儲(chǔ)備人才管理方案

2024年3月16日發(fā)(作者：后下)

儲(chǔ)備人才管理方案

一、目的

(一）將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培

養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮人才中堅(jiān)力量。

(二）指導(dǎo)和規(guī)范儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作，建立儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制。

（三）解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問(wèn)題

二、原則

（一）選有所用的原則。進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。

（二）持續(xù)性原則。儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不

息.

（三）共同培養(yǎng)的原則。培養(yǎng)方案由人力資源部制定，總部各部門(mén)、子公司作為培養(yǎng)基地，

共同實(shí)施培養(yǎng)工作。

（四）人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)項(xiàng)目,推薦單位

優(yōu)先選用。其中,推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，總部可幫助推薦任用。

三、儲(chǔ)備人才建設(shè)目標(biāo)

（一）堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和管理培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才

和綜合型的管理人才。

1、專(zhuān)家型人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才；

2、管理型人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

(二）通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備

人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，

并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

四、儲(chǔ)備人才建設(shè)的組織形式

（一)公司成立儲(chǔ)備人才建設(shè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，

負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。

(二)總部人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施總部的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支

持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的儲(chǔ)備人

才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。

五、適用范圍

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（一）本方案適用于總部及子公司各部門(mén)所有主管以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括項(xiàng)目經(jīng)

理、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位.

（二)儲(chǔ)備人才定義:指組織為適應(yīng)未來(lái)1~3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任

用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)、研發(fā)素

養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾碚呗毼换蛘邠?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位,并可達(dá)成組織目

標(biāo)的人員.

（三）建立儲(chǔ)備人才庫(kù)：

1、原則：高級(jí)儲(chǔ)備人才，一般從中級(jí)員工中挑選;中級(jí)的儲(chǔ)備人才，一般從下一級(jí)

員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并且所在崗位技能較高的員工

中挑選。

2、建立高級(jí)人才庫(kù)、中級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)和關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)。如此就形成了一個(gè)儲(chǔ)

備人才的梯隊(duì)，形成《人才地圖簡(jiǎn)歷庫(kù)目錄》，編制《儲(chǔ)備人才加速培養(yǎng)計(jì)劃》

二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備

(一）儲(chǔ)備人才建設(shè)流程（見(jiàn)附件）

（二）關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)備人才來(lái)源

1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)《關(guān)鍵崗位管理方案》中識(shí)別的崗位為關(guān)鍵崗位。

2、各級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源：第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來(lái)源，從本部門(mén)員工中通過(guò)部門(mén)推

薦、個(gè)人自薦來(lái)推選，通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘來(lái)選拔；第二，中級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源,從在

職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選，外部招聘選拔；第三，高級(jí)儲(chǔ)備人才來(lái)源,從

在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中推選,外部招聘選拔。

（三）儲(chǔ)備人才甄選程序

1、各部門(mén)應(yīng)在年初根據(jù)未來(lái)1—3年人才需求情況制定儲(chǔ)備人才需求計(jì)劃,由部門(mén)長(zhǎng)

推薦+員工自薦（填寫(xiě)《儲(chǔ)備人才推薦表》）,提交至戰(zhàn)略工作小組；部門(mén)或公司內(nèi)部無(wú)合

適人選可申請(qǐng)外部招聘。

2、人員甄選:應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)(包括外部招聘）:任職資格條件+測(cè)試評(píng)估（職

業(yè)傾向、對(duì)該職位的理解等）+能力評(píng)估（《儲(chǔ)備人才管理能力評(píng)估表》）+面談，錄入《儲(chǔ)

備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)》

3、甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，除有特殊原因外,選拔結(jié)果予以公示，且公示時(shí)間不應(yīng)

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少于十天。

4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫(kù).

(四)各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表

儲(chǔ)備級(jí)別

人數(shù)

工作年限

關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)

按照關(guān)鍵崗位1:2的比例推選

中級(jí)后備人才庫(kù)

部門(mén)編制5人以下包括5推薦1

人,5人以上按1：2推選。

高級(jí)后備人才庫(kù)

按照高職編制1：2推薦

0～3年

內(nèi)部甄選：

2～5年

內(nèi)部甄選：

4~8年

內(nèi)部甄選：

1、大專(zhuān)畢業(yè)3年以上，本公司1、工作2年以上,公司關(guān)鍵崗位工1、工作四年以上，公司中職崗位

工作1年以上；本科畢業(yè)，本作1年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。 工作2年以上，工作能力業(yè)績(jī)突

公司工作1年以上。

資格條件

2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩年未出。

案、項(xiàng)目鍛煉。

外部甄選：

汰者,且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專(zhuān)案、項(xiàng)

目見(jiàn)習(xí)。

2、工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同公司文被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專(zhuān)2、中級(jí)后備人才至少兩年未被淘

化。

外部甄選:

對(duì)口，工作1年以上；

2、碩士畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)

對(duì)口.

共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、

企業(yè)文化相關(guān)課程

培訓(xùn)

1、本科畢業(yè),成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)1、本科以上畢業(yè)，大型公司2年外部甄選：

以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，且經(jīng)驗(yàn)豐富。 1、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工作5

年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，且中級(jí)職位

2年以上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富.

共通性:接受中階管理課程或關(guān)鍵

崗位管理課程

專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課

程

見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)專(zhuān)案、項(xiàng)目的見(jiàn)習(xí)

共通性：接受高階管理課程或中級(jí)

后備人才管理課程

專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課

程

見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)：各類(lèi)大、中專(zhuān)案、項(xiàng)目

的見(jiàn)習(xí)

專(zhuān)業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與相關(guān)

領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)

專(zhuān)案培訓(xùn):各類(lèi)專(zhuān)案、項(xiàng)目的參

與

之一

之

1、每半年一次,每次淘汰五分1、每年一次，每次淘汰十分之一 1、每年一次，每次淘汰十分之一

考核

2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或關(guān)鍵2、公司其他中職崗位人員或中職

2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后補(bǔ)崗位后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之 后備人才考核優(yōu)異者后補(bǔ)之

1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)1、本級(jí)后備人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)

領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)

補(bǔ)權(quán)

多兩級(jí)

人才庫(kù)

域、部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

權(quán)

兩級(jí)

才庫(kù)

部門(mén)長(zhǎng)職位助理。

2、各類(lèi)專(zhuān)案、項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)鍛煉

高職助理。

2、參與公司各類(lèi)決策

域、部門(mén)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

權(quán)

2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先替2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)2、公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)

晉升、晉級(jí)

3、每年至少提升一級(jí)崗分，最3、每年至少提升一級(jí)崗分，最多3、最高可參照副高級(jí)職位薪資

4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后備4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后備人

1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后本1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后某

工作規(guī)劃

任本部門(mén)關(guān)鍵崗位助理。

三、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦法

（一）培養(yǎng)原則

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1、總部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次

性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；

2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)

施培養(yǎng)計(jì)劃。

（二）實(shí)施方式

方式 說(shuō)明 比例

20％

20%

50%

10％

備注

全部

全部

全部

全部

課堂培訓(xùn) 運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類(lèi)相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修

1.發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)高層對(duì)話(huà)交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

交流研討

2。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享

工作歷練 主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合

內(nèi)部教練 直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例發(fā)表 實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,并鍛煉演講能力

1、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表

2、中、高級(jí)儲(chǔ)備人才：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+

見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)

（三）培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及管理政策要求；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)

（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含

1、共性需求:管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能(自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）

2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作(項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）

（五)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則

詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。

（六）過(guò)程管控

1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題,解除其

后顧之憂(yōu);

2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

3、考評(píng)機(jī)制：實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給

以表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。

四、中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)辦法

（一）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中、高級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)儲(chǔ)備人才對(duì)公司整

體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

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（二）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期

見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式,針對(duì)不同層級(jí)的儲(chǔ)備人才,可以作為本系統(tǒng)部門(mén)長(zhǎng)或高職

領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類(lèi)會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為：中級(jí)為

六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年,具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。

（三)見(jiàn)習(xí)選拔

原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí),單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員的確定可采

取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。

（四)見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)審批程序

所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考

核晉升、晉級(jí)依據(jù)。

(五）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理

1、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門(mén)，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)

進(jìn)行。

2、見(jiàn)習(xí)結(jié)束后,見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批,戰(zhàn)略工

作小組備份.見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。

五、人才培養(yǎng)的淘汰與晉升

（一)通過(guò)淘汰不合格的儲(chǔ)備人才，為其他儲(chǔ)備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間,形成儲(chǔ)備人

才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化公司各級(jí)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。

(二）淘汰和晉升比例

淘汰和晉升、晉級(jí)比列參照各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。

（三）晉升條件

參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。

六、附件

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