企業法律顧問應實現的三個轉變

維普資訊

企業法律顧問應實現的三個轉變　

口王金洲　

隨著社會主義市場經濟的發展和　雜復雜的情況下，更需要企業的經營　ｌ二作。充當“配角”時，也不能消極、被　

完善．推行法律顧問制度是現代企業　管理、決策活動要用法律來引導、規　動的應付工作，更不能不分是非，講情　

管理創新、制度創新的有效舉措，是提　范、保障和約束。從這個意義Ｅ講，法　面“和稀泥”。所以，“主角”或“配角”都　

高核心競爭力的關鍵因素和必然要　律顧問既是企業經營管理中的“配　應當明白自己的權利和義務．始終要　

求。它既能給企業帶束更豐厚的競爭　角”，又是企業經營管理防范法律風險　堅持“以事實為依據。以法律為準繩”　

回報。也會給企業帶來更多潛在的法　的“主角”。并且這種“豐角”的角比　的原則，誠信地、保質量地完成法律顧　

律風險。那么，如何建立起有效的法律　重將會日益顯現出來。如果把企業法　問　作，竭盡所能維護企業合法權益。　

風險防范機制，完善企業內部管理流　律顧問單純地認為就是個“配角”或?！】傊?，法律顧問當“主角”或者“配角”　

程，提高經營決策水平以適應市場環　門“打官司”的，把企業法律顧問當作　都要具備角意識．并逐步實現由“配　

境變化？筆者認為，企業法律顧問實現　企業處理經濟糾紛或問題的“消防　角”向“主角”的轉變．做到當“配角”　

“三個轉變”，至關重要?！￡牎?，那么，這就會弱化甚至否定法律　時，心態上不消極，工作上不庖付，維　

首先，實現南“配角”向“主角”轉　

顧問的主角地位和作用。實現由“配　權上不“和泥”；當“主角”時，敢于負責　

變，這是提高企業依法經營管理水平　角”向“主角”轉變，企業法律顧問應處　

不攬權，堅持原則手不軟，實事求是依　

的前提。市場經濟條件下企業領導必　理好二者的關系。充當“主角”時，小能　法辦　

須依法治企，在經營、管理過程中要適　

“干涉內政”，更小能“越權擅謀”，耍做　其次．實現“一般建議權”向“參與　

應經濟契約化的要求，企業的合法權　到“仃顧有問、有參有渫、有作有為”?！?/p>

決策權”轉變，這是增強企?。伞∫婪ń洜I　

益才能得到保護。而在市場競爭日益　

把１：作　點放在基礎上作卜，依法干　

活動決策防范法律風險的客觀要求?！?/p>

激烈，經濟活動和利益越來越錯綜復　

那些較為重要的、關鍵的和指導性的　這里所說的參與決策權，主要包括兩　

層含義：～是進入企業決策層；二是在　

決策的全過程活動巾有杖亮明自己的　

主張和態度。過去在企業決策過程中，　

“

一般建ｃ義權”只足對法律顧問有意或　

無意商量、咨詢或征求意見，至于企業　

決策層的決策是否合法，企業法律顧　

問是無權介入的，這實際上是把企業　

法律顧問拒之于決策過程之外。賦　

企業法律顧問參與決策權．是囚為　

業決策過程中，不僅是經濟風險的防　

御者，更是企業財富的創造者．能夠更　

好地推動企業重大決策的貫徹執行和　

生產經營管理的順利實施。同時．由于　

企業的經營決策過程的法律風險相當　

６４中國石化ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈｌｙ?。玻埃埃叮?/p>