2024年3月24日發(fā)(作者：有多少愛(ài)可以胡來(lái)) 本地已經(jīng)有代理.我再賣犯法嗎? 1. 我想賣一個(gè)產(chǎn)品.但是本地已經(jīng)有總代理了.但是他的價(jià)格太貴.我拿了也賺不到錢.我想從別的地方代理這個(gè)產(chǎn)品的地方進(jìn)貨.然后在我這里賣.這樣犯不犯法啊.如果犯錯(cuò)法.犯哪條.如何處罰?謝謝 答：只要你的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等手續(xù)齊備，就不犯法。這種行為在行業(yè)里叫做串貨。 不過(guò)，你要小心的是，小心別買到假貨。目前沒(méi)有法律規(guī)定不允

2024年3月24日發(fā)(作者：溫池)什么是代理銷售模式代理銷售模式是目前最廣泛的銷售模式，也是現(xiàn)在比較科學(xué)的銷售模式，看下圖：工廠------》一級(jí)代理商----》二級(jí)代理商---》。。。---》銷售點(diǎn)（商場(chǎng)，超市，商店）。 就比如康師傅工廠生產(chǎn)了，會(huì)把產(chǎn)品發(fā)送到地區(qū)代理商那，（比如東北區(qū)代理），代理商再把產(chǎn)品發(fā)送到下一級(jí)代理商，（如遼寧省代理商），再發(fā)到下一級(jí)（比如沈陽(yáng)康師傅總代理），再由沈陽(yáng)

2024年3月22日發(fā)(作者：華寶收益增長(zhǎng))1.馬自達(dá)6后備箱能承重多少公斤? 后輛最大載重量:925-546=379KG.最大載重量:1915-1390=525KG 2.是否有英文的M6說(shuō)明書(shū)? 無(wú)英文版說(shuō)明書(shū). 3.廠家是否有生產(chǎn)紅色淺內(nèi)飾的意向. 新M6就是. 4.馬自達(dá)的揚(yáng)聲器是多大的,是同軸的還是套裝的,有沒(méi)有分屏器,揚(yáng)聲器是什么牌品的. 5.5*7.5(IN),松下同軸揚(yáng)聲器,本身自帶

2024年3月19日發(fā)(作者：九子粽)賣后服務(wù)三包管制確定之陽(yáng)早格格創(chuàng)做 一、 手段： 1、為了精確家具產(chǎn)品經(jīng)銷商與廠家背擔(dān)的產(chǎn)品維建調(diào)換、退貨(簡(jiǎn)稱三包)責(zé)任戰(zhàn)背擔(dān). 2 、為消耗者提供謙意的服務(wù). 兩、適用范疇： 本確定適用于北京三強(qiáng)風(fēng)家具備限公司死產(chǎn)的所有產(chǎn)品 三、確定真量： 1、本確定所稱家具產(chǎn)品是指北京三強(qiáng)風(fēng)家具備限公司死產(chǎn)的板式家具. 2、家具產(chǎn)品真止誰(shuí)出賣誰(shuí)控制三包的準(zhǔn)則.出賣者背擔(dān)

2024年3月15日發(fā)(作者：帶綠的詩(shī)句) 通知函范文5則 通知函范文 通知函范文（一）： 關(guān)于規(guī)范部分業(yè)務(wù)程序的通知函 尊敬的客戶： 因公司發(fā)展需要，現(xiàn)將部分業(yè)務(wù)程序規(guī)范如下，從即日起執(zhí)行。 1、取票據(jù)程序：客戶須于周三和周四來(lái)我公司找X人拿票據(jù)，X人的聯(lián)系方式是__，其它時(shí)光恕不能接待。 2、核對(duì)帳目程序：客戶須于每月的_日與我公司某人核

2024年3月15日發(fā)(作者：巢谷)通知公函范文3篇 估計(jì)很多人不知道通知公函到底是怎樣的?格式具體是怎樣的?下面小編給大家?guī)?lái)通知公函范文，供大家參考! 通知公函范文一 敬啟者： 貴方訂購(gòu)貨物的出口許可證已獲批準(zhǔn)。貨物即將于8~10天內(nèi)制作完成，特此奉告。我方建議，以見(jiàn)到由中華人民共和國(guó)中國(guó)銀行開(kāi)出不可撒銷信用證時(shí)付款。 我方一接到貴方確認(rèn)書(shū)后，信用證就已開(kāi)出，而貨物即行啟運(yùn)并將文件寄出，作為向

2023年12月3日發(fā)(作者：年度考核領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)語(yǔ))-大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū) 大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū) 一、背景簡(jiǎn)介 當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多大學(xué)生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問(wèn)題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題。 為此，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開(kāi)創(chuàng)一條道路，那就

2023年12月2日發(fā)(作者：我國(guó)分配制度)-文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 篇一：快消品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一、市場(chǎng)概況 ◇地理位置，多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多少人口，多少行政村，經(jīng)濟(jì) 狀況，主要 經(jīng)濟(jì)來(lái)源，地理?xiàng)l件，有何特殊政策因素，社會(huì)環(huán)境和 消費(fèi)習(xí)慣。 ◇市場(chǎng)容量有多大(以月計(jì))？一年淡旺季如何？(按 12 個(gè)月份分解) 有何消費(fèi)偏好？原因是什么？淡旺

2023年12月2日發(fā)(作者：衣冠楚楚的意思是什么)-廠商一體化的十一種營(yíng)銷模式 廠商一體化的十一種營(yíng)銷模式 朱志明 任何一個(gè)成功的商業(yè)模式，一定是在產(chǎn)業(yè)鏈上有著明確的角色分工，才能價(jià)值最大化，否則，只會(huì)是一個(gè)階段性產(chǎn)物。這點(diǎn)，我們從格力的“區(qū)域化銷售公司”與娃哈哈聯(lián)銷體，可以明顯得到答案。簡(jiǎn)單的說(shuō)，廠

2023年12月2日發(fā)(作者：一個(gè)人勇敢)- 經(jīng)銷商與廠家不符情況說(shuō)明 經(jīng)銷商沖突的原因有多種，主要包括資源稀缺、感知差異、決策領(lǐng)域有分歧、目標(biāo)不一致、信息不對(duì)稱、角色對(duì)立等。 1、資源稀缺 渠道成員為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在一些重要資源的分配上產(chǎn)生了分歧，形成沖突。 某區(qū)域有一新建的大型連鎖超市。這種類型的超市將是某企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要分銷渠道。企業(yè)為了直接掌控這一重要零售渠道，準(zhǔn)備與該連鎖超市簽

2023年12月2日發(fā)(作者：烏雞白鳳湯)-對(duì)二級(jí)批發(fā)商的管理 弱化一批、扶持二批、強(qiáng)化終端，是許多企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。如何管理好二批商，是值得企業(yè)探討的問(wèn)題。寶潔公司在管理二批商方面的經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。 一、定義 批發(fā)商是指購(gòu)買產(chǎn)品用于再銷售給零售網(wǎng)點(diǎn)的生意單位。所謂二級(jí)批發(fā)商是指從廠家直接客戶（分銷商或者直接批發(fā)商）處進(jìn)貨再銷售給零售網(wǎng)點(diǎn)的批發(fā)商。實(shí)際上，目前中國(guó)市場(chǎng)上90％的個(gè)體二級(jí)批發(fā)

2023年12月2日發(fā)(作者：關(guān)于籃球的知識(shí))-廠商合作模式 任何一個(gè)成功的商業(yè)模式，一定是在產(chǎn)業(yè)鏈上有著明確的角色分工，才能價(jià)值最大化，否則，只會(huì)是一個(gè)階段性產(chǎn)物。這點(diǎn)，我們從格力 的“區(qū)域化銷售公司”與娃哈哈聯(lián)銷體，可以明顯得到答案。簡(jiǎn)單的說(shuō)，廠家的核心價(jià)值在于“營(yíng)”，重心是產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣；經(jīng)銷商的核心價(jià)值在于“銷”重 心是做好倉(cāng)儲(chǔ)、物流和促銷等銷售方面的工作。 現(xiàn)在，歸納出中國(guó)營(yíng)銷

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