會計論文 淺談企業財務管理的局限

淺談企業財務管理的局限

班級：會計

成績：

目錄

1. 企業財務管理戰略概述............................... 5

1.1企業財務管理戰略類型........................... 5

1.2財務戰略的基本性質............................. 5

2企業財務戰略的現狀 .................................. 6

2.1企業財務戰略的方法............................. 6

2.2企業財務管理現狀............................... 6

3財務戰略局限性的原因 ................................ 8

3.1財務內控不完善的影響........................... 8

3.2缺乏財務激勵機制的影響......................... 9

3.3財務評價體系不完整的影響....................... 9

3.4抵御風險能力弱的影響.......................... 10

4解決方法 ........................................... 10

4.1財務內控不完善的解決.......................... 10

4.2缺乏財務激勵機制的解決........................ 10

4.3財務評價體系不完整的解決...................... 11

4.4抵御風險能力弱的解決.......................... 12

5結論 ............................................... 12

參考文獻............................................. 13

摘要

財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核

心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的

作用。企業財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標

籌集資金、進行資金投放并監督控制財務活動。在企業發展中處

于核心地位的企業財務水平直接關系到企業的生存發展。在市場

經濟條件下，一個企業財務狀況的好壞，既受其內部條件的影響，

也受外部宏觀經濟環境的影響。企業雖無力決定外部環境，但可

以通過內部條件的改善來積極適應和充分利用外部環境，并在一

定范圍內，通過改變自己的小環境來增強自身活力。在企業財務

管理中存在許多問題，一個好的企業財務管理者應該從成本、信

息、風險幾方面入手，加強建設，總結得失。逐步完善企業財務

管理體系，確保企業和諧高效發展。

關鍵詞：財務管理；企業管理；宏觀經濟環境

Abstract

Financial management is an important part of enterpri

management, the core of enterpri management, to improve enterpri

management,plays a role to improve the economic efficiency of

enterpris very important . Enterpri financial management around

the business objectives to maximize profits and minimize risk fraising

money, the money into the financial activities and supervision control. At

the core of the enterpri in the development of the enterpri financial

level is directly related to the survival and enterpris. Under the

condition of market economy, a bad financial situation of enterpris,

their internal condition the influence, also external macro economic

environment influence. The enterpri is unable to decide the external

environment, but it can improve the internal conditions to actively adapt

and make full u of the external environment, and within a certain

range to enhance vitality by changing their own small environment.

There are many problems in the management, a good enterpri

financial management should from cost, risk of veral aspects,

strengthening the building,summed up gains and loss. Gradually

perfecting enterpri financial management system to ensure a

harmonious and efficient development of enterpris.

Keywords:

financial management; enterpri management; macro

economic environment

淺談企業財務管理的局限

企業財務管理戰略是指在深入分析和準確判斷企業內外環

境因素及各種條件對企業財務活動影響的基礎上, 為了謀求企

自愿均衡及有效流動和實現企業戰略目標, 對企業資金運動或

財務活動進行全面性、長遠性和創造性的謀劃，它是企業戰略

的形式之一或組成部分。

1.企業財務管理戰略概述

1.1企業財務管理戰略類型

企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模

式，影響著企業理財活動的行為與效率。負債?收益?分配不同，

戰略有著不同的選擇。

（1）擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為

目的的一種財務戰略。

（2）穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和

資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。

（3）防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生

存及新的發展為目的的一種財務戰略。

1.2財務戰略的基本性質

財務戰略的基本性質體現在：

（1）支持性。從財務戰略與經營戰略的關系看，財務戰略不僅

表現為它從屬于公司戰略,更是公司戰略的執行系統，全面支持公

司戰略的制定與實施。具體表現在它從財務角度以價值形態對公

司經營的各個環節提出財務目標,如：穩定增長的收入、較大的毛

利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業處于調整

期的收益穩定程度等，以此來保證總體戰略目標的實現。

（2）互逆性。財務戰略對公司經營戰略的支持作用在不同時期

有不同的支持力度與作用方式。從戰略角度看，公司所有者總是

期望公司在風險一定的情況下保持經營增長的收益提高，因此財

務戰略將隨公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。

（3）動態性。財務戰略必須保持動態的調整過程。財務戰略的

制定與實施和外部環境緊密關聯,即財務戰略是環境分析的結果。

當環境出現較小變動時，一切行動必須按戰略行事，體現戰略對

行動的指導性；當環境出現較大變動并影響全局時，經營戰略必

須作出相應調整，從而財務戰略也隨之調整。

2企業財務戰略的現狀

2.1企業財務戰略的方法

現代企業財務戰略主要包括籌資、投資及收益分配。因此，

企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰

略。

（1）籌資戰略。

籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應

企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結

構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標

是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作

的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即

既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證

穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風

險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要

求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原

則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資

進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體

現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

（2）投資戰略。

投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方

式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求

企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，

包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實

現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目

標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二

是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這

是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變

固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為

收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰

略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大

問題。

2.2企業財務管理現狀

企業財務管理戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延

伸，對于“財務管理戰略”這一概念,許多學者有不同的看法。

有的學者認為“企業財務管理戰略”是指在深入分析和準確判

斷企業內外環境因素對企業財務活動影響的基礎上, 為了謀

求企業資源均衡及有效流動和實現企業戰略目標, 對企業資

金運動或財務活動進行全面性、長遠性和創造性的謀劃；有的

學者認為/財務戰略是指企業在一定時期內, 根據宏觀經濟發

展戰略和企業的經營方針、經營戰略,對財務活動的發展目標、

方向和道路,從總體上做出的一種客觀而科學的企業發展戰略

計劃；有的學者認為財務戰略是指理財主體企業根據理財環境

的變化和發展趨勢, 為實現理財目標,對影響企業全局的重大

財務問題所制定的方向性的謀略。

3財務戰略局限性的原因

3.1財務內控不完善的影響

許多企業沒有設置財務內控制度建設崗位，沒有建立財務

內控制度建設評價、規劃小組，今天想到什么，就制定什么，

具有很大的盲目性，有的甚至違反國家財經制度。對于已經過

時、作廢了的財務內控制度不進行及時清理，對執行的財務內

控制度也不定期進行匯編。企業中，除了財務部門外，每個部

門有各自的職責范圍，又都有權制定相應的內控制度。如果各

部門在執行過程中沒有協調好，就容易出現各種各樣的問題和

漏洞。如固定資產管理，既存在財務部門的要求，又存在資產

管理部門的要求，這兩個部門不協調好，固定資產管理難度就

增大。在財務內控制度監督上不得力，把財務內控制度制定下

發就了事，不開展財務內控制度的檢查和考核，有的單位內部

審計組織形同虛設，對企業財務內控制度的監督軟弱無力。

3.2缺乏財務激勵機制的影響

企業缺乏財務激勵機制。按代理理論來分析現代企業，公

治理結構中所有者和經營者之間是一種委托代理關系，即股東作

為資本所有者是委托人，經理層作為經營者是代理人。由于存在

信息不對稱，股東和經理層之間存在著道德風險，主要表現為：

一是偷懶行為，即經營者所付出的努力小于其獲得的報酬；二是

機會主義，即經營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有

者的利益。這種道德風險的存在，客觀上要求委托人通過對經營

索取權的分享建立激勵機制，將代理人的潛力誘導出來。

當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策，像市場占

有率、創新、質量和服務、生產力以及雇員的培訓這類的非財

務計量應該在業績計量方面起更大的作用。

3.4抵御風險能力弱的影響

企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的

外部原因，財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存

在著財務風險。在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風

險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意

識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策失誤如企業

資本結構不合理、負債資金比例過高、對外投資決策失誤導致大

量投資損失、企業賒銷比重過大、應收賬款缺乏控制等都容易產

生財務風險。

4解決方法

4.1財務內控不完善的解決

要矯正財務內控缺陷，必須明確財務管理的中心地位，以財

務內控制度去約束其它專業管理。財務管理具有綜合性強、靈敏

度高的特點，企業其它各項管理工作成效如何，最終都要通過財

務指標反映出來，企業的各項經營決策要依靠財務管理系統。財

財務激勵手段包括：

（1）股票期權制。傳統的薪酬分配形式，如承包、租賃等，雖

在一定程度上起到了刺激和調動經營管理者積極性的作用，但

其弊端是經營行為的短期化和消費行為的鋪張浪費。股票期權

則能夠在一定程度消除上述弊端，因為購買股票期權就是購買

企業的未來，企業在較長時期內的業績的好壞直接影響到經營

者收入，促使經營者更關心企業的長期發展。將管理者的利益

與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關注企業長期價值的創

造。

（2）結構工資制。結構工資包括基礎工資、崗位工資、技能工

資、年功工資和浮動工資，它具有靈活的調節作用，有利于合

理安排工資構成中各類員工的工資關系，調動各方面員工的積

極性，充分發揮財務激勵作用，既降低現代企業的代理成本，

又增加企業的親和力。

4.4抵御風險能力弱的解決

巴林銀行的倒閉、大宇神話的破滅、巨人集團的轟然倒塌，

敲響了抵御風險的警鐘。如何控制風險，如何轉移風險，是財

務管理的當務之急。企業應不斷提高財務管理人員的風險意識。

建立和不斷完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配

備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務

管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以適應

不斷變化的財務管理環境。提高財務決策的科學化水平，防止

因決策失誤而產生的財務風險。

5結論

企業財務管理戰略在企業戰略的層次結構中, 屬于企業職

能戰略。企業的財務活動和企業的其他經濟活動有著緊密地聯

系,企業財務活動作為一種智能活動的獨立性是相對的。企業戰

略對財務戰略起著指導作用,而財務管理戰略則處于從屬地位,

其制定和實施必須服從于企業戰略, 并貫徹企業戰略的要求在

企業戰略體系中, 財務戰略對企業總體戰略及其他子戰略起著

積極的支持與促進作用。

參考文獻

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