人才引進(jìn)

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人才引進(jìn)計劃方案

篇一：重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)實(shí)施方案

為積極應(yīng)對金融危機(jī)，支持我縣重點(diǎn)加工型企業(yè)對高層次緊

缺人才的需求，促進(jìn)遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根據(jù)中共遠(yuǎn)安

縣委、遠(yuǎn)安縣人民政府印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對金融危機(jī)支持工業(yè)企業(yè)發(fā)

展的政策措施》的通知（遠(yuǎn)發(fā)[20__]9號）精神，制定本方案。

一、引進(jìn)的對象

1、引進(jìn)的人才必須是我縣重點(diǎn)加工型企業(yè)緊缺的、國家計

劃內(nèi)全日制普通高等學(xué)校二類本科及以上畢業(yè)生（以下簡稱人

才）。

二、引進(jìn)的范圍和程序

2、年銷售收入在1億元以上的重點(diǎn)加工型企業(yè)可以引進(jìn)2

名、年銷售收入在1億元以下的重點(diǎn)加工型企業(yè)可以引進(jìn)1名，

引進(jìn)的人才納入事業(yè)單位編制管理。

3、引進(jìn)程序：企業(yè)申請，縣推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略和企業(yè)

管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，縣人事局審批，縣人才交流

中心和企業(yè)組織招聘。

三、管理辦法

4、年銷售收入1億元以上的重點(diǎn)加工型企業(yè)引進(jìn)的人才首

次聘用期為3年，由縣財政解決聘用期內(nèi)的工資。年銷售收入1

億元以下的重點(diǎn)加工型企業(yè)引進(jìn)的人才首次聘用期為2年，由縣

財政解決聘用期內(nèi)的工資。個人待遇中除納入財政預(yù)算的部分

外，其它按政策規(guī)定應(yīng)由用人企業(yè)承擔(dān)的部分，由各用人企業(yè)負(fù)

擔(dān)。

5、引進(jìn)的人才統(tǒng)一使用縣人才開發(fā)服務(wù)中心的事業(yè)編制，

工作在企業(yè)。

6、引進(jìn)的人才由縣人才交流中心管理其人事檔案并進(jìn)行人

事代理。

7、縣人才交流中心負(fù)責(zé)按政策和程序規(guī)定，申報辦理人才

在企業(yè)工作期間的工資標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、年度考核、

職稱評聘、社會保險等各項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)干部統(tǒng)計工作。

8、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，其培訓(xùn)、獎懲、

辦理出國（境）手續(xù)等各項(xiàng)日常管理工作由用人企業(yè)負(fù)責(zé)，年度

考核由縣人才開發(fā)服務(wù)中心和用人企業(yè)負(fù)責(zé)，評簽等次意見后按

程序報批。年度考核不合格者，企業(yè)解除聘用合同，縣人才開發(fā)

服務(wù)中心解除人事關(guān)系。

9、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，實(shí)行合同制管

理，由用人企業(yè)與人才簽訂聘用合同。首次聘用期滿后，由縣人

事部門會同企業(yè)對其進(jìn)行考核，考核合格愿意留企業(yè)的，其人事

關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)；不愿意留企業(yè)的由縣人事部門擇優(yōu)統(tǒng)籌安排進(jìn)入

事業(yè)單位工作，并鼓勵其報考國家公務(wù)員和支持自主創(chuàng)業(yè)。

四、相關(guān)政策

10、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，身份為事業(yè)單

位工作人員，表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出，符合《干部任用

條例》的，按規(guī)定程序提拔重用。

五、本辦法由縣人事局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起試行。

篇二：公司人才引進(jìn)工作方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好

20__年人才引進(jìn)工作，根據(jù)__X集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20__

年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20__年經(jīng)

營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20__年人才引進(jìn)方案。

一、需求分析

截止20__年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人

員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)

的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科

以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究

生3人；具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總

數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20__年經(jīng)營規(guī)模需要及

實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)

鍵崗位、領(lǐng)物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需

加強(qiáng)。

二、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，

成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計劃的審

批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任

組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需

求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向

人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

三、引進(jìn)計劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)

渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20__年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)

人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)

量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20__年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)才物和專

業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專業(yè)方向：

液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生4名（主要

專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術(shù)工人

10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等），充實(shí)一線技能

崗位的大專畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進(jìn)行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推進(jìn)

社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)

部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式，為快

速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

四、引進(jìn)渠道

20__年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方

式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)物和專業(yè)技術(shù)帶

頭人；二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司

外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加

當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗凰氖堑礁咝⒓有@招聘

會；五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進(jìn)措施

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不

同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇

政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引

進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才

解決后顧之憂。

六、引進(jìn)評估

1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個月試用期，特別對引進(jìn)的

成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，

按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)才及專

業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”

制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

篇三：企業(yè)人才引進(jìn)方案

近年來開發(fā)區(qū)發(fā)展形勢喜人，一大批高新技術(shù)企業(yè)相繼入駐

園區(qū)，但由于地域條件限制，人才漸漸成為開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的瓶

頸之一，為加速推動開發(fā)區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)雙五

百億發(fā)展目標(biāo)，充分吸收省內(nèi)外優(yōu)秀人才、尤其發(fā)揮省會城市合

肥高校眾多及人力資源豐富的優(yōu)勢，配合《太和縣中長期人才發(fā)

展規(guī)劃綱要（20__-20__年）》（太發(fā)20__【4】號文件）的貫

徹設(shè)施，現(xiàn)太和開發(fā)區(qū)合肥發(fā)展中心提出如下人才引進(jìn)方案，請

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予指示。

一、前期準(zhǔn)備

1、確定人才需求類型及數(shù)量

調(diào)查管委會及園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)現(xiàn)有人才狀況（年齡結(jié)

構(gòu)、性別比例、學(xué)歷水平、專業(yè)特長等），統(tǒng)計需要人才專業(yè)層

次及需求數(shù)量。重點(diǎn)關(guān)注城市規(guī)劃、醫(yī)藥制造、生物醫(yī)藥、環(huán)境

保護(hù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等專業(yè)研究生。明確招聘崗位人員到崗后

的工作重點(diǎn)及未來的發(fā)展方向。

2、推進(jìn)縣政府出臺“支持開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的.

相關(guān)政策及支持方案”

代縣政府草擬支持園區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的優(yōu)惠政策及

支持方案，貫徹太發(fā)20__[4]號文件印發(fā)的《太和縣中長期人才

發(fā)展規(guī)劃綱要（20__-20__年）》的指示精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)具

體措施方案的出臺與保障措施的落實(shí)。爭取為中高端人才提供最

好的待遇福利，降低開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端人才的難度，減輕開發(fā)區(qū)

聘用中高端人才面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。

3、明確發(fā)展中心在人才招聘過程中可提供的實(shí)習(xí)期待遇

發(fā)展中心與應(yīng)聘人員達(dá)成實(shí)習(xí)期間的工資待遇、吃、住、行

等問題的解決方案。如：畢業(yè)后研究生實(shí)習(xí)期間2500/月，在校

研究生實(shí)習(xí)期間1500/月，實(shí)習(xí)期三個月，針對實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)

秀的人才，對實(shí)習(xí)時間工資待遇進(jìn)行靈活調(diào)整。實(shí)習(xí)期間開發(fā)區(qū)

為招聘人員解決住宿問題。實(shí)習(xí)期合同由安徽太和經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資

公司合肥分公司與其簽訂，實(shí)習(xí)期結(jié)束后針對優(yōu)秀人才，由開發(fā)

區(qū)與其討論待遇、福利、用工類型等具體方案，針對專家學(xué)者型

人才實(shí)現(xiàn)一事一議的方式進(jìn)行處理匯報。

4、確定招聘方式

根據(jù)不同招聘對象擬定具體招聘計劃方案及具體的實(shí)施安

排，擬通過以下四種渠道進(jìn)行操作。

招聘渠道：走訪高校

具體步驟：前期周所長帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校相關(guān)專業(yè)研究

生導(dǎo)師教授，招生就業(yè)處進(jìn)行拜訪。后期在院校開展招聘會宣

講會活動。

優(yōu)勢：和高校建立良好的合作關(guān)系，有利于長期合作，第

一手接觸在校研究生等人才。有利于開發(fā)區(qū)長期引進(jìn)人才。

劣勢：前期關(guān)系的建立會產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。引進(jìn)人才集中于在

校生這塊有一定局限性。

招聘渠道：招聘

具體步驟：通過智聯(lián)招聘、新安人才等專業(yè)性進(jìn)行

優(yōu)勢：大面積發(fā)布招聘信息，易宣傳開發(fā)區(qū)的形象，收集較

多的求職簡歷。費(fèi)用可預(yù)估。

劣勢：簡歷的篩選和人員測評難度大，應(yīng)聘者可能同時投遞

多家公司，增加招聘的不確定性。

招聘渠道：朋友推薦

具體步驟：通過同學(xué)朋友進(jìn)行推薦，了解周圍同學(xué)朋友適

合相關(guān)專業(yè)的人員情況進(jìn)行推薦。

優(yōu)勢：人員情況了解詳細(xì)、針對性強(qiáng)、成本低。

劣勢：不確定性強(qiáng)無法解決長期人才短缺問題。

招聘渠道：專場招聘會

具體步驟：參與合肥市組織的中高端人才招聘會

優(yōu)勢：接觸人員數(shù)量多層次高，目標(biāo)性強(qiáng)。

優(yōu)勢：前期準(zhǔn)備時間長，費(fèi)用高，招聘時需要投入較多時間

和精力

二：實(shí)施階段

1、信息整理

整理開發(fā)區(qū)人才需求信息，尤其要明確每個招聘崗位的工作

職責(zé)及未來發(fā)展方向，針對不同類型人才確定不同的招聘方式。

編寫人才招聘公告，通過進(jìn)行發(fā)布；設(shè)計宣傳畫冊供高校拜訪、

現(xiàn)場招聘會時使用。

2、人才搜集

首先、通過專業(yè)人力資源發(fā)布信息，收集人力資源信息，進(jìn)

行篩選面試。其次、在周所長帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校的教授研究

生導(dǎo)師進(jìn)行拜訪，商討人才合作戰(zhàn)略，在各高校招生就業(yè)處發(fā)布

開發(fā)區(qū)招聘信息，條件成熟時組織高校招聘會，宣講會。組織參

與合肥市不定期舉辦的“專業(yè)性中高級人才現(xiàn)場招聘會”，爭取

在招聘現(xiàn)場和一些經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性強(qiáng)的高級人才達(dá)成意向協(xié)議，

努力為開發(fā)區(qū)提供高、特、專人才。

3、人才篩選

匯總?cè)瞬判畔ⅲ⑷瞬判畔欤暨x優(yōu)秀人員到發(fā)展中心

進(jìn)一步洽談，意向強(qiáng)烈的帶到開發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察接洽，對符合

開發(fā)區(qū)需要的且有意愿來太發(fā)展的應(yīng)聘者在面試后及時簽訂試

用期勞動合同。

三：后續(xù)工作

1、實(shí)習(xí)試用

對于已簽約有意向到開發(fā)區(qū)各崗位實(shí)習(xí)、試用的人員，由發(fā)

展中心與相關(guān)部門溝通后進(jìn)行統(tǒng)一安排，并全程陪同其來開發(fā)

區(qū)，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、行等后勤保障問題。

2、考核跟蹤

對于來太實(shí)習(xí)試用人員的工作情況時刻跟蹤，配合開發(fā)區(qū)了

解應(yīng)聘人員工作、生活等各方面需求，對應(yīng)聘人員在工作中可能

發(fā)生的各種誤解進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保來太實(shí)習(xí)期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的

人才能簽訂正式勞動合同，為開發(fā)區(qū)長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。