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             首頁 > 試題

            淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制_2

            更新時間:2025-12-15 09:11:44 閱讀: 評論:0

            2024年3月16日發(作者:此生不換歌詞)

            淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

            發布時間:2022-07-14T08:44:57.227Z 來源:《建筑實踐》2022年第5期 作者: 曾銘君

            [導讀] 建筑工程造價管理作為建筑成本控制的基礎工作以及關鍵內容,對建筑企業發展具有重要影響。

            曾銘君

            海南陵水富力灣開發有限公司 海南 陵水 572400

            摘要:建筑工程造價管理作為建筑成本控制的基礎工作以及關鍵內容,對建筑企業發展具有重要影響。這就要求建筑企業需要對工程

            造價進行動態化管理,同時還需要進行成本的優化控制工作,這樣才能保證建筑企業的整體效益以及綜合競爭能力都能得到全面提升。下

            面本文將對建筑工程造價的動態管理和成本優化控制這一課題做一個簡要研究,希望對建筑工程的造價管理工作能具有一定的借鑒價值。

            關鍵詞:建筑工程;工程造價;動態管理;成本優化控制

            經濟的進步有效推動了我國房地產的開發以及建設工作。同時在進行工程項目的建設過程中,價格與成本會直接影響到建筑工程質

            量,成本作為影響建筑工程施工的基礎,這就要求建筑企業需要加強造價以及成本的管控工作,通過采取有效手段對相應的造價以及成本

            進行有效管控,這樣才能為建筑行業的持續高速健康發展奠定良好基礎。

            一、工程造價動態管理和成本優化控制的基本原則分析

            (一)全生命周期的控制原則分析

            建筑工程的整個生命周期就包括建設開始前,建設過程中以及建設后的使用過程這三個周期,其中在進行成本控制中就需要對這三個

            時間段的成本進行全面控制。其中在進行建筑工程中諸多因素都會對工程造價造成嚴重影響,并且這些因素還存在著嚴重的不確定因素,

            這就要求在進行建筑工程全生命周期的造價控制過程中,一定要堅持造價最小化的根本原則進行動態管理工作,這樣才能有效保證造價的

            最小化。

            (二)全過程控制的原則分析

            在進行建筑工程造價的動態管理過程中,還需要對建筑工程的全過程進行動態監控,從而做到從建筑工程的施工實際情況出發,對造

            價控制工作進行及時調整。這就要求在進行實際的造價控制過程中需要對建筑工程的所有施工細節以及整個工程進行全面的造價控制工

            作,這樣才能通過建筑工程的全過程控制,保證建筑工程的各項資源能得到合理分配,這樣才能充分發揮造價預算的重要作用。

            (三)全方位原則的控制分析

            想要對建筑工程的施工造價進行有效控制,就要做到在實際的造價控制過程中保證對工程所需資源的價格進行全面掌控,并且還需要

            對施工所需資源的市場價格波動情況進行深入分析,在實際的工作過程中還需要加強反饋機制的建設工作,在造價控制目標與預期嚴重偏

            離時,需要及時向其他部門進行反饋從而采取相應措施,保證成本造價控制工作能高效有序開展,這樣才能順利達成造價控制目標。

            二、建筑工程造價動態管理和成本優化控制的相關策略分析

            建筑單位想要對建筑工程進行動態管理,這就要求在進行建筑工程的造價控制過程中,需要進行動態化以及階段性的控制工作,從而

            保證通過從不同時期以及不同階段的造價控制任務出發,以及根據造價控制內容采取有效的造價管控對策,這樣才能實現對建筑工程的成

            本控制工作進行有效優化,保證建筑工程的整體成本能得到動態化控制。

            (一)工程立項設計的預算管理策略分析

            建筑工程在實際的施工過程中,立項作為建筑工程施工的開始階段,立項階段也是建筑工程造價控制工作的根源性階段。在進行這一

            階段的造價控制過程中,各個參建單位都需要具備造價動態化管理意識,同時這也是這一階段造價控制工作的關鍵內容,同時各參建單位

            還需要具備成本優化控制意識,這樣才能通過意識引導,保證成本控制工作能夠得到逐步高效開展。在工程的立項階段,建設單位還需要

            對造價控制工作進行統一部署,實現從工程的整體出發,對項目建設的可行性以及效益性進行準確分析。據分析結果進行造價控制目標的

            設定,以此目標完成預算編制,這樣才能夠保證工程項目造價控制以及管理工作能更加的科學合理。

            (二)工程招標時期的造價動態控制策略分析

            建筑工程招投標階段的造價控制工作也會對建筑工程項目的成本造成直接影響,其中這就包括對招投標單位的確定,會對建筑工程建

            設施工成本造成極大影響。這就要求相關單位一定要做好這一環節的造價控制工作,其中在進行這一環節的造價控制工作中可以將以下幾

            個方面作為著手點。首先有關人員就需要進行施工方案的合理確定,其中施工方案的選擇會對建筑工程的整體造價成本帶來直接影響,同

            時還會對未來工程的施工投資帶來嚴重影響。這就要求在進行施工方案的確定過程中,就需要做到從建筑工程的全局出發,通過全面、謹

            慎的思考,有效保證施工方案的科學性以及合理性。其中在進行具體的選擇過程中,有關人員就需要從工程項目的具體特點出發,同時還

            需要嚴格依據工程的實際條件以及政策制度,從而通過對每一套施工方案的經濟性以及合理性進行全方面衡量,通過對所有施工方案進行

            對比,最后選擇出最優化的施工方案。以施工方案作為基礎從而形成合理的工程報價,從而有效避免實際報價與科學數值嚴重偏離。

            接下來還需要進行招投標計劃書的科學擬定工作,在這一工作中最最關鍵的工作內容就是以內部限額作為參考,從而進行招標方案的

            合理編制。同時相關人員還需要總投標單位的報價出發進行計劃書的動態調整,這樣才能保證工程造價的控制效果能得到有效提升[1]。

            (三)工程設計的造價控制策略分析

            建筑工程在實際的施工過程中,施工方案作為施工過程的重要參考。對施工方案進行科學合理的設計工作,不但能有效保證施工方案

            的順利開展,同時通過提高方案的合理性還能有效避免涉及變更問題的發生,保證建筑工程能獲得預期的經濟效益。其中施工現場調研作

            為設計階段造價控制的關鍵內容之一,只有通過良好的施工現場調研才能保證在進行實際的方案設計過程中,能做到從工程所在地的具體

            情況以及地形條件出發進行圖紙的設計工作。保證圖紙設計工作能與建筑工程項目的實際情況做到緊密結合,這對避免后期出現設計方案

            變更具有重要幫助。想要有效保證圖紙設計的科學性,就需要在設計過程中充分發揮建設單位、設計單位、施工單位之間的相互協作,通

            過各單位之間的組織協商以及動態審核,保證圖紙設計的科學性以及合理性能得到有效提升,這對提高造價控制效果就有著重要幫助[2]。

            (四)工程施工成本的動態掌控策略分析

            在進行工程施工成本的動態掌控過程中,首先就需要做到對建筑施工材料成本的動態控制,其中這就包括在進行建筑工程的施工過程

            中必須要以各類施工材料作為基礎。所以相關人員一定要對各種施工材料的市場價格做到動態掌握,從而在實際的成本控制過程中以質量

            作為根本,堅持貨比三家的根本原則,實現對建筑材料的成本進行合理把控。同時還需要加強材料的存儲以及安全防護工作,從而實現在

            有效保證建筑材料質量的基礎之上,對建筑材料成本進行有效控制。

            接下來還需要加強對施工變更的動態審核工作,在進行建筑工程的實際施工過程中,經常會出現施工變更問題,其中在進行施工變更

            過程中可能就會涉及到施工周期以及施工進度等問題。從而會對整體的施工成本造成嚴重影響。這就要求一定要加強對施工變更的審核工

            作,其中這就包括在實際的施工過程中任何一個環節出現變更時,都需要得到相關部門的審批和通過并且還需要嚴格按照必備的程序才能

            完成施工變更,實現通過加強施工變更的審核工作,保證在最大限度上對工程造價進行有效控制,這樣才能逐漸達到成本優化的根本目標

            [3]。

            (五)工程結算的審核策略分析

            竣工階段作為工程建設的最后階段,隨著工程的竣工,參建方就需要逐漸完成工程的結算。這就要求在工程的竣工階段,一定要加強

            對相關資料的收集以及整理工作,就這樣才能為工程結算做好充足的準備工作。其中在通常情況下,工程的結算數額主要由中標價格和多

            種變更簽證的費用組成,所以業主單位在結算之前,就需要相關部門以及相關成員進行成本的分析工作,從而能對結算過程的成本進行科

            學控制,實現在最后階段對建筑工程的整體成本進行控制[4]。

            三、結束語:

            綜上所述,建筑項目的造價管理和成本控制作為建筑項目管理的重要內容之一,這就要求建筑項目管理部門需要對工程項目進行動態

            化的科學管理工作,保證在管理過程中從項目的每一個細節出發進行全面的造價監控以及管理工作。這樣才能保證整個項目的成本管控能

            力能得到有效提升,保證建筑企業能以最小的施工成本獲得最好的施工質量,從而為建筑企業創造最大化的經濟效益。

            參考文獻:

            [1]盛國輝.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制淺析[J].中華建設,2022,(2):102-103.

            [2]田穎,段麗妮,王小慧.試析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中國市場,2021,(34):72-73.

            [3]譚錫輝,陳家達,吳健.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].建筑與預算,2021,(10):20-22.

            [4]羅晨.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].住宅與房地產,2021,(18):76-77.

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