關于問題整改落實情況報告完整版10篇

2024年3月28日發(作者：一年級數學書)

關于問題整改落實情況報告完整版10篇

問題整改落實情況報告篇1

鑒于公司質量問題頻發，并呈現出多環節、多層次、多樣化

的實際情況，為了提高員工質量意識，保證產品金牌品質，為公

司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正

健康有序、規范高效的運行，特作出以下工作整改：

一、造勢宣傳、思想提升階段(約用時15天左右)。

(1)全體員工質量教育。

規劃部門：公司高層管理。執行部門：質檢部、研發部、各車

間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓教育。

內容：由質檢部負責分類分項介紹公司產品及其零部件的檢

驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發部負

責介紹產品的性能、結構、工藝要求，作業指導，檢驗規范等。車

間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和

員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產品的相關信息，為下一

步公司自檢互檢制度的執行打好基礎。

(2)供應商和外來貨廠家的質量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質量大會，會議

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要求所有供應商參與并簽訂相關質量保證協議，并聽取供應商對

質量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質量管理

形式，積極配合公司的質量控制活動，提高供應商的質量意識，

解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商

管理制度》《供應商質量協議書》。

(3)公司所有職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量

管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。

二、穩扎穩打、貫徹執行階段(約用時1個月)具體工作有：

(1)規范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產流程、物

料運轉流程、質量控制流程、新產品開發流程(包括試樣)、質量

事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產品檢驗與實

驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》

《采購控制程序》《生產過程控制程序》、生產車間管理制度，倉

庫管理制度，物料管理制度(包括采購、出入庫等)，薪酬管理制

度，績效考核管理制度等。

(2)各部門需要添加執行的制度及相關表格記錄。

(3)將質量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見

《績效考核之質量指標》。

三、檢查總結，持續改進階段(約用時2—4個月)

質量問題涉及到公司內部管理的方方面面，從質量事故的發

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