錯(cuò)向不斷完善企業(yè)的管理體制轉(zhuǎn)變，在如何提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御能力上下功夫，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的健康發(fā)展、順利進(jìn)行。
首先，從宏觀角度來分析，企業(yè)審計(jì)工作需要重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)資本預(yù)算等問題。其次，從微觀角度來分析，企業(yè)必須關(guān)注審計(jì)人員的心理素質(zhì)培養(yǎng)以及審計(jì)環(huán)境的培育問題。再次，關(guān)注企業(yè)各類重大投資項(xiàng)目以及資產(chǎn)質(zhì)量類問題，還應(yīng)該關(guān)注混合所有制改革和企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)的審計(jì)問題，進(jìn)而保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。
（五）組織形式的轉(zhuǎn)變：從自行審計(jì)向購買服務(wù)轉(zhuǎn)變，從聽從安排進(jìn)行審計(jì)向主動(dòng)跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)變
在我國(guó)，官方審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)在每一年年初制訂審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)法律要求，上級(jí)機(jī)構(gòu)在下達(dá)本年度審計(jì)項(xiàng)目之后，在具體執(zhí)行的過程中不可以隨意變更，必須確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。但是通常情況下，企業(yè)審計(jì)的組織形式主要是基于計(jì)劃所產(chǎn)生的事后型審計(jì)，雖然其預(yù)防性不足，但是對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和
改進(jìn)，卻具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。隨著新一輪企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)內(nèi)部的資本和控股情況發(fā)生了根本性的改變，在這種情況下，審計(jì)的組織形式也需要作出相應(yīng)的調(diào)整和變革。為自身?xiàng)l件所限，審計(jì)工作要想進(jìn)一步滿足審計(jì)范圍覆蓋的訴求，必須走向“間接監(jiān)督管理”的道路，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，通過購買第三方審計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益、經(jīng)濟(jì)等的監(jiān)督，進(jìn)而完成針對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)督和審計(jì)。
步入新時(shí)期，跟蹤審計(jì)成為企業(yè)審計(jì)的主要呈現(xiàn)方式，因?yàn)槠淠軌蛟诘谝粫r(shí)間把握企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的問題與不足，然后采取積極的措施去解決，充分發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)的有效管控。
（六）方式和作用的轉(zhuǎn)變：從全面審計(jì)向?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)轉(zhuǎn)變、從監(jiān)督審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的審計(jì)工作主要走的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合的道路，這種審計(jì)方法雖然也屬于全面審計(jì)，而且也審查得很深入、很徹底，但是整體需要投入較高的時(shí)間和人力成本，往往審計(jì)小
組從進(jìn)駐項(xiàng)目開始審計(jì)到整個(gè)審計(jì)周期結(jié)束，需要耗費(fèi)數(shù)個(gè)月，并且這種審計(jì)的成果和作用并不能在很短的時(shí)間內(nèi)就顯現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)的審計(jì)方式也需要調(diào)整和革新，畢竟在過往的審計(jì)工作開展過程中，很多管理者頗為重視審計(jì)制度的改革和完善，忽視了審計(jì)功能的建設(shè)。
首先，從微觀角度來分析，審計(jì)工作需要從企業(yè)治理、內(nèi)部管理控制方面著手，分析能夠影響到企業(yè)績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)提出有益于降低風(fēng)險(xiǎn)、提高績(jī)效的審計(jì)建議。其次，從中觀角度來分析，審計(jì)工作有必要針對(duì)相關(guān)行業(yè)政策提出行之有效的建議，進(jìn)而推動(dòng)主管部門生成更為完善的標(biāo)準(zhǔn)和政策。再次，從宏觀角度來分析，部分企業(yè)本身就承擔(dān)著政府的職能，所以其需要將部分工作的重點(diǎn)置于為政府提供相關(guān)政策與建議層面，并且在政策制定的過程中，及時(shí)吸收國(guó)家層面提出的審計(jì)建議。由于這些審計(jì)建議原本就存在著科學(xué)的管理體系，而且不包括制度構(gòu)成層面，所以還需要在體制設(shè)計(jì)的層面下功夫。
二、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)踐路徑新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，意味著需要正視全新時(shí)代企業(yè)審計(jì)工作出現(xiàn)的新方向、新問題，所謂創(chuàng)新歸根到底也是對(duì)問題所實(shí)施的突破之道。（一）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的靈活性與獨(dú)立性，不斷完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)人員而言，其需要予以審計(jì)工作一定的權(quán)利，促使其能夠更加靈活地開啟內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。首先，企業(yè)的審計(jì)部門需要聯(lián)合財(cái)務(wù)等職能部門就相關(guān)工作進(jìn)行例行檢查和監(jiān)督，而此時(shí)財(cái)務(wù)等職能部門在聯(lián)合審計(jì)的過程中，扮演的是“合作者”的基本角色。其次，如果在審計(jì)工作推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)制度存在問題，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化和完善制度，并且要保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，確保任何部門都不可以借助職務(wù)之便，破壞審計(jì)工作，甚至凌駕于審計(jì)的權(quán)威性之上。再次，完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是確保企業(yè)內(nèi)部管理控制制度能夠
充分發(fā)揮效用的關(guān)鍵
性因素，所以企業(yè)有必要構(gòu)建一套嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制輔助相應(yīng)的管理考核機(jī)制，及時(shí)考核與評(píng)估審計(jì)工作的執(zhí)行情況。
（二）做好審計(jì)宣傳推廣工作
企業(yè)需要利用不同的方式、不同的渠道，加大內(nèi)部審計(jì)宣傳工作力度，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部生成一種濃濃的審計(jì)氛圍。
1.提高企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于審計(jì)工作重要性的認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員需要通過定期向管理層進(jìn)行匯報(bào)的方式，來持續(xù)性地宣傳審計(jì)工作的重要性，并且提高廣大管理者對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作必要性、緊迫性、重要性的認(rèn)知，促使審計(jì)工作能夠在管理層足夠重視的基礎(chǔ)上更好地開展。
2.在更廣的范圍內(nèi)爭(zhēng)取對(duì)審計(jì)工作的支持企業(yè)需要通過召開審計(jì)會(huì)議、編制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告等方式，讓企業(yè)可以更為全面地了解審計(jì)工作的內(nèi)容和訴求，進(jìn)而全方位地獲得來自各方面針對(duì)審計(jì)工作的配合
和支持，也讓企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)氛圍變得更加濃厚。
3.加大宣傳管理力度，提高審計(jì)工作的社會(huì)影響力在企業(yè)內(nèi)部，為了讓更多工作人員意識(shí)到審計(jì)創(chuàng)新的必要性，加大推廣宣傳力度自然不可少。首先，企業(yè)需要構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督力量相配合的工作機(jī)制，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果、整改情況來作為考核、獎(jiǎng)懲、任免等重要決策的依據(jù)，同時(shí)不斷增加內(nèi)部審計(jì)的推動(dòng)力與話語權(quán)。其次，企業(yè)需要充分利用新媒體資源與優(yōu)勢(shì)，通過制作相應(yīng)的物料，加大審計(jì)工作的宣傳力度，提高管理人員和基層人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)知，在加強(qiáng)和提高其對(duì)審計(jì)工作了解和認(rèn)知的基礎(chǔ)上，切實(shí)強(qiáng)化宣傳效果。再次，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果的有效應(yīng)用，建立相應(yīng)的審計(jì)問題整改和問責(zé)機(jī)制。針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和具體提出的建議，審計(jì)對(duì)象必須限期整改，并及時(shí)將整改報(bào)告提供給管理層，對(duì)于屢教不改的審計(jì)對(duì)象，企業(yè)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行處理。
（三）應(yīng)用信息化技術(shù)
以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)推進(jìn)審計(jì)工作予以更為堅(jiān)實(shí)的保障，這也
是徹底改變企業(yè)內(nèi)部審計(jì)局面，提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
首先，作為企業(yè)內(nèi)部的管理者必須深刻意識(shí)到信息化理念和思維對(duì)于創(chuàng)新審計(jì)工作的重要作用，同時(shí)
要在相關(guān)領(lǐng)域做好引領(lǐng)和示范，引領(lǐng)廣大工作人員利用數(shù)字化的工作手段和方式來武裝自己，助推內(nèi)部審計(jì)工作全面走向信息化。其次，企業(yè)需要使用現(xiàn)代化的推廣和宣傳辦法，積極引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員改進(jìn)思想觀念、端正思想，充分意識(shí)到在信息化時(shí)代已經(jīng)到來的今天，只有讓內(nèi)部審計(jì)工作和信息化技術(shù)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在實(shí)際落地相應(yīng)的宣傳工作過程中，可以借助現(xiàn)代化的培訓(xùn)教育方法和會(huì)議，來提高各方面參與審計(jì)工作的積極性，讓內(nèi)部審計(jì)人員可以使用信息化的思考方式處理審計(jì)工作中實(shí)際遇到的難題，將信息化元素拓展到審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。再次，步入信息化時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，其工作量與信息數(shù)據(jù)量明顯增加，如果此時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的、人力的方式進(jìn)行處理，無法保障其工作效率與質(zhì)量，也會(huì)間接影響審計(jì)效能和作用的最終發(fā)揮。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)手段的使用，將諸如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方法等手段納入內(nèi)部審計(jì)過程中，生成信息化的內(nèi)部審計(jì)流程，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特征構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。而且企業(yè)可以構(gòu)建專門的信息化管理平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的全覆蓋和實(shí)時(shí)監(jiān)控。
三、結(jié)語
信息技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)的前行帶來了巨大的影響，也促使內(nèi)部審計(jì)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此時(shí)代背景之下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足且堅(jiān)實(shí)的保障。在日漸開放的信息環(huán)境下，企業(yè)通過生成科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)工作方案，
切實(shí)維護(hù)信息安全與信息工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題與不足，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障與條件。
（作者單位：云南省煙草公司普洱市公司）
