淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新陳阿香
發(fā)表時間：2018-05-25T15:21:13.840Z 來源：《基層建設(shè)》2018年第8期作者：陳阿香
[導(dǎo)讀] 摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，加上互聯(lián)網(wǎng)的普及與信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式出現(xiàn)了變化快、渠道廣、周期短等特點(diǎn)，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，所以想要壯大企業(yè)的發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，加上互聯(lián)網(wǎng)的普及與信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式出現(xiàn)了變化快、渠道廣、周期短等特點(diǎn)，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，所以想要壯大企業(yè)的發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文著重分析新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，并分析其中存在的問題，分別從理念、制度、組織等方面探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以促進(jìn)企業(yè)順利的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新形勢下；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
前言：正是由于我國社會經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展使得我國企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)模及發(fā)展速度得到了極大的提升，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也有了相應(yīng)的擴(kuò)展。如果在這種形勢下企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時還繼續(xù)使用傳統(tǒng)
的管理模式，根本無法對其中存在的問題進(jìn)行妥善的解決。新形勢下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用，為了能夠滿足新形勢下的發(fā)展需求，企業(yè)必然要對經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施創(chuàng)新，只有運(yùn)用全新的經(jīng)濟(jì)管理模式才能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范完善，才能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力得到增強(qiáng)。可是，事實(shí)上還有很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中依然沿用傳統(tǒng)形式的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程并不順利，為了將其中存在的問題一一解決，企業(yè)在新形勢下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要結(jié)合全球化的發(fā)展方向，只有創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，將原本落后的經(jīng)濟(jì)管理模式徹底摒棄，才能夠保證企業(yè)快速適應(yīng)新形勢的經(jīng)濟(jì)浪潮，促進(jìn)自身綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題
1.1經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過于松散
從當(dāng)前的情況來看，我國大部分企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散這一問題，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力與凝聚力大打折扣，面對外部環(huán)境的影響束手無策。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，需要引入大量高素質(zhì)企業(yè)管理人員與專業(yè)的管理組織架構(gòu)。但是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)還處于待完善狀態(tài)，缺乏專業(yè)性。此外，部分企業(yè)當(dāng)中的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有充分的工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)手段，缺乏科學(xué)合理的管理手段，正是因?yàn)檫@些問題的存在嚴(yán)重遏制了我國企業(yè)的快速健康發(fā)展。
1.2沒有結(jié)合實(shí)際，過分注重形式創(chuàng)新
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于所制定的規(guī)章制度并沒有建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上，導(dǎo)致只是存在于形式上，所制定的創(chuàng)新策略完全不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，這樣不但無法推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，反而會給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很多的負(fù)面影響，從而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之上，這樣才能夠使企業(yè)現(xiàn)狀與管理機(jī)制之間的關(guān)系變得和諧。
1.3企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善
眾所周知，我國在經(jīng)濟(jì)管理水平和應(yīng)用上依然處于起步階段，這也暴露出經(jīng)濟(jì)管理工作中的很多問題。在這其中，內(nèi)部控制管理體系的不完善是急需解決的重點(diǎn)問題之一。如果企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，缺乏相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，會造成管理工作程序不健全、毫無依據(jù)等問題。因此，站在企業(yè)發(fā)展角度來說，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系顯得至關(guān)重要。為了確保該項(xiàng)管理工作的全面實(shí)施，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)賦予經(jīng)濟(jì)管理更多的職能，做好宣傳教育工作，讓所有人意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。
1.4管理理念滯后
傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，這種情況下很多經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不能正常進(jìn)行。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工要用發(fā)展的眼光看問題，不斷根據(jù)時代發(fā)展的狀況革新經(jīng)濟(jì)管
理理念，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來說，我國當(dāng)今社會中一些舊的思想觀念只考慮經(jīng)濟(jì)效益，過多追求利潤，不重視其他方面的管理內(nèi)容。這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，新形勢下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅要重視利潤，同時還要保證以人為本，使個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，這對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力具有十分重要的作用。
2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)的管理中需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度作指導(dǎo)，才能更好地展開經(jīng)濟(jì)管理工作，這是企業(yè)發(fā)展過程中必須要進(jìn)行的事項(xiàng)。從根本上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新就是對經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身狀況及當(dāng)今社會發(fā)展的方向，創(chuàng)建科學(xué)、適合時代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)開展創(chuàng)新性活動作出基本保障。這對于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展有重要的作用。此外，還需注意，企業(yè)在建立管理機(jī)制時，要始終做到“以人為本”，重視人力資源的管理，規(guī)劃好每一位企業(yè)內(nèi)部人員的崗位，通過創(chuàng)新企業(yè)自身的決策及監(jiān)管機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部公平競爭，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工積極性。
2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)
為了在新形勢下獲得更多發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以通過創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與靈活性。第一，構(gòu)建柔性化組織，面對變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)考慮構(gòu)建一些臨時性的組織結(jié)構(gòu)，以此擺脫傳統(tǒng)組織形式的約束與影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向多元化方向發(fā)展。第二，構(gòu)建虛擬化組織，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，把知識、人才、信息結(jié)合起來，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3 提升對人才管理制度創(chuàng)新的重視程度
人才是保證企業(yè)發(fā)展的最根本因素，是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵部分，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)重視對人才管理制度的創(chuàng)新，只有具備科學(xué)的人力資源管理制度，遵循以人為本的理念，讓員工充分感受到企業(yè)對自己的重視，員工才能主動強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才會樹立明確的工作目標(biāo)，才能以飽滿的精神面貌迎接各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)。企業(yè)還應(yīng)建立以物質(zhì)激勵和精神激勵為基礎(chǔ)的制度，多為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提升。此外，企業(yè)要為員工營造一個和諧、民主的工作環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，
讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感和歸屬感，提高員工對工作環(huán)境的認(rèn)知，這都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能否順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。
2.4 實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與人的經(jīng)營管理理念緊密聯(lián)系，只有以人為本，企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作開展的更為順暢，同時從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率。以人為本的創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在柔性管理上。在以往企業(yè)管理工作中，往往以企業(yè)中的物資為主，這種管理模式顯得太過強(qiáng)硬，很難激發(fā)工作人員的工作激情。因此，企業(yè)應(yīng)對員工開展足夠的人文關(guān)懷，注重對人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，以物質(zhì)和精神雙重激勵法，提升工作人員的創(chuàng)造性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新非常依賴于人，只有實(shí)施以人為本的管理理念，才能將員工潛力激發(fā)出來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展創(chuàng)造條件。
結(jié)語：在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也受到了較大的影響。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的人員設(shè)置存在缺陷，為了解決新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的漏洞和缺陷，應(yīng)該在企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
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