全過程工程咨詢服務策劃

全過程工程咨詢服務策劃

全過程工程咨詢服務策劃文件包括全過程工程咨詢服務策

劃大綱、全過程工程咨詢服務實施策劃（方案）、專業咨詢服

務實施細則、相關管理制度等。

依據建設項目具體情況、合同及委托方要求，全過程工程

咨詢服務策劃大綱、全過程工程咨詢服務實施策劃（方案）可

以合并編制。

當實際情況或條件發生重大變化時，全過程工程咨詢服務

策劃文件應按要求修改和完善，并重新履行審批手續。

一、全過程工程咨詢規劃大綱

一)全過程工程咨詢規劃大綱概述

全過程工程咨詢計劃大綱是指導全過程工程咨詢服

務管理事情中的綱領性文件。在項目全過程工程咨詢

服務事情中，該文件是具有戰略性、全局性和宏觀性

的起指導性作用的文件，并作為工程咨詢企業進行全

過程工程咨詢服務的招標文件。

3.確定全過程工程咨詢服務管理目標；

4.分析全過程工程咨詢服務實施條件，進行服務事情結構

分化；

5.確定全過程工程咨詢服務管理組織模式、組織結構和職

責分工；

6.規定全過程工程咨詢服務管理措施；

7.編制全過程工程咨詢服務資源計劃；

8.編制全過程工程咨詢規劃大綱；

9.報委托方審批執行。

三)全過程工程咨詢規劃大綱編制依據

全過程工程咨詢規劃大綱編制依據應包括下列內容：

1.項目文件、相干法律法規和標準；

2.類似全過程工程咨詢服務經驗資料；

3.相干全過程工程咨詢、項目策劃、工程設計、招標代理、

目標的管理請求，宜包括但不限于下列內容，體例人

員可按照需要在其中選定：

1.建設項目概況；

2.全過程工程咨詢服務范圍管理；

3.全過程工程咨詢服務內容管理；

4.全過程工程咨詢服務管理目標；

5.全過程工程咨詢服務管理組織架構及組織責任管理流程；

6.全過程工程咨詢服務項目策劃管理；

7.全過程工程咨詢服務工程設計管理；

8.全過程工程咨詢服務工程監理管理；

9.全過程工程咨詢服務招標采購管理；

10.全過程工程咨詢服務工程進度管理；

11.全過程工程咨詢服務工程質量管理；

12.全過程工程咨詢服務投資造價管理；

13.全過程工程咨詢服務安全生產管理；

19.全過程工程咨詢服務風險管理；

20.全過程工程咨詢服務收尾管理；

21.全過程工程咨詢服務運營維護管理；

22.其他。

五)全過程工程咨詢計劃大綱體例請求

全過程工程咨詢規劃大綱編制，要求內容齊全、結

構完整、重點突出、符合規范，對實施全過程工程咨

詢服務工作的重難點及應對的措施，有針對性和有效

性，并應注重以下方面內容：

1.總體事情方案。總體方案思路清晰、整體事情放置有序、

實操性強，對全過程工程咨詢中重點難點分析到位；合理和建

議切實可行，應對不確定性因素的步伐可靠。

3.項目勘察工作方案。方案內容全面，各項措施明確具體，

切實可行。

4.項目設計工作方案。設計工作方案能夠在充分理解、滿

足使用人要求的基礎上，確保項目投資控制在初步設計概算內，

設計管理方案表述清晰完整、合理可行、措施具體、操作性強。

5.項目監理事情方案。方案內容全面，各項步伐明確具體，

切實可行。

6.項目造價咨詢工作方案。工程造價咨詢的難點、要點闡

述明確，質量控制措施和手段合理。

7.人員設置、投資管理、合同管理、進度管理、質量管理、

安全管理、技術管理、風險管理、綜合管理、BIM應用等方

面合理性及科學性。

二、全過程工程咨詢實施規劃

一)全過程工程咨詢實施規劃概述

能合作，劃分實施專業化管理策劃，和交叉與協同管理的策劃，

為落實項目任務目標、處理交叉銜接關系和實現項目目標提供

依據和指導。

全過程工程咨詢實施計劃應按照全過程工程咨詢大綱和全

過程工程咨詢服務合同的請求，由全過程工程咨詢負責人構造

體例，經全過程工程咨詢單位技術負責人審批、并報送委托方。

全過程工程咨詢實施計劃應向全過程工程咨詢單位實施的

工程咨詢項目內部管理人員進行交底并形成交底記實。

當實際情況或條件發生重大變化時，全過程工程咨詢實施

規劃文件應按要求修改和完善，并重新履行審批手續。

二)全過程工程咨詢實施計劃體例步驟

編制全過程工程咨詢實施規劃應遵循下列步驟：

1.了解相干方的請求；

2.分析項目具體特點和環境條件；

3.熟悉相干的法規和文件；

2.過程工程咨詢服務合同及相關要求；

3.全過程工程咨詢規劃大綱；

4.服務項目政府相關文件；

5.工程情況與特點；

6.全過程工程咨詢服務項目資源和條件；

7.有價值的同類建設項目的相干資料；

8.全過程工程咨詢服務團隊的能力和水平。

四)全過程工程咨詢實施規劃編制內容

全過程工程咨詢實施規劃應包括下列主要內容：

1.建設項目概況；

2.體例依據；

3.全過程工程咨詢服務范圍；

4.全過程工程咨詢服務內容；

5.全過程工程咨詢服務目標；

6.管理模式、組織機構和職責分工；

全過程工程咨詢實施規劃的編制，是很好地完成全

過程工程咨詢及控制的保證措施，全過程工程咨詢單

位應做好全過程工程咨詢統籌管理工作，建立健全質

量保證體系，明確各專業、各階段的責任人，同時全

過程工程咨詢實施規劃文件應滿足下列要求：

1.規劃大綱內容應得到全面深化和具體化；

2.實施計劃范圍應滿足實現項目目標的實踐需要；

3.實施全過程工程咨詢計劃的風險應處于可以接受的水平。

三、專業咨詢服務配套方案

一)專業咨詢服務配套方案概述

專業咨詢服務配套方案是與全過程工程咨詢實施計

劃相聯系關系的，全過程工程咨詢服務策劃過程的細

專業咨詢服務配套方案應在全過程工程咨詢服務相關工作

開始前，由專業咨詢工程師負責編制，經總咨詢師批準實施。

專業咨詢服務配套方案應結合不同類型建設項目的特點，具有

可操作性。

專業咨詢服務配套方案實施前，應對相關專業咨詢工程師

進行交底，并形成交底記錄。

二)專業咨詢服務配套方案體例依據

專業咨詢服務配套方案的主要體例依據：

1.適用的法律、法規及相關標準等；

2.建設全過程工程咨詢綱要；

3.已批準的全過程工程咨詢實施規劃；

4.全過程工程咨詢服務管理制度；

5.咨詢服務實施過程中的需求；

6.已批準的建設項目相關方策劃文件。

三)專業咨詢服務配套方案體例內容

專業咨詢服務配套方案的體例應包括下列主要內容：

1.項目策劃方案

1）項目策劃總則；

4）項目策劃工作流程及溝通對象；

5）項目策劃專業技術評估報告編制要求。

2.招標采購方案

1）全面的招標事情構造計劃；

2）項目組成員組成；

3）實施方案及保障步伐；

4）重點事情進度與質量的控制；

5）工程量清單及招標控制價編制。

3.工程勘察設計方案

1）勘察工程設計總則；

2）勘察工程設計團隊的組成；

3）勘察工程設計主要工作內容；

4）勘察工程設計事情流程及溝通對象；

5）勘察工程設計實施要求與文件管理。

依據具體情況，也可以分別編制工程勘察方案及工程設計

方案。

4.工程監理大綱

2）質量控制方案、進度控制方案、投資控制方案、安全

控制方案、合同與信息管理方案、工程建設相關方的協調方案

等針對性強、要點明確、措施得當；

3）規范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪聲等安全生

產和文明施工控制方案針對性強、要點明確、步伐得當；

4）保修階段監理方案針對性強、要點明確、步伐得當。

如全過程工程咨詢機構介入時間在工程項目初步設計或施

工圖設計完成之后，可以將工程監理方案與監理計劃與監理實

施細則合并體例。

5.造價咨詢方案

1）造價咨詢整體方案；

2）造價咨詢主要事情內容；

3）造價咨詢團隊的組成；

4）造價咨詢事情流程；

5）造價咨詢文件管理與體例請求。

四)專業咨詢服務配套方案體例請求

全過程工程咨詢機構應確保全過程工程咨詢專業咨

詢服務配套方案滿足全過程工程咨詢的需求，并應符

1.界定全過程工程咨詢專業咨詢服務配套方案的范圍、內

容、職責和權利；

2.規定全過程工程咨詢專業咨詢服務配套方案的授權、批

準和監督范圍；

3.確定全過程工程咨詢專業咨詢服務配套方案的風險應對

措施；

4.總結評價全過程工程咨詢專業咨詢服務配套方案水平。

全過程工程咨詢服務機構在編制專業咨詢服務配套方案時，

應保證基礎工作的有效性，注意以下內容的收集和整理：

1.積累以前全過程工程咨詢經驗；

2.制定有關人員配置要求；

3.編制全過程工程咨詢服務管理各種設施配置參數；

4.建立工作流程和相應的協調方式；

5.規定項目實施的專項條件；

6.配置專用軟件；

7.建立全過程工程咨詢服務信息數據庫；

8.進行全過程工程咨詢服務團隊建設。

四、全過程工程咨詢管理制度

一)全過程工程咨詢管理制度編制概述

全過程工程咨詢單位應按照全過程工程咨詢服務合

同請求并結合建設項目特點，體例有針對性的全過程

工程咨詢管理制度，規范全過程工程咨詢單位內部和

全過程工程咨詢單位與委托方、相干承包人間的管理

接口和事情流程。

全過程工程咨詢服務管理制度，應由全過程工程咨詢服務

項目總負責人組織各專業咨詢負責人共同制定。

二)全過程工程咨詢管理制度編制依據

編制全過程工程咨詢服務管理制度應依據下列信息：

1.全過程工程咨詢服務合同文件；

2.全過程工程咨詢服務管理規劃大綱；

3.已批準的全過程工程咨詢實施規劃；

4.全過程工程咨詢的經營方針和目標；

2.規定工作職責、職權和利益的界定及其關系的責任制度。

全過程工程咨詢主要管理制度清單參見附錄F。

四)全過程工程咨詢管理制度編制要求

全過程工程咨詢服務管理責任制度應作為全過程工

程咨詢服務管理的基本制度。其中，全過程工程咨詢

服務機構總負責人責任制應是全過程工程咨詢服務管

理責任制度的核心內容，并依據職責合作建立全過程

工程咨詢服務管理責任制度，明確全過程工程咨詢服

務管理構造和人員合作，建立各方相互協調的管理機

制。

全過程工程咨詢服務機構應按照全過程工程咨詢服務管理

流程的特點，在滿足合同和構造發展需求條件下，對全過程工