晨會規(guī)范管理制度

2023年12月27日發(fā)(作者：奧運(yùn)會鐵人三項(xiàng))

晨會規(guī)范管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息，提升員工的精神面貌，使整個團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,使每位員工充滿活力，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流，特制訂本制度。

二、晨會主持人

1、晨會主持人可由部門（車間）負(fù)責(zé)人主持，可輪值主持，具體主持人由部門（車間）推舉；

2、主持人應(yīng)提前做好晨會的準(zhǔn)備工作。

三、晨會紀(jì)律

1、晨會有事則長，無事則短，一般控制在30分鐘以內(nèi)，控制時間之內(nèi)可靈活運(yùn)用。

2、晨會開始時間：部門級晨會每日上午上班后即開始，即7:15分，車間級晨會在部門級會議后即可開始，管理級晨會8:00準(zhǔn)時開始。

3、晨會參與人在指定地點(diǎn)列隊(duì)（分男女按高矮順序列隊(duì)、排列整齊），主持人檢查儀表及精神狀態(tài)并記錄在案，晨會時應(yīng)保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人應(yīng)及時糾正。（站姿要求: 站立時雙腿站直分開, 與兩肩平行, 眼睛平視前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后）

4、對多次無視晨會紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進(jìn)行必要的教育、處罰。

四、晨會內(nèi)容

1、晨會內(nèi)容應(yīng)積極向上，以企業(yè)文化和管理背景為主，做到上傳下達(dá)，如企業(yè)文化講解、企業(yè)制度宣貫、企業(yè)動態(tài)傳達(dá)、學(xué)習(xí)，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，相互激勵、共同提高。

2、各單位可指定晨會的周主題，主持人根據(jù)主題進(jìn)行準(zhǔn)備，如未確定主題，主持人可根據(jù)工作情況自由發(fā)揮

五、晨會進(jìn)程

1、問候、點(diǎn)名：

問候：主持人：各位同事，大家早上好 ，

參與人：應(yīng)答 “好”，聲音洪亮、精神十足

點(diǎn)名：點(diǎn)到者響亮應(yīng)答“道”，做好遲到及缺席記錄。

2、宣導(dǎo)公司管理理念

我們目標(biāo)是：xxxx xxxx（要求聲音宏亮、清脆，充滿活力）。

3、總結(jié)、計(jì)劃以及宣貫

（1）總結(jié)

主持人對部門昨日工作進(jìn)行總結(jié)，運(yùn)轉(zhuǎn)異常反饋，表揚(yáng)激勵為主，通報批評為輔，特別優(yōu)秀員工可讓其站出來和大家分享經(jīng)驗(yàn)與快樂。

主持人對昨日發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正、成本失控或其他問題點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)并提出改善措施以及預(yù)防措施，告知團(tuán)隊(duì)人員按期執(zhí)行。

總結(jié)改善圍繞主題： 1、作業(yè)指導(dǎo)書同生產(chǎn)加工流程一致性

2、首件產(chǎn)品確認(rèn)有效性

3、產(chǎn)品外觀及性能控制力度

4、過程自檢及工序間互檢狀態(tài)

5、配送料及時性

6、當(dāng)日余料清退及時性

7、退補(bǔ)料流程執(zhí)行程度、控制程度

（3）計(jì)劃

安排當(dāng)日工作任務(wù)，如生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)格型號，完成時間以及合格率要求。

（4）宣貫

對部門（車間）制度、流程宣貫或傳達(dá)公司規(guī)定的其他制度文件等（如公司新聞動態(tài)、公司頒布重要文件等）。

六、晨會基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制，全體員工必須認(rèn)真、準(zhǔn)時參加晨會。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿，列隊(duì)整齊。

4、晨會針對工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項(xiàng)等做簡要的傳達(dá)和交流。

5、部門經(jīng)理可定期旁聽車間晨會，提出指導(dǎo)性意見或?qū)χ卮笫马?xiàng)重申。

七、附則

1、本制度由人事行政部門制定并負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度經(jīng)常務(wù)副總核準(zhǔn)后自2012年 月 日起實(shí)施。

附件1：流程圖

排整隊(duì)列問好、點(diǎn)名宣導(dǎo)公司管理理念介紹新員工新員工自我介紹昨日工作回顧今日工作計(jì)劃針對性品質(zhì)強(qiáng)調(diào)物料管控提出問題點(diǎn)完善改善措施結(jié)束

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提高紀(jì)律意識

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，感受參與

清楚公司管理要求

主持人提前掌握新員工籍貫、興趣愛好及性格，讓新員工感受到被接納、被關(guān)注

分享成果、發(fā)現(xiàn)問題

部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、合理

提高品質(zhì)意識、加強(qiáng)質(zhì)量管控

提高節(jié)本意識、灌輸降耗理念

持續(xù)改善、預(yù)防同類問題下次發(fā)生

附件2：晨會小卡片

晨會袖珍卡

1、問好

2、點(diǎn)名,缺勤狀況：________________ 違紀(jì)狀況：_________________

3、介紹新員工

4：昨日工作總結(jié)及改善預(yù)防措施

（1）_________________________________________________________

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（3）_________________________________________________________

（4）_________________________________________________________

5、今日工作任務(wù)

（1）_________________________________________________________

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（3）_________________________________________________________

6、宣貫事項(xiàng)

（1）_________________________ （2）__________________________