云制造服務平臺—制造領域云模式

云制造服務平臺—制造領域云模式

劉繼紅 北京航空航天大學

時間：2011-05-20

2011年5月20日，應用與創新第三屆中國云計算大會云基地專場在北京云基地

二層舉辦。中云網作為本屆云計算大會云基地專場官方指定戰略合作門戶網站和

官方指定的合作新聞中心，進行全方位的視頻、圖文采訪與直播。

20日下午，《云夢成真》天云專場論壇在云基地召開，北京航空航天大學劉繼

紅出席大會并發表主題演講。

以下是北京航空航天大學劉繼紅的演講全文：

劉繼紅：

大家好，我是來自北京航空航天大學的劉繼紅。今天我代表國家信息化專家咨詢

委員會、北京神州航天軟件技術有限公司的楊海成老師給大家做一個介紹，我介

紹的題目是《云制造服務平臺—制造領域云模式》。

關于云制造的背景，其中有一個趨勢不可忽視，包括國家也在提要大力建設現代

服務業，對于制造業來說我們大家原來理解就是制造產品，現在這個概念有了很

大的轉變。就是說我們的制造企業從國際范圍來看有一些非常著名的大型企業。

現在要從制造加銷售的簡單業態向技術加管理加服務的復合業態轉變，提供產品

定制。

就我們國家制造業來講現在還存在很多問題，比如說我們講的這一條，科技部有

一個部級領導歸納，我們用了一個詞制造業發展現在屬于規模化非集約發展方

式，這里面有很多問題，一方面是我們的制造業屬于全球產業鏈的低端，再一個

是能耗比較大，最終的結論就是我們的制造業利潤增長還是遠遠不成規模增長

的。

還有一個問題是改革開放以后，雖然制造業有很大的發展，但是大多數企業都是

屬于外向型企業，既然我們很多企業都是外向型的制造企業不可避免的要受到很

多影響。我們的制造業各方面問題很多，但是我們的規模很大所以我們是制造業

大國，通過改革開放以后長期的發展，我們已經在資金技術方面取得了大量的積

累。但是問題在哪里呢?雖然有大規模的資源，但是這種資源并沒有很好的利用。

我舉兩個例子，一個是大型集團企業資源利用狀況，制造資源主要被下屬企業占

有，客觀上形成資源孤島，由于缺乏有效的資源共享技術和管理支撐，無法發揮

更大的作用。制造資源單純隨產品型號、項目而增配購置，忽視對現有企業內部

和外部制造資源的盤活利用。

再一個是中小企業資源利用狀況受限于資金、技術、人才能力不能根據業務需求

添置足夠的制造資源。由于受外部影響大，不敢與業務同步增加制造資源，最終

導致實際擁有的制造資源短缺狀況。

所以根據國際上制造業的發展趨勢，還有我們國家存在的問題，我們有一個認識

結論，我們國家也要向服務型制造轉型，實現集約化邁向全球價值鏈高端，必須

盤活社會制造資源存量，實現制造資源可持續均衡利用，提升核心競爭力。實質

上就是需要以制造資源和制造能力為核心的制造服務，集中資源辦大使，盤活資

源辦好事。

剛才說的是一種大的背景，實際上我們一直在說制造模式在不斷發生變化，其中

影響最主要的因素就是信息技術的發展。從1980年的因特網，一直到1990年的

網格計算，網絡化制造還有是制造網格，還有制造應用服務，關于這幾種模式有

一些簡單的介紹。比如說網絡化制造模式及平臺，他們自己如何完成業務的協作，

當然這里面也存在很多特點，也存在一些問題。

再一個是制造網格也是隨著網格計算發展提出來，在“十五”國家科技部支持五

六個小型項目，基本上都是一百萬以下的。但是最終的結果僅僅屬于技術研究層

面，并沒有落到實處，這是關于制造網格畢竟它是當做一種模式研究提出來的。

還有一個比較近一點的，就是我們國家科技部主導開發面向中小企業的公共服務

平臺，在這里面也用了很多先進的計算技術和信息技術，然后實現面向產業鏈或

者是區域的產業集群這么一些公共服務平臺，當然這里面也有一些問題，主要是

制造資源不夠和提供的服務業不夠，這是到目前為止隨著計算技術的發展而建立

幾個新的制造模式的簡單介紹。

做一個簡單的對比，我們想從組織、資源類型、運營模式、資源聚合和服務來概

括前面三種制造模式，根據這種對比和綜合，我們會發現有這么一個問題，也就

是說需要有一種新的制造模式，后面這些特點涵蓋前面幾種模式，有些是前面的

模式沒有解決。比如說多對多的動態聚合，還有制造業務軟件、制造設備、制造

數據和知識資源等等。前面的幾種都存在缺陷，正好信息提出也提出了新的內容，

關于云計算或者是現在國家也很熱門的物聯網，甚至還包括其他嵌入式軟件等

等。

這是關于云制造服務的背景，關于云制造服務的理解，就是云制造是云計算和物

聯網等技術與我國制造業發展需求相結合催生的先進制造新模式，作為服務型制

造的一種嶄新的業務形態，通過提供主動、全方位的制造資源和制造能力服務。

關于它的特點我們也在不斷的總結，我們最后把它總結成四個A，我們說云制造

服務跟以前的制造模式有4A服務。一個是所謂的主動服務，再一個是敏捷服務，

聚合服務和全方位的服務，用4A來描述云計算的特點。

關于云制造服務平臺是構建整合制造企業所需的各種軟件制造資源并提供4A服

務的云制造服務平臺，制造企業向云制造服務平臺提出產品設計、制造、試驗、

管理等產品全生命周期過程各類業務資源服務請求。實際上是面向這種業務活

動，如何把云計算的模式進行實現，就是面向專門的業務活動，最后要打造不同

的業務服務。

這里面還有一個話題云制造服務到底跟云計算是什么關系，簡單的說肯定是有密

切的聯系，本來云制造這個概念就是借鑒云計算的思想提出來的，肯定要以它為

基礎。但是就像剛才我們所說的，它肯定還有很多不同的地方，就是制造硬件設

備的虛擬化這個問題到底怎么解決，這是原來云計算里面沒有涉及到的問題。所

以說云制造不僅對于制造業信息化與兩化深度融合的發展具有引領和推動作用。

后面兩個部分有這么一個背景，國家科技部高新司在去年11月初發布了一個重

大項目的指南，重大項目的題目就是云制造服務平臺關鍵技術研究，整個項目五

千萬在去年的12月中旬進行了項目答辯，最后五千萬分成兩個階段，第一階段

是三千萬支持兩個團隊，每個團隊各一千五百萬，這兩個團隊完成以后明年八月

份相當于再總結一次，再把剩下的兩千萬繼續投入。一個團隊就是由我們學校牽

頭融合了北京航空航天大學、清華大學、華中科技大學、哈爾濱工業大學等等大

概30家單位，用一年半的時間要承擔研究和應用示范的工作。

我們這邊的團隊由楊教授牽頭，這兩個團隊匯集了大概50所高校、研究機構、

企業集團來進行重大項目的攻關和應用示范。后面兩個部分主要講我們這個團隊

對云計算服務平臺內容的設想。

我們把云制造服務平臺分成兩大類，一個是面向大型集團企業，叫做私有云的服

務平臺。還有一個是面向中小企業相當于公有云的服務平臺，這里面有一個重大

的差別，相當于私有云的服務平臺里面運營商、服務的提供上都是集團內部的體

驗。公有云基本上是三方共同的，尤其是最后有云制造服務平臺的運營方，這兩

個有一個明顯的差別。集團里面重點就是要整合大型企業集團原來規范的資源，

體現剛才我們說的集中資源辦大事的思想。其他一些大的框架基本上跟我們云計

算大的框架有對應的關系。

這里面描繪的比較復雜，上半段主要是圍繞制造企業的核心業務，研發、設計、

生產、制造、物流、陪送、銷售等等。 私有云問題是比較突出的，實際上科技

部的領導心里也有數，關于重大項目的執行，他們事先就有一個判斷，就是集團

企業私有云沒有問題，本來就是強化企業管理的，只要集團老總有這個意識最終

實現起來相對來說沒有太大的困難。最大的困難就是中小企業公有云的服務平

臺，到底有多少中小企業愿意把自己加工設備的狀態和控錢的信息能夠到云服務

平臺上，因為這涉及到他本身的生產能力以及它接單或者是目前發展的狀況，這

個到底能不能放到私有云里面，他愿意不愿意，敢不敢，所以面臨的是這個問題，

這是衡量這個項目成敗最主要的方面。

這里面也是針對不同的服務描述了很多要攻關的技術內容作為技術體系，目前項

目正在進行中。關于我們這個項目最后分成了三個子題，中小企業涉及到核心關

鍵技術，最后要面向兩個區域或者是產業鏈來開發云制造服務平臺。

下面是相當于項目里面的具體內容，兩個大型集團，一個是中國航天科技集團，

它的主要業務特點就是研發設計協作型的。還有一個中國一汽主要是生產物流協

作型的，它們的業務特點不一樣。但是可能底層的架構不會有太多的區別，在應

用層面會有一些技術不一樣。中小企業找了兩個，一個是區域性的，一個是廣東

數控中小企業，還有一個是寧波模具中小企業。

這里面說了很多細的東西，比如說對航天科技集團針對它的現狀進行了分析。主

要是剛才已經提到了院以及院以下的所這些資源由他們帶動，所以要解決這么一

個問題，為了其他大型項目如何解決場所或者是院之間的資源共享。當然這只是

一些口號，比如說構筑一個平臺，打造兩個體系，組建三個中心，提供四類服務，

樹立一個示范，這里面也圍繞一些業務按照框架搭了類似平臺的東西。

一汽的主要問題是以生產和銷售為主營業務，要結合這個業務調整應用服務的內

容，給出這么一個平臺應用的構架，里面包含四個部分，這個是要達到的目標。

中小企業一個是數控行業集群，也有對問題的分析以及如何來完成云制造服務平

臺的搭建任務和應用示范的任務。這是相當于一種實施方案，到底有哪些單位來

完成哪些內容。寧波地區的模具行業也做了分析，最后提出了目標，這些都是具

體的內容。

總體來說，這個項目還在進行當中，可能有很大部分是跟我們云計算服務平臺的

內容相同的。但是它也有它獨特的內容，還需要在座的專家跟我們加強溝通交流，

才能共同把這個示范性的重大項目徹底完成，謝謝大家!