變電所

變電所工作總結

變電所工作總結1

一、帶領本班認真學習貫徹礦、戰線、區隊有關安全、工作會議精神。

二、規范崗位操作程序，加強勞動紀律，杜絕三違現象。

安全工作什么時候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個細節，時時處處把

安全放在第一位。切實貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，層層落實安全生產

責任制，真抓實干，舉一反三，吸取教訓，采取過硬措施。嚴格執行停送電操作規

程，嚴格遵守勞動紀律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關的事。堅決控

制各類安全事故的發生。對于剛投產的電廠，我們更加細心對待，嚴防兩電源在我

們兩變電所并網。

三、大力開展安全質量標準化活動。

四、在抓落實上繼續狠下功夫

礦山安全規程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學習，更重要的是要認真抓

好貫徹落實。我們變電所應根據發電廠的需要重新編制、修訂科學合理的崗位操作

規程，以做到有章可循，并嚴格落實，同時號召主值班、黨員發揮模范帶頭作用，

切實做好安全工作。

五、以一線滿意為目標，搞好服務一線工作。

特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發電，為電廠提供一個良好、穩

定、可靠的外部環境。促進我礦、戰線、區隊安全生產形勢的持續穩步發展。

變電所工作總結2

北I-2變電所20xx年全年供電5747萬千瓦時，功率因數在0.95以上，兩票

合格率100%，倒閘操作1281項無差錯，安全運行727天。為實現班組安全生產的

長足發展。我們生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程

無危險。并在心里都種下一個目標：擰成一股繩，爭做第一名。為此我們從安全、

設備、技術、人員四方面入手。

一、安全運行提升

通過每季度根據天氣變化對運行設備進行重點運行提示；定期強化、風險預知

培訓；引導崗位人員以“第三者”角度發現缺陷及隱患。值班長李慧梅巡視設備時

發現10千伏原料氣壓縮機8315開關B相下觸頭溫度超溫達到82℃，比其他觸頭

溫度高出30℃。及時匯報分公司電力調度，并聯系開關廠家和生產維修大隊處

理，開關廠家更換開關B相動觸頭后，開關送電再次檢查觸頭溫度三相平均為

49℃。避免發生因開關接觸電阻增大，造成觸頭溫度過高，將絕緣外殼燒毀、開關

爆炸等電力惡性事故。

二、設備管理提升

一座35千伏變電所，一、二次設備有幾十臺、電器元件數以千計。其中任一

臺設備或任一元器件發生故障，都可導致變電所、電網異常，甚至事故的發生。因

此我們嚴把設備檢修質量；重視設備維護保養；定期進行設備評級；使設備始終處

于受控狀態。

在高壓設備檢修時，我們要求檢修人員更換主變呼吸器硅膠及油封內變壓器

油、清掃高壓設備衛生、按標準驗收設備缺陷是否消除以及是否有新的遺留問題

等。35千伏II段母線檢修結束后送電操作時，當合上35千伏母聯8333開關對II

段母線進行充電時，發現35千伏II段母線B相相電壓不正常，只有正常值22千

伏的一半10千伏，而且數值不斷下降，立即停止操作，匯報油田網調。配合檢修

人員進行查找，發現II段電壓互感器8335二次回路繼電器常閉接點虛接造成B相

相電壓下降。處理后繼續操作檢查8335B相相電壓恢復正常。避免了檢修后出現新

的遺留問題。低壓配電裝檢修嚴格執行分公司電氣設備檢修卡制度，并細化180個

抽屜開關一個抽屜開關一張檢修卡，詳實檢修過程，落實檢修質量。

制定設備維護制度，每季度對事故照明進行一次放電，對二次設備進行一次清

掃，每月進行一次蓄電池測試及遠紅外線測溫。及時對設備進行防腐刷漆及固定螺

絲除銹工作。為戶外高壓設備區各類構架標出安全距離等。

三、技術管理提升

值班過程中，每個人都可能遇到不同的電氣設備異常及事故情況。這些異常及

事故發生時的現象及處理過程是最實用的教材。利用付班時間每人總結自己經歷過

的事故進行討論。通過真實案例編寫題目，做到反事故演習、事故預想的演練不走

形式，落到實處。使每個人都能及時了解變電所出現過的問題，設備的薄弱環節，

以及正確處理方法。

規范完善設備臺帳等各類資料管理，將每臺設備資料分為靜態、動態兩類。靜

態資料為設備投產應具備的說明書、合格證、圖紙等；動態資料為設備運行后每年

檢修試驗報告、發生的故障及每年制作的運行小結等。做到技術資料清晰層次，規

范標準。每月開展月度運行分析，針對薄弱環節，查漏堵缺，提高管理實效性。

變電所日常管理中嚴格規范兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析，通過

日常檢查、指導、月末審核等，切實提高了技術資料管理水平，得到了專業部門認

可。作為分公司20xx年開展變配電所達標活動的示范所，北I-2變電所制作的以

各種記錄填寫、各種記錄呼應為內容的標準化資料多媒體，在分公司變配電所推

廣。

四、人員素質提升

只有了解設備，才能發現風險”，我們從崗位技能培訓上入手，練就扎實基本

功。每月月度考試采用隨班閉卷考試，列入獎金考核，打消值班人員蒙混過關消極

情緒，真正實現個人技能的提高。通過多種形式扎實的培訓工作，涌現出李慧梅等

崗位能手。

結合變電所自身實際情況建立班組各階段目標，并開展活動使全所人員都為目

標實現而努力。如開展“我是變電所主人”活動，每月每班對照金牌驗收標準找差

距，提建議。提倡“班組整體實力”，本著“用愛筑所，以情駐心”的文化理念，

引導全所人員認識到“集體榮譽我榮譽”。如在練習仿宋字過程中，我們提出哪怕

一小時只寫幾個字，也要寫出橫平豎直，不能因為自己拖變電所整體后腿。經過刻

苦練習，班組仿宋字整體水平有了很大提高。

變電所工作總結3

一、目的

的目的是理論聯系實際，增強學生對社會、國情和專業背景的了解；使學生拓

寬視野，鞏固和運用所學過的理論知識，培養分析問題、解決問題的實際工作能力

和創新精神；培養勞動觀念，激發學生的敬業、創業精神，增強事業心和責任感；

本次在學生完成部分專業課程學習后進行，通過本次，使學生所學的理論知識得以

鞏固和擴大，增加學生的專業實際知識；為將來從事專業技術工作打下一定的基

礎；進一步培養學生運用所學理論知識分析生產實際問題的能力。

二、內容

①搜集整理變電站主要一、二次設備以及變電站運行方面的相關知識和資料。

②搜集整理500kv變電站特點方面資料。

③將搜集學習到的相關知識與云田站的相結合，對理論知識進行深化理解，收

獲

④實地考察云田500kv變電站的主接線、主要電氣設備（包括主變壓器、主要

一次設備、二次設備、進出線情況等）電氣設備布置方式、變電站主要運行控制方

式、變電站的通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。

⑤。運用所學知識，對生產實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分

析問題和解決問題的能力。

三、過程

云田變電站介紹

云田變電站屬于國家電網株洲電業局下設的站點。而株洲電業局是湖南省電力

公司直屬大二型供電企業，擔負著株洲市及所轄四縣（市）的供電任務，供電區域

面積11420平方公里，供電區域人口357.05萬人。株洲電業局下設株洲縣、醴

陵、攸縣、茶陵四個縣級電力局，變電管理所、線路管理所、用電管理所、調度管

理所、計量管理所五個專業管理所，云田500千伏變電站以及高新電業股份有限公

司及其分（子）公司。全局擁有35千伏及以上變電站45座，合計容量353.875千

伏安，所轄云田500千伏變電站容量達150萬千伏安，已進入全國特大型變電站行

列，是湖南省菱形超高壓環網的核心構成之一。目前，全局35千伏及以上輸電線

路1297.57公里，配電線路5127.58公里，共有高低壓用戶4萬余戶。全局固定資

產原值10.47億元，凈值6.84億元。年供電量36.82億千瓦時，最高負荷54萬千

瓦，年售電量34.37萬千瓦時。全局現有職工1540人，其中各類專業技術人員

387人。全局職工勤奮創業，銳意改革，取得了較好的生產經營業績和良好的發展

勢頭，1998年銷售收入達10.92億元，全員勞動生產率87792元/人·年。在深化

改革和市場競爭的新形勢下，株洲電業局以“創造兩個效益、培養一流人才”為戰

略目標，遵循“發展、改革、管理、效益、服務”十字方針，為株洲地區電網建設

譜寫新篇。

電網從歷史發展來看,可以分為四個階段:電廠直配城市網、省區電網、跨省大

區電網和跨大區聯合電網.隨著用電量不斷增長,大型水電、火電和核電的建設,地

區間電源與負荷的不平衡以及經濟調度的需要,必然要求發展輸電和聯網,電壓等級

也隨之逐步提高.從最初較低電壓水平的6-10kv經歷35kv、110kv和220kv,發展

到超高壓的330kv、500kv和750kv電網,并且還有繼續上升的趨勢。

現場

20xx年1月3日我們公共事業專業的全體同學來到了位于株洲的云田500kv

變電站。來到云田變電站，遠遠地看到有兩路高壓鐵塔線路從遠處通向變電站。一

進大門，院里的兩臺巨型變壓器映入眼簾。所長對我們進行了安全教育后開始帶領

我們參觀幾個重要的場所----如外部變壓設備、高壓間和主控制室等。外部變壓設

備分為主變壓設備和備用變壓設備。備用變壓設備在主線路發生故障或設備檢修時

啟用，增加工作效率。為了防止發電站出現問題產生停電的事情發生。該變電站采

取了雙發電站送電措施。由于來自兩個不同的發電廠通過兩路線路獨立地向變電站

供電。正常工作時，變電站使用其中的一路電源，另一路電是在正在使用的線路出

現斷電的情況下啟用。外部高壓電進入變電站后，通過隔離開關、電壓互感器，以

及電流互感器最后接入變壓器輸入端。ab兩個送電線正常工作時，a線路通過隔離

開關接向a變壓器，當a變壓器出現故障時，可將a線路接向b變壓器，也可以由

b線路給a變壓器或b變壓器供電，以保證鐵路能夠正常運行。電壓互感器用于對

供電電壓進行測量，電流互感器用于對供電電流的測量，兩者配合使用可以計量電

度。

變壓器能夠將外面的500kv高壓電轉換為機車所需的110kv的低壓電。由于變

壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產生的熱量很大，如何降低變壓器的溫

度保證其正常工作至關重要。為了降低溫度，每臺變壓器上都裝有很多散熱片，當

主體溫度超過55攝氏度時，散熱器低部風扇自動啟動，85攝氏度自動跳閘，說明

線路發生故障，起溫度保護作用。為了防止線路短路，變壓器的主體中充滿了25

＃油，在主體上面裝有一個油枕，可隨時向主體中供油，補充消耗。瓦斯計電器用

來防止主體內產生的瓦斯氣體過多及時向管理員報警，防止變壓器損壞。

接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。內部設備由

許多鐵欄分隔，里面的好多設備都是進口的，自動送電，跳閘保護，十年都未出故

障。在主控制室內，有兩名技術人員隨時監視著主控制設備各儀器儀表的工作狀

態，主控制設備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動保護等眾多

功能，給管理操作帶來很大便利。當跳閘時，綠燈會閃，同時鈴響，進行報警。當

鐵路上線路發生斷路時，可以在主控面板的顯示器上顯出斷電點距變電站的距離，

從而為及時維修提供方便。最后我們總覽了整個變電站的結構及工作狀態，對其有

了更直觀清晰的了解。

接著我們跟隨所長來到會議室，他給我們講解了云田變電站的運行過程和一些

基本的模式。

一般情況下，電經過輸電線路到達500千伏變電站后，通過變壓器轉化為220

千伏等級，輸送到220千伏變電站后，再通過變壓器轉化為110千伏等級，通過

110千伏變電站再次降壓，最后通過街頭常見的變壓器轉化為居民用電，此時電壓

已經降到了220伏。

再接著來到主控室，其中包括微機監控系統、電力系統通信系統、變電站管理

系統。夢山變的主控室有六臺計算機組成：視頻視頻監控系統機、故障錄波系統、

監控后臺2、監控后臺1、五防系統，以上的都是由我國電氣業較先進的南瑞集團

的產品，可以說都是國內最先進的技術。在主控室里對整個變電站的運行進行監

視，通過計算機技術對故障進行預警、分析、排除，控制及安全操作閉鎖，顯示和

制表打印，時間順序記錄，事故追憶，信息的遠傳，運行、操作、事故處理指導，

人機聯系，運行的技術管理，自診斷、自恢復和自動切換。

而站長向我們介紹到整個主控室每天只有五個人在值班，可以說，區域控制中

心的建設實施實現了減人增效、提高操作效率、降低運行維護成本等等方面的經濟

效益。從遠期效益和電網發展來看，隨著接入的變電站不斷增多，按照無人值班模

式設計的變電站在降低工程投資和運行維護成本以及縮短建設工期方面所帶來的經

濟效益將更加顯著。

四．總結

通過這一次的，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及

特點，并了解安全凈距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布

置情。在變電站工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為

主”的方針，加強《安規》學習，提高安全意識，更是我們的必修課。“變電站安

全無小事”已在每個同學的心中打上深深的'烙印。在這次中，我收益頗多，這些

都是無形資產，將伴隨我一生。這次參觀可以看到變電站的管理可以說是軍事化的

管理模式。臨走前，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來了

光明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的談話中也學到了一些

在社會上為人處世和工作的經驗，讓我知道怎樣在平凡之中創造出不平凡。

變電所工作總結4

從20xx年12月15日進廠至今已經有八個月的時間了，在三個崗位上實習

過。開始是在整流工段，有一個月的時間，然后是在電工組，在電工組待的時間是

最短的，不足一個星期，最后是在35KV變電所，一直到現在。

停送電主要是倒閘操作。停電時，應先斷開斷路器，然后切斷線路側的隔離開

關，后是母線側的隔離開關。送電順序正好相反。在這個過程中，拉合閘必須使用

斷路器切斷或接通線路電流，絕對禁止用隔離開關切斷負荷電流，因為斷路器具有

滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開關不具有滅弧室，只有切斷接通

很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是電路有一個明顯的短開點，從

而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開關之前，無論是送電還是停電，必須檢查與

其相關的斷路器的位，防止出現帶負荷拉合隔離開關的事故發生，這也是師傅強調

多次的。

而停送電過程中，對斷路器兩側隔離開關的拉合順序的規定，是為了減輕發生

斷路器沒有分閘時，誤拉線路側隔離開關造成帶負荷拉隔離開關事故情況的影響，

此時線路保護裝動作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點，不致影響其他電氣設備

的安全運行。若先拉開母線側隔離開關，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開關，但事故

發生在母線上，這就造成了母線短路的嚴重事故。

在倒閘操作的過程中，也有對斷路器和隔離開關操作的基本要求，如：手拉隔

離開關時，應緩慢，特別是在刀閘剛離開刀嘴的時候，如果發生電弧，應立即合

上，停止操作。

對電氣設備的維護，尤其是停電檢修時，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車

拉出來，對于我所采用的KYN型高壓開關柜，它是利用了機械連鎖的方式來實現手

車和接地開關之間的聯鎖。如果接地開關處于合閘狀態，或接地開關的搖把還沒有

取下時，機械聯鎖將阻止手車狀態的改變，只有分開接地開關并取下搖把時，手車

才能被允許進入移動狀態。這個情況，我們在停電的情況下，自己動手操作，有更

深的體會。

在工作期間，也遇到過2次輕瓦斯動作。首先是報警，這時我們先把音響信號

解除，恢復記憶信號，然后檢查繼電器是否有氣體，書本上對輕瓦斯動作的預處理

程序不少，可對于熟悉這里變壓器等各種設備的師傅們來說，在看到報警時就大概

清楚了是什么原因造成的。我經歷2次輕瓦斯動作都是7#蒸餾變壓器，而這2次

事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發生后，我跟隨師傅到7

#變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的判斷，然后將瓦斯氣體排放出來，解決

了這次事故。其實，真正工作時會有很多類似的情況，遇到問題了，不可能總是按

照書本上的理論生搬硬套，應該活學活用，更應該根據設備的具體情況做出判斷，

也就是說，我們應該在以后的工作中，要注意了解設備的具體情況，以便在發生事

故后能夠迅速的作出合適的判斷。

另外，在工作期間也遇到過其他的問題或小事故，如刀閘開關按合閘后又立即

分閘，是因為分閘按鈕的常閉開關有問題，有次是刀閘開關動作后相應的指示燈不

亮，分析原因是限位開關壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計我們會想

一陣子，有時判斷出問題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給

我們聽，就有種恍然大悟或者肯定的感覺。另外一個問題就是問題判斷不如師傅們

準確，迅速，可以說是經驗不如師傅們豐富，但也可以說是理論知識帶不到實際工

作中去。這個情況可以歸納為書本放下的時間太長了，一些知識理論都生疏了，我

不知道別人是什么情況，但這肯定是我存在的一個問題，書本還是要拾起來的。

只有在真正動手的時候才會發現自身的不足，這半年來，跟著師傅也學到了不

少的東西，更是通過這樣的方式發現了自己的缺陷，但發現總比沒發現好，我會一

一改正。對這半年來的總結我覺得可以概括為“通過跟隨師傅工作學習，聽師傅的

教導加深原本理論知識的理解，在工作中調動原本所學的書本知識，通過處理事故

問題的方式發現自己的薄弱點，并加以改正。”

變電所工作總結5

今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題

已日趨突出，農發行的管理職能和業務范圍也發生了變化，收購資金封閉管理工作

面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購

資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準

則，以努力實現提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金

計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金

計劃工作取得了較好的成效。現將XX年上半年資金計劃管理工作總結如下：

一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統

內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在

99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意

識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金

頭寸限額，并要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量

壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到

不閑置、不浪費。

三、加強統計管理工作，提高統計資料質量

（一）我行各級統計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時

間節假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統計工

作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統計報表，統計工作質量有了較大

的提高。

（二）為加強對現金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠

月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點進行分析，并對造

成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。

（三）我行在統計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發行的有

關規定進行，統計數據完

變電所工作總結6

自八月份進入地鐵運營有限公司以來，進行了近三個月的理論培訓后，我分到

了變電運行班組，在小呈區間混合所進行跟班學習，在近一個月的時間中，我獲益

良多，主要學習和總結了如下：

1、更熟悉了公司各個部門之間的分工與合作，地鐵的運營離不開各部門的配

合，其中保證供電的正常尤為重要！

2、了解了變電運行工作人員的工作職責及應盡義務。保證設備的正常運行和

及時向相關部門(電調，維調，檢修，值班站長等)報告設備運行情況，設備發生報

警，跳閘時的處理辦法。以及變電所內各種設施的維護和保養。

3、學習了混合變電所中個設備的運行原理及安裝位置！并熟悉了如何查看設

備運行狀態。

4、學習并了解了如何記錄設備運行參數，即35KV進出線的電壓電流，DC750V

各開關柜的電壓電流和400V交流的電壓電流，蓄電池電壓，各保護裝置、設備房

溫度等參數。

5、與同事間很好的融洽相處，新交到了一大批朋友！

在這近一個月時間里，經過領班人員的辛勤教導與幫助，我很快的融入到了變

電運行的大家庭中，學習了各種專業知識和相關操作技能。水是生命之源，而電就

是地鐵運行的糧食。要保證一個變電站的安全穩定運行，作為有高度責任心的值班

員來說，只是簡單的抄表、巡視設備、辦理工作票、進行倒閘操作是遠遠不夠的，

最重要的是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制

或消除。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自

己的汗水，煥發自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

變電所工作總結7

20xx年我所緊緊圍繞“推進農電體制改革、鞏固規范化管理成果”主題，結

合我所實際情況，采取了一系列做法，使全所工作開創了一個良好的開端，并取得

了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便于在以后工作中進行改進，在此我

向領導們匯報工作如下。

第一由于我所經歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對

立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發揮職工

的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發揮，形成全所團結一致、努

力工作的良好工作局面。

第二、根據公司年初目標“爭創一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高

職工技術素質、爭創一流供電所”的目標。

(1)、認真落實各項規章制度,確保安全生產。根據我所實際情況，如安全意識

較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規章制度落實不到位等情況，首先加強落

實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產責任

制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情

況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學習和考試，確保20xx年度不發

生責任考核事故。

（2）、結合公司新營銷系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電

業務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計

算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業使用的十七種傳票進行了系統的如何使

用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通

過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、

管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的后顧之

憂，促進了企業的發展。根據我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是

勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。

第三、在完成主業工作的同時，積極開展各種多種經營，提高我所的經濟效

益，提高職工的經濟收入，并通過績效考核，調動了職工的積極性。上半年我所完

成居民電表安裝450只、小用戶電表46只（其中負控柜用戶15只）、新裝、增容

公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺，計1050KVA，投入資金108萬

元；大生村新增公變2臺，計260KVA，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，

計320KVA，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160KVA，投入資金18萬

元；北新村新增公變一臺，計160KVA，投入資金17萬元；南新鎮區新增公變3

臺，計480KVA，投入資金54萬元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440KVA，投入資

金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425KVA，投入資金46萬元。今年至今共改

造400V線路101.5KM、改造10KV線路15.3KM，完成產值862922萬元、完成全年

目標69,完成三相動力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余

只,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。

第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度

夏”工程，繼續強調“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，搞好營業廳建設，

做好營銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業的客

戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業普查工作，爭取在7月底全面完成居

民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領

導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和

技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高