加強全面預算管理的措施有哪些

加強全面預算管理的措施有哪些

全面預算管理是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業發

展戰略，為完成一定時期內既定的生產經營目標，利用預算對

企業內部組織的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制

的管理活動。

加強全面預算管理的措施有哪些

一、全面預算管理存在的問題

(一)企業對全面預算管理的認識存在盲區

我國企業對全面預算管理的重視程度相比以前有了很大的

提升，但是在認識上還存在不少的盲區：一是企業在制定全面

預算管理時與企業的發展戰略想脫離。全面預算管理的實施必

須建立在企業發展戰略的基礎上，以發展戰略為導向，但是目

前很多企業管理者將全面預算管理僅僅看作是企業的一種管理

二是預算編制的程序單一。目前企業在進行預算編制時主

要是采取自上而下的方式，缺少與企業員工的溝通與交流，這

樣的預算往往會因為與員工的利益缺乏聯系性，而導致在具體

的執行過程中存在執行不到位的現象;三是全面預算的考核機

制不健全。預算考核沒有落到具體的責任中心，結果導致企業

員工應用預算管理的積極性不高，而且對全面預算管理的考核

指標也主要集中在財務指標中，而忽視了其它指標。

(三)預算體系不健全，缺乏預算輔助工具

全面預算涉及到企業的各個部門，因此需要企業所有部門、

所有人員的共同參與，但是由于企業缺乏有效地組織結構，導

致全面預算管理在企業中沒有形成統一的預算管理體系，比如

一旦出現了預算管理中的突出問題，企業沒有相應的權威機構

進行協調。同時預算管理采取的方法不科學，目前企業預算編

制所采取的方式主要是靜態的編制方法，這樣對企業發展中的

變化是不能及時反映出來的。

首先企業要建立健全財務會計制度。全面預算管理必須要

建立在完善的會計管理制度基礎上，嚴格按照會計工作制度進

行相關信息的披露、分析以及預測等。同時企業還要建立健全

責任制度，構建權責清晰的組織結構，從企業發展戰略的高度

將全面預算的具體執行納入到規范的組織結構中，以此強化全

面預算的執行效果;其次優化全面預算的編制流程。

企業在編制預算管理時一定要將預算編制項目進行細化，

并且對預算編制進行明確的分工，在企業內部形成全員參與的

機制。當然全面預算的目標也要緊緊圍繞企業的發展戰略制定，

不能偏離企業的實際情況;最后健全績效考核體系。績效考核

體系一定要對考核指標進行量化，并且預算管理與經濟責任相

掛鉤，將經濟指標、可控成本以及可控費用作為重點考核內容。

(三)加強全面預算控制