電力公司物資倉儲“四化”體系建設探究

2024年3月15日發(作者：赤壁賦知識點)

電力公司物資倉儲“四化”體系建設探究

倉庫是電力企業物資供應體系的重要組成，承擔著物資的存儲及供應。加強

物資倉儲及配送管理，做到庫存數據準確、物資質量完好、管理安全可靠、收發

反應迅速，是提高物流效率的基礎，是提升電力企業經濟效益的重要手段，本文

基于電力公司物資倉儲“四化”體系建設探究

標簽：倉儲管理;四化建設;供應鏈管理

引言

眾所周知，物資供應是電力建設的基礎保障，而電力物資倉儲管理是電力物

資供應的重要保障，是物資管理部門充分利用倉儲資源提供高效的倉儲服務所進

行的計劃、組織、控制和協調過程，以保證企業的物資供給充足。國網某市電力

公司（以下簡稱某電力公司）是國家電網公司的省級電力公司。隨著建設規模的

不斷擴大，某電力公司物資倉儲管理水平也得到了有效提升，但是現階段其物資

倉儲管理仍然存在一些不足，尤其在“十三五”期間，為深化落實國家京津冀協同

發展戰略，某市積極推進“四個中心”建設，全面提速大氣污染防治工作，對電網

建設及物資供應工作提出了更高的標準和要求，其不足尤為凸顯。對此，某力公

司必須采取合理措施，大力推進電力物資倉儲“四化”即倉庫建設標準化、物流裝

備智能化、服務體系規范化、倉儲管理信息化體系建設，加快推進物資集約化進

程，進一步規范物資管理，提高工作的效率和效益，進而保障某市的用電需求和

電網安全運行。

1.物資倉儲現狀

隨著我國社會及經濟的不斷發展，電力物資倉儲管理水平也越來越高，但是

面對當今社會電網建設發展越來越高的標準及要求，某電力公司在倉儲管理過程

中仍存在許多問題。

1.1倉儲設備設施老舊

目前，某電力公司的很多倉庫整體存在庫房設施陳舊、信息化應用落后、倉

庫標準化建設滯后的問題。以某中心庫為例，1975年建成，至今已使用40多年，

庫房陳舊、道路損毀嚴重、庫區消防安防設施老化、庫區地勢低洼，存在較大的

消防、安保及防汛等隱患。2018年以來，隨著公司開始實施配網物資集中入庫

管理規定，某中心庫軟硬件條件已經無法滿足集中入庫、統一檢測的功能要求。

1.2信息化水平低

目前，各個倉庫大多還在采用“手工賬”的方式進行倉庫物資管理，管理方式

和管理方法較為落后，信息化水平較低，距離國網公司物資集約化管理要求仍有

較大差距。

1.3各級倉庫布局分散

在國網公司“三集五大”戰略的背景下，物資部門為契合國網物資集約化管理

的要求，提出了賬、卡、物一致的“一本賬”管理標準。但當前某電力公司有注冊

倉庫16座，除某倉庫由市物資部門直接管理外，其余倉庫均由各區縣公司負責

管理，由于倉庫產權和管轄權問題，市物資部門難以對總體倉庫資源進行統一管

控與督導，造成各個倉庫的倉儲管理標準不一、規范性較弱，物資庫存“一本賬”

管理難度大。

1.4倉儲管理人員的專業素質不高

目前，某電力公司具備現代物流管理理念和專業化技能的人員配置不足，人

員平均年齡偏大，無法適應不斷提升的倉儲、配送管理和服務要求，結構性缺員

問題較嚴重。

2.“四化”體系建設

某電力工程建設關乎整個城市的健康安全運行，針對現階段物資倉儲管理中

的問題，某電力公司必須按照電力物資倉儲管理基本原則，結合《國家電網公司

倉庫建設改造規范》，統籌倉儲資源，優化倉儲網絡，大力推進電力物資倉儲“四

化”體系建設。

2.1倉庫建設標準化

鑒于國網公司倉庫標準化建設要求以及某公司當前倉儲管理存在的問題，某

電力公司結合《國家電網公司倉庫建設改造規范》中的要求，對中心庫、周轉庫、

倉儲點進行改造，明確倉庫級別、管理職責以及功能定位，優化布局倉儲地理位

置，根據業務需要設置倉儲區、作業區及辦公區，并明確各功能區的職責及分工，

對倉儲功能區的設置、配置進行標準化改造。同時，根據自身實際情況，加強倉

儲設備、倉儲標識以及相關崗位配置的標準化建設。

2.2物流裝備智能化

某電力公司倉庫需要根據公司倉庫現狀，結合《國家電網公司倉庫建設改造

規范》中的要求，對中心庫、周轉庫以及倉儲點等在倉儲設備配置基礎上有選擇

的淘汰落后設備，通過使用自動化立體庫貨架、巷道堆垛機等智能化存儲裝備、

智能化搬運裝備（精定位行吊設備等）、智能化線纜復繞加工中心和智能化揀選

設備（如射頻識別（RFID）設備等）等打造智能倉庫，實現庫存物資的智能化

作業，減輕工作強度，提高工作效率。

2.3服務體系規范化

完善公司在物資倉儲管理方面的不足，還需要在服務體系規范化建設上做出

努力，既要加強倉儲配送服務的規范化，又要大力推進電力物資質量集中檢測的

規范化建設，完善流程制度的規范化體系（如業務流程規范化、安全作業規范化、

人員管理規范化等），以保障倉儲服務質量，提升倉儲管理水平。通過倉儲業務

外包，引入專業的第三方物流團隊，提升人員專業化水平與用工靈活性，并進一

步降低物流運營成本，提高作業效率;綜合運用主動配送與自提相結合的配送方

式，通過建設配送管理信息系統，對所有物資配送狀態實施監控，提高配送效率

和配送服務水平，實現服務體系規范化。

2.4倉儲管理信息化

現代化的倉儲配送體系離不開信息技術的支持，綜合考慮公司現有信息系統

與實際業務需求，公司要以信息化建設為手段，統籌倉儲資源，以當前ERP系

統、ERP-WM模塊為基礎，開發或者引進實施物資實物管理、物資調配、運輸

管理及質量檢測管理等系統，提升總體信息化水平，推進智能化倉儲管理信息系

統的應用，實現物資產品信息、庫存信息、庫存可視化、智能化查詢與管理，切

實落實庫存“一本賬”管理，提高物資管理的效率與效益。

3.效益分析

隨著某電力公司物資倉儲“四化”體系的建設和完善，能夠顯著提升公司的效

益。一方面，通過推進“四化”體系建設，能夠切實落實國網公司倉庫標準化建設

要求，提升庫房管理水平，同時可對所有物資配送狀態進行實時監控，提高配送

效率和配送服務水平;通過將智能化、實用化的物流設備與信息化的倉儲管理信

息系統相結合，能夠實現庫存物資的智能化作業，減輕作業強度，提高工作效率，

降低成本。另一方面，推進物資倉儲“四化”體系建設，能夠為某電力公司培養一

批物資管理復合型人才，對當地的人才培養具有積極的拉動作用，對實現國家電

網公司集團化運作、集約化發展和精細化管理的工作目標具有很好的促進作用，

能夠支撐現代（智慧）供應鏈建設，促進智慧城市建設。

結語

隨著我國經濟的不斷發展，我國電力企業建設工程及規模也在不斷擴大，對

于電力物資的倉儲管理水平也提出了更高的要求。電力物資是電力建設工程的基

礎，是電力管理控制的重要組成部分，其倉儲管理貫穿于整個物資管理工作，為

電力企業建設活動的開展與推進起到了關鍵作用，是公司正常運營的重要保障。

為有效應對市場需求和競爭，某電力公司必須結合自身倉儲管理情況，堅持電力

物資倉儲管理的基本原則，借助現代化信息手段，大力推進物資倉儲“四化”體系

建設，完善信息管理系統，有效解決電力物資倉儲管理中存在的問題，實現物資

倉儲管理標準化，降低企業生產成本，提高企業經濟效益和市場競爭力，支撐以

“智慧化決策、數字化管理、自動化作業”為特征的現代（智慧）供應鏈建設，進

而促進我國電力企業和社會經濟的健康發展。

參考文獻：

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