YY集團公司薪酬體系與職級等級改革方案

2024年3月21日發(作者：祁瑞宣)

YY集團薪酬組成和職位職級改革實施方案

目錄

第一章 總 則.................................................................................................................................................. 1

第二章 薪酬體系................................................................................................................................................ 2

第三章 薪酬結構................................................................................................................................................ 3

第四章 職級工資................................................................................................................................................ 5

第五章 年薪制.................................................................................................................................................... 6

第六章 其他........................................................................................................................................................ 7

第七章 附 則.................................................................................................................................................... 9

第一章 總 則

第一條 適用范圍

本方案適用于**控股集團（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收

益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條 原則

薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原

則。

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第四條 依據

薪酬分配的依據是：工作態度、工作能力能力、個人貢獻。

第五條 總體水平

公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。

第二章

薪酬體系

第六條

公司員工組成分成5個職系，分別為：管理職系、技術職系、財會職系、行政事務職

系、銷售/營銷職系。針對5個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業

績相關的年薪制；與年度績效、季、月度績效相關的等級工資制；與銷售業績相關的提成

工資制。

第七條

享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應

的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總裁/總經理、副總裁/副總經理。

第八條

實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中

的各部門總監、經理和技術職系、財會職系、行政事務職系的員工。

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