項目間接費控制管理辦法

2024年3月16日發(作者：團結就是力量的歌詞)

間接費控制管理辦法

為加強項目間接費的管理與控制，參照公司《責任預算編制與調整辦法》的有

關規定，結合本項目的特點，特制定本辦法。

項目部間接費中心的費用控制原則：項目部間接費中心嚴格按照此辦法控制間接費

開支范圍和標準，總額控制，統籌使用。如有超出此范圍和標準的費用，間接費中心不予

承擔，應轉相應的費用簽批人所指定的成本或費用中心承擔。

動態調整的原則：間接費中心的承包范圍和標準是基于中心承包合同簽訂時的項目

部管服人員數量和崗位標準確定的，如合同執行期間人員數量、崗位、工期、公司有關辦

法等發生變化時，間接費中心的責任預算也應進行相應調整。

項目部間接費中心能夠控制的開支范圍：

項目部管服人員工資、辦公費用、差旅費用、管理用車輛使用費、勞動保護費、工

具用具使用費及物料消耗、辦公用固定資產使用費。

間接費中心人員組成：

項目部間接費開支標準：

一、管服人員責任工資：

1、項目部管服人員數量：公司人力資源部下達的項目部編制人數結合按本項目施工

組織設計方案定編的人數確定，按照承包時項目部正式在冊管服人員數量40人為基礎計

算，以后期間如人員增減相應增減的工資額也應進行相應調整。

2、責任工資期間：根據項目實際情況結合合同工期考慮施工期和收尾移交期，具體

承包期間：施工期按合同工期考慮因施工延長增加的時間自2009年2月1日——2009年

12月31日為承包期間，施工收尾移交期按2個月按正常施工期人數的一半計算，綜合考

慮責任工資期間為12個月。

3、責任工資標準：按公司《項目部崗效工資分配辦法》規定的責任工資標準結合項

目部實際情況制定的工資標準。

二、辦公費用：

1、文具紙張費（包括計算機耗材）：按項目定編人數50元/人月計算。

2、賬表印刷費（包括復印紙張費）：按項目定編人數20元/人月計算。

3、郵寄電報費：按500元/年計算。

4、電話費(包括網絡費)：

⑴項目座機費和傳真費：項目座機和傳真費控制在500元/月機，按照兩部座機計算，

超出部分不在間接費中心考核，按照審批責任人轉入相應的中心承擔（一般為項目長基金

中心）。

⑵移動電話費：項目部人員手機費實行包干制，按照崗位不同制定項目部人員電話

費標準為：項目副職300元/月，項目部部室主管260元/月，項目部部室部員100元/月，

根據承包時項目部人數（不含項目經理）及人員崗位情況確定手機費月標準額為6000元。

項目主管領導移動電話費不在間接費中心核算。電話費由項目部財務部門按月統一充值，

手機費用實行包干制，超支自負。以后期間如人員增減相應增減的電話費也應進行相應調

整。

⑶網絡費：網絡包月費按照合同約定600元/月，工期按40月考慮（合同工期36月，

收尾考慮4個月）計算。

5、報刊書報費：按1500元/年計算。

三、差旅交通費用：

1、職工探親差旅費。職工探親：職工探親差旅費包括探配偶差旅費和探父母差旅費；

探配偶差旅費統一按項目部人數，以項目定編人數，每人每年一次從項目部到 日照 為

準，標準如下：距離800公里以內的200元；800-1500公里的400元；1500公里及以上的600

元。工期按合同工期考慮，不足一年但滿六個月者按一年考慮，不滿六個月者不計；工期

超過一年的，除按整年計算外，剩余的月份滿六個月后按一年考慮，不滿六個月不計。探

父母差旅費按探配偶差旅費的1/4計算。按承包時人員數結合距離標準計算探親差旅費標

準為15000元/年。

2、職工公差差旅費的責任預算：公差費采用按剩余產值數額分段采用超額累進比率

(計算時產值先分段，不同的產值段乘以相應比例，然后相加)計算出公差費基數，再

以基數乘以工期系數計算出公差差旅費的責任預算。

基數計算比例：1500萬元以下，差旅費比率為3.5‰；1500萬元——5000萬元，差

旅費比率為2.5‰；5000萬元——1億元，差旅費比率為1.5‰；1億元以上，差旅費比率為

0.5‰。

工期系數=合同工期/24，合同工期以月份表示，剩余合同工期綜合考慮為13個月。

公差費=公差費基數×工期系數

3、因公出差的差旅費開支標準：參照公司有關差旅費管理辦法的有關規定，就差旅

費開支標準做如下規定：

車票：經項目主管領導批準的因公出差，憑正規車票報銷一次往返路途費用，如因特

殊原因經項目主管領導同意乘坐飛機的，費用不應在間接費中心列銷，應轉費用簽批人指

定的成本或費用中心承擔；

住宿費：經項目部主管領導批準的因公出差，如到一般地區出差，項目主管為200

元/天，項目部副職180元/天，項目部室主管160元/天，項目部其他人員120元/天；到

北京、上海、南京、廣州等省會及以上的大城市出差，在以上標準基礎上每人每天增加

40元。如超標準住宿，超支部分不予報銷由職工個人承擔。

差旅伙食補助：因公出差期間職工可享受25元/天的生活補助。

間接費中心按照以上標準控制差旅費開支，如因特殊原因發生的差旅或住宿費用，不

應在間接費責任中心列銷，應轉費用簽批人指定的成本或費用中心承擔。

四、項目部管理用車使用費

1、折舊大修費用：小車司機工資在項目部定編管理人員工資里反映，車輛折舊大

修費用按公司財務部月度轉固定資產折舊大修費標準計算。

2、按照項目施工組織設計確定需要使用的車輛數量及車型，以及項目合同工期，

確定項目管理用車使用費。根據車型不同核定小車費用標準（包括除司機工資和折舊大修

以外的所有費用）：

原值10萬元及以下：5500元／月。

原值10萬元以上：6500元／月。

3、如項目需要租用外部車輛，必須書面報告項目部主管領導審批，項目部主管領

導同意后方可租用，并相應調增項目部間接費中心車輛使用費標準。

五、勞動保護費：

1、勞保防護用品及特殊補助：按定編人數每人200元/年計算。

2、水電費：按項目部每月平均耗電2000度、1000噸水（含污水處理），按照項目

部實際電價1元/度、水費價格4元/T計算。

3、取暖費：按冬季在崗人員每人每月40元計算，期間按照冬季時間長短4個月計算。

4、防暑降溫費：按防暑期在崗人數每人80元/月計算,防暑降溫期間為每年的6-8

月份。

5、衛生清潔費：按1500元/年計算。

六、工具用具使用費及物料消耗：按定編人數每人100元/年計算。

七、辦公用固定資產使用費

1、折舊大修費：按公司規定計算，數額按照公司財務部轉賬數位為準。

2、日常修理費：每年按2000元每臺計算，不足一年按一年計算。結合項目部實際

使用設備情況綜合考慮電腦、打印機、復印機等辦公設備8臺。

八、財務部門直接記賬的各項稅金、管理費用、招待費、職工教育經費、單位承擔的

社保基金工會經費等間接費中心無權控制的費用不在間接費中心核算。