國內劇場行業調查研究

2023年12月2日發(作者：秋日的午后)

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國內劇場行業調查研究

目錄

第一章 劇院 3

一、劇院的基本概況 31、概念 3

2、發展現狀 3

二、建筑設計規范 31、劇院建筑規模 32、物業要求 4

三、發展分析 4

第二章 小劇場 4

一、小劇場的基本概況

1、概念 4

2、特質 4

3、物業條件 5

4

4、主要受眾 5

5、比較優勢 5

二、北京知名小劇場簡介 5

三、發展分析 6

1、發展方向 6

2、小劇場產業鏈 6

3、經營狀況分析 6

4、目前存在的經營管理問題

5、機會 8

第三章 兒童劇場 9

一、兒童劇場的基本概況 9

1、概念 9

2、發展狀況 9

3、主要受眾 9

二、北京知名兒童小劇場簡介 98

三、發展分析 11

第四章 黑匣子劇場 11

一、黑匣子劇場的基本概況 11

1、概念 11

2、黑匣子劇場的功能分析 12

3、北京黑匣子劇場概況 12

二、建筑設計規范 13

1、觀眾空間和演出空間的靈活多變設計2、平面設計模式 14

3、觀影廳面積和觀眾空間容量分析 15

三、發展分析 15

1、專業化和精細化 15

2、多元化 15

3、社區化 15

第五章 總結 15

13

一、研究樣本的局限性 15

二、劇場與商業綜合體的可適性分析 15

1、劇院的可適性分析 15

2、小劇場的可適性分析 16

第一章 劇院

一、劇院的基本概況：

1、概念

劇院為專門用來表演戲劇、話劇、歌劇、歌舞、曲藝、音樂等文娛的場所，通常分舞臺和觀眾席，通過鏡框式舞臺設計，舞臺臺口高、與觀眾距離遠，需要專業提音設備。現在的劇院也兼有放映電影的功能。

2、發展現狀

(1)建造成本高，演出率和上座率低下

隨著改革開放之后我國的經濟發展，諸多城市特別是部分經濟較發達地區的大劇院建設紛紛上馬，不少城市動輒數億元的劇院建設已成為風氣。而大劇院在我國的建造完全是政府性行為，是與政績劃等號的，故而各種劇場建造成本高昂，各種“標志性建筑”層出不窮，攀比之風也愈刮愈烈。當然，這種風氣在世界各國都存在著。而大型乃至巨型劇場建設的直接后果就是大批大劇院閑置，演出率和上座率不達標。北京首都劇場一年的演出大約在180場，樓上觀眾席封閉，其上座率不會太高，而北京首都劇場已經是北京市演出率和上座率最好的大劇場了。

（2）從“院場合一制”、“保留劇目制”向“出租劇場”過度

“院場合一制”指劇場都歸屬于某一個劇院（團），劇場只為本劇院服務，一般不向其它劇院開放，一年的300場都由本院演出，偶爾租給其它團體的不過是十場八場而已。“院場合一制”劇場的經營特點是劇目的上演方式是上演“保留劇目”，即一個劇院有40-100多個經過千錘百煉的歌劇及舞劇保留劇目，每年從其中挑出25-30個本演出季要上演的，以短期更換節目的方式安排好全年上演日程。

而目前我國劇場99%采用的是“出租劇場”模式，只有北京人藝勉強算“院場合一”。出租劇場指劇場與劇團是純粹的場地租賃關系，劇場自身不保留劇目和演出團隊，對劇目的管理采取市場方式。

正是目前國內劇院“出租劇場”的市場行為，決定了我國劇場建設的諸多建筑設計規范。“出租劇場”將盈利放在第一位，故而觀眾座一定要多，劇場位置一定要放在熱鬧地段，舞臺建設成本能省則省，通常臺寬、臺深普遍縮小。而目前我過大劇院建設的誤區在于，我們的劇場是出租制的，建設標準卻是“院場合一制”，成本高企的建設之后所面對的上座率低下，是必然出現的尷尬現象。

二、建筑設計規范

1、劇場建筑規模按觀眾容量可分為：

特大型 1601座以上；

大 型 1201~1600座； 中 型 801~1200座；

小 型 300~800座。

話劇、戲曲劇場不宜超過1200座。歌舞劇場不宜超過1800座。

2、物業要求

凈高滿足最后排視線遮蔽低于40%；獨立疏散通道及出入口；消防分區，800座以上設室內消火栓給水系統，1500座以上設消防噴淋；聲學設計，包含抗噪設備、擴聲系統、混響設計；照明電壓調節準備；等等。

舞臺要求

觀眾廳容劇種

量（座）

臺口寬（米）

主臺高（米）

主臺寬（米）

主臺進深（米）

主臺凈高（米）

500-800

8-10

5-6

15-18

9-12

12-16

戲曲

800-1000

9-11

話劇

600-800

10-12

6-7

18-21

12-15

14-18 800-1000

11-13

1200-1400

歌舞1400-1600

劇

1600-1800

12-14

7-8

24-27

15-21

16-20

14-16

8-10

27-30

18-24

18-25

16-18

10-12

30-33

21-27

22-30

三、發展分析

目前國內劇場大量閑置無用；劇場內舞臺過大，租賃場地的劇團規模不足以支撐舞臺，使劇目欣賞質量大降；劇場規模過大，對水電人力資源消耗嚴重，為收回成本，票價往往很高，令觀眾望而生畏。

綜上，囿于劇院物業條件對層高、消防、聲學、光學、承重、升降臺等方面的需求限制，且目前國內劇場普遍存在建設、改造、維護費用高昂，受眾面窄小，可替代性強等問題，導致投資回報率不高，故劇院不是本文所要探討的重點。特此簡略述過，不再贅敘。

第二章 小劇場

一、小劇場的基本概況：

1、概念 小劇場的概念最初來自法國的獨立劇場和美國百老匯，源自無法在500座以上劇院演出的劇本的實驗演出，多為實驗話劇、獨立話劇服務，后以英國式“小劇場”為正式命名。

小劇場常被誤解為單純的演出場地或觀眾人數的數量小，但其實際意義在于打破傳統劇院的限制，尋找更多的可能性，打破舞臺與觀眾的藩籬，籍此達到表演意念的傳達。故而今日所稱“小劇場”，在于讓表演更自由，激蕩出更多的可能性，要求演出更“單純”，與觀眾的距離更近、互動更熱烈。

2、特質

場地劇團合一；表演空間要求小（一般300座以下）；演員與觀眾的接近，沒有明顯的舞臺與觀眾席的分割；劇目篇幅短，出場人物不多；劇場內部沒有明顯的建筑裝飾設計，通常只是噴黑，具備最基礎的功能性設計（黑匣子）；思想先鋒性；弱化甚至拋棄劇本，即興表演；趨向于幽默和娛樂性；生活和工作之外的社交空間，能滿足接受、表達、創造等精神需求；青年戲劇工作者的搖籃。

3、物業條件

裝修費用平均1000-3000元每平米；根據建設部和文化部共同批準的《劇場建筑設計規范》（JGJ57_700）文件，其中將劇院按照座位數量劃分，300-800座為小型劇場。最常見的小劇場約為200-300座，劇場面積500平方米左右，其中舞臺面積約為50-150平方米。

4、主要受眾

主觀眾群為青年人、白領、知識分子和大學生等渴望時尚和活力生活的群體，追求時尚靚麗、輕松活潑、讓人笑中帶淚，觀后有思考的快樂戲劇的人群。 5、比較優勢

小劇場投入少、排演快、運作周期長。一部小劇場話劇的平均制作成本在20-30萬左右。相對于劇院話劇4個月至半年的排演周期，小劇場一般只需20-30天。一方面是由于小劇場演員少、劇目時間短，另一方面，也是由于小劇場劇目更新快，排演時間過長會增加成本。

小劇場的收入取決于票價和觀眾數量。小劇場票價低廉，一般在100-280元不等，一些劇場推出學生優惠票在50元上下。由于小劇場規模一般不超過500座，因此想要收回成本就要增加演出場次，一部戲要多輪演出。

二、北京知名小劇場簡介

人藝小劇場

1994年落成的人藝小劇場，坐落于22號院內的南側。劇場使用面積為450平方米，最多可容納260人，可根據藝術創作空間的需要任意調整表演區方向和座位的數量。人藝小劇場音響、燈光設備齊全，配有計算機自動調光控制系統等，可安排在時空表現形式上靈活多變的中、小型劇目的演出，并適宜做現場電視藝術類節目的錄像、拍攝制作MTV節目等。北京人藝被譽為“中國話劇的典范”。在幾十年的藝術實踐中，形成了獨特而鮮明的藝術風格，為中國的話劇事業做出了舉世矚目的貢獻。

東方先鋒小劇場

先鋒小劇場位于東側，隸屬于國家話劇院，可以說是目前北京幾個小劇場里設施最完備、最先進的一個了。小劇場舞臺寬14米，進深10米。劇場承辦了眾多的國內外演出，時尚氣息濃郁，先鋒性極強，是跨國交流的良好藝術平臺。

中戲北劇場

北劇場在里，緊挨著國家話劇院、。它的前身是小劇場，2005年被中央戲劇學院成功收購，便成為了中戲的北劇場。北劇場別看地方小且地點隱蔽，但是這一切都掩藏不了它的名氣。從這里，走出了眾多中戲的名人；上演了眾多大劇院都看不到的著名戲劇。每一年，中戲的畢業演出在這里舉行，因此，北劇場也被稱為“青年戲劇導演的夢工場”。

蜂巢劇場

里的一切設計都是為《戀愛的犀牛》設計的，整個劇場約有300個座位。國內著名青年劇作家孟京輝想既然觀眾愛看，我們就讓他們看個夠。因此花了500萬元為《戀愛的犀牛》打造一個劇場，希望它能長期演下去。這個劇場將來還可能演孟京輝其他的戲。

木馬劇場

位于北京朝陽區CBD中心，國貿往南百子灣路蘋果社區北區，著名的22藝術院街內，與今日美術館毗鄰。該劇場2010年9月15日正式營業，內設235個座位，整體設計極富個性，以原木為墻體，構筑出一個特洛伊木馬的腹腔，讓身處其中的人感覺親切、安全而富有生命力的感受。木馬劇場致力于推動新的戲劇形式發展，融合和打破多種藝術形式間的差異與隔閡，打造一個全新的跨界的藝術平臺。

8點空間

8點空間創建于2011年9月，位于東郊記憶（原成都東區音樂公園）中央大道3號樓2樓，是西南地區首個無臺口小劇場，內設可收縮座位席，含座椅282個。8點空間建立了成都第一個小劇場戲劇集創作、制作、演出、運營為一體的戲劇平臺。演出項目涵蓋了小劇場話劇、小劇場音樂劇及現場音樂會。

三、發展分析

1、發展方向

目前戲劇界大劇院演出模式不景氣、話劇劇目危機情況下，小劇場通過調整和培育觀眾，拉近演員和觀眾距離，探索小眾、特色劇種等方式，吸引觀眾重新回到劇場。以角色隨意變換，夸張的舞臺和藝術呈現，不沉重、不教條的時尚作品來打造其吸引力。

2、小劇場產業鏈

小劇場產業鏈已形成“投融資——制作——營銷——演出——后劇場產品”的格局，其中劇目的制作生產、營銷、演出是內部環節，而前期的投融資和后期的后劇場產品是外部環節。而內部環節是小劇場產業鏈的核心環節，其基礎是劇目，核心是劇團、小劇場和觀眾，運營順序為生產、推廣、演出。

小劇場產業的上游產業為投融資、劇團等演藝團體和個人，是小劇場誕生的源泉。

小劇場產業的中游產業為票務機構、經紀機構、宣傳策劃推廣等中介機構，是小劇場走向市場的中間環節。

小劇場產業的下游產業為演出場所、終端消費市場，是實現演出價值的最終環節。

3、經營狀況分析

自2005年始，我國小劇場開始了規模化商業運作的嘗試，以北京的小劇場為例，無論演出劇目數量還是演出場次，小劇場都遠遠超過大劇院。2012年北京營業性演出21000余場，其中小劇場演出約占33%。下表以北京地區10家人氣小劇場進行統計，以說明小劇場的經營情況：

創建時名稱

性質

間

劇場規模

劇團

演出場次

票價（元）

其他收入

332場/東方先鋒

國營

2005年

300座

無

年

50-280

無

320場/蜂巢

民營

2008年

343座

無

年

50-250

無

300場/魔山

民營

2009年

310座

有

年

80-280

無

320場/蓬蒿

民營

2009年

120座

無

年

50-120

咖啡館

多間9劇場

民營

2004年

60-500座

無

900場/30-300

年

餐飲

繁星

民營

2009年

5間

無

NA

50-200

咖啡餐60-246座

廳

紅方350

劇敞

民營

2009年

黑方200

無

NA

30-280

咖啡餐廳

麻雀300麻雀瓦舍

民營

2010年

瓦舍200

無

NA

50

酒吧咖啡

戲逍堂楓民營

藍

2006年

206座

無

300場/年

200套無

票

400場/雷劇場

民營

2007年

200座

無

年

100-480

無

由上表可知，每間小劇場每年平均場次300場左右，演出量十分可觀。從票價來看，各小劇場票價基本維持在50-300元之間，由于近年來制作費、運營成本的增加，小劇場面臨票房壓力。除票房收入外，一半以上的小劇場擁有餐飲、衍生品銷售等經營項目，多元化經營已經成為小劇場發展的趨勢，也為其盈利增加更多空間。

從劇場規模看，一些集群式小劇場，比如“9劇場”、“繁星劇場”、“麻雀瓦舍”，表現為空間集群化，即一家小劇場是由多間小劇場組成，類似電影院的放映廳。這種方式利于滿足不同群眾的不同層次需求，有利于規模化。 名稱

目標受眾

演出類型

地理位置

東方先鋒

文藝青年

先鋒、時尚

東方新天地

蜂巢

20-40歲戲劇愛好者

話劇、沙龍、音樂會

東直門

魔山

中關村白領、學生

話劇

海淀工人文化宮

蓬蒿

白領、戲劇愛好者

話劇、音樂會

東棉花胡同

9劇場

學生、白領、中產

話劇、音樂劇、詩劇

朝陽區文化館

繁星

25-35歲中產、學生

自制話劇為主

宣武門內大街

劇敞

文藝青年

話劇、原創音樂

國子監方家胡同

麻雀瓦舍

CBD白領、藝術青話劇、音樂、曲藝

年

朝陽區廣渠路

戲逍堂楓藍

白領、小資、中產

話劇

西直門北大街 雷劇場

文化消費能力及修養

話劇

工體北路

從上表可知，小劇場在規模和管理手段上，也逐漸適應市場化、規模化的發展，10間人氣小劇場在目標受眾和演出類型上有一定共性。其次，小劇場位置也逐漸呈現中心化趨勢，多選擇交通便利人流集中的地段，這也是小劇場迎合消費者的表現。

4、目前存在的經營管理問題

（1）經營目標不明確，劇場定位有偏差

劇場產品和受眾的定位偏差，使小劇場對市場和自身定位模糊，不能迎合觀眾需求，無法培養忠實觀眾，難以樹立品牌形象。目前小劇場題材存在過度娛樂化，從而缺乏藝術性和深度的現象，過于迎合市場反而導致品質下降，只能短時期取悅觀眾，不能擴大知名度和保有忠誠觀眾。

（2）資金渠道單一，經濟負擔沉重

小劇場資金來源單一，企業投資往往都是一次性合作，且小劇場需承擔政府稅收，對于其經營帶來極大困難。小劇場雖然制作周期短，但其規模決定了觀眾數量，要輪演多次才能收回成本，因此需要小劇場的演出保持品質。

（3）營銷渠道有限，觀眾有待拓展

在營銷管理上，一些小劇場經營者忽視了小劇場需長期運作的特質，沒有品牌意識，不利于長期發展。隨著互聯網技術的進步，傳統的海報等宣傳手段無法順應消費者新的消費習慣，傳統售票方法也無法迎合新的消費習慣。

（4）商演劇目有限，跨越盈虧較難

雖然演出市場火爆，但每年仍有大量劇目不能上演，原因有三：一是作品質量不高，不能滿足觀眾欣賞口味；二是作品過于追求藝術性，不能迎合大眾市場，觀影基礎太差；三是社會缺少對不知名青年導演的支持。

（5）觀眾對票價期望不同，觀眾結構單一

小劇場壓低票價的競爭方式通常用來吸引觀眾，但卻增加了劇目盈利的難度，高票價則無形中設置了門檻，使票價承受能力較低的學生、青年人群不能進入劇場，而他們卻恰恰是小劇場的主要觀眾。大部分小劇場迎合和反應當代年輕人的生活口味、訴求和思想狀態，小劇場幾乎就是年輕人的領地。如果不迎合這部分觀眾，小劇場的生存將失去根基。

5、機會

（1）惠民親民路線

不可回避的現實是，票價仍是影響觀眾走進劇場的重要因素。目前電影業的發展壯大和票價的愈發親民，使動輒上百元的戲劇票價曲高和寡，不具備電影廣大的受眾基礎。故而劇場要向二三線城市拓展，惠民票、學生票不失為短期內吸引觀眾進入劇場從而培養忠實消費群體的有效方法。

（2）增強服務意識

要把戲劇從純藝術的行為方式變更為商業化的運營銷售行為，改變舊觀念，更多的從消費者的角度考慮問題。為增強互動性，應提供私人訂制和VIP會員服務，套票、團體票、情侶票、包場票等多種方式要開發，還需提供更便捷的購票、宣傳途徑，充分利用網絡的力量。

（3）重視兒童劇場這片藍海

國家全面放開二孩政策，80、90后家長的新育兒觀，都是兒童劇場消費群體得以迅速增長的重要原因。同時，二三線城市的兒童劇場也在快速發展，這一片廣大的市場是小劇場模式得以繼續生存、延續的機會。

第三章 兒童劇場

一、兒童劇場的基本概況

1、概念

兒童劇場多指借助劇場平臺，以兒童為主要觀眾的，通過演員與兒童觀眾交流互動等方式，寓教于樂，內容符合兒童心理，引發兒童觀影興趣，啟迪兒童心智的劇場表演形式。目前國內外兒童劇場多采用小劇場形式，以期得到更好的互動與觀賞效果，抓住兒童容易渙散的注意力。

2、發展現狀

道略演藝產業研究中心發布的《2014-2015中國商業演出票房報告》顯示，2014年中國兒童劇演出高達10377場，總票房達億元，觀眾數量萬人次，僅次于話劇。2015年兒童劇全國演出場次達到11459場，較2014年增長了%，觀眾人數534萬人次，較2014年增長了%，與話劇觀眾人數（526萬人次）基本持平。隨著國家全面放開二胎政策，兒童劇消費群體將迅速擴張，未來兒童劇觀眾人數將有望趕超話劇。

從專業演出來看，兒童劇整體質量良莠不齊。從劇目內容看，兒童劇場仍偏向于故事劇場，以講好故事為準繩，在其他藝術形式借鑒上更多傾向于音樂劇，多媒體的引入也是賣點，經典童話改編仍占很大份額，原創系數低，缺乏藝術上的表現力。

目前北上廣兒童劇市場保持穩定，票房占比之和達50%，其中北京兒童劇票房雖有所下降，但仍遙遙領先其他地區。在一線城市兒童劇市場迅猛發展的帶動下，二三線城市兒童劇市場也開始發力。2014年，山東省兒童劇演出增加254場。在二三線城市中兒童劇演出超過200場的城市有4個，其中，西安高達323場。二三線城市兒童劇市場的升溫一方面得益于地方性兒童演出藝術團的增加，另一方面也得益于北上廣優秀兒童藝術團體巡演的帶動。

3、主要受眾

學齡前兒童為主，嬰幼兒和青少年劇場缺乏。由于觀眾的低齡化影響到創作，為小學生和初中生演出的劇目嚴重缺失，形成惡性循環，進一步導致難以吸引青少年進入劇場。除此之外，0-2歲的嬰兒難以有適合他們的劇場。而家長作為兒童的陪同者，也作為平等的觀眾欣賞演出，在照顧兒童觀眾的需求的同時，不要忘記照顧父母的觀感。如今家長群體多為70、80、90后，文化層次高，教育理念新，在孩子的成長上舍得投入，爭取家長的支持非常重要。

二、北京知名兒童小劇場簡介

中國兒童藝術劇院 雖為國家院團，但是院長尹曉東先生的市場化戰略部署非常成功，近年來在全國各省市的演出場次占據相當高的比例。此外，在劇目的創新上也具有超前的構想，同時對品牌宣傳、媒體炒作也運用得恰到好處，具備新時期國家級表演院團的能力和姿態。

中國木偶劇院

雖然也是中字頭國家級院團，生產力和后備資金與中國兒童藝術劇院旗鼓相當，而且從外地演出市場來看也具有很高的演出場次占有率，但是幾乎都是發包給當地的演出商，而且很多劇目的舞美道具都比較陳舊，不得不提的是安貞門的兒童劇場，常年性的低價演出，無疑是一塊“免死金牌”。同時演員的表演功底還是沒得挑，畢竟是事業單位，質量上還是穩得住，只是市場化運作上顯得比較傳統，尤其是官方網站的設計風格和用戶體驗落后太多，但排在第二這個位置實至名歸。

北京兒藝

其實把北京兒藝排在第三名略顯無耐，只是它背靠政府，擁有一批各大表演院校畢業的演員，制作團隊上堪稱一流，唯獨市場化運作太過遜色，基本都是下鄉演出，不過這也正是人家事業型院團所肩負的光榮使命，從這一點來說，北京兒藝名列前三還是合情合理的。

丑小鴨藝術劇團

民營兒童劇團的代表，沒有太大的優點，也沒有太惡劣的不足。丑小鴨劇團在民營劇團里屬于沒有爭議的“前輩”，而且課本劇《丑小鴨》的版權又牢牢把在自己手里，從這一點來看，丑小鴨劇團具有超前的版權意識，做事比較正規。但是在兒童劇同行的眼里它稍顯矯情，無論哪個劇團排出來兒童劇《丑小鴨》，它都要給人家發律師函起訴，起訴人家侵權，這讓本來就不太守紀律的演出公司痛恨不已。所以，丑小鴨藝術劇團在同行的心里是根刺，可是又沒有能力拔掉，因為背后有風投在支持，又在北京建起了自己的劇場，可謂是衣食無憂。

星夢工坊

這是兒童劇行業的“歐陽鋒”，劇團創始人出身于國家級某大型文化演出公司，年級輕輕卻已身經百戰，具有超高的策劃水平，相當于兒童劇運營界的“吳用”，窺視人家的官網就感覺不一般，在同行業里絕對算得上優秀。不僅如此，星夢工坊依靠風投的資金，并在軍師的部署下，壟斷了長江以南地區80%的市場，以超低的價格與各大中小劇場合作，以低票價這種極具毀滅性的“大招兒”攔截了其它劇團南下。不過這種商業模式的確有待考量，同歸于盡的風格并不是一條健康發展的路線，一旦融資環節出現差錯，星夢工坊將敗于自己畫出來的怪圈。

北藝兒童劇團

這個劇團具有極為神秘的色彩，尤其是“北藝”二字，有點類似國有院團。創始人由兩人組成，這兩人在此前分別從事演唱會、音樂會等大型商演，他們對票房營銷、市場公關、媒體宣傳具有先天的優勢，召集了央視、北京兒藝、中國音樂學院、中戲表演班等相關人員進行“鋪張”團隊組建。據說每場演出都是自己的團隊到外地直接運營。

動動鞋子

動動鞋子劇團是由北京和臺灣兩個劇團合并而來，受臺灣先進、開放思想的影響，劇團難免過于高端。這個劇團顯示出了把握兒童心理的高手，其中一位創始人是臺灣兒童心理領域的專家，所以動動鞋子的劇本和表演形式在同行業里處于超前的一代，俗話說的好，超前一步是勇士，超前兩步是烈士，估計動動鞋子自己也清楚這句忠告，所以前不久在動動鞋子的微信上看到了一條感人的新聞，該劇團到甘肅的山區慰問演出，情景很是溫馨，不論動機是否是出于炒作，起碼他們確實是在為孩子做事，山區的孩子們也真是開心無比，不論動動鞋子是否與市場格格不入，是否不接地氣，起碼他們的定位，他們做的事，是真真正正為兒童著想，等到時機成熟之時，動動鞋子將站在一個不可逾越的高峰俯視群雄。

羅賓王國

首先是名字起得好，高端大氣又不失童趣，網站頁面也起到了加分作用，只是有部分頁面長期顯示無效，稍顯粗心，同時兒童戲劇表演的培訓也比較豐富。說回兒童劇目，羅賓王國的劇目演出率很低，羅賓王國的優勢也很明顯，一是整體感覺比較新穎，二是配套項目比較齊全，包括衍生品，三是該劇團目前比較擅于利用網絡營銷，在百度推廣上的效果顯而易見。

北京手拉手兒童劇團

該劇團無論是發包還是自主運營都顯得比較活躍，尤其是北京各大團購網站的長期宣傳，外地城市更是各類級別都有所涉獵，說明手拉手的員工具有很好的市場開發能力，而且手拉手這個名字叫出去也是一張不可替代的名片。

三、發展分析

今后兒童劇還將迎來更好發展。 首先，兒童劇的創新能力將進一步提高，目前國內兒童劇存在題材老化、互動性差、觀賞性差等問題，部分兒童劇粗制濫造，嚴重影響了國內兒童劇市場的發展，但隨著IP市場的發展，動漫、影視、游戲等改編的兒童劇持續走俏，為兒童劇引入了一汪“活水”。

其次，隨著兒童劇市場需求的升溫，兒童劇專業團體、票務公司、投資機構等紛紛投入到兒童劇創作中，這有利于兒童劇資源、人才的聚集，對兒童劇的長遠發展有重要作用。2015年全國共演出兒童劇1129部，其中新創劇目168部，較2014年增長33%。

最后，親子需求增加，在親子體驗熱潮的影響下，2015年國內多地出現了多種新型兒童劇專業劇場，如以麥魯小城為代表的親子體驗園大量增加兒童劇演出，這些劇場通常集兒童教育、親子體驗、游樂為一體，獲得了多數家長青睞。當前兒童劇已經成為親子活動的重要載體。

兒童劇當前正逐漸興起，影響范圍日益擴大，在一線城市兒童劇市場發展的帶動下，二三線城市兒童劇市場也開始發力。據智研咨詢預測，到2020年兒童劇市場規模將達億元左右，未來五年復合增長率約為15%。

第四章 黑匣子劇場

一、黑匣子劇場的基本概況

1、概念

黑匣子劇場是小劇場的一種特殊形式，通常指沒有明顯的舞臺與觀眾席的分割，有固定坐席設計與可變坐席設計之分（后者在運營上更加靈活），劇場內部沒有明顯的建筑裝飾設計，通常只是通體噴黑，具有最基本的功能性設計的超小型劇場（一般在300座以下），都可稱作黑匣子小劇場。需要重視的是，黑匣子劇場并非簡陋的劇場，仍需要專業的物理設計和空間設計。

2、黑匣子劇場的功能分析

（1）高校戲劇探索和實驗，如北京電影學院黑匣子劇場。

（2）適應話劇、戲曲、音樂劇、相聲等形式的表演形式，如國家話劇院黑匣子劇場。

（3）可以和展廳、會議、發布會、文化分享討論會、咖啡廳等功能結合。如蓬蒿劇場就改造了天臺空間和咖啡廳，將四合院與之結合，充滿藝術氣氛。而朝陽9劇場大廳是20世紀舊物件的展廳，有磨盤、門頭、老相機、老式理發椅等展示，將劇場與博物館結合，使觀眾可參觀博物館，以縮短等候入場的時間感。

（4）黑匣子劇場可作為經營性社區劇場，使服務半徑擴大。

3、北京黑匣子劇場概況

觀演空觀演空單獨燈觀眾容觀演空建造年劇場名稱

納（人）

間層數

代

（米）

子

控室

間凈高間內柱控、聲設施

無障礙北京人藝實驗劇場

200

1

2003

5

有

無

有

蓬蒿劇場

106

2

2008

無

無

無 國家話劇院小劇場

301

1

2007

5

無

無

有

觀演空單獨燈觀眾容觀演空建造年觀演空劇場名稱

納

間層數

代

間凈高

子

控室

間內柱控、聲設施

無障礙北京電影學院黑匣子劇場

160

1

NA

5

無

有

無

朝陽9劇場

234

1

2003

有

無

有

二、建筑設計規范

1、觀眾空間和演出空間的靈活多變設計

黑匣子劇場具有靈活多變的觀演關系，可將舞臺設計為四類：單向舞臺、雙向舞臺、三向舞臺、四向舞臺。也可在這四類基礎上有少量變化的觀演模式，其靈活多變性，為實驗性和先鋒性藝術演出提供了可能。

、圖例：

單向舞臺：可為傳統式鏡框舞臺，在黑匣子劇場演出中可用舞臺背景造型遮住兩邊，通常不使用幕布或者墻體進行遮掩。

雙向舞臺：又稱橫向舞臺，舞臺兩面都有觀眾席，演員演出時要同時照顧兩個面的觀眾。 三向舞臺：觀眾席環繞著舞臺的3個面，舞臺是長方形或正方形，又稱半環繞式舞臺。

四向舞臺：舞臺的四周都被觀眾環繞，又稱中央式舞臺，中心式舞臺，演出時需考慮到四面的觀眾。

2、平面設計模式

黑匣子劇場觀演空間通常是長方形或者正方形，但圓形、扇形、不規則形態也可接受，內部可存在柱子，但不能影響舞臺，需設置在舞臺邊緣或觀眾席中。

圖例

3、觀影廳面積和觀眾空間容量分析

通過對北京地區及香港地區黑匣子劇場的數據進行統計得知，我國黑匣子劇場觀演空間的建筑面積平均在平方米，單向舞臺座位數平均值為206座，約平米/座，雙向、三向、四向的座位均值分別為、、，比甲等大劇院的標準高出近一倍！

黑匣子劇場的觀影空間可不做吊頂，根據上方空間大小和梁的位置做吊桿，單層高度要求平均為米，兩層為米，最后一排觀眾難免有壓迫感。

黑匣子劇場的舞臺尺寸可靈活變化，長邊最小大概為7米，9-11米最為常見，平均值為米；短邊最小為6米，8-9米較為常見，平均值為米；舞臺長寬比最小為，最為常見，平均值為；舞臺面積平均值為平方米。

三、發展分析

我國的黑匣子劇場起步晚且數量少，尚存較大的發展空間。從劇目創造、演出場地到觀眾群體及運營管理方面都有了較為完整的產業鏈。未來黑匣子劇場的發展將進一步朝著專業化、精細化、多元化、社區化的方向發展。

1、專業化與精細化

一些黑匣子劇場看似簡陋，其實設計是獨具匠心的。北京黑匣子劇場平均每位觀眾所占的面積為平米，大大超過了傳統大劇院，毫無疑問增加了觀影舒適感。而這些都是通過精細化和專業化的設計，譬如先進專業機械設備的使用來實現的。小劇場的設計能彌平其與大劇院的空間差距，但也造成了每平方米的建安造價高。

2、多元化

黑匣子劇目創作演出多元化、劇場建筑設計多元化、觀眾群體多元化，決定了黑匣子未來發展趨勢的多元化。

3、社區化

黑匣子劇場如能迎合周邊社區服務，在規劃之初就考慮服務半徑問題，將使其發展更為順暢。這就要求黑匣子在設計之初就考慮人文關懷，譬如區位選擇、交通安排、無障礙設施、停車位等問題。

第五章 總結

一、研究樣本的局限性

本文的調查研究樣本多選取北京地區的劇場情況，這是由我國劇場市場發展的諸多客觀因素所共同決定的。在我國戲劇及話劇界，北京作為首善之區，始終是各種演出主題聚集的中心。這是由于北京國家院團、高等藝術院校眾多。像業內大名鼎鼎的北京人民藝術劇院小劇場、東方先鋒小劇場等，都是依靠國家院團、藝術院校及文化機構的支持，因而沒有資金回收及盈利方面的壓力。同時，北京作為我國首都和巨型商業城市，其作為城市文化核心區的能量無疑是巨大的，而老北京濃厚的戲劇欣賞觀眾基礎及商業演出市場向心性等因素，都共同決定了北京市場作為我國劇場調查研究首要樣本的充分性。

但是不能回避的現實是，北京劇場市場的情況并不具備一般普遍性，其某些特征甚至具備不可復制性。目前國內二三線城市劇場的市場情況數據缺失，有待在之后的研究中加以搜集并針對其特點具體分析研究，一線城市劇場市場的特性能否復制到二三線城市，還是亟待繼續研究的方向。

二、 劇場與商業綜合體的可適性分析

1、劇院的可適性分析

目前國內劇場的物業條件對層高、消防、聲學、光學、承重、升降臺等方面皆有要求，單就層高的要求來說，商業綜合體就難以滿足。且目前國內劇場普遍存在建設、改造、維護費用高昂，受眾面窄小，可替代性強等問題，導致投資回報率不高，不符合我司對于投資回報率的高標準，故而并不適合在商業綜合體內設置。

2、小劇場的可適性分析

第一，小劇場，特別是黑匣子劇場對物業的要求不高，完全可以在商業綜合體內設置。但是小劇場強調設計，其建造、維護和改建成本同樣不容小覷。

第二，需要重視的是，國內小劇場行業盈利空間有限，導致其承租能力不高。而兒童劇場和黑匣子劇場作為小劇場模式的特殊形式，觀眾群更穩定，票房更活躍，在承租能力、多樣性、受眾群體等方面上更適合商業綜合體的要求，是未來討論與劇場行業合作的重要方向。

第三，目前國內許多小劇場在演出票房收入外，還擁有餐飲、衍生品銷售等經營項目，多元化經營已經成為小劇場發展的趨勢，也為其盈利增加更多空間。這些經營項目在商業綜合體內的正向和反向作用，也是亟待討論的方向。

第四，一些集群式小劇場，比如“9劇場”、“繁星劇場”、“麻雀瓦舍”，表現為空間集群化，即一家小劇場是由多間小劇場組成，類似電影院的放映廳。這種方式有利于小劇場的規模化。在與商業綜合體的合作中，可利用集群式方式，使小劇場的規模可大可小，既能做幾百平米的小鋪，也可以像影院一樣做數千平米的大鋪，大大的增加了其與商業綜合體的合作可能。

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