分公司領導班子分工

分公司領導班子分工

篇一：(17)20xx年關于調整總公司領導分工的通知

南昌市公共交通總公司文件

市公交發字 [20xx]17號

關于調整總公司領導分工的通知

司屬各單位、機關各處室：

根據我司領導班子調整和工作需要，經研究，現將總公司領

導分工調整如下：

總經理李 明：主持總公司行政全面工作，兼管財務、計劃、

投資、資本運作方面的工作。分管部門和單位：財務處、綜合處、行政辦

公室。

黨委副書記（主持黨委工作）、紀委書記劉南生：主持總公

司黨委和紀檢全面工作，協助總經理分管經營者隊伍日常管理及考核、監

審、宣傳、穩定、行風建設、企業文化方面的工作。分管部門和單位：黨委辦公

室、監審處。

副總經理談建華：協助總經理分管總公司基本建設方面的工

作；分管部門和單位：基建處、項目辦。

副總經理邵 濤：協助總經理分管機務、安全生產、物資供

應、車輛維修方面的工作。分管部門和單位：機務處、安全處、物資處，

修理一廠、修理二廠、順暢公司。

副總經理涂 鵬：協助總經理分管江西省公交協會方面的工

作，負責與市交通局、省交通廳、省運管局方面的工作聯系。

副總經理錢建昌：協助總經理分管人力資源、員工薪酬、

員工培訓、機關事務及計劃生育方面的工作。分管部門和單位：勞人處、

職工醫院、保育院、結算中心。協助總經理分管行政辦公室。

工會主席萬帆影：主持總公司工會方面工作，協助總經理分管基層班組建

設、離退休人員管理及協助黨委書記分管企業文化方面工作。分管部門和單位：

工會辦公室。

單位：機場巴士公司、出租公司、巴士租賃公司。

副總經理白振東：協助總經理分管主營生產方面的工作。分管部門和單位：

運調處，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、特約車公司。

副總經理彭細生：協助總經理分管服務稽查、創建、數字城管、場站物業

管理方面的工作。分管部門和單位：服稽處，物業公司。

副總經理熊秋：協助總經理分管內部安全保衛、消防、維穩、應急、綜治

方面工作，以及部分相關產業方面的工作。分管部門和單位：保衛處，華贛傳媒

公司、洪城一卡通、旅游集散中心。

總工程師謝先海：協助總經理分管生產技術、線網規劃、公交專用道、GPS

調度系統、低碳環保、能源保障及技術培訓方面的工作。分管部門和單位：技術

管理中心、石油站、新能源公司、職工技校。

副調研員周正茂、吳有根：完成總經理交辦的有關工作

為提高工作效率，保證工作連續性，總公司領導實行AB崗負責制，即在A

（B）崗責任人因出差或其它原因離期間期間，由B（A）崗責任人代為履行職責。

具體為：劉南生與談建華、邵濤與謝大鵬、白振東與謝先

海、錢建昌

與彭細生、萬帆影與熊秋互為AB崗。

如遇臨時性重點工作或新增工作內容等，由總經理根據具體情況交辦相應

領導負責。

二○一三年二月十八日

篇二：關于公司領導分工安排的通知

關于公司領導分工安排的通知

各部門：

根據公司安全生產和經營管理工作的需要，經公司黨委會研究決定，對公

司領導分工安排如下：

邵華國主持公司董事會工作；主持并全面負責公司黨委工作，負責公

司領導班子建設、黨風廉政建設、精神文明建設等重要工作；分管組織、人事、

財務工作。分管計財部。

李建中負責公司與各股東協調溝通工作，協助公司董事會工作。

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張楊舟負責主持公司行政工作。全面負責安全、生產、計劃經營工作；

負責公司規章制度、內部治理和控制、勞動工資和社會保險等工作；兼管工會、

群團工作。分管辦公室。

吳茂松負責公司擴建燃機工程項目投資、技術、進度、質量控制、招

投標、擴建在建工程安全管理等工作；協助技術管理、科技創新工作。分管擴建

辦。

余翔華負責公司市場營銷工作，煤炭采購和物資采購，負責經濟活動

分析；協助擴建工程外部協調工作。分管供銷部。

袁觀度負責公司安全、生產具體工作。分管運行部、檢修部，兼管安

技部。

汪正剛負責熱力市場的開發、熱力運行維護；負責技術管理、科技創

新、環境保護等工作。分管熱力公司、安技部。

孫澤浩負責董事會的具體事務；協助公司黨務工作、宣傳、

文明創建、企業文化等工作。

二O一一年十月二十七日

篇三：在xx分公司領導班子調整會上的講話

在xx分公司領導班子調整會上的講話

尊敬的x助理、各位領導、各位同事：

大家上(下)午好!

剛才，即將離開xx電信的xx表達了自己對企業的深厚感情，已經抵

達xx電信工作的xx做了履新的表態發言。首先，我代表xx電信公司的管

理層，堅決擁護和服從省公司黨組關于人事調整的決定。省公司黨組對xx分公

司領導班子調整的決定，充分體現了省公司黨組對xx分公司工作的肯定、關心

和支持。

根據省公司黨組決定，xx即將奔赴新的工作崗位，我代表公司管理層

和全體員工，對他為xx電信所做的貢獻表示衷心的感謝，祝愿他在新的崗位取

得更大的成績。同時，我們也熱烈歡迎xxx來xx電信工作，非常高興他成

為xx電信這個集體中的一員。

xxx是我公司一名優秀的領導干部，從1998年入局以來，扎扎實實從

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基層干起，一步步成長為一名優秀的高層管理者。他有魄力、有能力、懂業務、

會管理，思路開闊，富有開拓精神和爭先勇氣，展現出很強的領導能力和工作水

平。特別是擔任主管經營的副總以來，工作更是兢兢業業、廢寢忘食，帶領全體

員工持續創新、敏于執行，xx分公司的經營工作得到了省公司的高度肯定。

我從20xx年xxx調任xx分公司以來，就開始和xxx搭班子、共事。

雖然剛滿一年，但我們配合比較默契，也結下了深厚的友誼，他在工作和生活上

給了我很大的支持和幫助，在此向xxx表示由衷的感謝！并衷心祝愿他在新

的工作崗位工作愉快。同時，也請xxx繼續關心和支持xx電信的工作。

這次調整，省公司決定由xxx任xx分公司副總經理，我們非常歡迎。

xxx曾經分管過前端經營和后端維護工作，工作經驗非常豐富，為人正直坦

誠、管理高效，也是一位非常優秀的領導干部。在今后的工作中，我將帶領新的

班子，以事業為重，以企業發展為重，以員工為重，相互尊重，相互理解，相互

支持，自覺維護班子團結，保證各項工作高效開展。

借此機會，我談三個方面的想法：

一要統一思想，堅決服從省公司黨組的決定。全體干部員工要盡快把思想

和行動統一到省公司黨組的決定和各項決策部署上來，以強烈的事業心和高度的

責任感、堅決貫徹省公司黨組的決定，以實際行動支持公司新領導班子的工作，

支持xxx的工作。要上下同心、團結一致、令行禁止、勤奮工作，確保各項

工作正常有序開展。

二要強化責任，保持工作的緊迫感。各級管理者要有高度的責任感和危機

意識，保持清醒的頭腦，進一步增強工作

緊迫感，要始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，始終保持一種

一絲不茍、腳踏實地的工作作風，要切實把精力用在工作上，把心思用在事業上，

把時間用在盡心盡責上，撲下身子干工作，鍥而不舍干事業。

三要聚焦重點工作，為企業持續發展奠定基礎。當前經營的重點工作是政

企項目簽約、城市區域的全話費套餐簽約、農村區域的家校互動和惠農通發展，

同時要聚焦千元智能機的推廣，以智能手機帶動流量經營，體現天翼3G優勢。

維護的重點工作是24小時承諾裝機等五項寬帶服務提升措施的落實，快速打造

天翼寬帶的服務優勢。距離年底還有兩個月的時間了，各經營單位要抓住重點工

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作取得突破，帶動整體經營情況穩步向好，確保完成各項預算目標，為企業的持

續發展奠定基礎。

們，讓我們在省公司的的堅強領導下，在公司新班子的帶領下，以對

工作的滿腔熱情，認認真真、扎扎實實地做好各項工作，為xx電信的持續、快

速、健康發展作出積極的貢獻。

謝謝大家。

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