華為企業文化的演進

華為企業?化的演進

既然企業?化并不是“?本之?，?源之?”，那么企業?化實際的形成過程?是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家

塔爾德的著作《模仿律》中衍??來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業?化的形成規律，可以總結出企業?化演

進的真正邏輯，如圖所?。

圖 企業?化演進的真正邏輯

1. 企業?化的混沌階段：不知道??不知道

在企業創業階段的前期，因為企業尚處于草創階段，企業經營者缺乏?夠多的閱歷，所以這?階段企業經營者對企業?

化的認識基本上處于蒙昧的狀態，不僅沒有成?的企業?化，甚?也沒有培養企業?化的意識。但這并不意味著在草創

時期的企業?上就看不到企業?化的影?，實際上這?階段的企業?化正在以?們常見的形式存在，那就是情感。

在企業的草創階段，管理者既沒有意識也沒有精?去考慮企業?化的事情，最多也就是根據經營的實際需求以?頭或書

?的?式訂??條簡單的管制性規則，以期企業中的所有員?在講?情、講義?的環境中能夠同?共苦，渡過創業時危

險期。

2.企業?化的覺醒階段：知道??不知道

在經歷完草創時期的混亂和蒙昧時期之后，相關企業便逐漸?上了創業的正軌，?正是在這?時期，企業經營者會逐漸

意識到企業?化的缺位，并會初步認識到確?企業?化的必要性。?促使企業經營者產?這種意識的原因主要來?以下

兩??。

???，初創型企業剛剛步?發展正軌的時候，原有的“?治”型管理制度勢必會和正規化、契約化、紀律化的現代企業

治理要求相?盾，企業的經營者要想保證企業的健康發展，就必須摒棄原來在管理公司過程中的?情世故。

另???，隨著創業型企業逐步?上發展正途，其員?規模也會擴?，?公司的新?不可能都是相關企業管理者的親

朋，當員?和領導之間不存在固有的?情關系時，情感式管理也就?法奏效。只有適時地插出企業?化的?旗，才能在

新進員?的內?產?共鳴。

這?時期的企業?化，雖然已經漸漸顯露出了雛形，但由于相關企業經營者認知上的不?。在執?層?和?理層?還會

稍顯稚嫩甚?是滑稽。

3.企業?化的成熟階段：知道??知道

當?家企業渡過了創業的初級階段之后，正式?上了發展的正軌，那么這家企業的?化也就會隨之步?正軌。這?時期

的企業?化對于企業的所有員?來說，已經變得?分熟悉，?企業?化??也在員?的?體??中逐漸成熟。

?對客戶因Android?機越?越卡?怨聲載道的現實，華為的技術團隊的解決思路并不是從以往的提?內存運?速度?

?，?是著眼于Android系統??。華為??個相關?員先是對安卓系統的內核進?了仔細研究，接著對華為?機中的

Android系統進?了重新編輯，這相當于給系統做了?個“?臟移植”?術，其中涉及?千萬?代碼的更改。功夫不負有?

?，華為最終成功實現了連續18個?的流暢運?。時?今?，“天?快，??快”仍然是???戶對華為?機的最?印

象。

4. 企業?化的終極階段：不知道??知道

當企業?化隨著企業的管理體系逐漸成熟?進?終極階段時，企業?化建設將進?不知道??知道的階段，?論是針對

企業內部的各項規章制度，還是針對企業外部的各種宣傳?為，都能做到實?、有效、科學，都能恰到好處地調動起各

類有利因素促進企業的發展。在執?層?來看，企業的員?會在?常?作中不?覺地、積極主動地遵守和發揚企業的?

化。

從以上關于企業?化演進的四個階段來看，企業?化產?和發展的歷程?乎也同時伴隨著相關企業的成長歷程。只不過

在這個過程中，企業?化由隱性的領導層所倡導的企業核?價值觀，逐漸演變成了全體員?在實踐中和交流中共同遵守

的“精神契約”，這既是?個從單??到多??的過程，?是?個?化覺醒的過程，當然企業負責?在企業?化建設中處

于主導地位。

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