HR如何鑒別人才?

2023年12月12日發(fā)(作者：組培)

HR如何鑒別人才？

HR如何鑒別人才？

人才的管理工作是企業(yè)管理最重要的工作，沒(méi)有之一。發(fā)掘與培育人才是領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)，如何發(fā)現(xiàn)與鑒別人才是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一能力。雖然孔圣人說(shuō)“有教無(wú)類”，但我根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中如何鑒別人才并根據(jù)人才的個(gè)性特點(diǎn)給予合適的定位和指導(dǎo)可能更為重要，發(fā)現(xiàn)人才并根據(jù)特點(diǎn)培育是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的最重要工作。我根據(jù)漢末魏初劉邵所著《人物志》一書(shū)的原理出發(fā)，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)的識(shí)人用人技術(shù)初淺討論如何發(fā)現(xiàn)與鑒別人才。

一、人才的類型

《人物志》中將人分為主德和偏才二類，主德指的是領(lǐng)導(dǎo)型人才，

各方面氣質(zhì)比較均衡，能力比較全面，表現(xiàn)出陰陽(yáng)平和、中庸的特點(diǎn);偏才指的是某一方面或幾方面的氣質(zhì)特別突出，有某些與其特質(zhì)相符合的特長(zhǎng)，適合做與其特長(zhǎng)一致工作的專業(yè)型人才。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，傾向于將人才大致分成以下四類：

領(lǐng)袖型人才：全才，個(gè)性中庸，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于接受新事物，

能夠獨(dú)當(dāng)一面，責(zé)任心、抗壓能力與協(xié)調(diào)能力俱佳，能托付重任。

專業(yè)型人才：專業(yè)精深，有獨(dú)特的個(gè)性表現(xiàn)，善于學(xué)習(xí)并深入思

考;是企業(yè)某一業(yè)務(wù)方面的專家。

協(xié)調(diào)服務(wù)型：協(xié)調(diào)配合，性格細(xì)膩周全，做內(nèi)部管理與后勤服務(wù)

工作的人員，也可稱為服務(wù)工作專家型人才。

間雜型：偽人才，表現(xiàn)出很多人才的特質(zhì)，善于偽裝，但實(shí)際內(nèi)

在的道德和素質(zhì)低下，不能承擔(dān)某一方面的工作。分別間雜之人是人才評(píng)鑒中的難點(diǎn)。

二、采用“八觀法”正確識(shí)別評(píng)鑒人才

中國(guó)古代識(shí)人相人書(shū)籍多如牛毛，主要偏向于生辰八字、摸骨算

命的范疇，迷信和不科學(xué)的居多;而《人物志》是一本采用系統(tǒng)全面的理論和實(shí)踐來(lái)辨識(shí)人才的專業(yè)書(shū)籍，具有較高的參考性。人物志中的八觀法在現(xiàn)代也是十分值得學(xué)習(xí)的。

1.觀察人的善惡行為，以辨別是否為間雜人員

1

人前的表現(xiàn)不足信，慎獨(dú)最重要;在大是大非、重大利益面前的

原則和表現(xiàn)最為可靠。如果一個(gè)人對(duì)別人遇到災(zāi)難時(shí)表現(xiàn)出同情與憐憫，但叫他出錢支助卻表現(xiàn)的非常吝嗇，那就屬于慈而不仁;如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口上表現(xiàn)對(duì)下屬十分關(guān)懷，但卻連請(qǐng)員工家屬吃飯時(shí)間都沒(méi)空，或者員工家庭有困難卻不組織幫忙，那屬于仁而不恤。如果一個(gè)人在內(nèi)部管理時(shí)對(duì)下屬口氣非常強(qiáng)硬，但遇到真正外部的困難和壓力時(shí)卻將困難推給下屬，那屬于厲而不剛;一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每會(huì)必說(shuō)要廉潔自律，但對(duì)接受小恩小惠卻來(lái)者不拒，這屬于貪圖利益。因此，間雜之人言行不一，人前人后行為錯(cuò)位，善惡不分，是非觀念不明，一切以自我利益為中心。可以作為判斷是否為間雜之人的依據(jù)。

2.觀察人的言辭顏色，以辨別真實(shí)心態(tài);

(1)觀其言語(yǔ)特點(diǎn)：通過(guò)觀察發(fā)言人的發(fā)言特點(diǎn)，如急迫還是緩慢、高昂還是低沉等，明朗還是晦澀，從而判斷人的個(gè)性。

(2)觀察語(yǔ)言與氣色、形體是否矛盾，以判斷發(fā)言人是否真誠(chéng)和可信度如何，如形體語(yǔ)言與其所表達(dá)的意思不相符合，那么說(shuō)話者言語(yǔ)大半不可信。

2