人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃

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人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃

近期有好多大學生畢業(yè)后咨詢?nèi)绾螐氖氯肆Y源管理

工作，如何盡快地入門，做一個人力資源管理工作人

員，有的是人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的大學生，不知個

人的職業(yè)規(guī)劃如何做?人力資源管理人員的職業(yè)生涯

是一個持續(xù)累計持續(xù)增長的規(guī)劃，分為四個階段，每

個階段都著其特定的內(nèi)容，但卻是一個連續(xù)的過程。

1、初涉職場

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學生，忙于找到與人力資源

管理有關的工作;有時找到工作或許不會滿意，因為找

到了和本人意愿不太吻合的職位。比如，初始意愿是

想做招聘，卻讓你負責了薪酬，但是出于找工作的壓

力，還有剛畢業(yè)或者剛從事此工作的激情，你就接受

了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了禍根。

2、開始了解

在人力資源部呆過一段時間后，你已經(jīng)大致認識并了

解了人力資源管理工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對每個模塊。

比如招聘、薪酬或者勞資關系等等都有了認識，但卻

不深刻，只是了解人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計

劃。由于當初的胡亂入行導致了你現(xiàn)在必須面對如何

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去選擇一個屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，這個階段屬于

你的職業(yè)調(diào)整整合期。

3、發(fā)展瓶頸

在你有了自己的職業(yè)方向發(fā)展后，新的問題便又到了

你的面前――職業(yè)提升。是繼續(xù)在自己所從事的方向

上繼續(xù)深造發(fā)展成為此方面的能手(招聘專員、薪酬福

利專員等等)，還是向著管理者的角色發(fā)展(比如行政

事業(yè)部的人力資源主管)，你開始感到困惑，這個階段

就到了你的職業(yè)生涯發(fā)展的瓶頸階段。好的目標制定

與人生追求是突破此階段瓶頸的最好方法人力資源管

理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。

4、滅亡與再生

到了此階段的你，應該在你目前的職業(yè)方向上都有了

一定的成就，那么你應該對它進行保持和再提升，來

實現(xiàn)自己更好更大的職業(yè)發(fā)展。當然，就如同企業(yè)生

命周期線一樣，結果只有兩個，一個是被淘汰出局，

慢慢地在職業(yè)發(fā)展道路上滅亡;一個就是獲得再生，成

為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。

5、我們從兩個層面進行分析和設計現(xiàn)代企業(yè)人力資源

管理工作者的職業(yè)生涯規(guī)劃一個層面是在企業(yè)內(nèi)部的

職業(yè)生涯通路設計，一個是從社會的角度來看人力資

源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。那么我們可以畫一個

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HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖。

一是從企業(yè)內(nèi)部看：招聘主管--HR經(jīng)理--HR總監(jiān)--財

務總監(jiān)--企管總監(jiān)--黨務副總--CEO

二是從外部發(fā)展通路來看，HR管理者可以發(fā)展成為：

(1)招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招

聘流程與體系，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測評

工具的專家。可以在咨詢公司任職也可以在國家相關

服務機構任職。

(2)職業(yè)培訓專家。成長為專門開發(fā)培訓課程，或者職

業(yè)培訓師。或者職業(yè)的培訓咨詢師。

(3)薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時

為企業(yè)解答因為薪酬引發(fā)的勞動爭議。

(4)績效經(jīng)理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一

家，擁有豐富績效管理經(jīng)驗的HR管理者做績效管理

會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具

和管理經(jīng)驗。

(5)企業(yè)管理咨詢師人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計

劃。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的

專家

(6)成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財務總

監(jiān)、企管總監(jiān)或是CEO 。

所以，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作者未來的職業(yè)發(fā)展

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通路是比較廣泛的，當然，需要提醒的是，在一開始

走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的能力特征，

詳細分析未來的具體成長路徑，為自己制訂出明確而

清晰的職業(yè)發(fā)展計劃，因為這樣，可以給自己標出成

長坐標，什么時候，吸收什么知識是非常清楚的，如

何檢驗自身的進步狀況，目標也是很清楚的。

最后，希望現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作者要學會為

自己謀劃將來。

不管你現(xiàn)在處于哪個階段呢?是初涉職場?還是才剛剛

開始了解?是遇到了發(fā)展的瓶頸?還是已經(jīng)到了滅亡或

者再生期?是HR文員，還是HR主管;是主管還是HR

經(jīng)理;關健是你要目標明確，努力學習，用心去悟，就

一定能有所收獲人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計

劃。

延伸閱讀：

HR職業(yè)規(guī)劃：人力資源管理的四個新角色

戴夫-烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最

早提出了 人力資源 (human resource，HR)的概念。在

此之前，人力資源被叫做 人事管理 (human

management)。烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭

力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成

本、技術、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能

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被復制，它們無法保證你就是贏家。在新經(jīng)濟中，勝

利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、

學習能力和員工素質(zhì)。而人力資源部的新使命就牽涉

到卓越的組織能力的培養(yǎng)。

事實上，人們曾經(jīng)一度質(zhì)疑是否應該在公司里撤銷人

力資源部。一些商業(yè)研究人員以及企業(yè)高管們常常就

此問題展開爭論人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計

劃。人們開始懷疑人力資源部對公司業(yè)績的貢獻到底

有多大，因為在很多時候，它都無所作為，對很多事

情也都無能為力，可開支卻也不菲。但實際情況是：

無論今天或未來，管理者始終面臨各種競爭挑戰(zhàn)，這

就要求組織不斷提升其能力、實現(xiàn)出色運作，而提升

組織能力絕對是人力資源部的分內(nèi)之事。

因此，高層經(jīng)理所面對的問題不再是 應不應該撤銷人

力資源部 ，而是 應如何發(fā)揮人力資源部的作用 。答

案是：我們要為人力資源部門制定全新的職能和綱領，

讓它不再把重心放在員工招聘或薪資福利這樣的傳統(tǒng)

活動(activities)上，而是把重心放在結果(outcome)上。

也就是說，人力資源部的意義并不在于做了多少事情，

而在于它給企業(yè)帶來什么成果 能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造多

少價值，為客戶、投資者和員工提供多少增加值。

簡單地說，人力資源部門應當扮演4個新角色：

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1戰(zhàn)略執(zhí)行伙伴

制定戰(zhàn)略是公司管理團隊的責任，要想成為管理層的

合格戰(zhàn)略伙伴，人力資源經(jīng)理應該引導大家討論公司

需要采取什么樣的組織形式來執(zhí)行戰(zhàn)略，其中包含4

個步驟：首先，人力資源部應負責制定企業(yè)的組織架

構;其次，人力資源部必須承擔組織審查的職責;第三，

為組織架構亟需變革之處提供解決方法;最后一點，人

力資源部必須評估自己手頭的工作并分清任務的輕重

緩急。

行政專家

多年來，人們總是把人力資源部的職員看做行政人員。

然而，作為行政專家這個新角色，他們需要擺脫維護

制度的傳統(tǒng)警察形象，同時又要確保公司的日常工作

全部順利進行。為了實現(xiàn)從行政人員到行政專家的角

色轉(zhuǎn)換，人力資源部必須提高他們自身和整個組織的

工作效率。

員工后盾

人力資源部有責任確保員工對公司的積極投入人力資

源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。為此，它必須負責培

訓和指導直線管理人員，使他們明白保持員工的士氣

高昂有多么重要，以及如何實現(xiàn)這一目標。此外，人

力資源部應該向員工提供個人與職業(yè)發(fā)展機會，并提

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供各種資源以幫助員工達到公司對他們的要求人力資

源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。人力資源部還要充當

員工的代言人 在管理層面前他們必須代表員工利益，

在管理層討論中他們必須替員工說話。

變革推動者

人力資源部的第四項新職責就是幫助組織形成應對變

革和利用變革的能力新的人力資源部還要確保公司的

愿景宣言(比如，我們要成為我們這一行的全球領先者)

能夠轉(zhuǎn)化為具體行動。作為變革推動者，人力資源部

員工無須自己實施變革，但是要確保變革在公司上下

得到執(zhí)行人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。

人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃 end#

人力資源部的新使命要求人力資源從業(yè)人員徹底改變

自己的思維方式和行為方式。同時，新使命還要求高

管人員改變對人力資源部的期望及與人力資源部打交

道的方式。他們應當向人力資源部提出更高要求，把

人力資源部當做一項業(yè)務來投資，并克服對人力資源

專員的成見 認為他們只是些沒什么本事、只會損害公

司價值的輔助性人員。

閱讀拓展：

人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的發(fā)展計劃，特別是職業(yè)

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發(fā)展計劃，應著重考慮以下幾個方面：

1、什么對你最重要？

12家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單

測試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應予以重點

考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列

出來，選擇3種最重要的才能，

如果你沒有特長，那么就應盡早去充電人力資源管理

HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精

力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領域你愿

意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如我最

經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華

5、判斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段？這階段有些什么特別之處？

緊要的事有哪些？盡量以局外人身份進行判斷，然后

對原計劃做出相應調(diào)整人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃

及計劃。

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6、確保你的目標在任何時候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目標對你大有裨益，尤其當你處在

生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。。通過這種方式，工作中的

種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生

活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來，當

你明確你的目標后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出

真正的生活優(yōu)先順序人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及

計劃。

人力資源管理人士應如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，

其發(fā)展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)

生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途

徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的

首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強的

管理理念和知識，很有前瞻性，其發(fā)展道路應該是：

1231、成為知識管理總監(jiān)

2、做培訓師

走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師

的條件，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先，

你最好是某名牌大學的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾

在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8

年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐

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富的培訓經(jīng)歷和相關工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培

訓）；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某

一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法（這就

是實力，也是最重要的一點）。

3、進入公司決策層

成為管理整個公司行政事務的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助

理等高職，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實施你的人力

資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關

系的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的

內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達到這種水

平的人，真可謂鳳毛麟角。可是你若從事銷售工作，

同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層

主管人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。許多例子

說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，

有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級領導崗位，有業(yè)

績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富

的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進行管理診斷

咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失

人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。同時，要對各

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操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當工作背

景，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、

薪資管理、人力資源測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化

建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，

這些都是可以結合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的

專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想

準備，須有達到這個市場前三名的志向，否則不做人

力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃及計劃。

6、成為（迎中秋慶國慶活動策劃書及策劃文案）人才

分析師

這是國家近幾年就要實施認可的職業(yè)資格考試，它的

出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個

標志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人

力資源管理相當豐富的實踐經(jīng)驗，并同各人才市場、

獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合

作關系，同時具備較高的學識水平，所以此職業(yè)進入

門檻較高，但發(fā)展前景較好。

7、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業(yè)欲招

聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

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8、勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

1234由于工作關系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾

紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務的

實踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從

事這方面的工作大有益處。當然，你必須對相關法律

不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面

發(fā)展下去。

9、轉(zhuǎn)換職業(yè)

現(xiàn)在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職

業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒有

達到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn)，

與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要

經(jīng)過一個較長時間的發(fā)展（與市場經(jīng)濟的發(fā)展水平較

低有關），才可能有大起色。這需要大家長期的共同努

力，方能產(chǎn)生效果。

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