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            陽(yáng)光心態(tài)塑造與執(zhí)行力提升——心智模式改善

            更新時(shí)間:2023-11-16 06:25:27 閱讀: 評(píng)論:0

            夏天的文章-選調(diào)生條件

            陽(yáng)光心態(tài)塑造與執(zhí)行力提升——心智模式改善
            2023年11月16日發(fā)(作者:解放軍游戲)

            課程類別:陽(yáng)光心態(tài)塑造與執(zhí)行力提升

            課程名稱:

            陽(yáng)光心態(tài)塑造與執(zhí)行力提升

            ——心智模式改善

            講師: 李見(jiàn)明 學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)

            課程描述:

            進(jìn)入21世紀(jì),越來(lái)越多的老板/管理者發(fā)出感嘆:現(xiàn)在的很多管理者/員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立,

            追求自我實(shí)現(xiàn),不聽(tīng)話,不順從,缺乏團(tuán)隊(duì)精神,隊(duì)伍越來(lái)越難帶了;更有甚者,有的管理人員

            /員工把工作當(dāng)跳板,稍不如意,動(dòng)不動(dòng)就辭職,一年換幾份工作也是常有的事,更別談職業(yè)化

            和忠誠(chéng)度了。面對(duì)管理人員/員工對(duì)工作這種無(wú)所謂的態(tài)度,又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?因此,

            把管理人員/員工無(wú)所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài),那就成了越來(lái)越多的企業(yè)老板/

            理者的迫切愿望和需求。

            如何把管理人員/員工這種無(wú)所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)?眾所周知:心智模

            式?jīng)Q定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果,結(jié)果反過(guò)來(lái)又影響心智模式,這樣一個(gè)不斷的循環(huán)

            過(guò)程。這種循環(huán)是良性循環(huán)還是惡性循環(huán)?心智模式起著決定性作用。由此可見(jiàn),心智模式是影

            響管理人員/員工的心態(tài)和執(zhí)行力的根本原因。基于此,李見(jiàn)明老師在15年的管理實(shí)踐和管理咨

            詢經(jīng)驗(yàn)及精心研發(fā)的情況下,探索出了必須從改善心智模式(價(jià)值觀、思維方式和工作習(xí)慣)上

            進(jìn)行深入剖析,從根源上引導(dǎo)管理人員/員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下必須重新樹(shù)立明確的職業(yè)價(jià)值

            觀、調(diào)整思維方式和改變不良習(xí)慣,從而塑造陽(yáng)光心態(tài)和提升執(zhí)行力。

            該課程通過(guò)六問(wèn)、六想、六對(duì)比對(duì)管理人員/員工進(jìn)行進(jìn)行自我診斷和差距識(shí)別,針對(duì)管理

            人員/員工存在的差距,從做人、做事、工作行為的角度進(jìn)行訓(xùn)練,讓管理人員/員工認(rèn)識(shí)到做人

            做事的三三原則及行為的三三準(zhǔn)則,以管理人員/員工自我管理為主,充分發(fā)揮他們的積極性和

            創(chuàng)造性,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變陰暗心態(tài)為陽(yáng)光心態(tài),把管理人員

            /員工的無(wú)所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)。在心智模式得到改善的情況下,把西方的

            先進(jìn)的管理理念融入到中華優(yōu)秀文化中,形成了中魂西智的高效執(zhí)行理念,為管理人員/員工確

            立了統(tǒng)一的工作方向和標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,為公司創(chuàng)造價(jià)值。

            培訓(xùn)對(duì)象:

            對(duì)象1:中高層管理者

            對(duì)象2:基層管理者、職員、一線員工

            培訓(xùn)效果:

            明確人生成功的方向和工作的標(biāo)準(zhǔn)

            明確做人做事的三三原則

            提高責(zé)任心和明晰職業(yè)發(fā)展方向

            提升自我約束力和執(zhí)行力

            為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和改進(jìn)提供了方向

            學(xué)會(huì)持續(xù)改進(jìn)的方法

            教學(xué)方式:講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討

            培訓(xùn)特色:

            從根源上解決心態(tài)問(wèn)題,塑造陽(yáng)光心態(tài)

            塑造員工責(zé)任心,提升自我管理能力

            讓學(xué)員明確人生方向和做事的方向

            管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課,講理論一聽(tīng)就懂,講實(shí)操一聽(tīng)就會(huì)

            課程大綱:

            第一單元 自我診斷

            自我診斷模型

            自我診斷工具測(cè)試

            (六問(wèn))診斷剖析,塑造積極價(jià)值觀

            (六想)診斷剖析,引領(lǐng)思維方向

            (六對(duì)比)診斷剖析,改變不良習(xí)慣

            第二單元 覺(jué)醒:認(rèn)清自我,做一個(gè)有價(jià)值的人

            1.我是誰(shuí)?

            2.我要什么?

            3.我們?cè)撊绾芜x擇自己的命運(yùn)?

            4.現(xiàn)代人常犯的四種通病

            5.不懂如何工作的十大表現(xiàn)

            6.是真正的人就得學(xué)會(huì)管理自己

            7.怎樣管理自己?

            8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益?

            9.怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀人才?

            10.我為什么要相信你這一套理論?

            第三單元 提升執(zhí)行力的十大心法

            1. 解決價(jià)值取向及思維方式的問(wèn)題是解決其他問(wèn)題的前提

            2. 只有客戶滿意才能走向自己的成功

            3. 一切問(wèn)題都是可以而且應(yīng)該解決的

            4. 客戶的要求就是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

            5. 能自我準(zhǔn)確地識(shí)別差距的人才是能做對(duì)事情的優(yōu)秀人才

            6. 預(yù)防是最經(jīng)濟(jì)、最高效的做對(duì)方法

            7. 心行一致才能穩(wěn)定地做對(duì)事情

            2

            8. 價(jià)值衡量是最聰明的比較方法

            9. 短板決定整體水平

            10. 改善須持續(xù),做對(duì)無(wú)止境

            第四單元 高效執(zhí)行力六步循環(huán)技法

            1.明標(biāo)準(zhǔn)

            2.識(shí)差距

            3.做預(yù)防

            4.抓執(zhí)行

            5.重評(píng)估

            6.促改善

            3

            求職自薦信-松樹(shù)作文

            陽(yáng)光心態(tài)塑造與執(zhí)行力提升——心智模式改善

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