關于領導力的八條思考,看出我一身冷汗

2024年3月19日發(fā)(作者：預備黨員承諾書)

關于領導力的八條思考，看出我一身冷汗

1. 下屬不要以為領導什么都不懂。

當你達到了我這個位置，你就會發(fā)現(xiàn)，我見多識廣、又專又紅、

亦正亦邪、可敬可畏，而且會有意的隱藏自己的觀點和見識以激發(fā)下

屬的思考、表達和表現(xiàn)，并從中學習新知、獲得新創(chuàng)意。

2. 下屬不要以為領導什么都懂。

領導也是人，不可能深究全部知識，不可能干完所有的事，不可

能24小時工作，不可能沒有七情六欲，不可能沒有行為習慣偏好，不

可能沒有特長，也不可能沒有短板。把領導當作一個正常人看待。

3. 領導交代事物的要點是具體。

領導交代事物要具體，結果標準要清晰，否則下屬的執(zhí)行結果容

易偏離標準、或者不知所措。這就要求領導在下達命令前，要深入思

考目標結果是什么，以及執(zhí)行過程的關鍵驅動力和關鍵難點。

4. 領導不能做和需做的六件事。

4.1 領導不能僅僅是目標的傳聲筒，還要是目標的分解者。

4.2 領導不能僅僅是結果的功勞者，還要是結果的全責人。

4.3 領導不能成為甩手掌柜，而要管理過程，沒有過關的過程就不

會有合格結果。

4.4 領導不能模凌兩可、避重就輕、驢頭不對馬嘴地回答下屬對目

標的疑問，如果領導在目標執(zhí)行上沒有足夠的實操經驗和解答把握，

就要坦誠陳述，并且主動邀請與下屬深度交流，一起探討目標的制定、

拆解、執(zhí)行要點、資源匹配需求等，而不是放手不管，讓下屬帶著模

凌兩可的目標一片茫然的去做工作 —— 這樣會導致下屬工作迷茫，對

領導失去信心，對自己也失去信心，而且還會生發(fā)怨恨和氣憤（這特

么怎么干啊？）。

4.5 領導不能要求下屬做下屬認為是逆人性的事情，領導激發(fā)下屬

做他們想做的事。這就要求領導要把公司目標，與下屬的個人目標契

合，讓下屬在完成其中一個目標的同時，就能完成另一個目標。

4.6 領導不能不懂裝懂，要做一個至誠盡性的人，要憑借以身作則、

優(yōu)秀榜樣來領導下屬。我贊同跟誰學CEO陳向東老師的觀點：榜樣不

是領導團隊的最好方法，而是唯一的方法。

5. 身為領導，要打造最好團隊。

如何打造團隊？我贊同跟誰學CEO陳向東前輩的方法：

如何打造最好團隊？領導牛、團隊牛、定規(guī)矩。表象上，是打造

最好團隊；本質上，是做最好的自己。

如何培養(yǎng)最好團隊？高目標、正確決策、搞慶祝活動。表象上，

是培養(yǎng)最好團隊；本質上，是讓自己更好的成長。

如何促使團隊成長？信任、給予、付出。表象上，是講創(chuàng)業(yè)、夢

想、成功；本質上，是讓每個人更有力量、信任、包容。

6. 讓團隊做團隊愿意做的事。

人類行為的一個規(guī)律：人們只做他們愿意做的事情，你要把你想

要讓人們做的事情，放進人們愿意做的事情中，讓人們在做他們自己

的事時，順便把你的事辦了。—— 這就要考驗領導對人們需求意愿洞

察、匹配、引導的能力了。

7. 領導首先要提高自我修養(yǎng)。

正人，先正己。服人，先服己。責己，不責人。

8. 領導的宏觀能力是馭勢。

領導的視角和決策要面向未來，要能駕馭未來勢能。如何做？認

識趨勢、順勢造勢、求之于勢，而且要不責于人。