中國(guó)企業(yè)集團(tuán)海外并購(gòu)中文化力整合的可行性研究

2024年3月6日發(fā)(作者：鎖吶獨(dú)奏)

第２７卷第１８期　２０１０年９月　科技進(jìn)步與對(duì)策　Ｖ＿０１．２７ＮＯ．１８　Ｓｅｐ．２０１０　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｃｙ　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)海外并購(gòu)中文化力整合的可行性研究　李杰群　，趙　慶　，李　京　（１．上海金融學(xué)院，上海２０１２１９；２．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院，上海２００４３３）　摘　要：針對(duì)海外并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題，提出中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中需要整合的是文化力而非文化，并且通　過(guò)模型論證了在海外并購(gòu)過(guò)程中實(shí)施集團(tuán)文化力整合的可行性。闡明了海外并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)應(yīng)謀求　多元文化產(chǎn)生的力在方向上的一致，而非在文化本身上對(duì)其要素的一致性要求；海外并購(gòu)過(guò)程中集團(tuán)文化　力可在一定條件下自發(fā)地整合起來(lái)，集團(tuán)公司應(yīng)注重創(chuàng)造這一條件。　關(guān)鍵詞：海外并購(gòu)；企業(yè)集團(tuán)；企業(yè)集團(tuán)文化力；整合問(wèn)題；可行性　中圖分類(lèi)號(hào)：Ｆ２７１　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ　文章編號(hào)：１００１—７３４８（２０１０）１８—００９１—０５　的文化定向積累、凝聚而成的，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)　基本概念及研究背景　１．１研究背景　生重要影響的，并且具有方向性的作用力量。企業(yè)管理理　論是一門(mén)在實(shí)踐中積累而發(fā)展起來(lái)的學(xué)科，這一領(lǐng)域里的　概念界定如果不能通過(guò)具體的特征體現(xiàn)出來(lái)，那么它的理　論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值將受到很大的局限，其生命力也將受到　質(zhì)疑。同樣的，企業(yè)集團(tuán)文化力僅被作為一個(gè)抽象概念而　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《２００９年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與　預(yù)測(cè)》中顯示：２００８年前３季度中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)大幅　增加了１０１．９　，達(dá)到１　３１０億美元，已超越２０Ｏ７年全年的　水平。其中，資源領(lǐng)域的并購(gòu)最為活躍，金額達(dá)到了３８９億　美元，占并購(gòu)總額的２９　。據(jù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去２Ｏ年里，　提出，它的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值也無(wú)法得到彰顯。據(jù)此，　筆者在大量的理論和實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，提煉了企業(yè)集團(tuán)　文化力的兩個(gè)主要特征：一是企業(yè)集團(tuán)文化力的外在表現(xiàn)　特征；二是企業(yè)集團(tuán)文化力的內(nèi)在生成（或形成）特征。　全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的不到５０％，　而中國(guó)有６７　的海外收購(gòu)不成功。　在海外并購(gòu)的背景下，文化因素對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)的成　敗起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)集團(tuán)在海外并購(gòu)過(guò)程中，　２研究假設(shè)　本文將企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)視為自組織系統(tǒng)研究對(duì)象的同　時(shí)，在企業(yè)文化理論中提煉企業(yè)文化力的概念對(duì)研究對(duì)象　加以分析，主要考慮兩個(gè)方面的原因：一是企業(yè)文化力的　大小是可測(cè)度的，從而解決企業(yè)文化無(wú)法度量的難題（這　一實(shí)施文化整合的核心工作將從單純的塑造、補(bǔ)強(qiáng)和變革文　化的傳統(tǒng)做法轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)文化力的整合。在并購(gòu)實(shí)　施中，文化的交融過(guò)程使得多種多樣的文化形態(tài)源源不斷　地融入到企業(yè)集團(tuán)中，企業(yè)集團(tuán)文化所包含的內(nèi)容不斷地　被擴(kuò)充。在這一情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)文化整合工作　難題在企業(yè)文化理論中長(zhǎng)期存在爭(zhēng)論）；二是企業(yè)文化　（文化塑造、補(bǔ)強(qiáng)和變革）已無(wú)法做到使身處不同背景（行　業(yè)背景、地域背景）的集團(tuán)成員遵從同一種文化形態(tài)。因　力具有矢量性特征，這樣的“力”不但有“大小”的標(biāo)量特　征，而且具有“方向”的矢量特征，從而為企業(yè)文化力在企　業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)中的影響和作用提供了分析基礎(chǔ)。聶清凱和　趙慶　］，聶清凱、趙慶、李杰群　運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)模型對(duì)中國(guó)　重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)文化力進(jìn)行了測(cè)評(píng)，但國(guó)內(nèi)尚未有人提出企　業(yè)文化力的矢量性特征。本文運(yùn)用系統(tǒng)自組織理論框架　內(nèi)　。　的動(dòng)態(tài)分析，目的在于通過(guò)“場(chǎng)”（如當(dāng)泵浦速率足夠　此，集團(tuán)文化整合應(yīng)關(guān)注的是集團(tuán)成員文化力的問(wèn)題，而　不是文化本身的問(wèn)題。只要集團(tuán)所有成員的文化力能夠　保持一致就能夠達(dá)到集團(tuán)文化建設(shè)的根本目的，使文化凝　聚成為集團(tuán)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)力量。　１．２企業(yè)集團(tuán)文化力的概念　大時(shí)可形成磁場(chǎng)）的概念，模擬企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)文化力的形　本文將集團(tuán)文化力的概念界定為：企業(yè)集團(tuán)所有成員　收稿日期：２０１ｏ一０６—２３　成和作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)理論上的過(guò)程模擬，可能發(fā)現(xiàn)　基金項(xiàng)目：上海市教委重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（Ｊ５１６Ｏ１）；上海金融學(xué)院校級(jí)課題（ＳＨＦＵＫＴ０９—０７）；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)第四批研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目　（ＣＸＪＪ一２００９—３１６）；上海市教委重點(diǎn)學(xué)科金融學(xué)年度開(kāi)放基金項(xiàng)目（２００９—２０１Ｏ）　作者簡(jiǎn)介：李杰群（１９７１一），男，黑龍江青岡人，博士，上海金融學(xué)院講師，研究方向?yàn)閷?duì)外直接投資和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制；趙慶（１９７９一），男，　貴州貴陽(yáng)人，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理和企業(yè)文化；李京（１９８２一），男，貴州貴陽(yáng)人，　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理。　

?　９２　?　科技進(jìn)步與對(duì)策　２０１０年　集團(tuán)文化力的管理和控制機(jī)制等問(wèn)題在理論和應(yīng)用上的　雙重價(jià)值。筆者的研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外尚無(wú)人通過(guò)相關(guān)技術(shù)　平臺(tái)模擬企業(yè)集團(tuán)文化力的動(dòng)態(tài)過(guò)程。　對(duì)于本研究所涉及的幾個(gè)重要問(wèn)題，國(guó)內(nèi)尚無(wú)既有研　大量子系統(tǒng)組成的復(fù)雜的系統(tǒng)，如圖１所示。系統(tǒng)中的企　業(yè)由于職能劃分的差異、經(jīng)營(yíng)和管理區(qū)域的分割、產(chǎn)品類(lèi)　別的不同等諸多原因，形成了許多的子系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)中　的核心公司（稱(chēng)為母公司或集團(tuán)公司），周?chē)奂谋姸嘧印」尽O子公司（子公司的子公司）和重孫子公司一起組成　究成果，因而本研究的開(kāi)展可望取得一定價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)，　并得出一定價(jià)值的結(jié)論和啟示。　在建立理論模型之前，首先提出本文的兩個(gè)基本假　定。　了復(fù)雜的宏觀系統(tǒng)。　心　假定１：對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其文化力引致企業(yè)的行為方　為主　行政　式井然有序；反之，員工行為呈混亂狀態(tài)。　假定２：集團(tuán)成員文化力協(xié)同的“合力”能夠提升集團(tuán)　核心競(jìng)爭(zhēng)力；反之，集團(tuán)成員文化力無(wú)法協(xié)同，導(dǎo)致集團(tuán)成　員行為方式混亂。　這兩個(gè)假設(shè)是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)文化和競(jìng)爭(zhēng)力理論的一　般性推斷，符合企業(yè)集團(tuán)管理的實(shí)踐，從黎永泰　］、等學(xué)者　的觀點(diǎn)中亦得到支持。在企業(yè)集團(tuán)文化整合的現(xiàn)實(shí)背景　下，確實(shí)存有在集團(tuán)成員文化不一致甚至沖突的情況下，　企業(yè)集團(tuán)同樣可以長(zhǎng)久生存的個(gè)案，但這些個(gè)案畢竟為數(shù)　不多，可作為特殊情況考察，在本文中暫不作研究。　３　研究方法　本研究所界定的相關(guān)概念容易引起混淆，因此本文首　先要厘清兩組概念：企業(yè)集團(tuán)和自組織系統(tǒng)，文化、企業(yè)文　化和企業(yè)文化力，并闡明它們之間的邏輯關(guān)系。　３．１企業(yè)集團(tuán)與自組織系統(tǒng)　企業(yè)集團(tuán)（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｇｒｏｕｐｓ）是“以資本為主要聯(lián)結(jié)　紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母　公司、子公司、參股公司及其它成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成　的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體”，且“企業(yè)集團(tuán)不具有　企業(yè)法人資格”。學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)集團(tuán)的界定有廣義和狹義　之分。在廣義企業(yè)集團(tuán)概念的界定范圍內(nèi)，集團(tuán)可以是縱　向型（一個(gè)核心企業(yè)、垂直射線持股、集團(tuán)公司協(xié)調(diào)）的，也　可以是橫向型（多個(gè)核心企業(yè)、環(huán)形相互持股、經(jīng)理會(huì)協(xié)　調(diào)）的。狹義的企業(yè)集團(tuán)是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上相互結(jié)合而成的　縱向型企業(yè)聯(lián)合體。由于企業(yè)集團(tuán)的廣義概念界定的邊　界難以明晰，故本研究所指的企業(yè)集團(tuán)是基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系上　相互結(jié)合的企業(yè)聯(lián)合體這一概念。　自組織系統(tǒng)理論是系統(tǒng)科學(xué)理論研究的前沿課題，主　要研究系統(tǒng)整體和部分、系統(tǒng)和環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。筆　者認(rèn)為，白組織系統(tǒng)研究的對(duì)象有３個(gè)主要特征與企業(yè)集　團(tuán)系統(tǒng)的特征吻合。　第一，自組織系統(tǒng)是不斷同環(huán)境交換物質(zhì)和能量的開(kāi)　放系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)亦是不斷同外部環(huán)境（包括供求市　場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境等）發(fā)生各種形式　交換行為（交換的對(duì)象可能是資本、勞動(dòng)、技術(shù)等，這些交　換對(duì)象可以看作是物質(zhì)和能量的交換）的開(kāi)放系統(tǒng)。　第二，自組織系統(tǒng)是由大量子系統(tǒng)組成的宏觀系統(tǒng)。　企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)單體企業(yè)的聯(lián)合體，這一聯(lián)合體是一個(gè)由　約和　關(guān)系　企業(yè)集團(tuán)內(nèi)邊界　圖１企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜系統(tǒng)　第三，自組織系統(tǒng)和子系統(tǒng)都有各自的演化歷史。企　業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)，在生命過(guò)程中也是不斷演化發(fā)展的。集團(tuán)系　統(tǒng)的子公司、孫子公司，由于都是獨(dú)立的企業(yè)法人，且各自　的目標(biāo)不同，必然具有各自的演化歷史。縱觀全球和國(guó)內(nèi)　知名企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)和其系統(tǒng)內(nèi)子公司的發(fā)展歷程，例如　ＧＥ、ＤｕＰｏｎｔ、ＭＩＴＳＵＢＩＳＨＩ、Ｓａｍｓｕｎｇ、中國(guó)一汽、中國(guó)鋁業(yè)　等，都可以印證這一表述。　盡管企業(yè)集團(tuán)與自組織系統(tǒng)存在特征上的對(duì)應(yīng)，但鑒　于企業(yè)集團(tuán)管理的實(shí)際情況，本文還將對(duì)研究對(duì)象加以界　定。在圖１中，集團(tuán)母公司實(shí)際上難以對(duì)基于產(chǎn)權(quán)管理的　半緊密層，以及基于長(zhǎng)期契約和合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的松散層或　協(xié)作層的企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響，故本文研究對(duì)象的范圍　縮小為集團(tuán)核心層和緊密層。　根據(jù)對(duì)上述相關(guān)概念和理論的闡述和分析，筆者認(rèn)　為，自組織系統(tǒng)理論的研究方法已取得的成果，對(duì)企業(yè)集　團(tuán)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)分析具有可能性，也具有可行性。　３．２文化、企業(yè)文化和企業(yè)文化力　學(xué)術(shù)界關(guān)于文化的概念從未有過(guò)一致的觀點(diǎn)。僅從　文化的內(nèi)涵和功能上，筆者認(rèn)為文化可以籠統(tǒng)地看作是一　種心理契約，企業(yè)文化則是企業(yè)員工的心理契約，表現(xiàn)為　員工個(gè)體的行為方式和“做事的原則”　］。然而，企業(yè)文化　不是一個(gè)人類(lèi)學(xué)、社會(huì)學(xué)或者文學(xué)中的概念，因?yàn)樵谏鲜觥〉母拍铙w系中，文化沒(méi)有優(yōu)劣之分。而企業(yè)的界定以盈利　為基本判斷依據(jù)，沒(méi)有盈利目標(biāo)的組織不是企業(yè)。文化一　旦成為企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力，就有了優(yōu)劣　之分，因此企業(yè)文化的概念不可避免地帶有“功利主義”色　彩。　企業(yè)文化力是企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域研究逐漸融合　的成果，目前已成為企業(yè)戰(zhàn)略研究的前沿課題。企業(yè)文化　力是由企業(yè)文化所形成的內(nèi)隱的凝聚力，具體表現(xiàn)為企業(yè)　文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用或影響程度，是企業(yè)謀求永續(xù)生存和　發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。促使員工完成工作目標(biāo)的力量可分為直　接力量和間接力量，直接力量是外顯的激勵(lì)和約束機(jī)制，　

第１８期　李杰群，趙慶，李京：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)海外并購(gòu)中文化力整合的可行性研究　?９３?　如命令、制度、工資、獎(jiǎng)金等；而間接的力量則是企業(yè)文化　從式（３）可以看到，Ｑ（￡）不但依賴(lài)于Ｆ在ｔ的時(shí)刻聚　力。企業(yè)文化力并不直接作用于員工，而是通過(guò)影響員工　的情緒、責(zé)任感、歸屬感、精神狀態(tài)、士氣等，間接促使員工　之間形成心理上的默契、緊密配合、協(xié)同合作，進(jìn)而更好地　完成工作。　４企業(yè)集團(tuán)文化力的動(dòng)態(tài)模擬　為了完成對(duì)企業(yè)集團(tuán)文化力的動(dòng)態(tài)模擬，本文首先模　擬單個(gè)企業(yè)文化力的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程，隨后，將單個(gè)企業(yè)文　化力動(dòng)態(tài)演化方程放人企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)中，模擬整個(gè)集團(tuán)企　業(yè)文化力的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程。根據(jù)系統(tǒng)自組織理論的基本　原理，當(dāng)系統(tǒng)處于完全無(wú)規(guī)律的混沌狀態(tài)時(shí)，企業(yè)（集團(tuán)）　文化力為０。隨著外界條件的變化，企業(yè)文化力也在逐漸　變化，當(dāng)增大到一定程度時(shí)，將呈現(xiàn)一種有序狀態(tài)。根據(jù)　這一描述，本文先作一個(gè)極端假設(shè)：當(dāng)單個(gè)企業(yè)文化力為０　時(shí)，其員工方式呈現(xiàn)混亂狀態(tài)；而當(dāng)影響企業(yè)文化力凝聚　的條件發(fā)生改變，促使企業(yè)文化力形成，并增大到一定程　度時(shí)，這個(gè)企業(yè)員工的行為方式將出現(xiàn)一種有序狀態(tài)。同　樣，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，母公司通過(guò)一些措施和手段塑造　的文化力在集團(tuán)內(nèi)對(duì)子公司文化力起支配作用，使母子公　司文化力協(xié)同為“合力”，這種“合力”是企業(yè)集團(tuán)提升核心　競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。　４．１　單個(gè)企業(yè)文化力的動(dòng)態(tài)模擬　４．１．１　直接力量與員工行為之間的動(dòng)態(tài)邏輯　把企業(yè)員工的行為方式抽象為Ｑ，以Ｆ代表Ｑ的直接　驅(qū)動(dòng)力量，是企業(yè)管理者的指令、企業(yè)的規(guī)章、制度、激勵(lì)　手段的抽象。在Ｆ與Ｑ之間建立的動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系，可用一　個(gè)簡(jiǎn)單的方程表述：Ｑ在時(shí)間　的變化正比于　的驅(qū)動(dòng)　力Ｆ，數(shù)學(xué)上表達(dá)為：　ＯＱ　（ｔ）—一Ｆ（Ｑ（　）；￡）　（１）　ｄ　根據(jù)對(duì)員工行為方式直接驅(qū)動(dòng)力之間關(guān)系的一般認(rèn)　識(shí)，在沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力的情況下，也就沒(méi)有行動(dòng)，即當(dāng)Ｆ一０時(shí)，　Ｑ一０。　因此，可以構(gòu)造一個(gè)方程　一～ＲＱ（ｆ），可滿(mǎn)足　ｒＦ：：—８Ｑａ（ｔ）—：：０　ｔ　條件（Ｒ代表行動(dòng)阻尼）。　【Ｑ（￡）一。　在完成任務(wù)的全過(guò)程中，員工可能因?yàn)槊钚盘?hào)的缺　失、信息扭曲、工作情緒低落、抵觸等而消極工作。本文用　Ｒ代表員工消極工作的影響力量，成為行動(dòng)阻尼。當(dāng)Ｒ大　于。時(shí)，對(duì)員工行動(dòng)造成阻力，反之，當(dāng)Ｒ小于０時(shí)，對(duì)員　工行動(dòng)起到推動(dòng)作用。因此，在數(shù)學(xué)表達(dá)中，將方程（１）可　重新寫(xiě)為：　ａＱ　（ｔ）一一一ＲＱ　４－Ｆ（Ｑ（￡）；￡）　（２）　式（２）也稱(chēng)為馬爾科夫方程，求解方程（２），可以得到：　ｒｔ　Ｑ（￡）一Ｉ　一　Ｆ（ｉ＂２）ｄＱ　（３）　集，也依賴(lài)于Ｆ在１一ｔ的時(shí)刻聚集。若在Ｑ（　）僅依賴(lài)于　Ｆ（　）的特殊情況下，本文令：Ｆ（ｔ）為一個(gè)簡(jiǎn)單的指數(shù)函數(shù)　口Ｐ　，即Ｆ（￡）一ａｅ一，將此式代入式（３），可得：　Ｑ（　）一　（ｅ　一Ｐ一　）　（４）　式（４）可以表示Ｑ（￡）在ｔ時(shí)刻的狀態(tài)。假設(shè)Ｒ》　，則　有如下關(guān)系：　Ｑ“）一　）≈　ａ一　一　一　（５）　這一結(jié)果即為式（２）中，當(dāng)　＝ｏ時(shí)的結(jié)果。　（１）一（５）式的分析表明，在任一時(shí)刻Ｒ給定的情況　下，Ｆ與Ｑ之間的數(shù)量關(guān)系。　４．１．２　將Ｆ納入于系統(tǒng)內(nèi)的情況　若將外部驅(qū)動(dòng)力Ｆ放到系統(tǒng)內(nèi)，作為整個(gè)系統(tǒng)的一部　分加以考慮，此時(shí)Ｆ就不是一個(gè)給定量，而是遵從關(guān)于時(shí)　間ｔ的運(yùn)動(dòng)方程。首先討論最簡(jiǎn)單的情形：將Ｆ看成系統(tǒng)　的一部分，用Ｑ表示，前文中作為“行為方式”的變量Ｑ現(xiàn)　在用Ｑ　表示。通過(guò)這一變換，可得到一個(gè)使系統(tǒng)自行有　序發(fā)展的參量Ｑ，這個(gè)支配著兩個(gè)子系統(tǒng)的序參量Ｑ就　是企業(yè)文化力，如下述方程組所示：　Ｊｆ　　一Ｒ￣Ｑ　一觸　（６）　１Ｉ　一一Ｒ　＋　～　令　一０，可求得式：　一　（７）　將式（７）代人式（６），可得：　Ｒｏ　Ｑ　一　～　Ｒ　：　（８）　在式（８）中，通過(guò)將Ｆ納入整個(gè)系統(tǒng)的分析，可以得到　一個(gè)關(guān)于Ｑ　的自我演化方程。考慮在將Ｆ納入到系統(tǒng)中　的情況下，對(duì)于Ｒ　＞Ｏ或者Ｒ　＜０出現(xiàn)的兩種不同的解。　當(dāng)Ｒ。＞０時(shí)，意味著企業(yè)員工接受指令信號(hào)不充分，　信息扭曲，情緒低落乃至責(zé)任意識(shí)薄弱等，即存在消極的　工作行為。在數(shù)學(xué)表達(dá)上可以看到，當(dāng)Ｒ　＞０時(shí)，Ｑ　一０，　即　一０，也就是說(shuō)完全沒(méi)活動(dòng)發(fā)生。企業(yè)文化力也不存　在自我演化的過(guò)程。　當(dāng)Ｒ　＜Ｏ時(shí)，意味著企業(yè)員工的行為方式可能因?yàn)榻印∈芰溯^為充分的指令信息，企業(yè)內(nèi)部上下溝通順暢、貫徹　有力，員工情緒高漲、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)等原因而達(dá)到或超過(guò)企　業(yè)對(duì)員工的要求。在這種情況下，也就是企業(yè)文化力在自　我演化的過(guò)程中，改變了行動(dòng)阻尼方向，間接地促進(jìn)了企　業(yè)員工的行為方式朝著管理者對(duì)員工管理目標(biāo)的方向靠　近。同樣，在數(shù)學(xué)表達(dá)上，當(dāng)Ｒ。＜０時(shí)，式（８）的具體形式　可以寫(xiě)為：　Ｏｏ㈤一　一　。一　＞０，ｐ＞　９）　＾口　

?　９４?　科技進(jìn)步與對(duì)策　Ｑ—Ｊ（Ｑ　，Ｑ　，…，Ｑ　）　２０１０正　（１３）　將式（９）表示為圖２，可以得到Ｑ　（￡）的自我演化過(guò)程。　這里．廠是Ｑ的非線性函數(shù)。假定系統(tǒng)式（１３）有定態(tài)　Ｑ：（ｔ）　一＿　ｒ　解Ｑ　，在方程組（１２）中等式右邊所有項(xiàng)依賴(lài)于參數(shù)組Ｒ。　式（１２）與式（１３）含義相同，現(xiàn)假定式（１３）中等式右邊的．，　依賴(lài)于參數(shù)組　。假定以Ｑｏ表示穩(wěn)定值，則只要將Ｑ坐標(biāo)　系統(tǒng)的原點(diǎn)移動(dòng)，就能夠得到Ｑ。等于零這個(gè)相當(dāng)于系統(tǒng)　向量形式：　沒(méi)有活動(dòng)的狀態(tài)。以下令Ｑ（￡）一Ｑ。＋Ｕ（　），并將其表示為　９　Ｑ　圖２動(dòng)態(tài)變化模型　在圖２中，當(dāng)臼　一０時(shí)，系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)。此時(shí)，　一Ｒ　Ｑ。一　：，可以將式（８）、（９）的定態(tài)解寫(xiě)為：　』、日　一＾Ｖ／　　（１ｏ）　根據(jù)式（８）一（１０），可知：Ｑ≠０，推至式（７）可知：　≠　０。由兩個(gè)子系統(tǒng)組成的式（６），其內(nèi)部決定可產(chǎn)生非零的　Ｑ和Ｑ　，也就是說(shuō)在系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了非零的活動(dòng)。Ｑ　一０或　Ｑ≠０是整個(gè)系統(tǒng)有無(wú)活動(dòng)發(fā)生的重要參量，在本文中，這　個(gè)參量還支配著兩個(gè)子系統(tǒng)的活動(dòng)，這個(gè)在物理學(xué)中被稱(chēng)　為序參量的Ｑ　對(duì)應(yīng)于單個(gè)企業(yè)的文化力。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)　非線性方程（８）的分析，本文將闡述系統(tǒng)復(fù)雜行為的動(dòng)態(tài)　過(guò)程。　４．２并購(gòu)過(guò)程中集團(tuán)文化系統(tǒng)內(nèi)文化力的動(dòng)態(tài)模擬　方程（８）一（１０）描述了單個(gè)企業(yè)文化力動(dòng)態(tài)演化的過(guò)　程和企業(yè)文化力的穩(wěn)態(tài)解。下面在企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)，需要　對(duì)式（８）進(jìn)行擴(kuò)展。　假定企業(yè)集團(tuán)由ｎ個(gè)企業(yè)組成，每個(gè)企業(yè)的文化力都　有各自的演化歷史，則可以得到一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所有企業(yè)文　化力的演化方程組：　一Ｒｏ１　～　，一心恕。～　（１１）　ｉ　一Ｋ　～　方程組（１１）包含了集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)文化力的動(dòng)態(tài)演　化過(guò)程，在數(shù)學(xué)上是一個(gè)一階齊次非線性微分方程組。為　了便于探討方程組（１１）的性質(zhì)，需對(duì)方程組作一些代換，　令企業(yè)　中　一臼　，Ｒ　Ｑ　一Ｒ　Ｑ　，　Ｑ　—Ｇ　（Ｑ　，　口‘　』、　ｉＱ　…，Ｑｏ，　）。　于是方程組（１１）可以被更簡(jiǎn)潔地表達(dá)為：　ｒＱ１一一Ｒ１Ｑ　一Ｇ　（Ｑｏｌ１，Ｑｏ．２…，Ｑ　，　）　ｊＱ。一一ＲｚＱｚ—Ｇｚ（Ｑ　，Ｑ　…，Ｑ　（１２）　］　ｌ臼　Ｒ　Ｑ　一Ｇ　（Ｑ…　，Ｑ　…，Ｑ…）；　一一　為了探討方程組（１２）的性質(zhì)，本文首先將式（１２）抽象　為下述方程組：　Ｑ（￡）一Ｑ。＋￡廠（￡）　（１４）　將式（１４）代入式（１３），用Ｌ代表依賴(lài)于Ｑ。和　的矩　陣，通過(guò)泰勒級(jí)數(shù)展開(kāi)方式可以將式（１３）湊出一個(gè)關(guān)于Ｕ　和Ｌ的線性化的函數(shù)：　Ｕ—Ｌｕ（其中Ｌ一∑，　Ｌ　）　（１５）　式（１５）是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一階線性常微分方程組，可以求　得：　Ｕ—Ｕ　（Ｏ）ｅ　（１６）　在式（１６）中，　是方程　Ｕ　（０）一ＬＵ　（０）的特征　值，　’（Ｏ）是特征向量。進(jìn)一步地，式（１５）的通解可表達(dá)　為式（１６）的疊加形式：　Ｕ一　Ｕ　’（０）　（１７）　∈　為一個(gè)與時(shí)間有關(guān)的函數(shù)，引入向量Ｖｑ　，使其遵　從方程：　－＇　＿＋　九Ｖ‘　’一　Ｌ　（１８）　在要求式（１４）的分解滿(mǎn)足原來(lái)的非線性方程（１３）的　情況下，Ｕ（　）必須是由下式（１９）確定的函數(shù)。　－÷—　＿÷　Ｕ—ＬＵ＋Ｎ（Ｕ）　（１９）　從式（１９）中可見(jiàn)，其線性部分的貢獻(xiàn)為ＬＵ（與式（１５）　中相同），而Ｎ（Ｕ）則為非線性貢獻(xiàn)。式（１７）中的　與時(shí)間　有關(guān)，為了找到與之相關(guān)的方程，首先找到一個(gè)符合＜　【，　＞一　，正交關(guān)系的向量　（Ｏ），將其左乘于式（１９），　于是式（１９）變換為：　一　十（　（　，　…）　（２Ｏ）　其中，　一＜　，Ｎ（∑　【，　＞。　對(duì)照式（２０）和式（１２），發(fā)現(xiàn)兩式具有相同的函數(shù)形　式。在式（２ｏ）中，實(shí)際上￡起著序參量的作用。同樣，在　系統(tǒng)穩(wěn)定時(shí)，式（２Ｏ）也存在通解。若改變參數(shù)，使得系統(tǒng)　（１３）變得不穩(wěn)定，也即行動(dòng)阻尼　取得了等于零或者大于　零的實(shí)部，而另一些　則仍與行動(dòng)阻尼的模相關(guān)。那么，　在假定給出的參數(shù)　的情況下，存在集團(tuán)母公司文化力的　與諸多子公司文化力的不同的　的分析中，即使一些子　公司的　變得不穩(wěn)定，但只要滿(mǎn)足行動(dòng)阻尼時(shí)，通過(guò)數(shù)學(xué)　近似的數(shù)值逼近的方法，能夠保證所有的行動(dòng)阻尼跟隨著　集團(tuán)文化力。因此整個(gè)系統(tǒng)的行為是可以由集團(tuán)公司（母　公司）文化力來(lái)決定的，這樣，企業(yè)集團(tuán)成員的復(fù)雜行為也　可以表現(xiàn)出有規(guī)則的方式　。　５模擬分析與結(jié)論　在數(shù)學(xué)上對(duì)企業(yè)集團(tuán)文化力動(dòng)態(tài)演化過(guò)程的模擬，所　

第１８期　李杰群，趙慶，李京：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)海外并購(gòu)中文化力整合的可行性研究　?９５?　得的結(jié)論對(duì)本文的研究具有重要的理論價(jià)值，是支撐“企　業(yè)集團(tuán)文化力管控”是否具有可能性和可行性的重要證　據(jù)。　在整個(gè)數(shù)學(xué)模型中，單個(gè)企業(yè)文化力與行動(dòng)阻尼的關(guān)　系比較復(fù)雜：如果行動(dòng)阻尼為正，則文化力沒(méi)有穩(wěn)態(tài)解或　解析解（也即沒(méi)有行動(dòng)發(fā)生）；只有當(dāng)行動(dòng)阻尼為負(fù)時(shí)，才　單個(gè)企業(yè)內(nèi)行動(dòng)阻尼Ｒ大于０　單個(gè)企業(yè)內(nèi)行動(dòng)阻尼Ｒ小于０　存在文化力的解析解或穩(wěn)態(tài)解。理論上，任何一個(gè)單個(gè)企　業(yè)中員工的行為中都存在行動(dòng)阻尼，且行動(dòng)阻尼在大多數(shù)　情況下為正。也就是說(shuō)，文化與正的行動(dòng)阻尼是同時(shí)存在　圖３集團(tuán)文化力對(duì)所有成員行為方式的協(xié)同作用　注：ａ、ｂ表示企業(yè)集團(tuán)各成員的行為方式。在ａ中，由于此時(shí)集團(tuán)文　化力還沒(méi)能凝聚起來(lái)，因此各成員的行為方式是隨機(jī)的。在ｂ中。集　團(tuán)文化力凝聚起來(lái)，各成員的行為方式都指向同一方向，形成有序結(jié)　的。根據(jù)本文的分析，企業(yè)文化力的生成和演化是有條件　的，即在行動(dòng)阻尼為負(fù)的情況下。根據(jù)模型推導(dǎo)出的結(jié)　論，只有當(dāng)企業(yè)集團(tuán)文化構(gòu)成要素（泵浦）足夠大的時(shí)候　（“場(chǎng)”被構(gòu)造起來(lái)），才能形成對(duì)正的行動(dòng)阻尼的突破，使　其變?yōu)樨?fù)。負(fù)的行動(dòng)阻尼帶動(dòng)員工趨于一致的行為方式，　同時(shí)，在數(shù)學(xué)上存在“文化力一行動(dòng)阻尼一行為方式”的單　向不可逆過(guò)程。　現(xiàn)實(shí)中的情形與模型所反映出的結(jié)論類(lèi)似：目前從全　球視角來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)中的集團(tuán)公司規(guī)模有越來(lái)越小的趨　勢(shì)，而其它成員規(guī)模呈現(xiàn)越來(lái)越大的趨勢(shì)。集團(tuán)公司通過(guò)　以資本、人事、技術(shù)、品牌等多種紐帶為工具對(duì)集團(tuán)進(jìn)行傳　統(tǒng)管控的同時(shí)，愈發(fā)重視集團(tuán)文化力管控對(duì)于整個(gè)集團(tuán)發(fā)　展的重要性。然而，企業(yè)集團(tuán)文化力的形成常常難以按部　就班發(fā)展起來(lái)，具有一定隨機(jī)性，這與集團(tuán)企業(yè)多法人、多　功能、多樣化經(jīng)營(yíng)、多種聯(lián)結(jié)紐帶有關(guān)。集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)　在不同價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下都有可能滋生出自己的文化，這些　與集團(tuán)文化偏離的文化所產(chǎn)生的文化力有可能使集團(tuán)文　化力的凝聚成為困難。在數(shù)學(xué)模型中，方程組（１１）經(jīng)過(guò)代　換，最終可求得特征解（１６）、通解（１７），反映了盡管集團(tuán)公　司在協(xié)同其它成員文化力的過(guò)程中存在阻礙，但仍存在集　團(tuán)所有成員的行為在時(shí)間、空間或時(shí)空上的穩(wěn)定狀態(tài)。也　就是說(shuō)，在整個(gè)系統(tǒng)中存在著一個(gè)集團(tuán)公司文化力對(duì)集團(tuán)　其它成員文化力的支配原理。通過(guò)（１７）一（２Ｏ）式的代換，　可以更清楚地表達(dá)即使集團(tuán)其它成員的文化力在演化過(guò)　程中存在不穩(wěn)定的情況，但只要始終滿(mǎn)足行動(dòng)阻尼為負(fù)的　要求，就能保證集團(tuán)內(nèi)的負(fù)行動(dòng)阻尼跟隨集團(tuán)文化力。而　負(fù)行動(dòng)阻尼能夠帶動(dòng)集團(tuán)所有成員的行為方式的協(xié)同，也　就是說(shuō)，集團(tuán)成員行為方式的協(xié)同是集團(tuán)公司文化力間接　作用的結(jié)果，而二者之間的中介就是行動(dòng)阻尼。　更一般地講，單個(gè)企業(yè)文化力就好比一個(gè)“場(chǎng)”，這個(gè)　“場(chǎng)”要發(fā)揮作用，首先必須克服阻礙力量，在“場(chǎng)”發(fā)生作　用的情況下，員工的行動(dòng)趨于一致。在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)　公司的文化力也如同一個(gè)“場(chǎng)”，這個(gè)“場(chǎng)”要突破阻力，校　正集團(tuán)公司的文化力，使得整個(gè)集團(tuán)行為方式趨于協(xié)同，　如圖３所示。　構(gòu)。　模型推導(dǎo)結(jié)果在理論上的結(jié)論是：企業(yè)集團(tuán)文化的管　控具有至關(guān)重要的作用，它是創(chuàng)造集團(tuán)文化力協(xié)同條件的　重要內(nèi)容。首先集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)文化的建設(shè)性管理，構(gòu)筑　并貫徹集團(tuán)公司內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的、具有集團(tuán)特征屬性的核　心價(jià)值觀，并凝聚成為集團(tuán)公司的文化力，它起到規(guī)范集　團(tuán)公司員工行為的作用。在整個(gè)集團(tuán)的視角上，集團(tuán)公司　對(duì)所有成員文化力的控制是通過(guò)集團(tuán)公司強(qiáng)有力的文化　力將協(xié)同集團(tuán)其它成員的文化力的阻力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，帶動(dòng)　集團(tuán)其它成員的文化力與集團(tuán)公司的文化力保持協(xié)同作　用。這一過(guò)程表明，企業(yè)集團(tuán)文化力管控在邏輯上是可能　的和可行的。　參考文獻(xiàn)：　［１］　聶清凱，趙慶．企業(yè)文化力內(nèi)涵、生成與功能體系研究綜述　及展望［Ｊ］．外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，２００８（１１）：５１—５６．　［２］　聶清凱，趙慶，李杰群．中國(guó)央企的文化力考查——基于模　糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)證研究［Ｊ］．統(tǒng)計(jì)與決策，２００９　（１）：９６－９８．　Ｅ３］秦文展．從自組織理論看企業(yè)文化［Ｊ］．市場(chǎng)論壇，２００６（１）：　１４５—１４７．　［４］黎永泰．企業(yè)文化管理初探ＥＪ］．管理世界．２００１（４）：１６３—　１７２．　［５］ＨＡＫＥＮ　ＨＥＲＭＡＮＮ．Ｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｓ：Ａｎ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ［Ｍ］．　Ｂｅｒｌｉｎ：Ｓｐｒｉｎｇｅｒ，１９８３．　［６］張彥，林德宏．系統(tǒng)自組織理論概論［Ｍ］．南京：南京大學(xué)出　版社，１９９０：１—４．　［７］　王麗娟．企業(yè)文化變革的自組織分析框架［Ｊ］．管理世界，　２００６（６）．　［８］　范明，湯學(xué)俊．企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的自組織研究——一個(gè)一般　框架及其對(duì)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的應(yīng)用分析［Ｊ］．管理世　界，２００４（１０）：１０７　１１３．　（責(zé)任編輯：查晶晶）