全面預算管理大綱

全局思維下的全面預算管理

課程背景

中國已經全面進入“新常態”時代，新的經濟形勢下，變則通，通則暢。如

何將企業的戰略目標落實到執行層面？在危機四伏而又無力改變的市場環境中，

企業又如何通過自救來改變現狀？

“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰場，全面預算管理就是把企業的經營

目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業明確規劃出未來經營的道路。通

過強化預算管理，給企業健康成長指明路徑，為企業在激烈競爭的戰場上保駕護

航。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更

直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，

并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企

業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程特點

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沒有太多的理論知識，我們只注意實踐實用

培訓方式深入淺出，通俗易懂

緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效

跳出固有的思維方式來看待預算管理，將企業管理思路貫穿始終

專門設計的工具和方法，讓學員拿回去可以直接用到工作中

培訓收益

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掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過

程

把握全面預算管理體系中的關鍵控制點，促成企業有效完成目標

結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構建適合自己企業

的預算管理體系

運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法

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培訓對象

企業預算管理人員、財務經理、財務主管等

模塊一：對預算的若干迷惑和誤解

1. 企業家對預算的迷惑和誤解

2. 企業家對預算的迷惑和誤解

3. 財務部和人力部對預算的迷惑和誤解

模塊二：怎樣理解和看待全面預算

1. 為什么需要預算

2. 預算與戰略、績效管理、報告的關系

3. 為什么預算總是孤掌難鳴

4. 全面預算的管理體系

模塊三：打造一個有利于推動的預算？

1. 與預算有關的制度如何構建

2. 如何把預算做成公司的事情

3. 如何設定一些關鍵績效指標

4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容

5. 預算的前提如何設定

模塊四：公司目標的確定

1. 如何對接戰略，確定目標？

2. 如何將公司經營目標分解到部門

3. 當老板和業務的目標相差很大的時候，我們如何協調？

2. 采購和庫存要做預算嗎？

3. 銷售預算和人員的預算如何考慮？

4. 費用預算的總體策略

5. 如何發現和利用費用的規律

6. 費用預算如何與不同的業務和部門實際對接

7. 費用預算模板如何設計

8. 費用預算技巧和方法總結

模塊六：預算質詢

1. 如何進行有效的預算質詢

2. 預算質詢的準備

3. 預算質詢的注意事項

模塊七：預算的有效執行

1. 預算的考核管理

2. 預算執行中常見的行為剖析