全面預算管理的意義有哪些

全面預算管理的意義有哪些

全面預算是對企業內部的人力、物力、財力等資源進行合

理分配、考核和控制，以有效地組織、協調企業生產經營活動，

完成既定經營和戰略目標的系統化管理方法和工具。是由一系

列預算所構成的預算體系，是由預算規劃、編制、執行、控制、

考核所組成的管理過程。

全面預算管理的意義有哪些

一、我國企業預算管理存在的主要問題

1、預算目標缺乏戰略性、全局性

法對實際的業務起指導和控制作用。由于信息反饋渠道不暢通，

無法及時獲取有用信息，以保證預算分析的及時性、全面性、

深入性，并及時糾正預算執行的偏差，導致預算流于形式，無

法保證企業經營目標的實現。

3、激勵機制不健全

全面預算是對企業生產經營過程中各類經濟活動計劃的數

量表述，是對企業發展戰略和各層級責任的科學量化，是企業

控制經濟活動的依據和考核責任中心經營業績的標準。然而許

多企業在實施預算管理時并沒有建立健全相應的激勵和約束機

制，企業員工工作好壞結果與薪酬掛鉤不緊密，員工付出的努

該達到的水平，并據此安排自己所負責范圍的經濟業務活動，

從各方面確保完成企業總的戰略目標，從而減少經營風險與財

務風險。

2、有利于各部門的溝通與協調

由于全面預算是以利潤最大化來謀求市場營銷計劃、生產

計劃、物料供應計劃、資金計劃和人員組合等諸多計劃的最佳

結合，所以，企業通過預算的編制，可以使各部門的計劃得到

協調，使企業整個計劃體系相互銜接、完整而切合實際。

3、有利于日常經濟活動的控制

全面預算是對企業計劃的數量化和貨幣化，為業績評價提

前提。二是確定各項費用開支標準。各項費用開支標準是企業

確定預算指標的基本依據之一，企業要制定先進、合理的費用

開支標準。比如，企業對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，

以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費

用開支等，都要制定先進、合理的定額，并定期進行檢查、分

析、考核和修訂。三是完善預算管理制度。全面預算管理要真

正落實并發揮效益，必須有一套適合企業自身的管理制度。完

善的預算管理制度為全面預算管理的實施提供了制度上的保證。

3、采用適當的編制程序和方法

的考核制度，不斷充實完善考核內容。預算目標與員工收入緊

密掛鉤，獎懲兌現，突出激勵，收到了良好的效果。

四、企業實施全面預算管理的主要措施

1、堅持以戰略管理為導向，以戰略為預算導向的管理理

念

預算管理必須基于企業發展戰略，企業的戰略導向是預算

管理的靈魂，沒有戰略，全面預算就會失去方向，失去存在的

價值和意義。企業必須建立戰略研究機制，通過分析行業所處

的生存環境，如國家政策、行業發展趨勢、國際競爭對手狀況

等情況，制定企業產品研發、營銷、投資、融資等方面策略及

中、長期發展規劃。企業決策部門基于戰略研究成果制定的預

流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，

按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權力的高度集

中。

通過動態的現金流量預算和資金收支計劃實現對資金的精

確調度，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，以自動劃款

方式實現“零余額”管理，將資金沉淀量降至最低，形成資金

合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合

理需求，提高資金使用效率。

4、強化全面預算管理的考評和激勵機制

為了使績效考核與公司中長期戰略更為緊密地聯系起來，

可引入平衡計分卡的基本技術，從財務、市場、內部運營、創

系統的聯結，可以隨時調用歷史數據，實時獲取預算實際執行

數據，實現對預算實際執行情況的實時監控，并通過預警、控

制系統及時向管理者提供有關預算執行偏差的信息，以便及時

對存在的問題進行分析研究并加以解決，既實現了對預算的事

前、事中控制，也提升了預算管理的效率和精細化程度。

6、創新企業文化，使預算控制成為職工自覺的內在的行

為