班組例會管理制度_班組例會管理制度條例

2024年3月5日發(作者：紙醉金迷的意思)

班組例會管理制度_班組例會管理制度條例

班組例會管理制度_班組例會管理制度條例

為確保生產工作的有序進行，提高工作效率，應制定規范的班組例會管理制度。下面店鋪為大家整理了有關班組例會管理制度的范文，希望對大家有幫助。

班組例會管理制度篇1

為確保班組管理工作有序、高效進行，經精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時間及地點

(一)頻次：每周一次;

(二)時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時;

(三)地點：精益推進辦公室。

如出現與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據實際情況適當調整，由領導確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負責人

三、參會人員

班組管理模塊成員

四、會議主要內容及要求

(一)工作匯報。各歸口工作負責人通報上周個人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現的問題及解決辦法，提出需要協調的事宜;

(二)制定計劃。按照工作進度和指標要求制定下周工作計劃;

(三)紀要管理。會議結束后的一個工作日內，紀要撰寫責任人根據會議記錄完成會議紀要，并提交部門負責人簽批存檔。

(四)執行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執行。

簽發：

班組例會管理制度篇2

一、班組班前會

1、班組長結合當日的具體生產(檢修)任務召開班前會，安全員負責記錄。

2、班前會內容：

(1)傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。

(2)布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項.

(3)說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點。

(5)對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

二、班組周安全活動

1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時。

2、安全活動內容：

(1)總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作;

(2)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程。

(3)研究解決班組在安全生產方面存在的.問題。

(4)排查安全隱患，提出在安全生產方面的措施、建議。

(5)交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

班組例會管理制度篇3

1、要嚴格執行會議的七個過程(計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤)，確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

(1)不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧;不準接打手機(以免干擾會議)。

(2)全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。

(3)不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。

(4)不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

(5)控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

(6)講話要言簡意明,善用數字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。 9、會議目標要明確、具體，要數字化便于落實和考核，要結合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

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