先進單位典型發(fā)言材料

2024年2月24日發(fā)(作者：寫作提綱的格式)

先進單位典型發(fā)言材料

【第1篇】先進單位典型發(fā)言材料

尊敬的各位領導、們：

大家下午好！

今天，我能夠代表ｘｘ，代表受表彰的先進單位，在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，請允許代表梁場全體員工感謝一年來各級領導對梁場工作的關(guān)心和支持，感謝兄弟單位的積極協(xié)助！

自項目部開展“消斷點，大干九十天，全面打通架梁通道”勞動競賽活動，我梁場積極響應，采取各種措施保證生產(chǎn)任務的完成，截止20ｘｘ年6月30日共完成箱梁預制303孔，較好的完成了指揮部下達的生產(chǎn)任務。為積極響應大干九十天勞動競賽活動，我梁場主要做了以下幾項工作：

一、積極響應，加大宣傳力度，迅速組織生產(chǎn)大干

接到局指大干九十天勞動競賽活動的通知后，我梁場即制定“齊河北制梁場大干九十天勞動競賽活動方案”，召開全體職工和勞務公司負責人參加的動員會，快速科學地組織生產(chǎn)，一是勞務人員定員及進場安全技術(shù)培訓，確保人員數(shù)量滿足施工要求且相對固定，人員操作熟練，安全意識強；二是做好設備檢查維修、維護保養(yǎng)，使各種工裝設備狀態(tài)在最佳；三是超前計劃，保證材料儲備量滿足施工要求，料源穩(wěn)定；四是嚴格卡控各工序的銜接，做到人員調(diào)配合理化，機械1

工裝使用最大化。

二、著眼大局，統(tǒng)籌安排，合理控制施工進度

橋梁預制生產(chǎn)進度的一個特點就是線下工程進度的快慢是決定梁場生產(chǎn)進度的關(guān)鍵因素。因此，我們在確定梁場生產(chǎn)計劃時，以局指計劃安排為出發(fā)點，積極與兄弟單位開展合作，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)中的制約因素，保證梁場本身和工程整體的進度:在線下連續(xù)梁、調(diào)跨梁澆注時，梁場拌和站做到混凝土供應及時；調(diào)跨梁張拉時，協(xié)調(diào)張拉工班及時進行張拉作業(yè)；架橋機在梁場調(diào)頭，安排進行倒梁作業(yè)；并及時根據(jù)上游工程的進度情況，細化生產(chǎn)計劃，確保橋梁生產(chǎn)信息表與架梁方向墩臺一一對應。

三、加大投入，措施落實到位，確保生產(chǎn)大干工裝設備保證 為保證大干生產(chǎn)任務順利完成，加快箱梁生產(chǎn)速度，梁場采取以下措施：迅速啟用10#備用臺位，并增加1套底模，增加梁場產(chǎn)能；增加1套鋼筋綁扎胎卡具，保證了鋼筋綁扎速度滿足生產(chǎn)要求；對所有制梁臺座底模及所有內(nèi)模支腿進行優(yōu)化改造，大大節(jié)省內(nèi)模拼裝時間，提高工序銜接效率；增加2套卷揚機設備，消除了模型、混凝土工序交叉作業(yè)影響，保證了生產(chǎn)速度。

四、強化管理，重視安全質(zhì)量，為大干九十天保駕護航

為保障梁場的安全生產(chǎn)和梁體質(zhì)量，梁場配備專職安全員、群安員、青安崗，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查；作業(yè)班組進行每日早點名及班前安全講話，重點講解安全注意事項及操作規(guī)程，并形成記錄；2

對進場勞務作業(yè)人員進行全員安全教育培訓和應急演練；建立了以項目經(jīng)理為負責人的領導帶班制度，對梁場具有重大安全風險的滑移梁工序，設定領導班子專項帶班，有效防范安全質(zhì)量風險；每周日由安全總監(jiān)、每旬由項目經(jīng)理帶隊進行安全質(zhì)量大檢查；每日由專職安全生產(chǎn)員進行安全檢查，并就檢查內(nèi)容、存在問題整改要求、復查結(jié)果形成日檢記錄；在梁場文化走廊設立“施工問題整改牌”、“曝光臺”，對出現(xiàn)的各項問題，從小處曝光，從細節(jié)整改，落實相關(guān)責任人員，限期整改，決不將問題滯留。

五、以人為本，重視勞務隊伍管理，提高工人工作積極性和效率 為了給勞務工提供更干凈、安全、舒心的生活環(huán)境，我梁場建有勞務工宿舍60間，食堂3個，浴室2間，可同時為大干期間的300余名勞務工人安排食宿。宿舍內(nèi)配置空調(diào)、燒水壺，食堂統(tǒng)一配備廚具、聘請廚師并安排體檢、辦理衛(wèi)生證；6月初開展系列送清涼活動，為奮戰(zhàn)在施工一線的兄弟們購置防暑降溫物品，組織食堂工作人員為工人送去爽口、解暑的綠豆湯，購置熱水器安放在工人上下班路上，保證熱水24小時供應；組織對職工及工人宿舍空調(diào)進行了集中檢修，使各宿舍空調(diào)的制冷效果良好，為工人清涼度暑“打好預防針”。這些細節(jié)上的安排極大的提高了勞務工人的穩(wěn)定性和積極性，讓工人感覺到企業(yè)的關(guān)懷，保證了梁場24小時連續(xù)生產(chǎn)。

六、重視檢查，以檢促管，創(chuàng)標準化文明工地

我梁場高度重視各項檢查工作，自建場就致力打造安全標準化文明工地，把原材料控制、安全質(zhì)量、文明施工的現(xiàn)場管理作為常態(tài)3

化工作。大干九十天期間，項目部迎來的多次大型檢查，包括鐵路總公司工管中心物資專項檢查、濟南質(zhì)檢站檢查、業(yè)主信用評價、集團公司精細化檢查等，我梁場均表現(xiàn)較好。

尊敬的各位領導、們，成績只能代表過去，榮譽是對我們的肯定，同時，也是我們繼續(xù)前進的動力。20ｘｘ年是ｘｘ的攻堅之年，也是梁場生產(chǎn)任務非常艱巨的一年。在接下來的工作中，我們?nèi)w參建員工將繼續(xù)以飽滿的熱情和工作干勁，按業(yè)主、局指的工期要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，為ｘｘ建設添瓦、為ｘｘ的榮譽添彩！

謝謝大家！

【第2篇】安全生產(chǎn)先進單位發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

首先，我代表ｘｘｘｘｘ，對各位領導的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表達誠摯的謝意。20ｘｘ年，ｘｘｘｘ實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，各管理項指標在各分子公司中間名列前茅。成績的取得，是公司領導以身作則、科學決策、正確引導的結(jié)果，是同事們團結(jié)奮斗、任勞任怨的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

我們在工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)實際情況，積極采取措施加強安全生產(chǎn)管理，狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢查防范工作。著重在安全教育培訓、安全管理體系建設、日常安全生產(chǎn)管理等方面不斷實現(xiàn)提升，為公司實現(xiàn)健康發(fā)4

展保駕護航。我們的做法是：

一、堅持以人為本，切實抓好宣傳教育，強化安全生產(chǎn)意識。充分利用安全會、班組會等向員工宣講安全生產(chǎn)的重要性，組織學習安全生產(chǎn)知識。通過班組學習討論、車間現(xiàn)場安全檢查、交流總結(jié)等多種形式，員工安全生產(chǎn)認識程度明顯提高，自覺性不斷加強。以工段為單位，將安全培訓責任分解到各個班組、每一位員工。通過日常的工作和高頻次的安全檢查，使安全教育培訓全面、細致落實，不留死角。真正做到了安全教育經(jīng)常化、制度化、全員化。

第二，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理體系。加強監(jiān)督管理，全面落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每天由專人到各安全巡視點進行認真巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行排查，有效地保證了安全生產(chǎn)。認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查，集中、全面的對安全工作進行整治。

第三，加大安全設施投入，促進安全生產(chǎn)管理工作水平的提高。添置安全警示標識牌、警示墩、警示隔離帶等現(xiàn)場安全警示用品;所有人員必須按照崗位要求，佩戴安全勞保用品。夏季做好高溫防暑工作，冬季做好四防工作，有效地保證了作業(yè)人員的安全勞動保護。

成績只能代表過去，輝煌激勵我們繼續(xù)努力。在新的一年里，我們將時刻保持高度的責任感和危機感，用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。更加嚴格地執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，提高工作效率，提升管理水平。繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，認真監(jiān)督、落實；加大安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強員工業(yè)務培訓，提高員工執(zhí)行力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事5

故。同時，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加快ｘｘｘｘｘｘ建設，爭取到20ｘｘ年底實現(xiàn)投產(chǎn)，培育更好的經(jīng)濟增長點，為實現(xiàn)ｘｘ集團繁榮發(fā)展的做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。

【第3篇】計生先進單位典型發(fā)言材料

近年來，我委堅持以鄧小平理論、“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，本著全心全意為群眾服務的信念，認真貫徹落實新時期人口與計劃生育工作的方針政策，抓住機遇，團結(jié)拼搏，銳意創(chuàng)新，勤政為民，強化服務，全縣人口與計劃生育工作一年一個臺階。先后被上級評為：全省政風行風建設先進單位，全國“生育關(guān)懷行動”先進集體，全市城市“五好”基層黨組織，全省行政服務中心窗口工作先進單位，全國計生協(xié)工作先進單位，縣平安建設先進單位，創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進單位，全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務先進縣等。

領導班子——開拓進取創(chuàng)一流

火車跑得快，全靠車頭帶。為了更好地開展計生工作，我委提出了“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標，于歷史發(fā)展潮流和環(huán)境形勢變化中找準位置，順勢而為。幾年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“爭創(chuàng)國家級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務縣、實施綜合改革、開展優(yōu)質(zhì)服務、爭創(chuàng)一流水平”計生工作奮斗目標，深入基層調(diào)查研究，積極探索工作任務從嚴格控制人口增長向穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務轉(zhuǎn)變；管理方6

法和手段從單一的行政措施向依法管理、寓管理于服務之中轉(zhuǎn)變；工作要求從過去降低生育水平逐步向人口與經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的新路子，確立了與時俱進、綜合改革、以人為本、優(yōu)質(zhì)服務的基本工作思路。在具體工作中，我們還發(fā)揮參謀作用，堅持做到“三個參與”：一是參與縣委、縣政府制定《XX縣“十一五”經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》中關(guān)于計生工作發(fā)展目標的規(guī)劃工作，確定了爭創(chuàng)全國計生優(yōu)質(zhì)服務先進縣的目標；二是參與三級計生工作網(wǎng)絡建設，發(fā)揮機關(guān)在工作中的排頭兵作用；三是參與縣委、縣政府計生各項政策的調(diào)查，制定和出臺《關(guān)于開展人口與計劃生育綜合改革工作的實施意見》等若干文件，為計生工作的有序開展提供了有力保障。

俗話說得好：“單絲不成線，獨木難成林”。單單依靠計生系統(tǒng)的力量顯然難以做好這“天下第一難”的計生工作。在開展計生工作的同時，委領導積極抓協(xié)調(diào)，主動爭取黨委政府和其他部門的支持，群策群力，解決重點難點問題。及時反映計生工作必須解決的困難和問題，提出建議，取得黨政領導的重視和支持，特別是去年在爭創(chuàng)全國計生優(yōu)質(zhì)服務先進縣中，增加二級機構(gòu)XX個，增加事業(yè)編制XX名，經(jīng)費實行財政全額預算管理。對計生工作中的難點、熱點問題，積極主動協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊抓共管，形成了綜合治理計生工作的良好氛圍，

樹立形象——群眾滿意是標準

作為一個與群眾利益有著密切相關(guān)的窗口行業(yè)，我委十分重視7

整個計生系統(tǒng)的窗口建設，以群眾滿意為標準，努力建設“廉潔、高效、務實”的政府形象。人口計生委主任XX率先垂范，在日常工作中主動擦亮窗口，實行“四種服務”：一是導辦服務。確立首問責任制度，單位辦事人員或群眾來委辦事，所詢問委里的第一個工作人員為首問責任人，對方所求問的問題不管是否自已職責范圍的事都有責任給解釋，并為其引路，交經(jīng)辦人處理。二是限時服務。實行一個“窗口”對外，“一條龍”服務，內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)限時辦結(jié)，提高工作效率。三是延時服務。未能按時辦理的，向申辦單位或個人說明原因，并及時處理。四是預約服務。單位或群眾來委辦理事情，遇到經(jīng)辦人員不在崗時，可把預約內(nèi)容、電話地址告訴其他同事，工作人員立即交辦。同時，我委還針對群眾反映強烈的基層計生部門仍不同程度存在辦證推諉扯皮現(xiàn)象，建立縣計生委辦證裁決制度，凡群眾反映問題，經(jīng)委審查裁決后，在30日之內(nèi)應得到辦理，有效地提高辦證效率，受到群眾好評。全委上下堅持把依法執(zhí)政、文明執(zhí)政作為行為準則，建立計劃生育行政執(zhí)法責任制度、行政執(zhí)法公示制度、追究行政執(zhí)法過錯制度和行政執(zhí)法評議考核制度，堅決杜絕違反“七個不準”規(guī)定的行為發(fā)生。幾年來，全縣沒有發(fā)生因執(zhí)法不當引發(fā)的惡性案件，實現(xiàn)群眾“零投訴”，樹立了計劃生育良好形象，群眾滿意率不斷提高。正是由于務實的作風，高效的服務和驕人的業(yè)績，我委在全市第七屆、第八屆文明單位評選活動中連續(xù)兩屆獲得市級文明先進單位，連續(xù)三年在全市縣級計生系統(tǒng)民主評議行風中排名第一。

優(yōu)質(zhì)服務——群眾冷暖我牽掛

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隨著生活水平的提高，人們對計生服務的需求日益增加，針對這一特點，我委緊緊圍繞“以人為本，以人的全面發(fā)展為中心”，積極探索計劃生育優(yōu)質(zhì)服務新路子，搭建新時期綜合優(yōu)質(zhì)服務的“工作平臺”。一是優(yōu)質(zhì)服務與經(jīng)濟工作結(jié)合搭建致富平臺。積極開展計生“三結(jié)合”幫扶服務。特別是開展救助貧困母親活動，實施幸福工程項目。二是優(yōu)質(zhì)服務與黨建工作結(jié)合，融洽干群關(guān)系。主動把計生服務工作切入農(nóng)村基層組織建設載體，作為黨建的一個工作平臺，與爭創(chuàng)全國計生優(yōu)質(zhì)服務先進縣活動對接。多年來為育齡群眾免費開展婦科病普查服務活動。通過優(yōu)質(zhì)服務，減輕群眾負擔，樹立了政府為群眾著想，為群眾謀利益的良好形象，有效融洽了黨群、干群關(guān)系。三是優(yōu)質(zhì)服務與精神文明建設結(jié)合，倡導婚育新風。我委十分重視新型生育文化的培育以及生育文化長廊的建設，通過開展計生“五訪五問”、咨詢服務、文明結(jié)對子以及送戲下鄉(xiāng)等多種形式，把新型生育文化送到群眾生活中。

時刻把群眾冷暖記心上，針對不同群眾的不同需求，開展個性化服務，密切群眾關(guān)系，取信于民，爭取計生工作主動性，使群眾能信任計生工作做到自覺遵守計生國策。重點圍繞群眾生育、節(jié)育、不育需求，以縣計生服務中心為龍頭，在全縣全面實施出生缺陷干預工程、生殖道感染干預工程和避孕方法知情選擇，指導新婚夫婦進行優(yōu)生檢測，降低新生嬰兒出生缺陷率。

綜合改革——乘風破浪又一搏

新時期的計劃生育工作機遇與挑戰(zhàn)并存，為適應新形勢計生工9

作的變化，更好營造有利于全面建設小康社會人口環(huán)境。以綜合改革為動力，努力探索人口計生工作新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽創(chuàng)新，進行四項改革，推動了全縣計生工作的深入發(fā)展，其做法得到省、市業(yè)務部門的肯定。一是改革村級計生管理員人事管理制度。結(jié)合去年村級換屆，對全縣XX個村（社區(qū)）名計生管理員進行計生業(yè)務培訓、考試，對其中名合格者發(fā)給崗位證書，對考試不合格者列入村級換屆考核任用計生管理員重要依據(jù)，把竟爭機制引入計生隊伍，有效調(diào)動村級計生管理員的工作積極性和主動性。二是改社會撫養(yǎng)費“鄉(xiāng)收縣管”為“票款分離”收支兩條線。計劃生育事業(yè)經(jīng)費全部納入各級政府財政預算，計生收費、罰沒款實行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的征管體制，有效防止亂收費、亂罰款現(xiàn)象。三是改手工臺帳為微機信息化管理。全縣計生信息化建設步伐大大加快。四是改生育計劃管理為政策管理。改革一孩生育證發(fā)放制度，對符合一孩生育政策的育齡夫婦，進一步簡化手續(xù)，方便群眾。

回首走過的路，幾多艱辛，幾多坎坷；面對今日成績，幾多汗水，幾多欣慰。“你是幸福的，我就是快樂的”——樸素的愿望可以創(chuàng)造燦爛的輝煌。只是成績已屬于過去，在新的歷史時期我們又制定了新的工作目標：保持全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務先進縣先進位次，全面提升計生工作水平，為全縣全面建設小康社會創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

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