供應鏈管理沙盤模擬實戰培訓課程大綱

供應鏈管理沙盤模擬實戰培訓課程大綱

供應鏈管理沙盤模擬實戰培訓課程大綱

課程背景：

沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北

京大學光華管理學院王其文教授作為領率先開發了“企業競爭模擬”軟件，該軟件模擬

的參數是指在歷史營銷數據的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產、人

員配置、固定資產建設、產品開發、市場推廣等最優數字模型。2000年人們第一次見到沙盤

模擬訓練的時候，發現物理版“企業競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強

大很多，這一在國外被500強企業和商學院引進的課程在國內企業和商學院被迅速推廣，并

得到參與者的高度評價。

企業版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版（所有操作均用手工，其發展滯后于信息

化時代的大數據背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對

抗性并增加數據統計、分析、挖掘模型）、軟件版（數據統計版、動畫版、VR版）。企業

基于時代的需求和企業自身對數據經營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物

理+軟件版”最為適用。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業管理領域服務于企業在戰略決策、財務分析、信息化管理、

團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統的踐行。

課程引言：

現代供應鏈是一個兼有知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的

服務行業，其涉及的領域十分廣闊，在供應鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系

統性和一體化以及跨行業、跨部門、跨地域運作的特點，同時企業面臨供應鏈特有的降低成

本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質的復合型管理人員才能滿足

企業的要求。

供應鏈沙盤是一種以信息技術為主，以企業實體模型為輔，對供應鏈的實際運作進行模擬的

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供應鏈管理沙盤模擬實戰培訓課程大綱

實戰演練。目前供應鏈沙盤作為一種顛覆傳統的培訓模式，廣泛采用于企業的培訓中。通過

供應鏈沙盤培訓，一方面，將掌握很好的生產管理相關實用理論；另一方面，也將掌握供應

鏈實際運作的主要技能。

《供應鏈沙盤》培訓課程強調以市場和客戶為導向，展開供應鏈系統規劃設計與客戶服務方

面的要求，實現現代企業的經營管理目標。課程通過模擬運營，達到企業的利潤，庫存，配

送等具體的指標。

課程收獲：

通過模擬運作和經營，使學員從供應鏈戰略到具體物流運作技術等各個方面形成系統的認識

和了解。學員不僅系統地了解的供應鏈的基礎知識和理念，更具備了在激烈的市場競爭中，

為客戶提供高質量的、創新式的物流服務的能力。具體來說，《供應鏈沙盤》培訓課程培養學

員以下幾個方面的能力：

1、嚴謹周密的思維方式

供應鏈管理沙盤模擬實戰培訓課程大綱

培訓流程：

1、課程介紹

2、模擬運作規則講解

3、競標

4、模擬運作

5、案例分析

6、專題研討

7、結果計算

8、結果分析討論

9、總結

課程大綱：

1、每個集團四個環節： 市場訂單-生產-配送-采購

2、整個過程為4-6年，以年為單位

3、客戶以招標形式競價

4、每個集團要決策

a、競標價格

b、利潤目標

c、客戶服務水平

d、銷售

e、采購及庫存水平

f、訂貨數量

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供應鏈管理沙盤模擬實戰培訓課程大綱

g、貸款數量及時機

h、計算各集團庫存水平，客戶服務水平及利潤

沙盤模擬訓練的必要性：

本課程因為涉及跨專業運作，我們分別在課程的兩天中模擬一個行業， 學員在制造業環

節重點學習如何基于市場需求按照采購、生產、銷售的業務流和資金流。 用這種方法把一個

復雜的問題分解，從而洞悉不同的行業在當今商業模式中如何進行成本控制、戰略規劃、營

銷管理。最為主要的是讓供應鏈端的員工可以用模擬行業的閱歷更加輕松的融入到現實工作

中。

課程時間：1-2天，6小時/天

授課方式：沙盤模擬+軟件量化動態分析+專業講師點評

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