一個成功的創業故事

一個成功的創業故事:馬云的創業故事簡短

創業投資交易的參與方包括創業投資家、創業企業家、以及創業資本提供者。下面小編

就為大家解開一個成功的創業故事，希望能幫到你。 一個成功的創業故事篇一

馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得

這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創

業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這

次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人

東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的

宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!那是1999年。

1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，

網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆

小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一

分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，

大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一

輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費

用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年

過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值

最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大

部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想

出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。

“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京

大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他

說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我

們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個

偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子

堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借

口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你

做不到的事情! 一個成功的創業故事篇二

自述高中第一次創業經歷李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大

學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，現在是創新工廠的創始

人和首席執行官。他有著太多傳奇的經歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的

每一次人生，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國junior achievement

組織的“高中學生創業嘗試”課程。學生將在商業志愿者的指導下創辦一個學生公司，發售股

票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學

習和實踐，來學習商業運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。參加這個

課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標

客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。記得那一年，我們所創立的公司非

常簡單，就是從當地的建材市場買來鋼材，然后讓學生們利用周末的時間到工廠里來加工這

些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環，然后在圓環上刻上簡單的雕花。這個小小的

金屬圓環，就是專門用來扣住餐布的環兒。當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕

花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司

雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意

識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人

來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，

顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。1978年，火

熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織

的“ 高中學生創業嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的

演講中，我結合上一次的切膚之痛，表示“自己的產品一定要有新的創意，而不是等著顧客，

用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們

的產品。”在這樣的煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導

名單里寫上了，總裁：kai-fu lee。眼前的商業機會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修

了這門課，并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。

一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份已經發黃的由打字機打出

的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當年那顆年

輕而狂熱的心。1978年，橡樹嶺中學里的午餐時間被校方縮短。一些同學不斷向校方反映

情況未果，一時間，學校和學生處于對抗的焦灼狀態。沒有了我辦的校刊，如何表達自己的

感情呢?這時候，我突發奇想，何不利用這個機會創辦一個公司?我們可以專門生產t 恤，在

t恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學們的追捧。想法一出，

和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領導班子，除了我被推選為

總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯，此外，

還有負責人事的副總裁、秘書等等。作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公

司報告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統發生了故障，

因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率

保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認為這是因為員工對我們的使命的認可。

因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環節，我們最后一次會議在1979年

5月3日召開。”作為公司領導人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們

發起了100多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產t恤的工廠為我們生產t恤。

每一件t恤上都寫著“longer lunch”，還畫著一條很長很可愛的臘腸狗。我們生產的第一批t

恤是純棉的，但是，我們很快發現這樣的產品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，

只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。又經過幾輪的試驗，

我們發現，當t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這

樣做，會使t恤的成本增加一點。當時，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中

生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。兩個

星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規模，于是，在1978年的圣誕節以后，我

們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發商和專賣店。我們一下子賣給了批發商100件，地方

零售商60件。我們會給批發商10%左右的傭金。根據當年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位

最好的推銷人員”，因為她們開發了最新的渠道。不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，

許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產過程中存在的 “不合格率”，在一定

程度上影響了我們的凈利潤。在當年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產過

程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標，高達16%。這影響

了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時穿的衣服或當成抹布。

1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的

財務報告，不但包括《收入報告》、《資產負債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司

的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天

才給我們結賬。

我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適

用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到美元的回報，這個結果創造了我

們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全

美junior achievement的第一名，成為了那一年的“company of the year”。這次小小的成功帶

給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有

的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同

初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認為我是數學天才，而我在這種鼓

勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，

有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。 一個成功的創業故事篇三

郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后

所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份

來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商

業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些

小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭

敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯

艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這

一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主

題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受

眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出

了電影，第一部便直奔5億的票房…

知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化。對于大學和社

會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真

正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作

者。”——真正偉大的創業者是干什么的?滿足大眾的需求。