煤礦職工入井須知

2024年3月5日發(作者：電大畢業自我鑒定)

煤礦職工入井須知入井前的準備煤礦是高危行業，在入井前，一定要睡足、吃飽、休息好。要精神飽滿、神志清醒，保持體能和精力充沛。入井前絕對不能喝酒，以免神志不清造成事故。嚴禁攜帶引火物品入井，如香煙、火柴、打火機及帶打火機的電子表等。下井前一定要檢查衣袋，將引火物品放到安全地點，以免引起火災和瓦斯爆炸。必須穿好工作服、膠鞋、系好腰帶、燈帶，帶好礦燈和自救器，圍上毛巾。工作服要穿戴整齊，扎好袖口。工作地點淋水情況嚴重的還應帶雨衣。絕對不能穿化纖衣服。入井前要準時參加班前會，認真聽取工作安排和安全注意事項，搞懂記清，以便采取妥善的措施安全地完成任務。入井前，必須準備好當班的工具、材料和零配件。對隨身攜帶的有尖刃的工具一定要抱好、綁牢或裝入特制的保護套內，防止碰傷自己或他人。每一入井人員必須要戴安全帽和礦燈，并隨身攜帶自救器。自覺遵守《入井檢身制度》，聽從指揮，排隊入井，接受檢身

煤礦職工安全生產的權利和義務一、煤礦職工安全生產權利知情權和建議權煤礦職工有了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防洪措施、事故應急措施；有權對安全生產工作提出意見和建議，煤礦企業要重視和尊重職工的意見和建議，并及時作出答復。批評、檢舉和控告權及合法拒絕權煤礦職工有權對煤礦企業安全生產工作中存在的問題提出批評。有權對煤礦企業及有關人員違反安全生產法律、法規的行為，向主管部門和司法機關進行檢舉和控告。檢舉可以署名，也可以不署名；可以用書面形式，也可以用口頭形式。但是，職工在行使這一權利時，應注意檢舉和控告的情況必須真實，要實事求是。有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。遇險停、撤權煤礦職工發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業、撤出作業場所，并采取緊急避險措施。煤礦企業不得因職工緊急情況下停止作業或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立

的勞動合同。參加安全生產教育培訓的權利煤礦職工享有煤礦企業依法提供崗前安全教育培訓的權利，煤礦企業未能按規定對職工提供安全教育培訓時，有權拒絕上崗作業。工傷保險和索賠權煤礦企業必須依法參加工傷保險，為職工繳納工傷保險費。煤礦職工因為生產安全事故受到損傷，除依法享有工傷保險外，有權向企業提出民事賠償要求。工傷保險和民事賠償不能互相取代。二、煤礦職工安全生產義務遵守法律、法規和各項規章制度的義務煤礦職工在作業過程中，要遵守有關法律、法規、規程、規范，要遵守企業的各項規章制度，服從管理，不得違章作業。愛護生產設備、設施和正確使用安全防護用品的義務煤礦職工在作業過程中，須愛護有關設備、設施，須按規定佩帶和正確使用安全防護用品。接受安全生產培訓教育的義務煤礦職工應依法接受安全生產的教育和培訓，掌握從事崗位工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。煤礦特種作業人員，必須經培訓考核合格后，依法取得相應的資格證書或合格證書，方可上崗作業。安全生產隱患、事故報告和參加搶險救災的義務煤礦職工發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場管理人員或本單位負責人報告；發生生產安全事故后，也要及時向本單位負責人報告，并有組織地參加搶險救災。

防爆設備入井安裝驗收制度

為了進一步加強我礦井下防爆電氣設備的管理工作，保證井下機電設備正常、安全運轉，提高管理水平，最大限度地消滅井下電氣事故，確保煤礦安全生產，特制定本制度。一、井下電氣設備的選用應符合《煤礦安全規程》第421條的規定。二、凡從事防爆電氣設備檢修、安裝、驗收工作的人員必須熟悉和執行GB3836－83《防爆電氣設備制造檢驗規程》和《煤礦電氣設備防爆性檢查細則》。三、新崢購進的高壓防爆開關、低爆開關、防爆電動機、防爆移動式變電站、檢漏繼電器、煤電鉆綜保、照明綜保、皮帶機綜保、瓦斯繼電器、儀表等防爆電氣設備下井前必須經防爆電氣設備檢查員（電檢員）

對其防爆性能進行詳細檢查，合格后并貼有檢查合格證，設備組進行設備編號方準下井使用。四、供應科購進的防爆接線盒、防爆電鈴、打點器、按紐等五小防爆電器，發放使用前必須經過防爆電氣設備檢驗員對其防爆性能進行詳細檢查，合格后方準發放使用。五、凡升井送機電科檢修的防爆電氣設備，檢修竣工后，都必須由防爆質檢員、設備管理員、電氣車間主任、技術員共同對設備進行檢修后的驗收，合格后并貼有檢查合格證方可入庫，對設備組統一發放。六、新裝備的采掘工作面，必須由本單位機電技術人員提前一個月將采（掘）工作面的設計及所需設備報機電礦長審批，然后交機是科審批和準備。七、新采（掘）工作面安裝完畢（按部分安裝完畢）后，必須不少于開工前三天通知礦長（科長），然后由機電礦長（科長）組織有關技術人員，設備、安供檢、安裝和使用單位共同進行詳細驗收，驗收中尤其應對防爆電氣設備的防爆性能、保護裝置進行詳細檢查，確認合格后方準投入運行。八、凡防爆電氣設備必須有入井、安裝、檢修、維護和詳細工作記錄。九、每臺、每套防爆電氣設備入井，設備組必須有每一設備的使用地點、設備編號、規格型號、容量等內容的設備臺帳。十、凡防爆電氣設備，因檢修、安裝、使用不當、不合格而造成的失爆，按礦發1990第60號文件進行處理。十一、電氣設備使用單位，應認真執行設備包機制度，做好開機、運轉前的自檢自查工作，發現失爆應立即停止運轉，并切除電源進行處理，處理不了的應及時向機電科調度匯報。十二、防爆電氣設備必須有防爆檢查員簽發的入井許可證；無防爆電氣設備入井許可證的防爆電氣設備井口把鉤工有權拒絕入井使用。

煤礦班組長應具備的七種素質和四項必須

俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用非常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的主群體，是現場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組長的素質如何，直接影響著煤礦企業的活力、創新力、凝聚力。

班組是企業的細胞，是煤礦企業各專業管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。

在新形勢下的“兩型、三化”礦井當中的班組長應具備以下七方面的基本素質。

一、思想政治素質。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義“八榮八辱”觀；及時了解黨的路線、方針、政策。針對煤礦企業勞動環境條件差、勞動強度大，班級瑣碎事務多、生產任務重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業心和強烈的責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽心細管理，善于協調干部和職工之間的關系；要勤勉敬業，樂于奉獻；要有憂患意識，危機意識，發展意識；要時刻保持與時俱進的精神狀態，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識。

二、是技術業務素質。煤礦企業安全生產的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業務領導工作，具有豐富的技術業務和工作經驗。要牢記安全生產的規范規程，抓住重點，攻克難點，不斷創新。要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產效率和生產效益。

三、是管理素質。對管轄的人員、設備、材料等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業時安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發現職工思想發生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經常深入作業現場監督檢查，督促落實各項安全措施的執行情況，把事故消滅在萌芽狀態。四是安全活動勤，結合本生產區隊，生產過程的環節及上級要求與國家安全生產月活動，要經常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉變。

四、作風要扎實。班組長的作風如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態，影響著班組的凝聚力、戰斗力。這就要求班組長在實際工作中，注重用民主的作風感染職工，用扎實進取的作風帶動職工，用創新的作風影響職工，從而達到集眾生智、聚合力的目的，充分發揮班組的團隊作用。

五、表率作用。“一名班長一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無

聲的命令，說得好不如做得好。班組長在工作中，要注重發揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用、引領作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。

六、“四位一體”意識要強。“四位一體”是由靜態管理到動態管理的一個重要管理轉變。是補充管理方面的一個漏洞，是將安全生產隱患處理在萌芽狀態的一個關鍵環節。是落實“不安全、不生產”的最終途經。“四位一體”管理制度執行的好壞與本班組安全生產效率成正比，因此，班組長在帶領本班職工作業時必須嚴格執行“四位一體”制度，落實各項責任。

七、“質量標準化”建設意識要強。工程質量是安全工作的基礎。如：綜采工作面兩巷的超前支護，懸掛鉸接頂梁，每臺設備的保養和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質量，嚴格按照操作規程施工，嚴格質量標準，是工程質量的優良品達到100％，那么就為安全提供的重要的保障。

毋庸諱言，在目前煤礦企業的班組隊伍中，比較突出地存在著文化程度不高、業務技術素質不高、管理粗放、學習力不強、執行力不強等問題。

“班組是企業的細胞，班組長就是細胞核。”如何進一步發揮好班組長在煤礦企業兩個文明建設中的作用，要當好班組長，必須做到“四項必須”。

一、 作為班組長要技高一籌，在煤礦企業的生產過程中，能夠用自己過硬的技術解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術，才能發揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業的生產和經營。

二、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。俗話說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。現有少數班組長在技術上存在保守思想，怕自己的技術、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導致煤礦企業的班組出現技術斷層，班組的安全生產和工作

任務難以完成。

三、班組長要有洞察力，能及時掌握班組成員的思想動態，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調動班組成員工作的積極性和創造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰斗力，才會進一步增強，煤礦企業的發展才會充滿生機與活力。

四、班組長要有“不安全不生產，發現問題先處理后生產”的高強度責任感。目前現階段煤礦企業均出現夸階梯式的發展，煤礦必將出現“請進新工、歡送舊工”的現象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業不斷要求加強安全生產，但是大的惡性事故還是不斷發生。在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全、技術教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經濟上的獎懲。尤其是對那些有章不循的工人，要嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲。做為班組長應“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態度。黃陵礦業公司《安全文化手冊》中有一句安全理念為“細節決定成敗”。其實，在煤礦安全生產當中，細節不單單決定煤礦企業的成敗，更重要的是“細節決定生命”。許多事故，都是一個小煙頭、一個小火花釀成的，如果小小隱患處理不仔細，必然會釀出大禍。

本質安全管理體系應知應會知識

1、煤礦本質安全管理的定義

煤礦本質安全管理是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知規律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦“人-機-環-管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦生產安全管理過程。

2、本安體系的實施流程、管理模式

煤礦企業本質安全管理實施方案采用戴明的PDCA管理模式設計，PDCA循環強調持續改進。PDCA的含義為：計劃、實施、檢查、改進。

3、人員的本質安全化

要求操作者有較好的心理、生理、技術素質，即有想(具有強烈的安全意識)、會(安全技能+專業崗位知識)、能(能遵守制度+能創造安全環境+能正確操作設備)，要加強本質安全化和法治教育，提高職工的安全科技文化素質。

4、機的本質安全化

機器的本質安全包括機器的可靠性，安全特性，安全維護系統及安全保護系統與整個人-機-環系統達到最佳的安全匹配。

5、環境的本質安全化

作業環境的本質安全化，即生產場所應確保職工的作業安全，在空間、氣候等創造舒適安全的環境，作業環境包括物理環境、化學環境、空間環境和時間環境。

6、本質安全理念的核心

是消除或減少危險（風險預控）。從煤礦設計、建設、生產、廢棄等全壽命周期過程以及火災、爆炸、透水、頂板等主要災害危險全方位開展風險辨識、評價。

7、風險:在煤礦安全管理中，風險一般定義為煤礦事故發生的可能性及其可能造成的損失。按煤礦風險的大小分類可分為：特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。

8、煤礦本質安全風險管理的目標

煤礦本質安全風險管理的理想目標是實現煤礦生產的本質安全化，將風險降到最低，最終達到杜絕責任事故，減少非責任事故的目的。

9、煤礦本質安全風險管理的特點

煤礦本質安全風險管理具有其鮮明的特點：

（1）全方位管理。（2）全過程管理。（3）螺旋上升管理。（4）以預控為核心。（5）雙保險、閉環式管理。

10、危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

11、煤礦危險源辨識

煤礦危險源辨識是對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的不安全因素的識別，并根據煤礦本質安全風險管理的要求，分析其產生方式及其可能造成的后果。

12、危險源辨識的基本內容

辨識過程必須綜合考慮“人、機、環、管”四個方面的內容。

13、煤礦危險源分級

根據風險值的大小，可將風險分為5 個等級

1）特別重大風險(V級）；2）重大風險（IV級）；

3）中等風險（III級）； 4）一般風險（II級）；

5）低風險（I級）。

14、危險源監測：在生產過程中對已辨識出的危險源進行監測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態信息的過程。

15、風險評估：評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對

風險的排序、分級。

16、風險預控：根據危險源辨識和風險評估的結果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。

17、人員方面危險源的風險評估

來自人員方面的危險源主要包括：1)操作不安全性(誤操作、不規范操作、違章操作)；2)現場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)；3)失職(不認真履行本職工作任務)；4)決策失誤；5)身體狀況不佳(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)；6)心理異常(過度興奮或緊張、焦慮、冒險心理等)。

18、機方面危險源的風險評估

機方面的危險源主要包括：1)沒有按規定配備必需的機器、設備、裝置、工具等；2)機器、設備、裝置、工具的選型不符合實際需求；3)機器、設備、裝置、工具的安裝不符合規定或實際要求；4)機器、設備、裝置維護(修)不到位；5)機器、設備、裝置、工具安全標識不齊全或不規范；6)機器、設備空間不滿足作業條件。

19、環境方面危險源的風險評估

環境方面的危險源主要包括：1)礦區及其周邊地表水和地下水域的威脅；2)煤層巖層構造威脅；3)地熱威脅；4)煤塵爆炸威脅；5)煤層自燃威脅；6)瓦斯突出威脅；7)其他自然地質威脅。8)工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規定；9)工作地點風量(風速)不符合規定；10)工作地點照明不足；11)井下巷道布局不合理，巷道質量不合格；12)工作面布置、規格尺寸不合理；13)施工質量不滿足要求；14)路面質量不合格；15)供電線路布置不合理；16)道路標示不齊全、不明確；17)警示標桿和導牌不齊全，放置位置不合理。

20、管理方面危險源的風險評估

管理方面的危險源主要包括：1)組織結構不合理；2)組織機構不完備，機構職責不明晰；3) 本質安全管理規章制度制定程序不合理、不符合實

際情況；4) 本質安全管理規章制度不完善；5) 文件、各類記錄、操作規程不齊全，管理混亂；6) 作業規程的編制、審批不符合規定，貫徹不到位；7) 安全措施、應急預案不完善、不合理； 8) 崗位設置不齊全、不合理；9) 崗位職責不明確；10)崗位工作人員配備不足；11) 職工安全教育、崗位培訓不到位；12) 沒有有效的本質安全文化.

21、管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。

22、管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業有關標準和企業標準從嚴制定。

23、管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。

24、風險預警：對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險源進行動態監測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。

25、預警等級設置和預警信號選擇

根據風險等級的劃分及實際需要，可將風險預警等級設置為6級，見表。

煤礦企業危險源風險預警等級表

預警等級警度預警信號燈顏色Ⅴ級巨警紅色Ⅳ級重警橙色Ⅲ級中警

黃色Ⅱ級低警

草綠色Ⅰ級輕警綠色0級無警白色

26、不安全行為的概念

不安全行為：指一切可能導致事故發生的行為。不安全行為又分為狹義和廣義兩種。

27、員工不安全行為產生的原因主要有：1）知識與技能缺陷。2） 思想和

情緒因素。3）利益與管理原因。4）生產環境影響。

28、員工不安全行為的基本控制措施：1）強化安全教育培訓 2）強化安全管理 3） 科學地選用人員，做到人機最佳匹配4）改善作業環境5） 做好思想和情緒調解工作

29、有痕不安全行為的特點

人員發生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡。

30、無痕不安全行為的特點

只有在行為發生的過程中才能發現，而不會留下可追溯的痕跡。

31、煤礦本質安全文化：

煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是煤炭企業安全生產的靈魂所在。

32、本質安全基本原理

本質安全強調從根源上對系統中存在的危險因素進行消除或減少。概括起來，本質安全基本原理主要包括下面四個：

1) 最小化原理 2 ）替代原理 3）稀釋原理 4）簡化原理

33、創建本質安全型礦井的重要意義

建設本質安全型礦井，是促進我國煤炭工業持續穩定健康發展，增強煤礦企業競爭力的重要保證；是落實安全發展觀，實現煤礦安全生產狀況穩定好轉的重要手段和途徑；也是當前和今后一個時期煤礦安全工作的關鍵點和著力點。

34、煤礦本質安全管理體系的構成

煤礦本質安全管理體系由風險預控管理 、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、生產系統安全要素管理及輔助管理5大部分。

35、本質安全風險管理的特點

煤礦本質安全風險管理具有鮮明的特點；（1）以控制為核心。（2）全方位管理。（3）全過程管理。（4）螺旋上升管理。（5）雙保險、閉環式管理。

36、實現煤礦本質安全風險管理的基本原則

1）領導重視、全員參與、職責分明。

2）危險源辨識無漏洞、風險預控無死角。

37、煤礦事故類型劃分（8大類）：

1) 瓦斯事故：瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤（巖）與瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。

2) 頂板事故：指冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護垮倒、沖擊地壓、露天煤礦邊坡滑移垮塌等。底板事故視為頂板事故。

3) 機電事故：指機電設備（設施）導致的事故。包括運輸設備在安裝、檢修、調試過程中發生的事故。

4) 放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故。

5) 水災事故：指地表水、老空水、地質構造水、工業用水造成的事故及潰水、潰沙導致的事故。

6) 火災事故：是指煤與矸石自然發火和外因火災造成的事故（煤層自燃未見明火逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故）。

7) 運輸事故：指運輸設備（設施）在運行過程發生的事故。

8) 其它事故：以上七類以外的事故。

38、本安企業建設等級劃分（四級）

1）本安企業建設一級單位：考核年度內，綜合得分在90分（含）以上，且實現安全生產1000天以上。

2）本安企業建設二級單位：考核年度內，綜合得分在80分（含）以上，且實現安全生產500天以上。

3）本安企業建設三級單位：考核年度內，綜合得分在70分（含）以上。

4）本安企業建設四級單位：考核年度內，綜合得分在60分（含）以上。

39、【國發】23號文要求隱患排查“五到位”：

做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

40、【國發】23號文規定工傷事故死亡職工一次性賠償標準：

按全國上一年度城鎮居民人均可支配收入的20倍計算，發放給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養親屬撫恤金的發放。

41、【國發】23號文和國家安全生產監督管理總局對礦領導跟帶班的規定：

做到井下24小時有礦領導帶班，與工人同下同上，并保證帶班質量。同時要制定井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎懲制度、帶班下井舉報等制度。

42、“三達標”內容:

崗位達標、專業達標、企業達標。

43、“三同時”內容：

企業新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

44、煤礦“六大系統”：

監測監控系統、人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統。

45、防治水原則：

預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采。

46、“三不生產”原則：

不安全不生產，隱患不排除不生產，安全措施不落實不生產

47、煤礦瓦斯治理的十二字方針：

先抽后采、以風定產、監測監控

48、煤礦瓦斯綜合治理的十六字工作體系：

通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位

49、自救互救基本原則：

1、及時報告災情2、積極消除災害3、迅速撤離災區4、妥善安全避災

50、神華集團公司2011年安全工作總體目標

安全生產水平明顯提升，堅決杜絕較大以上責任事故，努力減少一般事故，全年事故率較2010年明顯降低。

51、烏海能源公司2011年安全工作總體目標：

杜絕重大責任傷亡事故，百萬噸傷亡率要比2010年有所下降，力爭為零；千人工傷率不超過5人，重傷不超過1人。

52、黃白茨礦業公司2011年安全工作目標：

暫無。（黃白茨礦業公司1號文件）

53、煤礦工人擁有的安全生產權利：

1）參與安全生產管理權；2）安全生產監督權；3）安全生產知情權；4)參與事故隱患整改權；5)不安全狀況停止作業權；6)接受安全教育培訓權；7)抵制違章指揮權；8)緊急避險權；9)反應舉報權；10)投訴上告權。

54、白國周班組管理法主要內容：

概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤” 勤動腦 勤匯報 勤溝通

“三細” 心細 安排工作細 抓工程質量細

“三到位” 布置工作到位　檢查工作到位 隱患處理到位

“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少

“三必談” 發現情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會

“三提高” 提高安全意識 提高崗位技能　提高團隊凝聚力和戰斗力