裝飾公司工程負責人崗位職責(共5篇)

裝飾公司工程負責人崗位職責〔共5篇〕

第1篇：裝飾技術負責人崗位職責

裝飾技術負責人崗位職責

【第1篇】裝飾技術負責人崗位職責

1、配合公司網絡平臺建立，根據裝飾工程特點，研究、

制定管理流程；

2、配合裝飾工程統一的工藝標準、質量標準的制定；

3、負責搜集、制定統一裝修材料、設備材料質量標準；

4、改善傳統施工工藝，進步家裝工程質量和效率；

5、參與專用工人職業教育教材規劃編制工作；

6、裝飾市場的相關調研工作；

【第2篇】裝飾技術負責人崗位職責

1、負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料方案并

做好技術交底。

2、貫徹執行國家和企業頒發的各種技術標準、規程、質

量管理制度及技術措施等，并在施工中嚴格催促施行。

3、做好施工組織設計和進度方案的編制，搞好工程測量

和復核工作。

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4、嚴格把好材料試驗關，按時記錄施工日志，做好內部

資料管理，精心編制開工資料。

5、貫徹執行公司質量體系文件和工程工程質量方案，組

織開展

1 技術攻關活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。

6、協助工程部其它部門搞好有關配合工作。

【第3篇】裝飾技術負責人崗位職責

1、熟悉施工圖紙、繪制施工需要但圖紙沒有明確的各種

節點圖及其它圖紙；

2、編制施工方案，并對各工種進展詳細的技術交底；

3、協助工程經理解決施工現場的突發事件；

4、搜集整理工程技術資料，及時報驗；

5、不定期到施工現場巡查，把現場中存在的問題及時向

工程經理匯報，催促相關班組長對現場的問題進展整改，并跟

蹤問題落實的情況；

6、及時指導資料員辦理各項簽證及隱蔽驗收、及時向工

程經理反映工地上的情況，并提出建立性建議；

7、領導交待的其它事項。

【第4篇】裝飾技術負責人崗位職責

1、協助工程部經理開展各工程管理；

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2、開展工程施工技術、工程質量、施工技術資料等管理

工作；

3、組織制定管理制度、技術標準、技術標準及監視施

行；

4、指導、處理、協調和解決施工過程中出現的技術問

題；

5、獨立開展技術標工作，參與公司投標工作；

2 6、參加工程工程圖紙會審和設計交底，參與編制施

工組織設計方案和工程措施；

7、通過技術手段有效降低施工本錢；

8、領導交代的其他事宜。

【第】裝飾技術負責人崗位職責

1、負責對工程前期的投標方案技術配合及工程后期的施

工圖；

2、負責工程投標深化圖紙設計，配合做好技術標書。

3、根據工程要求按時繪制施工圖、工藝圖、計算書；

4、負責與業主、甲方、設計院對施工圖的溝通協調工

作；

5、負責對勞務分包單位進展分局部項技術交底，檢查、

催促施工班組按各級技術交底要求進展施工。

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6、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的搜集、匯總及圖

紙會審記錄的整理工作。

7、根據工程的工程合同簽訂情況，配合工程部制定材料

進場方案；

8、根據施工進度，與工程經理協調后出具材料訂單及加

工圖；

9、處參與本工程測量、定位、放線、計量技術復核、隱

蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工

作。

10、處理施工中的技術問題，負責制定質量問題整改措

施。

【第6篇】裝飾技術負責人崗位職責

3 1、負責對施工工程施行全過程、全面管理，組織制

定工程部的各項管理制度

2、建立裝飾工程工程的作業標準，明確施工工藝，制定

出每項工作的作業順序，使施工有條不紊；

3、按設計要求、操作規程和驗評標準向施工班組進展技

術、平安交底，嚴格按照施工組織設計和施工進度進展施工；

4、協調現場各工作組的工作進程，對圖紙及施工中出現

的問題及時解決；

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5、監視施工過程、質量、原材料檢測、根底、中間構造

和隱蔽工程驗收，對工程資料的搜集整理、開工決算的事務協

調等；

【第7篇】裝飾技術負責人崗位職責

1、熟悉施工圖紙、繪制施工需要但圖紙沒有明確的各種

節點圖及其它圖紙；

2、編制施工方案，并對各工種進展詳細的技術交底；

3、協助工程經理編制月方案、周方案及總進度方案，協

助工程經理解決施工現場的突發事件；

4、搜集整理工程技術資料，及時向總包、監理報驗；

5、不定期到施工現場巡查，把現場中存在的問題及時向

工程經理匯報，催促相關班組長對現場的問題進展整改，并跟

蹤問題落實的情況；

6、及時向工程經理反映工地上的情況，并提出建立性建

議；

4 7、領導交待的其它事項。

【第6篇】裝飾技術負責人崗位職責

1.全面組織和指揮工程技術質量管理工作，對于提供的施

工技術、方法、標準正確性負責，對工程技術質量管理體系有

效性負責；

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2.主持編制工程質量方案及創優方案并監視施行；負責指

定分包專項質量方案的審核；

3.編制工程施工組織設計、各類施工技術方案和工序設計

方案。

4.審核工程編制的施工總平面圖的布置規劃，召集各部門

會審。

5.負責工程施工樣板的審查和確定。

6.負責質量缺陷與質量事故的檢查鑒定及處理方案確定。

7.審批重要部位平安技術方案，組織重大平安事故的調查

處理，審批整改技術方案。

8.主持公司各項評優工作，負責公司工法編制和上報，負

責新技術、新材料、新工藝、新設備推廣應用。

第2篇：裝飾公司工程總監崗位職責

工程總監崗位職責、根據公司的年度市場戰略和開展方

案，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計1 劃。方

案

內容包括本月工程施工地點、工程總金額、工程經理安排

情況、需要引進和淘汰的施

工隊的方案、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維

修情況、人員培訓及變動情

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況，獎罰費用發生情況，平安消費情況等。根據日常工作

表現如實客觀的做好工程部

號前將以上材料28〔工程總監必須在每月工程監理等相

關人員的月績考評情況經理、。送到總經理辦公室，并用封面

填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字〕、根據公司考核制

度，淘汰不符合要求的施工隊及工程經理。對新引進的工程經

理進展 2 面試、培訓、考核。根據公司培訓方案定期組織對

工程監理、工程經理的業務技能培

訓、考核以及素質教育。、圖紙不1、對設計圖紙和預算

進展再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案〔3、

尺寸有誤〕退回交設計部重新設計〔設計 4、材料標注矛盾

3、細節設計有誤 2全

。如得不到會回應的可以向總經辦進展針對設計部工作的

內部投訴。師——設計總監〕

要求工程部經理、工程監理和工程經理在接到圖紙并完成

交底手續后認為無疑問的應 嚴格按照圖紙進展施工，并對之

進展檢查、考核和監視。、根據各工程組開工情況和人員數

量、素質優者優先、量力平衡、便于管理的原那么，合 4 理

安排工程組；并對工程經理的施工組織、人員安排方案情況進

展審核和監視。、負責監視管理所屬工程部經理、工程監理、

工程經理，要自覺地遵守、嚴格執行公司 5 的管理制度以及

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工藝質量標準；及時糾正并處分各類違背公司規章制度、工藝

質量要

求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并

進展處分：對違規情節嚴重的工程經理經嚴肅查處報知公司后

可以立即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題

不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。、

快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要

求；如因處理客戶投訴 6 不及時造成客戶二次投訴的承受公

司的相關處分，造成嚴重的須承當相應責任。、對工程經理的

施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進展審

查監視！7、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和

引進新材料、新工藝，在公司受權時 8 對材料配供商不斷進

展優化，對報價和材料進展調整提交總經理例會集體討論，進

步

施工高質量程度以及工程性價比。、組織召開“周例會”

9，對一周〔月〕工程施工狀況進展總結，發現和解決問題，

理解項

目組建議，激發一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進

各工程組互相取長補短。、由于內部結算不準而造成公司相關

損失的，工程總監應承當一切責任！10 提出相關措施由工程

任，、11 報公司批準后，在日常管理中催促相關責任人嚴格

執行，并進展檢查、監視和考核！

在工地上檢。〔以工程日記為根據〕次2工程總監正常情

況下每周去工地時間不得少于、12 查出的問題要

第3篇：裝飾公司工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

1、根據公司的年度市場戰略和開展方案，制定工程部年

度、季度、每月或每周的工作方案。方案

內容包括本月工程施工地點、工程總金額、工程經理安排

情況、需要引進和淘汰的施工隊的方案、工程資金到位情況，

工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費

用發生情況，平安消費情況等。根據日常工作表現如實客觀的

做好工程部經理、工程監理等相關人員的月績考評情況〔工程

總監必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用

封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字〕。

2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及工程

經理。對新引進的工程經理進展面試、培訓、考核。根據公司

培訓方案定期組織對工程監理、工程經理的業務技能培訓、考

核以及素質教育。

3、對設計圖紙和預算進展再度審核，窮極一切不利因

素，對欠佳的設計方案〔

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1、圖紙不全

2、細節設計有誤

3、材料標注矛盾

4、尺寸有誤〕退回交設計部重新設計〔設計師——設計

總監〕。如得不到會回應的可以向總經辦進展針對設計部工作

的內部投訴。要求工程部經理、工程監理和工程經理在接到圖

紙并完成交底手續后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進展施工，

并對之進展檢查、考核和監視。

4、根據各工程組開工情況和人員數量、素質優者優先、

量力平衡、便于管理的原那么，合理安排工程組；并對工程經

理的施工組織、人員安排方案情況進展審核和監視。

5、負責監視管理所屬工程部經理、工程監理、工程經

理，要自覺地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質量標

準；及時糾正并處分各類違背公司規章制度、工藝質量要求的

人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進展處

分：對違規情節嚴重的工程經理經嚴肅查處報知公司后可以立

即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題不去解決或包庇現

7、對工程經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、

結算、工程預算進展審查監視！

8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進

新材料、新工藝，在公司受權時對材料配供商不斷進展優化，

對報價和材料進展調整提交總經理例會集體討論，進步施工高

質量程度以及工程性價比。

9、組織召開“周例會”，對一周〔月〕工程施工狀況進

展總結，發現和解決問題，理解工程組建議，激發一線施工人

員對公司的集體榮譽感，促進各工程組互相取長補短。

10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監

應承當一切責任！

11、針對工程平安責任和工程工程經理的平安責任，提出

相關措施由工程部進展內部討論，報公司批準后，在日常管理

中催促相關責任人嚴格執行，并進展檢查、監視和考核！

12、工程總監正常情況下每周去工地時間不得少于2次

〔以工程日記為根據〕。在工地上檢查出的問題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量

好的工地，讓大家總結經歷，質量差的工地，承受教訓，以便

不斷進步全體工程經理的管理程度！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監、工

程部經理、工程監理、工程經理必須參加，必要時設計師、財

務也要參加。每日下午1:30-2:30〔10月-4月為1:00-2:00〕

為工程總監在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。

第4篇：工程負責人崗位職責

工程負責人崗位職責

1、在工程技術經理領導下負責工程工程的消費指揮及施

工管理，認真貫徹執行有關施工平安消費、物資供給的各項標

準和規定，科學組織網絡方案。

2、主持制定年、季、月消費方案和施工工程進度方案。

3、參加綜合檢查和專項施工檢查，做好檢查日志記錄。

4、參與編制和審核施工組織設計和施工方案及圖紙會

審，認真落實技術措施和技術方案。

5、經常組織對施工現場的各項平安工作的檢查，認真貫

徹執行平安消費技術標準和管理標準。

6、參加調查處理重大平安質量事故。

7、做好各類物資的進場使用、供給、調配與管理，執行

各項物資消耗定額。

8、組織落實各分包單位的各項管理責任制。

9、參加消費調度會等有關會議，做好會議記錄。

10、組織分部、分項工程施工技術交底，審查、指導工長

做好技術、質量交底記錄并在施工中檢查落實，對本工程工程

技術資料整理及時、齊全、正確負責。

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11、做好現場文明施工記錄。

12、參加現場消費協調會。

第5篇：工程負責人崗位職責

工程負責人崗位職責

1、熟悉國家和地方政府有關建立和工程管理方面的各項

法律法規，熟悉房地產開發和工程建立的根本辦事流程，組織

工程部各專業工程師開展各項管理工作。

2、負責工程部各專業人員的管理和業務培訓，并對各專

業人員的工作進展考評。

3、配合公司相關部門開展工程施行階段的各項工作，參

與工程范圍內合作單位的比選工作及合同簽訂工作，協調監視

各合作單位合同履行情況并及時向工程主管匯報。

4、針對詳細工程制定工程各項實時性方案，落實目的、

方針及方案的執行情況，根據工程開展情況適時調整，使工程

開工管理目的實現最優化。

5、完成工程施行各階段合作單位的協調工作，負責根據

工程進度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審

核。

6、組織開展施行階段的各項工作會議，及時傳遞有關行

業信息和政策性文件并根據各項新的政策要求對工程施行管

理。

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7、組織工程施行各階段工作開展、階段驗收、工程開工

驗收及綜合驗收，組織工程開工的各項檢測、測量工作，完成

工程開工綜合備案，使工程工程得到完善。

8、領導交辦的其他工作。

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