基于合作競爭的模塊化組織技術(shù)創(chuàng)新機制博弈分析

基于合作競爭的模塊化組織技術(shù)創(chuàng)新機制

博弈分析

張 偉

[摘要] 90年代以來，模塊化作為一種新的組織模式以及“新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)”正日益受

到人們的青睞。由不同創(chuàng)新主體通過合作而形成的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已成為模塊化組織創(chuàng)新活動

的重要組織形式。模塊化組織內(nèi)部不同創(chuàng)新主體之間的合作是一種局部目的、暫時性的合作，

本質(zhì)上具有不完全信息博弈的性質(zhì)。為了保持合作關(guān)系的持久性和穩(wěn)定性，必須創(chuàng)造條件保

證合作創(chuàng)新的穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行，可通過對等投資、提高預(yù)期收益、加強合作企業(yè)的信息交流

以及加大對背叛行為的處罰力度等手段保證合作的開展，從而不斷提升模塊化組織創(chuàng)新效

率。

[關(guān)鍵詞]合作競爭 模塊化組織 技術(shù)創(chuàng)新 博弈

一、引 言

作為一種新的理論和方法，模塊化越來越受到產(chǎn)業(yè)界和理論界的關(guān)注，并被廣泛地應(yīng)用

到各個產(chǎn)業(yè)中。在以“求新、求快、個性化”為時代特征的今天，模塊化的產(chǎn)品設(shè)計及模塊

化的組織形式是順應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜化以及消費多樣化的必然趨勢。模塊化作為

一種新的組織模式已經(jīng)成為新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)（青木昌彥，2003）。

在信息技術(shù)時代，即使模塊化的子系統(tǒng)也變得十分復(fù)雜。對于這么復(fù)雜的系統(tǒng)，要像

IBM/360型電腦的設(shè)計那樣，由三個具有天才頭腦的人來“中央集權(quán)地”確定系統(tǒng)設(shè)計的模

塊化和每個模塊的設(shè)計所要遵循的設(shè)計規(guī)則，幾乎是不可能的。因此只有依靠子模塊系統(tǒng)內(nèi)

部所預(yù)設(shè)的設(shè)計規(guī)則的“分權(quán)化”，依靠由子模塊設(shè)計者自己獨立創(chuàng)新，并通過“事后”的

獨立改進(jìn)而不斷創(chuàng)新出來。事實上，模塊化已是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的重要動力裝置。

模塊化的基本功能是將復(fù)雜系統(tǒng)簡單化、僵化系統(tǒng)靈活化、耗時工序靈活化（錢平凡、黃川

川，2003）。

就子模塊系統(tǒng)的創(chuàng)新而言，不同創(chuàng)新主體在統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)則下，多家子模塊企業(yè)在某一

價值模塊領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)競爭以與產(chǎn)品或系統(tǒng)的技術(shù)升級保持同步，以免被淘汰。但是，由于

創(chuàng)新的高投入和市場的不確定性，從而使得創(chuàng)新活動具有較高的風(fēng)險。特別是對中小企業(yè)而

言，由于創(chuàng)新資源的先天不足，單個企業(yè)難以進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。因此，通過合作創(chuàng)新的

組織形式，共同投入、共擔(dān)風(fēng)險，從而實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，既可以解決創(chuàng)新資源不足

的困難，又可以分散風(fēng)險，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效率，使得的雙方實現(xiàn)“雙贏”。

然而，在子模塊企業(yè)在同一領(lǐng)域合作創(chuàng)新的過程中，由于雙方具有天然的信息不對稱性

及機會主義傾向，合作創(chuàng)新的聯(lián)盟具有明顯的不穩(wěn)定性。本文通過博弈模型的分析，提出在

模塊化組織內(nèi)部子模塊系統(tǒng)合作創(chuàng)新的條件及促進(jìn)合作創(chuàng)新的策略選擇。

二、合作競爭已成為信息經(jīng)濟時代企業(yè)合作創(chuàng)新的生態(tài)模式

[作者簡介] 張偉，男，暨南大學(xué)管理學(xué)院2004級產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士研究生。研究方向：產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)。

不同的時代企業(yè)間的合作具有不同的本質(zhì)。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)間的合作常常表現(xiàn)為縱向

一體化的全能型企業(yè)聯(lián)合體，對市場的控制往往是通過價格控制實現(xiàn)的，這時企業(yè)間的合作

表現(xiàn)出壟斷行為的特征。信息經(jīng)濟時代，企業(yè)間的合作更多地表現(xiàn)為橫向一體化的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，

企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)）對市場的控制集中表現(xiàn)為對生產(chǎn)的控制，企業(yè)在市場上形成壟斷結(jié)構(gòu)主要依靠

的是生產(chǎn)效率的提高（劉茂松、曹虹劍，2005）。

在信息社會中，企業(yè)組織之間的界限不再像工業(yè)時代那樣清晰可辨。特別是90年代以

在組織界面上尋找提高生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略已經(jīng)形成一股不容忽視的趨勢。企業(yè)能夠輕

易實現(xiàn)某些要素與外部相關(guān)要素的重新組合，從而具備新的功能，實現(xiàn)新的生產(chǎn)能力。這種

新組合實質(zhì)上是一種動態(tài)的合作關(guān)系。隨著知識經(jīng)濟在全世界范圍的興起，在競爭更加激烈

的市場環(huán)境中，企業(yè)生存和發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略將是建立伙伴關(guān)系，以合作求競爭的合作競爭戰(zhàn)

略。“對多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利己的競爭時代已經(jīng)結(jié)束。驅(qū)動一公司與同行業(yè)其

他公司競爭，驅(qū)動供應(yīng)商之間、經(jīng)銷商之間在業(yè)務(wù)方面不斷競爭的傳統(tǒng)力量，已不可能再確

保贏家在這場達(dá)爾文式游戲中擁有最低成本、最佳產(chǎn)品或服務(wù)，以及最高利潤”（Joel Bleeke

& David Ernst，2000）。

合作競爭是企業(yè)在“雙贏”的基礎(chǔ)上建立的競爭中合作，在合作中競爭的關(guān)系，通過企

業(yè)間有意識的相互合作去得到由原來的單獨競爭所得不到的經(jīng)營效果。尼爾·瑞克曼等

（1998）在對大量實例進(jìn)行研究后認(rèn)為，促使競爭合作成功的、不可或缺的構(gòu)成因素有貢獻(xiàn)、

親密和遠(yuǎn)景三個因素。其中貢獻(xiàn)是指建立競爭合作關(guān)系之后能夠創(chuàng)造的具體有效的成果，即

能夠增加的實際生產(chǎn)力和價值。貢獻(xiàn)主要來源于：一是減少重復(fù)與浪費。伙伴關(guān)系可以節(jié)省

信息溝通不暢所造成的浪費；二是借助彼此的核心能力。合作雙方可以彼此運用對方的專業(yè)

和核心能力，并從中獲益；三是創(chuàng)造新機會，通過合作可創(chuàng)造出無法獨立完成的新契機。親

密是指成功的競爭合作關(guān)系建立在互信和信息共享的基礎(chǔ)上。遠(yuǎn)景是合作關(guān)系的導(dǎo)向系統(tǒng)，

它可生動地描繪出合作關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)與如何達(dá)到的方法。

對于模塊化組織內(nèi)部的創(chuàng)新合作而言，上述三個因素正是合作創(chuàng)新博弈能否持續(xù)穩(wěn)定繼

續(xù)的必要前提。在模塊化組織內(nèi)部，子模塊組織之間策略的選擇取決于子模塊化企業(yè)對未來

的預(yù)期結(jié)果，而這種結(jié)果和網(wǎng)絡(luò)中的約束機制緊密相關(guān)。一般而言，在網(wǎng)絡(luò)的低級形態(tài)，顯

性的約束（法律，政策，合約等）是主導(dǎo)協(xié)調(diào)機制，模塊化企業(yè)會考慮到預(yù)期直接的懲罰與

獎勵，進(jìn)而決定策略的選擇；而在長期的運作過程中，博弈雙方企業(yè)會從長期利益出發(fā)選擇

協(xié)調(diào)機制，回避短期行為。因為單次的利益行為只能在一次博弈中有效，之后將被剔除出局。

因此，長期的合作模式將選擇誠信、信用等隱性約束機制，實現(xiàn)協(xié)作互惠基礎(chǔ)上的運作模式。

三、模塊化組織的創(chuàng)新優(yōu)勢：現(xiàn)有文獻(xiàn)的論述及其不足

青木昌彥（2001，2003）分析硅谷模式時認(rèn)為，模塊化組織具有以下幾個方面的創(chuàng)新優(yōu)

勢：一是創(chuàng)新企業(yè)在模塊產(chǎn)品設(shè)計時對其他模塊的依賴性較小，因此，組織的創(chuàng)新能力得到

加強。而且，硅谷內(nèi)往往數(shù)十家企業(yè)為研究同一有前途的技術(shù)展開競爭，只有成功者才能上

市或被收購，這種“淘汰賽”更能激勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新；二是模塊化系統(tǒng)是一個“允許浪費的

系統(tǒng)”，系統(tǒng)內(nèi)各子模塊之間平行展開工作可以促進(jìn)創(chuàng)新。一方面，子模塊內(nèi)部信息包裹化

（Encapsulated）使每個子模塊內(nèi)創(chuàng)新項目免受外部干擾；另一方面，也使得模塊集成者有

多個備選創(chuàng)新項目以對付風(fēng)險和不確定性；三是由于多個企業(yè)從事同一模塊產(chǎn)品的設(shè)計工

作，創(chuàng)新性產(chǎn)品系統(tǒng)不需要事先集中設(shè)計而可以自行演化，免去了徹底偏離現(xiàn)存模塊組合方

式時所產(chǎn)生的壓力；四是模塊化能夠通過子模塊不同排列組合實現(xiàn)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的品種更

加豐富，以滿足個性化時代的需求。

在同一模塊層次的某些技術(shù)具有公共物品的性質(zhì)，然而由于對公共物品投資容易引起搭

2

便車現(xiàn)象，成員企業(yè)間共性技術(shù)的共享可以看作是共性技術(shù)研發(fā)企業(yè)流向其他企業(yè)的收益損

失，所以共性技術(shù)研發(fā)企業(yè)的研發(fā)積極性將會降低，所以共性激素后的創(chuàng)新存在天然的不足。

而通過在成員企業(yè)間建立研發(fā)協(xié)議將有助于緩解搭便車現(xiàn)象。成員企業(yè)之所以愿意參與合作

研發(fā)，原因在于如果沒有合作機制，單個企業(yè)可能會由于研發(fā)實力不足而導(dǎo)致共性技術(shù)落后，

而共性技術(shù)是成員企業(yè)后續(xù)研發(fā)的基礎(chǔ)，共性技術(shù)研發(fā)的缺乏最終會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的喪

失。因而從長期看，合作研發(fā)是不可或缺的。再者，成員企業(yè)間協(xié)作的關(guān)鍵是優(yōu)勢互補，每

個企業(yè)都旨在增強自己的優(yōu)勢而不是內(nèi)部化別人的優(yōu)勢，那么競爭就是“雙贏”而不是“零

和”（即獲得的收益不是競爭企業(yè)的損失，而且別人收益的增加會給自己的收益帶來更大程

度的增加），換言之，成員企業(yè)在合作研發(fā)條件下得到的收益大于不參與合作時得到的最大

收益。從而成員企業(yè)出于自身利益考慮有選擇合作研發(fā)的積極性。

在現(xiàn)有有關(guān)模塊化理論的研究文獻(xiàn)中，模塊創(chuàng)新被認(rèn)為是由具有獨立功能的模塊組合而

成，每個模塊都是一個“黑箱”，特別突出了“黑箱作業(yè)型”的創(chuàng)新壟斷優(yōu)勢。模塊化組織

是存在一定外部聯(lián)系的獨立功能單元，提升模塊本身的效率不僅要關(guān)注模塊內(nèi)部的效率，而

且更要關(guān)注模塊之間的各經(jīng)濟主體之間的協(xié)調(diào)與配合，關(guān)注模塊之間的聯(lián)動效應(yīng)和協(xié)同效

應(yīng)，但目前的模塊化理論沒有認(rèn)識到這一點（張小寧，2005）。因此，基于競爭合作的企業(yè)

間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，探討各獨立創(chuàng)新主體間的博弈關(guān)系，對于提升模塊化組織的創(chuàng)新效率，保持合

作創(chuàng)新持續(xù)性和穩(wěn)定性具有必要的現(xiàn)實意義。

四、模塊化組織內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新博弈模型

1、模塊化組織內(nèi)部企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新博弈的性質(zhì)

性質(zhì)1 企業(yè)行為的不確定性：由于合作目標(biāo)對雙方只是局部性的，雙方可能都信任

對方，采取合作方式，也可能出于自私而采取不合作行為；

性質(zhì)2 不完全信息：合作雙方之間并不十分了解；

性質(zhì)3 個體理性：企業(yè)行為的出發(fā)點是以最小的投入獲得最大的利益，因此在合作

過程中，雙方都是風(fēng)險厭惡者。當(dāng)合作有利時，它們選擇合作；當(dāng)當(dāng)不合作或背叛可能帶來

更大的利益是，它們會選擇背叛；

性質(zhì)4 重復(fù)博弈：合作是多次重復(fù)的，只要不破裂，合作將繼續(xù)。雙方的博弈行為

不會改變其博弈結(jié)構(gòu)，彼此可通過博弈看到對方過去的行為，雙方總支付是所有階段博弈支

付的總貼現(xiàn)值。設(shè)貼現(xiàn)因子為δ，博弈的總次數(shù)為n。

2、博弈模型前提假設(shè)

假設(shè)1 在同一模塊化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有兩個參與企業(yè)，分別為企業(yè)A和企業(yè)B。在每

次合作中的總投入為I（包括人、財、物及技術(shù)資源等要素的投入，用貨幣進(jìn)行折算），依

據(jù)雙方投入份額享有對未來收益的控制權(quán)，其中企業(yè)A的投入所占份額為a，企業(yè)B的投

入所占份額為b，a+b=1。

假設(shè)2 雙方在合作過程中有兩種行為策略：合作和不合作。合作時，雙方考慮對方

的利益，以保持今后的繼續(xù)合作；若出于自私目的，行動時只考慮自身的利益，并不管今后

的合作。如果雙方企業(yè)相互信任，合作獲得創(chuàng)新收益為c；如果A、B企業(yè)都互不信任，雙

方均采取背叛行為，則認(rèn)為沒有合作，創(chuàng)新沒有任何收益，雙方的支付均為0；若A企業(yè)（或

B企業(yè)）合作，B企業(yè)（或A企業(yè)）背叛，則認(rèn)為A企業(yè)（或B企業(yè)）的力量會投入到B

企業(yè)（或A企業(yè)），并協(xié)助它完成這次創(chuàng)新，則背叛的一方獲得當(dāng)期全部創(chuàng)新收益c，并導(dǎo)

致雙方不再進(jìn)行下一輪的合作。

假設(shè)3 A企業(yè)采取合作的概率為p

，不合作的概率為1-p；B企業(yè)采取合作的概率為

q，不合作的概率為1-q。

3

3、博弈模型

A、B企業(yè)支付矩陣為：

B企業(yè)

合作 背叛

A企業(yè)

合作 R，RR，R

背叛 R，RR，R

2A2B1A1B

4A4B3A3B

（1）若A、B兩企業(yè)均采取合作行為，則A企業(yè)獲得的收益為：

R=a[pqc+pqc（1+δ）+ pqc（1+δ）+ pqc（1+δ）……pqc（1+δ）-pqI]

1A

23n-1

1?

δ

n

=apq[c-I]

1?

δ

（2）若A企業(yè)采取合作行為，B企業(yè)采取背叛行為，則A企業(yè)獲得的收益為：

R

2A

=0

（3）若B企業(yè)采取合作行為，A企業(yè)采取背叛行為，則A企業(yè)獲得的收益為：

R

3A

=b（1-p）qI

（4）若企業(yè)A、B均采取背叛行為，則A企業(yè)獲得的收益為：

R

4A

=0

4、競爭合作技術(shù)創(chuàng)新的條件

對A企業(yè)來講，假設(shè)其認(rèn)為選擇合作的期望收益（p=1）大于選擇背叛的期望收益（p=0），

則A企業(yè)選擇合作時的條件為：

Δ

R

=（p=1）-（p=0）≥0

∑∑

RR

i=1i=1

44

iAiA

1?

δ

n

Δ

R

=aqc-qI≥0 （1）

1?

δ

解得選擇合作時的條件為：a≥? （2）

I1?

δ

n

c?

1

δ

c11?

δ

令λ=

，即投資回報率，則a≥? （3）

n

I?

λδ

1

b≥

由于企業(yè)B與企業(yè)A具有對稱性，同樣可解得B企業(yè)選擇合作時的條件為：

1?1

δ

（4） ?

λδ

1?

n

5、推論

推論1 兩企業(yè)的對等投入是博弈能繼續(xù)進(jìn)行的必要條件。

根據(jù)（3）、（4）式，令

φ

=ab，通過求解φ的極大值，計算a、b的取值。

φ

=ab=a（1-a）=a-a

2

?

φ

=1-2a=0

?

a

11

解得a=

，同樣b=，即A企業(yè)與B企業(yè)各占50%的投入能保證雙方進(jìn)行長期和創(chuàng)

22

新合作。

4

推論2 兩企業(yè)保持繼續(xù)合作的期望與投資回報率的高低成正相關(guān)。

根據(jù)（1）式及λ=，

c

I

1?

δ

n

-qI （5） = aqλI

Δ

R

1?

δ

對λ求偏導(dǎo)數(shù)，即

1?

δ

n

??

R

= aqI>0 （6）

1?

δ

?

λ

推論3 企業(yè)對未來收益的期望值越高，企業(yè)間通過合作進(jìn)行創(chuàng)新的可能性越大。

通過求解Δ

R

的未來貼現(xiàn)因子δ的偏導(dǎo)數(shù)，即

n

??R

= aqc（i-1） >0 （7）

∑

δ

i?2

?

δ

i=2

可見，期望差與貼現(xiàn)因子δ成正相關(guān)，意味著企業(yè)越是看重未來收益，越容易進(jìn)行合作

創(chuàng)新。

推論4 企業(yè)間信任度越高，越容易通過合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

通過求解Δ

R

的B企業(yè)合作概率q的偏導(dǎo)數(shù)，即

??R

1?

δ

n

= ac-I>0 （8）

?q

1?

δ

說明Δ是q的增函數(shù)，意味著A企業(yè)的合作愿望隨著B企業(yè)采取合作行為的概率增

R

大而增加。

五、結(jié)論及進(jìn)一步的討論

由不同創(chuàng)新主體通過合作而形成的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已成為模塊化組織創(chuàng)新活動的重要組

織形式。模塊化組織內(nèi)部不同創(chuàng)新主體之間的合作是一種局部目的、暫時性的合作，本質(zhì)上

具有不完全信息博弈的性質(zhì)。為了保持合作關(guān)系的持久性和穩(wěn)定性，進(jìn)而保證模塊化組織創(chuàng)

新效率的不斷提升，企業(yè)對未來的重視、長期的合作是有效合作的前提條件，為此，至少應(yīng)

該從以下幾個方面入手來促進(jìn)合作創(chuàng)新：一是均等投入是合作穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有投入均等才

能實現(xiàn)均等分享收益、共擔(dān)風(fēng)險，應(yīng)創(chuàng)造條件實現(xiàn)對等投資。二是提高預(yù)期的合作收益將有

助于改變企業(yè)的合作態(tài)度。可以通過改善合作的結(jié)構(gòu)、改進(jìn)合作的方式、加強合作過程的管

理等方式提高企業(yè)的預(yù)期收益；三是加強合作雙方的信息交流，使雙方能夠相互了解并相互

信任；四是加大對背叛行為的處罰力度，從而減少企業(yè)采取背叛行為的概率。

當(dāng)然，上文中所論及促進(jìn)合作創(chuàng)新的每個條件都涉及更為復(fù)雜的理論解釋，如通過什

么樣的機制促進(jìn)對等投資，如何加強企業(yè)之間的信息交流，以及信息在模塊之間是如何流動

的，非編碼的信息對于企業(yè)之間的合作有何影響及影響機制是怎樣的，如何加強企業(yè)之間的

信任程度等問題，都需要進(jìn)行更進(jìn)一步的探討。

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A Game Analysis of Innovation Mechanism of Modularity Organization

Bad on the Co-competition

ZHANG Wei

（School of Management, Jinan University, Guangzhou, Guangdong,510632）

[Abstract] Since 90s, as a new organization model and the esnce of the new industrial structure,

modularity has attracted more and more attention. The innovation network compod by different

enterpris through cooperation has become important organizational form of innovational activity

of modularity organization. The cooperation between the different innovation units is partial and

temporary, it is imperfect information game constitutionally. In order to keep the cooperation

durative and stable, some conditions should be created, such as reciprocal investment, the increa

of anticipative income, the enhancement of information communication, the reinforcement of

punishment, etc.

[Key words] Co-competition; Modularity Organization; Innovation; Game

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