預算管理心得體會(精選12篇)

預算管理心得體會

當我們對人生或者事物有了新的思考時，就很有必要寫一篇心得

體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么如何寫心得體會才能

更有感染力呢？以下是小編精心整理的預算管理心得體會，歡迎閱讀

與收藏。

預算管理心得體會 篇1

全面預算管理，成為了眼下最熱的話題，一個制度的執行要靠基

層人員執行力和主觀能動性。什么是全面預算管理呢？我認為就是：

有計劃，有目的花錢，避免損失，避免浪費，需要的地方和關鍵的地

方多花，沒有必要的少花或不花。這就是我理解的預算化管理。

這就要我們每一個人發揮自己的平時工作經驗和對企業的忠誠度

其實需要有特殊的部門和特殊的機構或權威的個人，能夠把文件

和會議精神或者領導的講話，把官腔官味去掉，能夠翻譯成我們能夠

聽懂，明白，能夠理解的并且接地氣的文字或語言。讓每個人都能吸

收，領會，最終付諸實際，不然怎么能在工作中體現出來呢！可能有

錢的制度，我謹此發出我的呼聲，我真心的擁護我們的全面預算管理。

預算管理心得體會 篇2

20xx年10月15日—16日在濟南舉辦“實操型企業財務管理之

全面預算管理實戰進階”，由我帶領德州及縣公司17名財務人員參加

了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著

名的財務管理實戰專家周豐老師主講。

參加培訓人員有xx年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經

歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，

視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解

國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加

對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性

和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得

參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，

戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃；

二是要經過博弈、預算、戰略三步曲；三是做預算不懂戰略管理，就

無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把“全

面預算”定位為“財務預算”， 甚至定位為“財務部門的預算”甚至

認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡

管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事

情。

務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預

算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調

整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，

多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看

到是量化的結果。

撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講

經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，

財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過

學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。

培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全

面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預

算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經

企業發展目標的實現。

2、全面預算的核心在于“三全”，即全過程、全方位、全員參與。

全過程是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析、績效評價及

獎懲均滲透到企業經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理。

全方位是指預算管理包括成本預算，銷售預算、費用預算、資金預算

等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全

員參與，共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益。

3、預算也是需要進行調整的。定期將實際發生的核算與預算進行

差異分析，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見和改進措施，

及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

4、預算管理也不是一成不變的。企業處在不同的發展時期，目標

也就不同，管理模式及面對的風險也不同，預算所傾向的'側重點也就

不同。

5、全面預算的終點是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情

況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中

心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性，如銷售部門不僅考核

銷售業績，也要考核銷售量預測的準確性，避免預算松弛的現象發生。

加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。

預算管理心得體會 篇4

通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓

全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全

面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基

本原則，圍繞集團企業的年度經營目標展開，為實現集團企業的經營

目標服務。

自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關。以責任

中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業年度經營目標的實現?？?/span>

費用的增長速度低于總收入的增長速度。

通過學習，本人有以下幾點體會：

全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。

全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立

“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，

分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。

全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更

重的是要通過預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價，發揮預

算管理的權威和對經營活動指導作用。

隨著城市的發展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進步，這

是對一個即將走入這個行業的新人來說是必須知道的。培訓過程中，

各個專業的老師都是結合現行國家制定的標準，地區性行業制定的規

范，并結合建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學、建筑結構、

建筑施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯系建筑工程案例，著重

對實踐和可操作方面進行系統的剖析，使我們真正掌握實際技能達到

學以致用的目的。

在預算員的培訓學習中，老師的細心講解，讓我對建筑構件的定

額中規定計算規則和計算方法都有了一定的了解。認識到從事這個工

作必須要：能認識圖紙，并對現行法律法規等深加了解。全面的認識、

深入的了解重慶預算員學習內容，并將所學到的專業知識進行熟練、

靈活的運用到工程預算的實？過程中。在學習期間更要有耐心，敢于

動口、動手，不斷學習、充實、完善自我。這樣才能成為一個合格的

（二）預算的作用

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1、預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標。

2、預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。

3、預算可以作為業績考核的標準。

二、預算的分類與預算體系

（一）預算的分類

1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門

決策預算和財務預算。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的

經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預

算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成

本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業不經常發

生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業

在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財

務預算作為全國預算體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企

業業務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相

應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕

重的地位。

2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短

期預算 通常將預算期在1年以內（含1年）的預算稱為短期預算，預

算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

（二）預算體系

各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策

預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

三、預算工作的組織

預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如

下：

協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，

督促企業完成預算目標。

（3）企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算

的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意

見與建議。

（4）企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部

門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合

預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、

控制與考核等工作。

（5）企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。

四、預算的編制方法

（一）固定預算與彈性預算編制方法

1、固定預算編制方法

固定預算，又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某

一既定業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數

額比較穩定的預算項目。 固定預算的缺點表現在：一是過于呆板；二

是可比性差。

2、彈性預算編制方法

彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、

利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出

一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在不同業務量的情況

下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優點表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性

預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等

預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

本兩部分。

（2）列表法

（二）增量預算與零基預算編制方法

1、增量預算編制方法

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水

平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

它的編制遵循如下假定： 第一，企業現有業務活動是合理的；

第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的；

第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項

活動的預算數。

2、零基預算編制方法

零基預算的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它

是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用

數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費

用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的

方法。（三）定期預算與滾動預算編制方法

1、定期預算編制方法

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）

作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期

間與會計期間相對應。

2、滾動預算編制方法

滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期

算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。

（二）編制上報

各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結

合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報

企業財務管理部門。

（三）審查平衡

企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審

查、匯總，提出綜合平衡的建議。

（四）審議批準

企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。

在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草

案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

（五）下達執行

企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，

一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐

級下達各預算執行單位執行。

六、企業年度預算目標與目標利潤預算

（一）年度預算目標

預算目標源于戰略規劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標

對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預

一、全面預算的意義

全面預算是關于企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的

總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的

最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃

期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。按其涉及的業務活動領

域，全面預算可以分為財務預算和非財務預算。其中，財務預算是關

于資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用于預測

和規劃企業的基本經濟行為。

的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。從而使預算管理的全

面控制約束力得不到很好的發揮，最終導致全面預算管理陷入困境。

目前，很多企業還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于

單純的認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，

甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。全面預算

管理是集團業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出

預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業

務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算

最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、

人力資源、科研開發以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左

右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業

務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分

析，而非代替具體的部門去編制預算。

四、預算編制方法過于模式化

預算編制是集團企業實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵

一是充分利用價值鏈分析，剔除經濟行為中的非增值因素；

二是通過預算的確定協調部門和單位關系，分清各種經濟行為的

輕重緩急；

三是確保各種經濟行為有助于企業目標戰略的實現。

因此，按照實施預算管理的目的，在編制預算時必須結合具體部

門、單位的實際情況，對不同的經濟內容應該采用不同的預算編制方

法，而不能將預算編制方法模式化，更不應該希望通過標準化預算管

理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。

五、全面預算松弛

目標不一致和利益沖突往往產生預算松弛現象。目標不一致，會

導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統預算中，目標不一致主要體

束，是預算缺乏可操作性；而且即使預算不脫離實際，沒有基層人員

的參與。在預算執行過程中也會遇到很大的阻力。

七、全面預算管理的控制和考評機制不健全

目前，我國企業在全面預算管理中普遍存在重編制、輕執行的現

象。由于很多企業集團尚未建立完善的預算管理制度，缺乏嚴格有效

的監督機制，執行的隨意性很大，在分析預算執行情況時，僅將預算

值與執行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、

定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執行情況與

企業經營狀況有機地聯系在一起。事實上，預算作為一個系統的過程，

標的制訂過程也是資源配置以及投人產出指標的確定過程。一般情況

下，為了盡快實現企業戰略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預

算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業績目標，

基層部門又傾向于較寬松的預算，但是寬松的預算與企業戰略目標又

不相符。因此，企業在制訂目標時必須有一個標準。預算目標的標準

理方案，并協調預算的調整、執行、分析和考核。各公司或飯店設立

預算管理部門，負責組織編制和審查批準本企業預算方案，并協調預

算的調整、執行、分析和考核。以此類推，直至公司內所有層級的單

位都設立相應的全面預算機構。

（五）改進業績評價制度，建立全面考核指標體系

企業根據預算標準進行業績評價時，必須做到：

（1）預算指標應具有可控性。只有可控性指標才能使預算執行者

感到自己的行動能影響結果，以此類指標考核下級，才能真正反映其

工作成績。

（2）實際與預算對比進行業績評價的目的，一方面進行信息反饋，

糾正偏離目標的行為；另一方面，對預算執行者進行獎懲，引導預算

的反饋并實施相應的防范措施，可以發現和分析問題，對下一期預算

工作和經營活動的改進提出建議。另一方面，也是對員工在實施全面

預算管理情況的一種評價，對其以往的執行情況進行獎懲。

綜上所述，全面預算不僅必要而且可行。隨著企業戰略管理的日

益深入，平衡記分卡的廣泛應用以及作業基礎觀念的不斷強化，我們

相信戰略導向全面預算必將成為企業全面預算發展的大趨勢。

預算管理心得體會 篇8

為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工

作效率，10月10日集團公司以現場講授及視頻會議的形式組織舉辦

了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。

通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，

首先要對企業全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現集

團公司、各子公司、項目中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生

產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目

標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。全面

預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統管理。全過程是指企

業組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;

全方位是指企業一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與

是指企業領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管

理。

我認為全面預算是一種系統化的長期工作，20xx年預算調整剛剛

完成，20xx年預算即將開展，我們應該按照集團公司要求對預算中所

需數據早做準備。通過培訓讓我懂得：全面預算管理不能是盲目的，

要確定主題和目標。預算主題是預算的靈魂，可以按照預算作用設定;

預算編制過程中，各方圍繞預算主題博弈，但是主題也不能太多，做

20xx年預算之前要明白路橋公司的預算主題是什么，是強化項目管理，

確保利潤增長?資金管理?戰略支持?還是國資委考核?

全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費

標準、業務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加

原則，確定最優價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營

預算內容包括業務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用

預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。

企業需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議

合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。

在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調

高，對出現重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業務計

劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動優化調整，與集團公

司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。

全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按

季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算

流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統性的管

理，通過增強員工節約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強

和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。

預算管理心得體會 篇9

中華會計的網校于20xx年10月15日-16日在濟南舉辦實操型企

業財務管理之全面預算管理實戰進階，由我帶領德州及縣公司xx名財

務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專

業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有

200余人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其

他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養

很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專

家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培

訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，

內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業

及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作

通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，

戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;

二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無

法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把全面預

算定位為財務預算， 甚至定位為財務部門的預算甚至認為預算管理就

是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終

表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司

大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原

則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預

算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發

揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、

運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、

謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下

至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成

本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須

成立預算編制委員會，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有

重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算

一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循剛性而不僵化，靈

活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金

調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

預算管理心得體會 篇10

今天的新疆路橋，歷經破產重組的巨變之后，正待重新振翅，如

何做到先謀而后動，是個決定能走多遠的大問題。如何是跟著更有目

標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，

開展適合自身特點的全面預算管理，無疑是一個非常好的選擇。

《禮記·中庸》說：“凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事

前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！崩献孀诙贾老戎\而

動，更何況深處變革時期的我們呢？

全面預算管理，是全過程全方位和全員參與的系統管理。以戰略、

體系。企業管理中，從管理制度、操作規范方面，具有定性的含義，

而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大

地促進各個機制的有效運行。

預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業

的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠

充分發揮系統的效益。全面預算可以統帥強大的現金流、物資流，起

著匯融這些龐雜支節的干流作用和科學的導向作用，促使企業從粗放

型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運

作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精

細化、標準化管理過渡。我們路橋施工企業龐大的工、料、機成本，

在全面預算管理系統充分發揮作用的情況下，在資金有限的情況下，

合理安排和平衡各項日常經營管理與投資活動對資金的需求，控制企

業風險。

預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，

預算編制、執行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗

位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，

激發全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創新求

變的意念，才是我們企業凝聚力之所在，發展動力之所在。

預算管理心得體會 篇11

一、癥狀

4.中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個

預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;

執行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一

張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動

力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二

個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;

領導忘了預算，有單照簽;財務能力有限，認字付款。

結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方

企業享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因

金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區域的經營環境

變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，

跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預

算管理相關病因，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，

需要企業盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部

門利益最大化;三是經營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選

聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核

辦法，下放管理權限;六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。

2.必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃為其實施護航，以年

度預算為其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結

合嵌入預算管理。

3.強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分

解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、

各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾

人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。

4.實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”

的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極

性。

5.建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找

一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經驗的預算

舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，

使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最

大價值。

6.加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實

現公司利潤最大化管理目標。

7.制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、

追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，

杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委

員會保留機動額度)，保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預

算外費用支出。

8.設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非

財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃

與預算目標。

9.建立預算執行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤

求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司

發展戰略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明

確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協同、相互合作。

全面預算管理也實行了它另一個企業管理的重要意義，那就是加強了

公司日常信息化管理，提高了公司企業管理水平。

全面預算是一個系統化、信息化的企業經營過程管理，需要公司

內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協同、資源整合耐力持久。

全面預算管理不僅是企業管理層次的提升，也是企業文化建設重要一

環，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養企業主人翁精神，

把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業改制的民營企業中，同

時也因企業文化與預算管理相輔相承，如充分發揮企業文化作用也會

進一步促進了全面預算管理成功。

預算管理心得體會 篇12

集團自20xx年1月8日至25日組織新疆路橋建設集團有限公司

經營管理人員的培訓班。我很榮幸自己能參加這次培訓。我作為一名

財務人員，通時又從事北疆公司全面預算的匯總及財務報表上報工作。

集團在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓全面預算管理學習，

我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會。

“凡事預則立，不預則廢”。對這句話的理解在這次學習中我體

會頗深。預算是為實現公司中長期業務發展計劃，對下一經營年度的

生產經營目標及相應措施做出預期安排，是單位明確經營目標、控制

經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。

的經營中可能遇到的問題，采取應對措施，并制定應對措施方案。

第三、全面預算管理總體框架是首先要制定戰略方向，然后根據

戰略方向制定戰略目標；根據戰略目標計劃公司新一年的指標，開始

編制預算；最后根據預算情況，定制公司考核及績效指標的制定。

第四、年度計劃和預算編制注意以下事項：

1、業務部門是計劃預算編制的責任主體；

2、圍繞目標開展計劃和預算編制；

3、計劃和預算一定要融合一起，不要搞成兩張皮；

4、預算不是“數據+表格”；

5、可以開展預算對話會；

6、自下而上開展計劃和預算編制，然后匯總整合形成公司年度經

營計劃和預算；

7、做好預算的審核、匯總、平衡工作。

通過下午的實地演練，讓我們更加切實體會到全面預算管理是全

員參與的管理，預算對企業未來的計劃和發展的重要性。新疆路橋在

這樣系統、科學的管理模式下，一定會發展更快更強大。