績效管理委員會職責及制度
一、委員會職責如下：
1、公司內部管理制度的審核、評估、執行。
1.1公司年度目標、月度目標的的制定，提出建議；
1.2內部流程改進評審，各部門職責修訂；
1.3審核績效考核結果，有效的控制績效考核的尺度，確保績效考核的客觀公正；
1.4對績效考核過程的信息來源進行審核；
1.5聽取各部門主管意見，改善績效考核過程出現種種問題，糾正績效考核中的誤差；
1.6接收各部門績效考核申訴，綜合權衡績效考核結果；
1.7對公司各部門考核過程進行監督與檢查，提出整改、獎懲建議；
2、績效考核委員會會議制度
2.1召開例會，總結各部門出現的各種問題，明確各環節在本周工作中的改進；
2.2對公司突發事件召開臨時緊急會議，做到及時決策，及時執行；
2.3會議產生的結果將以書面通知的形式下發到相關部門或張貼在公示欄；
3、回避、旁聽制度
3.1對所涉事件、提案等有直接關系的績效考核委員會成員回避；
3.2對所涉事件、提案等有直接關系的績效考核委員會成員主管采取旁聽制。
4、績效培訓、改進制度
4.1績效考核管理委員會針對績效考核結果，制定、審核績效培訓方案，并監督執行；
4.2績效考核管理委員會根據績效考核結果，民主評議，決定獎罰；
4.3對于經過績效提升培訓（技術、管理等培訓）仍無改進的，績效考核管理委員會有權做出人事變動（降級、降薪、調崗、辭退）。
5、目標管理考核跟進
5.1各部門指標達成情況通報（目標任務額、工作進度、實際達成）。
5.2未達成效果協調（部門配合、達成時間、負責人）。
6、績效考核獎懲方案設計、執行
6.1設計針對績效考核結果的績效獎懲方案；
6.2貫徹執行績效考核獎懲方案。
7、培養、樹立公司的企業文化形象
7.1樹立公司人性化管理理念，推行的績效系統具備可接受性，做到程序公平、人際公平、結果公平。
7.2成員以身作則，帶動公司各員工積極性、主動性、創造性。
7.3積極完善的公司組織機構、規范作業程序、完善規章制度。
二、各相關職務的職責如下：
1、委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
2、委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責。
3、委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。若不是各部門主管，可協助本部門主管對本部門所有下屬員工進行考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段協助本部門主管考核完畢后把考核結果匯總反饋到考核委員會。
