2024年3月23日發(作者:全麥食品)

使用
Project
編制進
度計劃
目標
1
.
了解
Project
的
作用,
以及
Project
與
成本管
理系統
GCM3.
5
的
關系;
2
.使用
Project
編制
進度計
劃的優
越性;
3
.
熟
悉有關
Project
的幾
個有關概念:
4
.
熟
悉并掌握使用
Pmject
編
制進度
計劃的
流程;
5
.
能
夠使用
Project
編
制滿足
GCM
系
統要求
的進度
計劃;
2
.課
程目錄
1
.Project
是
一種編
制進度
計劃的
工具,
Project
編
制進度
計劃的
優越性
2
.了
解有關
幾個爪
oject
的概念
3
.Project
界
面介紹
4
.以一
個具體
的實例
來說明
Project
編制進
度計劃
5
.使用
Project
編制進
度計劃
的流程
(工作
步驟)
3
.課
程內容
1.
Microsoft
Project
成分
Microsoft
Project
是一種
功能強
大而靈
活的項
目管理
工具,
可以用
于控制
簡單或
復雜的
項目。
它能
夠幫助
您安排
和追蹤
所有的
活動,
從而使
您對它
們的進
度了如
指掌。
特
別是對
丁我們
建筑工
程項目
管理的
進度計
劃管理
,他為
我們提
供強大
工程進
度管理
使用
Project
我們
可以很
方便的
應對進
度計劃
的調整
和資源
分配。
使用
Project
編
制進度
計劃我
們無需
畫圖,
只要
建立工
程工序
的任務信息,
系統
就會自
動生成
各種進
度圖表
(橫
道圖、
網絡
計劃圖
等等)
Z
幾
個有關
Peject
的術語
任務:
有始有終
的一項
活動,
項
目是由
任務組
成的,
在建
筑工程
中可以理解為
工序;
工作:
完成任
務所需
的工作
時間。
建筑工程的工
作時間
與其他
項目的
工作時
間不太
相同,
Project
默
認的工
作時
間一般
周六、
日
為非工
作時間
.而,
建筑工
程編制
進度計
劃是不
考慮周
六、
日的。
所
以要將
Project
中的
工作時
間進行
更改。
WBS:
工作分
解結構
(
Work
Break
-Down
Structure
)
,
是指
顯示項
目各個步驟的
日
程表。要制
定進度
,成
功地
的項目
經理必
須將項
目分解
成小的
工序包
任務
級別:
子任務
與父任
務的工
作關系
開
始時間
(完
成時
間):
在
Project
中,
開
始時間
(完成
時間)
就是指
計劃開始時間
(計
劃完
成
時間)
任務
相關性
示例
描述
完成
一開始
iL
(FS)
1
B
只有
在任務
A
完成
后任務
B
才
能開始
例如,
有
兩個任
“粉刷
圍墻九
如果不
完成“
修建圍
墻”,
務:“修
建圍墻
”和
1
“粉刷
圍墻、
這是
最普通
的相關
性類型
,
就
無法開
始進行
由
開始-開始
(SS)
W
1
B
1
只有
在任務
A
開始
后任務
B
才能
開始。
例如有
兩個任
務:
只有
在開始“澆注
地基“
'和
“平整
混凝土
“澆注
地基'
后才
能開始
“平整
混凝土
a
、
完成-完成
(FF)
A
I-.
1
B
/
只有
在任務
A
完成
后任務
B
才
能完成
例如,
有
兩個任
務:
“增
加布線
”和“
檢查
電氣二
只
有完成
“增
加布線”后才
能完成
“檢
查電氣
心
開始
-完成
(SF)
田
L
只有
在任務
A
開始
后任務
B
才能
完成。
這
種相關
性類型
可
用于實
時日程
排定,
直至到
達里程
碑或項
目完成
日期,
從
而可在
任務所
依賴的
那些任
務延遲
時能將
其完成
時間推
遲的危
險降至
最低。
如
果相關
的任務
必須在
里程碑
或項目
完成-
期之前
完成,
但
并不要
求精確
的完成
時間,
并且您
不
想因完
成時間
的延遲
而影響
正好要
開始的
任務,
您就可
以在
需要實
時安排
的任務
(前置
任務)
和與
之相關
的任務
(后續
任務)
之
間建立
SF
相
關性。
這祥
如果更
新了后
續
任務的
進度,
就不會
影響前
置任務
的當前
規劃-
期了由
3
Project
界
面介紹
Project
的界面
風格和
Microsoft
Office
的其他
辦公軟件的界
面風格
一樣。
界面構成有;
標
題欄,
菜單欄
i
?
?
工具欄
視圖欄
工作區
狀態欄
--
OH?
-
實例
來使用
Project
編制進
度計劃
1.
4.1
更改工
作時間
Project
默認的
工作時
間一般
周六、
日為
非工作
時間。
而,
建筑工
程中編
制進度
計劃是
不考慮
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