管理咨詢核心理念

管理咨詢核心理念

管理咨詢核心理念

1、關注方案的落地性 突破傳統咨詢局限， 以專業咨詢顧問一對一輔導企業進行方案實施， 并

輔以落地平臺體 系確保咨詢方案能在企業內部落地，產生實效。

2、系統性與可持續性并重 強調方案的全局視角和可持續性， 摒棄傳統咨詢模式的階段性服務，

為客戶提供長期的、 陪伴式的服務，幫助企業建立獨自應對與變革的能力。

3、直面人事問題

以教練式服務， 對企業人員進行指導與訓練， 不只實現方法的傳遞， 還實現思維模式與 管理

實踐能力的提升。

管理咨詢流程

管理咨詢模塊

1、阿米巴高盈利模式 以“經營之圣”稻盛和夫經營哲學原點，香港人文對日系“阿米巴經營模

式”進行中國 式轉化，圍繞“劃小核算單元”、“獨立開展業務”、“全員參與經營”、“復制企業

家” 等核心原則， 在不增加企業資源投入的情況下， 僅改變資源的配給方式便可實現高盈利， 結 合

香港人文5C戰略規劃、5P目標管理、5R執行結果運營管控系統，提出并成功實踐適合 中國企業的阿

米巴經營“五步十四法”。

2、 5C戰略規劃

5C 戰略規劃是香港人文比佛利針對中國發展型企業、轉型突破型企業所存在的特點及 面臨的市

場經濟環境，重新梳理西方戰略管理框架、方法、流程，并充分參考國內同行業先 進的思想、方法所

研發出的全新的戰略規劃服務模式。

3、 5P 目標管理

5P 目標管理是香港人文比佛利針對中國企業管理特色所研發的目標運營管理系統，解 決企業在

構建戰略與商業模式后如何規劃實施與跟蹤循環改善的核心問題。 5P 目標管理具

與評價所取得的成果。

4、 5R結果管控

5R 結果管控是香港人文比佛利研發的從戰略到目標，目標到執行，執行到結果的過程 管理系統，

以結果為核心的， 同時注重對過程的嚴密管控， 它填補了企業管理與微觀管理領 域的空白。 5R 結

果管控同時兼顧組織層面與員工層面，將宏觀目標管理與微觀員工管理完 美融合。

5、 中高層領導力

對于基業長青的企業， 與戰略定位同等重要的是對領導力人才的重視。 從全球來看， 在 當今

的人才管理中， 高管最為關心的就是領導力發展。 本項目基于香港人文比佛利十六年來 的咨詢實戰

經驗，旨在幫助中層領導者提升溝通能力，以此能更好地管理團隊。

6、 企業組織流程

組織流程再造與優化強調以管理和業務流程為改造對象， 以戰略發展、 關心客戶需求和 滿意度

為目標，利用先進的制

造技術、信息技術及現代的管理手段， 對原來的管理結果與業務流程做徹底地重新設計， 最大

體運作可分為三個階段： 第一階段為目標設置， 第二階段為實現目標過程的管理， 第三階段 為測定

限度實現技術上的功能集成和管理上的職能集成。

在傳統以職能為中心的管理模式下，流程隱蔽在臃腫的組織結構背后，流程運作復雜、 效率低下、

顧客抱怨等問題層出不窮，整個組織形成了所謂的“圓桶效應”。為了解決企業 面對新的環境、在傳

統以職能為中心的管理模式下產生的問題，必須對業務流程進行重整， 從本質上反思業務流程， 徹底

重新設計業務流程， 以便在當今衡量績效的關鍵（如質量、成 本、速度、服務）上取得突破性的改變。

以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型 組織結構，從而實現企業經營的卓越改善。

7、 IT信息化

信息化技術的應用本應能引領公司進入高增長盈利期， 但事實上， 面對信息技術似乎很 多公司

都感到備受挫折， 甚至被其拖入虧損的泥潭。 研究表明， 涉及全球 500 余名業務主管 和技術高管，

其中約有 70%的受訪者認為”在我們公司，信息技術與促進增長密切相關“。 但幾乎同樣數量的回復

表示“信息技術的負面作用抵消了我們為業務增長所付出的努力“。

比佛利一直協助企業尋找突破傳統瓶頸的途徑，幫助企業能夠行之有效地運用信息技 術，并使其

與業務重點相契臺，實現銷售的大幅增長。

8、 股權激勵

中長期激勵是企業激勵員工， 保持對人才吸引力的重要方法。 通過中長期激勵制度的設 計可以

有效降低職業經理人的“道德風險”，將經營參與者與企業所有者利益聯結， 使企業 與員工向利益共

同體、事業共同體、命運共同體過渡。

中長期激勵就是通過一定的方式方法使激勵對象參與企業中長期收益分享的制度安排， 激勵機制

決定著人的行為模式， 科學的激勵機制能夠有效地吸引人才、 留住人才、 凝聚人才、 激勵人才全身

心地為企業工作， 從而實現公司、股東與員工的共贏，最終實現企業 “基業常 青”的目標。

9、人力資源

“人力資源是企業經營的第一資源” 這一理念已經得到眾多企業的廣泛認同。 作為企業 經營戰

略的重要組威部分之一，人力資源管理體系的設計必須服從于企業的總體經營戰略。 然而，因企業發

展階段而異，在企業成長的不同階段（初始階段、成長階段、成熟階段和衰 退階段），其包括人力資

源管理體系在內的經營戰略也總處于不斷變化和調整之中。因此， 只有準確把握企業所處階段， 建立

與之相適應的人力資源管理體系， 才能促進企業的不斷持 續發展。

人力資源戰略是指科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況， 制定必要

的人力資源獲取、 利用、 保持和開發策略， 確保組織在需要的時間使組織和個人獲 得不斷的發展與

利益，是企業發展戰略的重要組成部分。

10、企業文化

企業文化是企業為解決生存和發展問題而樹立形成的， 被組織成員認為有效而共享， 并 共同遵

循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張， 以及由此 產生的組織行

為。企業文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處 事方式等組威的其特有

的文化形象與理念。

企業文化建設，真正是一個系統工程。歸納幾句響亮的口號， 設計幾個漂亮的形象，遠

構成要素進 不能構建出強勢企業文化。強勢企業文化的構建，不僅要按照企業文化的層次、

行設計構建，而且要對照所選擇的企業文化目標模式， 對企業組織的構成部分進行清理和調

整，以實現其相互融臺。