邯鄲東方一諾計算機等級培訓營銷策劃

2024年3月19日發(fā)(作者：湖南省中小學發(fā)展網(wǎng))

目 錄

一、執(zhí)行概要和要領(lǐng)

二、目前營銷狀況

三、SWOT分析

四、財務報表

五、營銷戰(zhàn)略

六、行動方案

七、預計損益及其他財務報表

八、風險控制

邯鄲東方一諾計算機等級培訓營銷策劃

一、

執(zhí)行概要和要領(lǐng)

（一）目的：擴大東方一諾的市場占有率，降低企業(yè)運營成本。

打造中國大學生培訓知名品牌，開創(chuàng)中國大學生服務網(wǎng)絡平臺。

（二）策劃背景

1.宏觀方面：大學的盲目擴招和政府長期的行政干預，導致大學

生在個人素質(zhì)和專業(yè)匹配上與社會需求產(chǎn)生了巨大的分歧，掌握一門

或多門實用的技能成為當下大學生的熱門選擇。

2.周邊同等性質(zhì)的培訓機構(gòu)猶如春起之苗，不斷的蠶食著本企業(yè)

的固有市場，新開拓的市場也因競爭對手的介入變得困難重重。

3.微觀方面：同行者的競爭，導致企業(yè)的利潤空間不斷下降，房

價物價的上漲又導致公司運營成本的增加。

4.高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策，決定邯鄲計算機培訓市場是一塊必爭之

地，是未來公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

（三）主要流程

1.通過對公司現(xiàn)狀和外部環(huán)境的分析，確定公司未來幾年的奮斗

目標以及當下應該著手解決的問題。

2.通過市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，并利用自身的優(yōu)勢在新

興的市場與競爭對手展開競爭。

3.確立營銷策劃方案，一方面通過擴大市場份額使公司產(chǎn)生規(guī)模

效益，另一方面降低公司運營從成本，增大公司的利潤空間。