淺談企業(yè)內部控制與風險管理的重要性
什么是內部控制和風險管理
內部控制一般是指企業(yè)為合理保證實現經營管理目標，確保財務財產的安全完整，保證企業(yè)運營戰(zhàn)略和有關規(guī)章制度的有序進行，確保企業(yè)高效率的運行而在公司里實行的調節(jié)、管制、計劃和評估的方式及其技術措施的總稱。除此之外，內部控制還是在特定的環(huán)境下，公司要提升其自身運營效率并充分獲取利用所有資本，實現企業(yè)的管理目標而在公司內實行的一系列約束和調整的策略、流程和措施。
風險管理是指公司在經營管理中對于一些風險源實施辨別、確認、評估與監(jiān)管，在適當的時候也可以實施一些有效的方法對其進行監(jiān)控與預防，從而給公司帶來更大的安全保障的程序。隨著國際經濟形勢日益復雜，企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存壓力，“全面風險管理”的概念獲得廣泛認可。
企業(yè)內部控制與風險管理現存問題
觀念薄弱
從現階段我國企業(yè)內部控制風險管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：控制觀念弱﹑控制結構不全及缺少監(jiān)督機制等，直接影響企業(yè)管理效率阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。伴隨經濟全球化進程不斷加快，我國大部分企業(yè)邁向國際市場競爭大潮，越來越多外資企業(yè)涌入國內市場。由此可見，目前我國企業(yè)不止面臨著外部環(huán)境競爭，更迎來更多內部經濟問題，促使企業(yè)需要迎接更為困難的經營風險考驗，但是我國部分企業(yè)對于經營風險防范的意識不夠強烈，其工作重心向財務管理環(huán)節(jié)傾斜。此外，結合我國企業(yè)內部控制結構相關調查，企業(yè)內部控制機制結構尚未健全。
結構不全
一旦企業(yè)內部控制機制結構不健全則存在引發(fā)企業(yè)權利設置漏洞的可能性，無法保證企業(yè)內部控制工作順林開展，甚至不完善的機構結構無法落實企業(yè)內部控制及風險管理相關流程，難以充分發(fā)揮其應用價值及應用作用。同時，從現階段我國企業(yè)內部控制風險管理水平來看，大部分企業(yè)監(jiān)督機制無法有效制約監(jiān)督內部控制風險，造成內部控制機制難以發(fā)揮其真正作用。雖然少部分企業(yè)認識到建設監(jiān)督機制的重要性及必要性制定一系列規(guī)章制度，但是實際應用過程中無法有效落實相關流程，加劇企業(yè)領導行為約束難度，無法充分發(fā)揮其監(jiān)督制約作用，埋下巨大經營管理風險。
如何開展內部控制和風險管理工作
樹立理念
在企業(yè)風險管理過程中，每一位員工要樹立“風險無處不在”的理念，應當知道個人職責對公司風險有怎樣的影響，以及在公司內部的作用和責任與他人有怎樣的關系，這是企業(yè)風險管理的一個重要方面，也是充分有效開展風險管理工作進行的前提。
風險意識和內控責任
要有強烈的風險意識和內控責任。風險管理的起點是風險識別，是進行有效風險管理的基礎和關鍵。我們有責任對企業(yè)面臨的各種風險進行識別，然后將風險進行分類，并追溯導致風險產生的各種因素。在全面風險管理框架下，風險識別的目標，就是要廣泛、持續(xù)地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，發(fā)現企業(yè)面臨的各種風險。
內控規(guī)范優(yōu)化
要充分利用內控規(guī)范并使其得到不斷地優(yōu)化。內控規(guī)范是根據管理制度和操作流程，征求
相關責任崗位意見的基礎上制定的，使用內控規(guī)范是責任崗位執(zhí)行人的本分，嚴格執(zhí)行內控規(guī)范，使每項業(yè)務得到恰當處理，這樣既提高了工作效率，又合理保障了企業(yè)整體目標的實現。
無論是出于經營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，已經成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及風險管理，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。
本文通過內部控制與風險管理講解，使大家能意識到風險管理和內部控制在企業(yè)管理中的重要作用。了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
