全面預(yù)算管理的發(fā)展和基礎(chǔ)理論

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1 全面預(yù)算管理的開展和根底理論

1.1全面預(yù)算管理的產(chǎn)生和開展

近代預(yù)算制度產(chǎn)生于英國，開展于美國，首先應(yīng)用于政府機構(gòu)，后來逐漸被應(yīng)用到企

業(yè)管理中。美國最早將預(yù)算管理作為管理手段應(yīng)用到企業(yè)，泰羅創(chuàng)立了“科學管理〞學說，

促進了美國企業(yè)管理水平的提高，也促使企業(yè)預(yù)算管理理論進一步開展，…………

預(yù)算管理在我國隨著經(jīng)濟體制的變更，走過了獨特的開展歷程。…………

1.2集團公司全面預(yù)算管理的開展

企業(yè)集團實行全面預(yù)算管理經(jīng)歷了漫長的開展過程。…………

1.3全面預(yù)算管理的概念和作用

1.3.1全面預(yù)算管理的概念

…………

1.3.2全面預(yù)算管理的作

用

…………

〔1〕明確企業(yè)開展目標，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期策略實施的結(jié)合

…………

〔2〕使企業(yè)加強各項管理的根底工作，控制日常經(jīng)濟活動

…………

〔3〕有利于提高管理水平，增強市場競爭能力和抵御風險能力

…………

…………

2 我國集團公司全面預(yù)算管理案例分析

2.1 成功實施全面預(yù)算管理的案例分析

2.1.1 上海寶鋼集團公司的預(yù)算管理案例

…………

2.1.2

…………

3 我國集團公司預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題

…………

4 加強集團公司全面預(yù)算管理的措施

…………

…………

…………

5 結(jié)論

致謝

參考文獻

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