創業的三大核心

2023年12月6日發(作者：穿越時空的旅行)

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創業的三大核心

題記：最近對于創業的本質思考的筆記多，并且閱讀了華為《以奮斗者為本》的部分內容，深有感觸，我感覺到需要把自己現在的理解記錄下來，

將來有一天回頭來看現在的層次。

創業

一、創業的本質是價值創造

這里的核心是界定企業的使命、愿景、價值觀。創業企業到底準備為誰提供什么樣的價值。

1. 邏輯推導

商業本質是價值創造。

創業是商業的一種。

所以，創業的本質是價值創造。

2. 全力以赴創造價值

客戶價值：這是創業最根本核心，只有給客戶提供客戶需要的產品或服務創業企業才有存在的可能性。

團隊價值：這是團隊的核心，創業企業依賴創業團隊的艱苦奮斗，員工的努力共同創造了企業價值，所以創業的核心是要滿足團隊的價值。

資本價值：企業的投入依賴于資本，而資本對于企業的盈利性是有要求的，所以創業也要滿足資本的利用價值。

二、價值評價保障價值創造的公正性

價值評價是個導向性問題，這個方面集中體現在人事考評和業務發展戰略中，基于公式核心價值鏈來考慮不同環節的價值

水平，這里可以保證企業發展的公正性。

1. 對事的評價

是不是符合企業的客戶價值、團隊價值和資本價值

不同價值含量的價值說需要投入的資源是不同的

2. 對人的評價

責任與結果導向。責任的大小和對結果負責的程度是評價員工的標準

貢獻導向。只有對最終的用戶產生貢獻才是企業的績效

三、價值分配保障價值創造的公平性

價值分配主要體現在企業的薪酬體系中，如何分配公司創造的價值是關鍵，這個要保證公平性。

1. 按功勞分配而不是苦勞。

創造價值的結果大于過程的努力

根據價值評價結果的高低確定價值分配的多少

2. 按要素分配而不僅僅是勞動。

勞動、資本、技術和管理都是核心的生產要素

不同價值層次的事情按照不同的分配方式來實現

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