某企業不用心失敗事例

某企業不用心失敗事例

開心網、比亞迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黃傳媒、昌盛集團、

分貝網、Mye、一茶一坐、分眾傳媒、無錫尚德、博客網、PPG、

酷6網、五谷道場等知名企業的失敗教訓，或許可以為目前正良性

運轉的企業敲一記警鐘。

中國企業的悲哀之處，不在于挫折與失敗，而在于迷失自我，

最后使自己成了自己的囚徒。

其一，成功依戀癥。那些備受關注的失敗者，都曾經有一個成

功的過去。UT斯達康的小靈通，開心網的“偷菜”與“買賣好友”，

2005年的博客 網，2000年TOM在線的無線增值……但他們似乎忽

略了，一時的成功可能是緣于創業者的個人英雄主義和激情，可能

是源于偶然時機與特定文化特定需求的嫁 接，可能是源于投機和誤

打誤撞中上帝的恩賜。

其二，做大做強綜合癥。一是瘋狂地收購，陳天橋執掌的盛大

一心打造“娛樂帝國”，2006年至今，直接或間接收購了180多家

公司，但華影盛世、華 友世紀、盛世驕陽……似乎都打了水漂，沒

了“后續答案”。二是瘋狂地多元，太子奶在奶業基本成功的基礎

上，童裝、商業、化妝品、食品、傳媒等，快步踏入， 結果拉長了

戰線，分散了資源和精力，資金鏈斷裂便轟然坍塌。三是美尼爾病，

企業一心向世界500強沖刺的過程中，盲目求大求快，不重視企業

自身資源能力的 培養和管理水平的提高。

其三，主體迷失癥。每一個創業者都立志做“美國的Google”、

“美國的Yahoo”、“美國的Amazon”、“美國的Facebook”、

“美國的Twitter”、“美國的Groupon”……結果PPG沒有成為

Land’s End，FM365沒有成為AOL，港灣沒有成為華為，8848沒有

成為Amazon，盛大盒子沒有成為Sony……在全球競爭時代，學習借

鑒非常重要， 但過于強調模仿學習，不僅喪失了創新，喪失了引領

國際化與趨勢的可能。更重要的是，企業喪失主體性的過程中，國

際熱錢資本的因素也是不可忽略的。 搜狐的張朝陽說：“一直在緊

跟著華爾街的指揮來做事，太看重短期盈利產品，每個季度都在為

應付財報數字而發愁。”