政治小論文主題努力使夢想與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁
xx年，業(yè)界可能會(huì)關(guān)注浙報(bào)集團(tuán)的兩個(gè)舉動(dòng)：9月29日，浙報(bào)傳媒(600633)成功在上交所上市，成為中國首個(gè)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán);10月31日，浙報(bào)集團(tuán)率先對外發(fā)布“全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃”：將用5年時(shí)間投入20億推進(jìn)以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型，同時(shí)啟動(dòng)中國首個(gè)媒體孵化器——傳媒夢工場。報(bào)紙的冬天，是互聯(lián)網(wǎng)壓迫下的行業(yè)危機(jī)，還是從業(yè)者逃避創(chuàng)新責(zé)任的托詞近幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)的新媒體攻勢凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點(diǎn)互動(dòng)、移動(dòng)獲得、即時(shí)分享等特征，迅速搶奪著人們的時(shí)間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對全球報(bào)業(yè)形成了巨大挑戰(zhàn)。“報(bào)紙進(jìn)入冬天”的論斷，五六年前就在中國出現(xiàn)，至今依然掛在許多報(bào)人的嘴上，隨著發(fā)達(dá)國家某些知名報(bào)紙的消亡，這種論斷成了沒有擔(dān)當(dāng)者逃避創(chuàng)新責(zé)任的詞。其實(shí)，Web2.0時(shí)代，讓中國報(bào)業(yè)與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛嘗試全媒體轉(zhuǎn)型……然而，幾年過去了，爭奪讀者的成效可以套用一句老歌詞：報(bào)業(yè)癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結(jié)何在?要回答這個(gè)問題,我們首先要認(rèn)清造成傳統(tǒng)媒體危機(jī)的根源。當(dāng)下，信息革命浪潮帶來的傳媒變革的本質(zhì)在于，技術(shù)進(jìn)步極大降低了信息的創(chuàng)建、傳播和搜索成本，使得媒體運(yùn)營模式發(fā)生重大變化。這種變化表現(xiàn)為四個(gè)趨勢：第一，在內(nèi)容產(chǎn)品方面，隨著市場出現(xiàn)明顯的分眾化、
長尾化趨勢，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合新媒體載體特征的內(nèi)容產(chǎn)品成為媒體的新課題;第二，在傳播模式方面，平等、互動(dòng)的社會(huì)化傳播正在日漸成為傳播的主流范式;第三，在媒體經(jīng)營方面，基于網(wǎng)絡(luò)社會(huì)交互信息的精確定向和分眾化的廣告營銷模式日漸興起，社會(huì)化媒體與零售業(yè)的界限日漸模糊;第四，在技術(shù)支撐方面，新媒體時(shí)代的媒體與技術(shù)支撐結(jié)合日漸緊密，技術(shù)應(yīng)用能力將成為媒體的核心競爭力之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，必然推動(dòng)著全媒體時(shí)代的開啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報(bào)集團(tuán)融合新媒體、試水全媒體、進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)的步子早已邁開。集團(tuán)先后通過幾大發(fā)展平臺(tái)介入期刊出版、影視文化等諸多領(lǐng)域跨界發(fā)展，種種“探路”積累下的資源成為全媒體轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ):一批重要項(xiàng)目的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)觸手可及的資本市場、一支熟悉資本市場善于資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，旗下超過35家已經(jīng)分眾化了的媒體所擁有的內(nèi)容與經(jīng)營人才以及500萬讀者數(shù)據(jù)。2011年推出的浙報(bào)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破匯聚成了具有“浙報(bào)范式”的轉(zhuǎn)型路線圖：以新媒體為核心，努力探索“采編運(yùn)營全媒體化，產(chǎn)業(yè)布局全國化”路徑，力求通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張、孵化未來進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型。也就是，從自身的核心優(yōu)勢出發(fā)，以用戶經(jīng)營為中心，以服務(wù)為切入點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)型;充分借助上市的有利條件，通過外部擴(kuò)張快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局;積極鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，
以媒體孵化器模式整合內(nèi)外部力量，借助技術(shù)手段完善運(yùn)營，力爭在全媒體時(shí)代掌握先機(jī)。全媒體轉(zhuǎn)型，不僅是報(bào)紙內(nèi)容的位移，還是一場從理念到全系統(tǒng)的再造式的深刻變革毋庸置疑，內(nèi)容生產(chǎn)過去是、將來也是媒體運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，但置身多元化的媒體生態(tài)環(huán)境，在新科技浪潮的沖擊之下，報(bào)業(yè)如果一成不變地將內(nèi)容生產(chǎn)視為參與市場競爭的唯一支點(diǎn)，會(huì)極大地約束發(fā)展的空間。在這一點(diǎn)上，浙報(bào)集團(tuán)很早就達(dá)成了共識(shí)，明確了新的定位與發(fā)展理念，即要從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營商發(fā)展，要從報(bào)紙運(yùn)營向資本運(yùn)營、全媒體運(yùn)營發(fā)展。事實(shí)證明，大多數(shù)報(bào)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的方式?jīng)]有太大成效，因?yàn)楹唵蔚膱?bào)紙數(shù)字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問題。將報(bào)紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)站、手機(jī)上，看上去占有了陣地，實(shí)際上缺乏眼球與互動(dòng)，缺乏用戶體驗(yàn)與粘性，也就沒有帶來太多的讀者增量。因此，報(bào)紙內(nèi)容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發(fā)展理念、體制機(jī)制到生產(chǎn)、傳播、營運(yùn)全系統(tǒng)進(jìn)行的一場深刻變革，才能讓傳統(tǒng)媒體真正收復(fù)失地。仔細(xì)分析，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)闖過五道“關(guān)”：“理念關(guān)”。新媒體的出現(xiàn)要求我們在競爭理念上必須率先闖關(guān)。新媒介技術(shù)的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現(xiàn)告訴我們，當(dāng)下媒體競爭已經(jīng)是融合內(nèi)容、技術(shù)、渠道、營銷、資本運(yùn)營的全系統(tǒng)競爭，哪個(gè)成為短板，都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報(bào)提出的轉(zhuǎn)型，是以新媒體為核
心的全媒體轉(zhuǎn)型。不能適應(yīng)、參與、主導(dǎo)信息革命浪潮包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的新媒體競爭，就一定沒有媒體未來。僅僅通過自身在內(nèi)容與渠道上的漸近改良來應(yīng)對新媒體，順利轉(zhuǎn)型幾無可能?！绑w制關(guān)”。當(dāng)前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司化運(yùn)作都還處于摸索階段，直接面對以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)制為基礎(chǔ)的新媒體之爭，自然會(huì)顯得內(nèi)部動(dòng)能不足。如果不能打破體制機(jī)制的束縛，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新容易成為口號(hào)、流于形式。浙報(bào)集團(tuán)早在10年前就實(shí)行了“一媒體一公司”的體制，激勵(lì)機(jī)制、人力資源改革、全面預(yù)算管理等方面已經(jīng)成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經(jīng)被突破?！叭瞬抨P(guān)”。傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)了大量的傳統(tǒng)采編人才，但在向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，人才結(jié)構(gòu)上的缺陷一定會(huì)暴露。不管是新媒體人才、技術(shù)人才還是資本經(jīng)營人才的缺乏，都會(huì)讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉(zhuǎn)型的又一道難關(guān)。這也是浙報(bào)集團(tuán)在推出全媒體戰(zhàn)略之前，率先在全球招聘集團(tuán)總工程師的原因。
