管理系統公司管理系統和基金公司管理系統運營方案設計(公司管理系統

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中青天使投資管理有限公司（投資管理公司）運營方案

中青天使投資管理有限公司即將成立，為保障投資管理公司的順

利運行和業務活動的成功實施，制訂有關運作方案如下：

一、組織機構及人力資源

1、組織機構

投資管理公司注冊資本為1000萬元，其中 管理層 占 %，

占 %， 占 %。投資管理公司設董事會，由 （董事

長）、 、 三人組成，董事長系公司法定代表人；設監事一

名，由徐總擔任；實行董事會領導下的總經理負責制，總經理由 擔

任；董事會負責制訂公司的重大方針政策，并對涉及投資方向和投資

組合戰略的投資重大決策負責；總經理負責公司日常經營管理工作；

監事負責對董事會和總經理的行為進行監督。

董事會成員和監事都是公司投資審查委員會（簡稱“投審會”）

的成員，負責公司投資項目在公司內部的最終審批。投審會成員由

組成，采用投票制多數決的方式審批項目。

公司在成立初期，僅設立投融資部，公司人力資源與行政事務由

中青創業網絡科技（大連）有限公司人力資源與行政部門代管。具備

適當規模后，逐步設立獨立的投資銀行部（項目挖掘、培育和具體投

資工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（專職負責市場調查和

行業分析研究工作）、項目管理部（專職負責對被投資企業和項目的

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后期股權管理，及項目公司必要的日常經營和管理）、財務部、風險

控制部、行政人事部等部門。

各部門職能分工如下：

投資銀行部：

負責擬定公司投資戰略、投資規劃、投資方案、投資協議等相關

文件，制訂投資管理制度，并報公司管理層審批。組織實施公司投資

與融資活動。參與投融資項目考察、談判。同時，以該部門為主，會

同研究部、項目管理部，負責被投資企業和（或）項目的投融資、行

業研究、項目策劃、經營管理分析、戰略規劃、經營計劃管理等。

研究部：

會同投融資部門，負責投資項目市場調研、行業分析、業務與技

術分析、項目談判資料和研究支持、檔案管理等工作。

項目管理部：

在項目投資完成后，會同（投資銀行部）負責被投資企業和（或）

項目的股權管理、后續投融資、行業研究、項目策劃、經營管理分析、

戰略規劃、經營計劃管理等。

財務部：

負責投資公司會計核算管理、財務監督管理，定期出具投資公司

經營分析報告；對投資銀行部的擬投資項目，結合公司自身財務狀況

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進行風險決策；配合投資銀行部參與公司旗下基金募集、項目融資、

內部融資等投融資活動。

人力資源與行政：

投資業務部門工作人員的招聘工作在公司總經理、分管副總經理

領導下，由部門經理組織實施。投資項目經理原則上應當具備豐富的

項目管理、項目評估、項目策劃、投資分析、投資咨詢工作經驗，以

及較強的項目開發、談判與執行能力。

投資業務的輔助人員可以酌情降低要求標準。被投資項目和企業

需要我公司派駐相應的管理或專門人員的，可由投資業務部門報請公

司高層批準，批準后會同其它相關部門，在公司總經理、分管副總經

理的領導下，在協調被投資企業高層管理人員后，共同組織實施人員

招聘工作。

二、投資公司經營范圍

包括實業投資；股權投資；金融投資；股權管理；資產管理；投

資咨詢；管理咨詢和管理服務；技術咨詢；商務活動策劃；會展會務；

廣告服務。

三、投資戰略和經營目標

1、投資戰略:

公司實行有重點的多元化投資戰略，在選取的投資項目獲得成功

后，再視市場與公司自身情況，集中公司內外部資源，逐步穩健擴大

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投資額度與規模。在主業構架已基本完成后，再逐步實現有重點的多

元化發展。

2.經營目標

（1）短期經營目標

與中青創業網絡科技（大連）有限公司綜合項目部一起，發掘和

運作優質的短期項目，借助股東和相關資源較快地創造一定收入，在

股權投資項目（周期較長）實現收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。

（2）中期經營目標

發展一批優質投資項目，為公司發展確立新的利潤增長點，并能

獲得穩定的收益來源，達到一定的經營規模，基本具備明確的主業投

資方向。

（3）長期經營目標

具備若干具相當規模的主要投資產業，并實現合理的產業結構平

衡，實現以資本運營為主要運作模式的經營發展，轉型為綜合型的大

型投資控股和投資管理公司。

四、投資方向

原則上為市場增長率高、沉沒成本低、資源利用率高、現金流穩

定的朝陽產業，以資源性行業和輕資產運營的行業為優選，同時考慮

政府政策鼓勵與支持的行業，關注高科技行業、教育產業、文化創業

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產業、能源產業，以及國有企業改制與政府職能轉變過程中帶來的新

的投資領域。

在公司實力尚不具備的發展初期，原則上應當避免投資資本密集

型和勞動密集型產業。

五、投資項目遴選原則

從戰略角度，投資項目的選擇應以公司的戰略方針和長遠規劃為

依據，綜合考慮產業定位和產業間結構平衡，以實現投資組合的最優

化，降低投資風險，實現公司多元化發展。

從技術角度，在公司發展的初期階段，投資項目的選擇應注重以

下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經營與盈利模式相

對簡單，行業與市場成長性佳。在公司具備相當規模與實力后，可以

考慮中長期項目的投資。

從經營角度，投資項目的選擇應遵循以下原則：經營難度較小，

項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。涉及項目融資的，須考慮

融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應以可控制為原則，即公

司可控股或實際左右公司重大經營決策、資本支出與現金收支活動，

并可決定公司至少部分核心管理人員的任命，如董事長、總經理、財

務總監等。

六、投資項目管理辦法與流程

1、投資項目的分類管理

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投資管理按照投資項目性質實施分類管理、分類運作，即在實業

投資、金融投資、管理咨詢與顧問業務三大領域，由項目經理明確分

工，分別負責。公司投資業務部門經理在總經理和分管副總經理領導

下負責部門日常事務的管理。

2、投資項目的部門與個人負責制

已批準實施的對外投資項目，由授權的公司投資業務部門負責具

體實施。投資業務部門負責將投資項目的組織實施工作的具體分工內

容分解到各個投資項目經理。

投資公司的投資項目實行總經理領導下的投資項目經理負責制，

項目經理承擔或牽頭組織項目尋找考察、開發談判和策劃實施的三大

環節，執行市場調研、前期籌備、中期監控和項目后評估。其中，市

場調研包括自行調研與聘請有關咨詢公司或專家調研相結合，前期籌

備包括項目前期策劃（項目建議書、可研報告、商業計劃書）的組織

編寫，項目公司及其組織機構的設立、投資合作或投資交易方案的設

計、人員招聘等，中期監控包括品牌管理、運營管理、財務監督、經

營計劃考核、公司戰略決策與重大資本性支出的審查等。

投資項目經理在投資業務部門經理的組織下開展工作。

3、投資項目預算管理制度

投資項目必須獲得公司高管層的授權批準文件，并附有經審批的

投資預算方案和其他相關資料。

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公司的對外投資實行預算管理，投資預算在執行過程中，可根據

實際情況的的變化合理調整投資預算，投資預算方案必須經授權領導

和部門批準。

公司發展初期，單個項目投資額度原則上為500萬元以下，如市

場情況允許，可根據投資公司財務狀況與實力考慮追加投資。如為與

其他公司（個人）合作，投資公司應保持控股地位，并可控制公司重

大戰略方針、日常運營和財務，原則上應派遣項目公司董事長和財務

總監（財務經理）參與經營管理。

投資金額額度審批實行董事會授權下的總經理審批制。投資金額

在300萬元以下的，由公司總經理審批；投資金額在300萬元至1000

萬元的，由董事會審批；投資金額在1000萬元以上的，由投審會共

同投票表決方式決定取舍。

注：公司內部決策完成之后，最終投資與否還需旗下基金公司（公

司自有資金投資的除外）的決策委員會的同意。

4、投資決策管理

投資決策管理遵循程序化、科學化、精細化、民主與集中相集中

的原則。

投資流程如下：

（1）考察、調研階段

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項目經理尋找考察洽談項目→初步市場調研、項目預評估→投資

業務部門內部會審→確定初步投資意向→分管領導同意

（2）初步盡職調查：公司根據項目行業情況，派出相關人員對

項目進行初步審核，并開展初步盡職調查；

（3）項目初評：公司根據項目初步盡職調查結果召開項目初評

會，通過初評估會的項目方可正式立項；

（4）詳細盡職調查：通過初評會的項目方可正式立項，并確定

項目調查小組，進行更詳細的盡職調查和追蹤培育，并完成獨立的《盡

職調查報告》，公司風險控制部門將對調查小組的調查記錄和報告進

行復核，并出具評議意見；

（5）項目論證：公司內部對盡職調查結果進行充分的論證，并

評判項目的投資價值和存在的風險，同時形成基本的投資方案；

（6）項目談判：對于經論證可行的項目，公司將與之進行價格

等投資條件談判；

（7）必要的補充調查：根據初步談判結果，開展必要的補充盡

職調查，必要的時候可聘請會計師實務所進行財務審計和調查；

（8）投資決策委員會審議和決策：公司完成對項目的內部決策

后，提交旗下基金公司的投資決策委員會審定并作出最終決策。

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協議，并根據協議內容實施投資；

（10）風險控制：管理公司設專門的風險控制部門對投資業務中

的調查活動、法律審查、財務審查、投資條款審核、投資實施后對項

目的動態管理等進行全面監控；

（11）幫助成長：公司根據盡職調查結果分析項目方的優勢和短

板，并整合各方資源推動項目方的發展壯大，必要和可行的情況下，

可直接向項目方委派專門管理人員參與項目方的管理；

（12）投資退出：根據項目后期融資和發展情況以及是否上市等，

公司將提出項目投資退出的方案，并在提交“中青天投管理”投資決

策委員會審議和決策后具體實施。

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中青天使投資有限公司（基金公司）運營方案

基金公司注冊資本為２億元，其中 占 %， 占 %，

占 %。

基金公司設董事會，由 、 、 三人組成，董事長由大

家推選，系公司法定代表人；

設監事一名，由 擔任；

設基金經理一名，由投資管理公司推薦人選擔任；

設投資決策委員會，負責對投資管理公司擬運用本基金進行投資

之項目的最終審批。投審會成員由基金公司股東或股東推選的代表組

成（原則上不超過10個人），采用投票制多數決的方式審批項目。

基金公司只負責投資的最終決策，所有日常經營和管理事務全權

委托投資管理公司實施。除設基金經理一名和投資決策委員會之外，

不設其他任何管理人員。

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