全面預算管理的關鍵環節有哪些?

全?預算管理的關鍵環節有哪些？

基于業財融合的全?預算管理是醫院實現有效管控、優化資源配置、提?運?效率的有效途徑，是醫院實現內部精細化

管理、充分發揮管理會計在醫院戰略決策和運營管理中?撐作?的必由之路。

中國醫學科學院腫瘤醫院?度重視預算管理，不斷完善預算管理制度、體系，優化業務流程。近年來，積極開展全?預

算管理與業務的融合，實現預算控制的閉環管理，結合三級公?醫院績效考評體系，通過業務與財務數據的分析利?，

提升資源使?效率，實現財務管理價值持續不斷提升，促進醫院全?預算管理?作的科學化、規范化，保障醫院戰略?

標的實現。

預算管理體系，聚焦業財融合

根據發展規劃、戰略部署、科室設置情況，從頂層設計?度建?能夠滿?醫院業財融合的內部管理組織架構。探索跨部

門合作的?式，如預算管理委員會矩陣式組織機構、財務?員派駐業務科室、設置獨?的醫院運營部門，打通部門障

團隊建設，聚焦會計轉型

為財務部門和業務部門搭建溝通交流的平臺，定期組織業務科室與財務科室開展雙向匯報，提出各?的問題和困難。根

據不同的?作需求，采?財務?員派駐業務科室的模式，讓財務?員全?了解醫務?員的?作環境以及患者需求，快速

實現業財融合。

醫院定期對派駐財務?員進?綜合培訓，由派駐?員結合業務科室的情況，對業務科室相關?員進?財務培訓，讓業務

科室迅速掌握財務管理的要點，?便財務科室與業務科室的溝通。財務?員通過對業務與財務數據的分析利?，為醫院

的戰略決策提供數據?撐。

績效考評機制，聚焦追蹤問效

為發揮預算的約束與激勵作?，提?預算執?的嚴肅性，不斷完善預算績效考評體系，從預算編制、預算執?、產出、

效益效率、滿意度五個層?進?客觀評價，通過業務系統中業務數據讀取及預算管理系統中績效?標匹配，使?平衡計

分卡及KPI指標法對責任部門進?考核，注重績效考核結果應?，將績效考核結果按照集體討論的獎懲?案落實到各責

任部門和個?。

思 考

●如何把控關鍵環節

預算是醫院戰略?標的延伸，是經濟運?的重要抓?，不少醫院對預算重視程度不夠，出現了預算編制不科學、缺乏剛