房地產女人節活動方案4篇

2024年3月31日發(作者：祝老爸生日快樂)

房地產女人節活動方案4篇

房地產女人節活動方案篇1

在去年金融危機之前，我們國家的房地產市場一片繁榮，樓房的價格被炒到

了歷史，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機到來之

后，我們國家的樓市持續低迷，雖然房地產廠家想出了多種促銷方式，不過似

乎作用一直不大。

房地產的持續低迷也影響了國家經濟的發展，所以很多地產商在投資的時候

更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經蓋好的樓房卻需要銷售，

我做房地產策劃工作已經很多年了，奉命寫出了房地產公司營銷策劃書。

一般說來，“營銷策劃書”并沒有統一的格式和內容，但是，大部分的“營

銷策劃書”都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容：

一、研展部分

1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建

面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、

地理位置等。

2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。

3、swot分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢

(strength)、弱點(weakness)、機會點(opportunist)及存在的問題

(threats)。

4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客

戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較

直觀。

5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列

出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理

由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

二、企劃部分

包括：

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1、廣告總精神。

2、訴求重點。

3、np稿標題初擬。

4、媒體計劃。

三、業務部分

主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分

析一般分為三階段(引導期、強銷期、持續期)做詳細闡述。業務策略及執行計

劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。

完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出

來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開

發商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

(1)純代理;

(2)代理(即包括廣告);

(3)包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書

中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。“提案報告書”寫出

來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使

開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的

實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。

總之，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權，讓

開發商覺得“非你莫屬”。

“以正合，以奇勝”房地產策劃之體會

成功的房地產策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規

范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能

綻放異彩，取得成功!策劃工作中應把握以下關鍵要點：

一、定位(市場定位、產品定位及規劃設計等)

你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是

項目成敗的關鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證。

二、時機(投資開發的時機)

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投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的

決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海

一期”的成功正是很好地把握時機的結果;“大廈、中心時代廣場”的失敗正是

生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發

什么類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不

同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

三、位置(項目開發所在的地理位置)

位置的選擇取決于發展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不

同的價值;不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本

是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資

的利潤水平。因此，了解發展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第

二步工作。“羅湖商業城”地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所

得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳

的投資眼光了。

在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據“提案

報告書”的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案

報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策

劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很

好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建

筑規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區

域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利

多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的市場調查資料表，作為“營銷

策劃書”的附表,據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的數據資料。

其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設計和地位問題，

策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至

于宣傳的效果，樓房的質量問題是最重要的。

做房地產策劃已經還是不錯的，不過最近的房地產市場普遍低迷，我知道這

也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現在的房子實在太貴，超出了一般人

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的承受范圍。我會在今后的工作中繼續努力的!

房地產女人節活動方案篇2

一、活動目的

1、促進開盤成交客戶合同簽訂;2、提升開盤售樓部現場人氣;

3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。

二、活動時間

20__年9月份(具體時間待定)

三、活動地點凱悅城售樓中心

四、活動前準備1、置業顧問電話邀約時間:20__年9月份2、電器的購買

時間:20__年8月30日3、抽獎券制作到位時間:20__年9月初4、水果糕點

現場布置到位時間:開盤前一天

五、活動內容

邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內部進行現場“砸金蛋得家

電”活動，由項目經理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，

老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現場抽取，產生以下獎勵:一等

獎:筆記本電腦(2名)二等獎:海爾冰箱(4臺)

3000_2臺=6000元1500_4臺=6000元1000元_6臺=6000元600元_10臺

=6000元

100元_90臺=9000元

費用預估:33000元

三等獎:海爾洗衣機(6名)四等獎:微波爐(10名)

五等獎:榨汁機或電飯煲或加濕器(90名)

六、活動流程

新客戶到達售樓中心——進入簽到區簽到——拿排號單或序號——客戶集中

到門外——現場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽

訂購房認購的客戶——由銷售帶客戶進行現場砸蛋區——由客戶砸蛋獲取獎券

——銷售帶客戶去領獎去等級(需帶認購和客戶身份證)——核對后_——銷售讓

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客戶從_離開。

(置業顧問全程接待，并一對一介紹，促進成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)

七、活動費用

1、抽獎券數量:100張

抽獎箱:1個費用:100元

2、聘請婚慶公司

費用:2500元

3、水果糕點

費用:1000元

4、預計現場布置費用:費用:500元

5、小禮品購置費:毛絨玩具等2023元

6、不可預計支出費用:費用:900元

7、家電費用

費用:33000元

20__

費用合計:40000元

策劃部年8月22日

房地產女人節活動方案篇3

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳

臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等

分開。

鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組

成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、

11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了

銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形

象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。

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現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的

三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售

金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬

元。預售許可證預計__年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現

房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額

16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的

重大挑戰之一。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿

沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在

鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位

之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商

務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不

僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組

成。

航海東路與107國道沿線是__年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽

光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競

爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競

爭關系。

b、小戶型市場概況。

自__年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起

來。尤其是__年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成

了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小

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于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇

下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，

在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸

二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力

市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完

全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平

米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。

c、商鋪市場

商鋪是一個比較特殊的物業形態，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金

多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品

大世界、名優建材市場南端，即將建成的大賣場的商業價值將會決定二期商鋪

的價格。人們對大賣場的商業認同也將影響二期商鋪的價格。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業新天地的臨街商鋪、英協尚未售出的部

分商鋪。

三、項目swot分析

一)優勢

1)鄭汴路商圈天然的地段優勢，這里是財富的俱樂部，富翁的制造廠，在這

里百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產生，源源不斷的需求是我方樓盤

最有力的支撐2023房地產營銷策劃書策劃書。

市場細分如下：

a、高端市場被英協、建業等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或

第三次置業，是終極消費，10年內不會再置業。

b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費

和終極消費的結合

c、復合市場。鳳凰城一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓

盤。鳳凰城二期小戶型項目的目標群，預計業主身份復雜，置業心理不盡相

同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

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本區域年輕人多為收入較低的藍領階層，有效需求不足。如果鳳凰城二期銷

售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局

面

房地產女人節活動方案篇4

前言

一、太原樓市分析

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發展的潮流。物業項目要

取得優異的銷售業績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢

力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項目物業概述(略)

三、項目物業的優勢與不足

優勢：

1、位置優越，交通便捷

位置優越：處于北城區的成熟社區之中心;徒步3分鐘即可到達酒店、食府、

劇院、商場、超市等社區設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

2、區內康體、娛樂、休閑設施一應俱全

室外設施：活動廣場、小區幼兒園、醫院、購物廣場、籃球場

室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

3、小戶型

2房2廳、3房2廳，面積68.79——106.92平方米之間的小戶型，以及提供

菜單式裝修，對于事業有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸

引力。

不足：

1、環境建設缺乏吸引性景觀

環境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發目標購房群興趣;不利于提升HS花園

在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區內居民的榮譽感。

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(現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)

2、物業管理缺乏特色服務

物業管理方面未能根據目標購房群的職業特點和實際需求(事業有成、時尚、

享受)開展特色服務，使HS花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

四、目標購房群

1、年齡在35——60歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老

年人

家庭構成：1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

2、年齡在28——45歲之間事業蒸蒸日上月收入在3000元以上時尚、享受在

北城工作的管理者或小私營業主

家庭構成：1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

五、項目物業營銷阻礙及對策

阻礙：

1、HS花園內朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

2、區內商鋪經營狀況不景氣，銷售業績不佳。

對策：

1、把區內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價

單位適時限量發售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送

來促進銷售。

2、商鋪經營不景氣，銷售業績不佳，究其原因有二。

一是區內人氣不旺，二是HS花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

一、引爆住宅銷售，帶旺區內人氣，促進商鋪的經營和銷售;

二、根據區內居民的職業特點、年齡結構、心理特征、追求喜好和實際需求

開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位

根據物業項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生

階段，我們把物業項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常

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住宅。

主體廣告語：

輝煌人生，超凡享受

——HS花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……

輝煌人生

HS花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年老板和管理階層，或者是有

固定資產投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

超凡享受：

享受入住方便

享受交通便捷

享受特別服務

享受都市繁華

享受榮譽

七、兩點整體建議

1、建HS廣場和寓意噴泉

針對HS花園缺乏吸引性景觀一點，建議在二期工程中建HS廣場和寓意噴

泉。為北城區增一別致夜景，給項目周邊居民添一處夜來休閑、散步散心的好

去處。

試想：當夜幕降臨的時候，沿一路走來。遠遠的看到HS廣場上燈火一閃一閃

的跳動著“輝煌人生，超凡享受”的字幕。近處聽著“嘩嘩嘩”的水聲。走進

廣場，或立于水邊，或坐于石墩，感受都市的繁華，呼吸夜的氣息，怡心怡

情，豈不妙哉。

如此一來，一方面能夠增加HS花園的吸引性，提高HS花園在公眾中的知名

度、美譽度、和記憶度;另一方面也有利于贏得目標購房群的認同，滿足區內居

民的榮譽感。

2、物業管理方面提供特色家政服務

HS花園的目標購房群大部分是事業有成的中青年，他們通常沒有太多時間料

理家務、清掃居所、照看孩子。故HS花園在物業管理方面可以根據居民的實際

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需要提供__送早、午、晚餐、定期清掃住宅、有償清洗衣物、鐘點家教等特色

家政服務。一方面切實解決住戶的實際問題，另一方面有利于增強HS花園對目

標購房群的吸引力。

八、廣告宣傳

HS花園的廣告宣傳要達到以下三個目的：

1、盡竭傳達HS花園的優勢與賣點;

2、盡快樹立起HS花園“輝煌人生，超凡享受”的物業形象;

3、直接促進HS花園的銷售。

基于以上三個目的和太原房地產市場一直以來的廣告情況。我們建議把錦繡

花園的廣告宣傳分為兩個階段，即廣告切入期和廣告發展期。

在廣告切入期主要通過報紙軟文章和報紙硬廣告形式盡竭傳達HS花園的優勢

與賣點;

在廣告發展期，一方面利用密集的報紙、電視、電臺等媒體廣告、車身、路

牌、建筑物、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動打造HS花園“輝煌人生，

超凡享受”的形象;另一方面利用各種促銷活動和現場POP直接促進樓盤的銷

售。

廣告切入期(1——2個月)

1、報紙軟文章

主題1：輝煌人生，超凡享受

——記“我”為什么選擇HS花園

主題2：事業生活輕松把握

——記HS花園特別的家政服務

2、系列報紙硬廣告

主題1：輝煌人生，超凡享受

——這里離購物休閑廣場只有45分鐘

主題2：輝煌人生，超凡享受

——家里面的娛樂休閑

主題3：輝煌人生，超凡享受

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——HS廣場就是我們家的后花園

3、網絡宣傳同樣突出相應的主題，進行豐富多彩的小型的對項目的討論和發

表文章，為硬廣告的投放提供素材，同時可以嘗試對廣告的訴求賣點的市場考

察，為廣告的投放降低風險，同時保證廣告的宣傳效果。

廣告發展期(3——4個月)

1、報紙

從各個側面打造錦繡花園“輝煌人生，超凡享受”的品牌形象。

2、電視

配合促銷活動和對開發公司的專訪等形式對項目從工程設計、工程質量、開

發商實力、開發理念和項目的優勢方面進行正面宣傳，建立項目及開發商的良

好口碑。

3、電臺

通過電臺配合搜房網的購房者俱樂部活動和配合項目的形象，給目標受眾以

聲音和感官的信息傳達。

4、單張

通過商業信函投遞、售樓處發送、報刊雜志夾送、活動資料派送形式使單張

廣告進入每一個意向客戶手中，從而擴大項目自身的影響范圍。

5、戶外廣告

①在項目周邊沿線各人行天橋及繁華路段作燈柱、路牌、建筑物廣告;

②在北城中心作巨幅建筑物或路牌廣告;

③在北城生意火爆的大酒店對面樹巨幅廣告牌;

6、車身廣告

項目——繁華地段項目——購物中心項目——火車站

7、公共活動

舉辦各種公共活動，樹立HS花園美好形象，迅速提升HS花園的知名度、美

譽度和記憶度。

①HS廣場落成剪彩儀式

邀請北城區各界知名人士及HS花園新老業主榮譽出席(有文藝表演及娛樂節

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目等)

②寓義噴泉征名及題名活動

以各種方式(信函、熱線、現場、郵件等)大張旗鼓向社會各界征集HS廣場寓

義噴泉的名稱。之后，在一個令人矚目的日子里，開展現場題名活動。在題名

現場向熱心參與并支持征名活動的群眾致以感謝并獎勵(根據所提供的名稱與所

題名稱的接近程度進行獎勵)。

③HS花園“文化活動月”活動

一方面豐富項目周邊居民的文化活動，有益于地方文化事業，易博得社會各

界的支持，造成極大的社會效應，博得民眾的好感，有利于迅速樹立HS花園美

好的公眾形象;另一方面吸引新聞媒體的注意，為新聞報道提供很好的素材，有

利于大范圍內提高HS花園的知名度，造成持續記憶。

1)向北城區各界人士贈送或優惠提供當月影院大片入場券;

2)于各節假日及工休日在HS廣場舉辦各種歌舞表演、文化活動等;

3)在北城區范圍內開展HS花園“文化活動月”萬人簽名活動。

8、網絡

通過太原搜進行全面宣傳，配合網絡炒作和太原市購房者俱樂部的會員看房

活動，消化一部分產品。

①太原市購房者俱樂部“假日看房班車”活動;(目前有效會員近千名，并且

數字還在以每周5-10人的速度增加，消費能力不可低估。)

②項目網站或是網頁的制作(建立廉價互動的溝通平臺);

③網站論壇同時進行討論，使開發商和未來業主進行全面溝通，以便于了解

客戶的基本情況，更好的拉動銷售。

9、DM直投雜志

太原市房地產信息雜志的定向投遞，通過強大的派發網絡進行宣傳，雜志本

身的信息量大保存時間長和到達率高的優勢表現的淋漓盡致。

九、費用預算(略)

十、專業精神和職業水準將為您帶來不一樣的效果

由于我們是聯合和太原市的各強勢媒體，同媒體同時由于政府的支持我們的

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費用會成為效果明顯之外的另一個吸引人的地方。優勢互補、資源共享、促成

立體報道的輿論合力網絡、報紙、電臺和電視臺聯動合作組織，互相提供新聞

線索，聯合采訪，充分利用雙方的新聞資源，充分發揮各自媒體的傳播優勢，

以達到宣傳效果;共同策劃新節目、新欄目。網絡、報紙、電臺和電視臺的結合

有利于雙方爭取更多的潛在受眾。所謂潛在受眾是指目前尚無受傳行為而在一

定時間內可能創造受傳條件成為受眾的人。

幾個媒體的潛在受眾雖不盡相同，但若結合起來，其潛在受眾將是十分巨大

的。將潛在受眾轉變為實在受眾，既是傳媒提高傳媒效果的需要，也是傳媒拓

展市場，提高社會效益和經濟效益的需要。網絡、報紙、電臺和電視臺充分利

用各自的傳播優勢，進行立體報道，達到輿論合力，這是媒體整合的主要目

標。在網絡、報紙、電臺和電視臺的整合過程中，網絡、電視將通過栩栩如生

的動感畫面和快捷性的長處，使觀眾盡快得到初步的，鮮明的，直觀的感性認

識;電臺、報紙則克服電視瞬間性的缺陷，利用報紙能反復閱讀，具有穩定性的

文字報道和犀利評論的特點，引導讀者深入思考;雜志的針對性強、生命周期長

的特點。這將有利于開發商和相關行業商家依據自身的情況特點，選擇合適的

信息傳遞給目標受眾，同時保證廣告容易被目標受眾接受。媒體聯動既發揮了

各自的特長，又交叉互補，彌補了各自的不足和局限性，從而擴大了傳播的深

度和廣度，形成立體傳播的推廣合力。

我們秉承如下方面原則：

1、經濟節約，限度為客戶省錢。

2、追求創新。廣告形式力求創新，創新同時與創意進行很好地結合。

3、努力建立品牌與目標群之間的關系。對于大眾媒體，通常可以有效地幫助

建立牌的知名度。而對于小眾媒體，則可以針對某些特定人群，而且它可以很

好地建立起消費者與產品或品牌的某種內在聯系，讓消費者感覺親切，感覺這

是專為他而做的廣告。

4、建立協作關系。巧妙溶入媒體中去，不但純進行硬廣告的宣傳。

5、巧妙利用媒體本身的廣告作用。適當的公關活動可以更好地提升公司形

象，巧妙地利用軟性文章的形式可以增強品牌的置信度和廣告效果。

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在整合營銷傳播中，“整合”是基礎，互動才是雙贏，需要在營銷中產生拉

力同時與消費者建立起良好的互動關系。

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