加強企業全面預算管理的意義與措施

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加強企業全面預算管理的意義與措施

馬玲玲

作者簡介：馬玲玲（1987—），女，

江蘇泰州人，漢族，本科，江蘇海

企化工倉儲股份有限公司，中級會

計師、稅務師，研究方向：財務會計、

稅收

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【摘要】全面預算管理是現代企業的一種先進的內部管理方法，兼具控制、激勵

與評價等眾多功能，是保障企業經營戰略順利推進，提高企業管理能力，提升企業資

源利用率，防范風險的一種有效管理機制。加強企業全面預算管理，對于維護企業穩

定持續發展具有重要意義。文章主要對企業全面預算管理進行了探討，通過分析加強

Shanghai Business

12月刊 2022

化，確保企業資源具有較高的產出效益。在預算編制過程

中，企業通過加強各部門之間的有效溝通和協調配合，確

保預算編制的科學合理。這樣既可以加強企業內部運作的

協調性，同時也能夠促進企業的有機統一，提高整體聯動

性，發揮企業資源優勢。

3.提高企業風險防范能力

企業實施全面預算管理能進一步提升溝通效率。在預

算編制中，各部門要加強溝通，全面參與，確保預算編制

的科學性。在預算執行與考核過程中，各部門協同能夠確

保各項措施的有效落實。在此基礎上，企業能夠有效防范

經營過程中的各項潛在風險。預算編制的科學性能夠提高

企業運營的穩定性。而在預算執行與考核過程中，企業管

理者可以及時發現預算計劃與實際的偏差，在糾偏過程中

及時防范風險，降低企業風險，為企業穩定運營提供保障。

三、企業全面預算管理中存在的問題

1.缺乏健全的全面預算管理制度

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相互制約”的預算控制制度，明確企業內部各授權控制機

構，制定控制制度，確保預算授權可控。三是完善預算執

行監督制度，加強預算執行監督力度，確保預算管理各項

措施的有效落實，加強預算管理對企業業務執行的持續控

制管理。四是完善預算考核制度，對預算執行結果進行嚴

格考核，提高企業員工預算執行的積極性和主動性，提高

預算管理水平，提升企業經濟效益。

2.加強全面預算管理戰略指導

企業全面預算管理目標應當與企業戰略管理發展目

標相一致。因此，企業全面預算管理需要加強戰略指導。

企業在實際管理過程中，綜合考慮長期目標和短期目標，

以長期戰略發展目標為主，短期目標為輔的方法，合理確

定企業全面預算管理目標，確保其在落實全面預算管理過

程中能夠為企業戰略發展目標的實現奠定基礎。企業實施

戰略規劃，需要對自身所處的市場競爭環境、行業發展趨

勢、競爭對手實力等各方面進行綜合分析。它對企業的經

營發展方向確定具有關鍵作用。因此，企業在實施全面預

算管理中，需要重視實施科學戰略規劃。在戰略規劃的基

礎上，企業通過全面預算管理的編制、執行及考核等一系