堅持以人為本 打造企業文化

2024年3月16日發(作者：王母池)

人本主義即以人為本,是現代企業管理的精華和主題,"堅持以人為本,樹立全面、協調、

可持續的發展觀,促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀,對指導現代企業管理觀念

的創新,樹立以人為本的企業管理理念具有重大的理論和實踐意義。

企業文化的精髓即以人為本,企業即人,文化是魂。人是振興企業的關鍵,組織中的人的

活力,決定群體的成敗。企業管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員

工,努力開發員工的潛能,激發員工的積極性、主動性和創造性,提升員工素質,實現員工的全

面發展。從而實現以人的發展帶動企業發展,以企業發展促進人的發展,打造具有強大凝聚力

和向心力的現代企業。

一個企業要想在競爭機制中立于不敗之地,靠的是先進的企業文化。海爾、諾基亞、聯

想、海信等國內外知名企業,無不把"以人為本、客戶至上”的企業文化理念滲透到企業生

產管理的各個環節之中,核心價值觀是服務客戶,為顧客創造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊

精神,不斷學習創新。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀,積極創建學習型企業,他們

強調快樂學習,倡導互動學習,成果分享,讓知識和技能最大限度地在公司里流動,共享學習的

快樂。企業文化管理中,他們倡導"公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,"對員工的事

業負責,對員工的生命負責”的員工觀,注重員工的品德修養和品格的塑造,激發員工的內在

動力,促進員工自覺地發揮內在潛能來發展企業。這樣,人在企業中的地位和作用被肯定了,

人的價值被發現了,從而人力資源得到了開發和利用。

辦好企業靠什么？靠我們自己,靠我們公司的管理者和全體員工。企業文化的本質就

是以先進文化再造人的素質、開發人的潛能、激發人的創造力,是管理科學的飛躍和升華。

在相同的物質資源條件下,甚至實力對比懸殊的企業,由于企業文化優劣的不同,小企業可以

吃掉大企業,實力弱的企業可以打敗貌似強大的企業,落后的可以后來居上。人才是企業興盛

之基、發展之本。把合適的人放在合適的崗位上才能發揮出不可估量的潛能。實踐證明青

藏鐵路之所以取得了輝煌的業績,歸根結底就是堅持以人為本,圍繞關心人、理解人、愛護人

開展企業文化建設,培養了"挑戰極限、勇創一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言："

生產出合格產品之前,先培養出合格的人。”那么如何培養出一支戰斗力強、高素質的隊伍

呢？

首先要用企業精神武裝員工,鼓舞員工斗志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業精神

鼓舞士氣,激勵斗志;要用企業精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神;要用企業精神打造品

牌,拓展市場,提升企業核心競爭力;要用企業精神建設隊伍、創佳績,推進做強做大企業的進

程;要用企業精神,優化資源配置,培育專業競爭優勢,占領市場制高點;要用企業精神落實科

學發展觀,推進企業持續健康穩定發展。半個多世紀以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國

家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風,鑄就了歷史的豐碑,同時創造了

輝煌燦爛的優秀文化,打造了不畏艱險、求真務實、勇于創新、自強不息、頑強拼搏的企業

團隊精神。 在新世紀的今天,我們要牢固樹立員工這種精神理念,樹立新時代企業精神,抓好

員工 "誠信創新永恒、精品人品同在”的企業價值觀教育,培養員工的企業榮譽感和責任心,

確立以人為本、崇尚文明的先進企業文化理念。

二是用共同愿景激勵員工,吸引人才、留住人才,不斷增強企業發展的原動力。愿景是

對企業未來發展的一種期望和描述,告訴員工企業將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激

發員工發自內心的感召力量,激發人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認識到企業發展的根

本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創造性。因此在人才的選拔與使用方面,要堅

持公開、公平、競爭、擇優的原則 ,充分調動員工的積極性、主動性和創造性。通過建立客

觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小進

行客觀公正的評價。在工資待遇方面要按照"效率優先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級

工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發員工學習、創新的熱

情,使職工安心工作,為企業的發展創造后勁。著名的留學機構金吉列集團之所以在眾多的留

學機構中建立良好信譽,就是一向遵循"以人為本、以客為尊”的企業文化理念,堅持"尊重知

識、尊重能力、更尊重成績”的用人標準,提倡"自我實現、自我完善、自我創造”的員工

行為準則,關注員工全面發展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業與員工平等、尊重、友愛、

共贏的新型關系,把以人為本的理念體現到各項具體工作之中,切實體現出對員工的尊重,是

員工把自己的利益與企業的利益緊密聯系起來,真正成為企業的主人。知識經濟要求人力資

源管理必須以人為本,需要員工具有靈活性、創造性、積極性。這就要求企業必須給每位員

工創造寬松的工作環境,既要善于吸引優秀人才來企業工作,發揮其聰明才智,又要對在職員

工提供學習培訓的機會,營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。

三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關懷溫暖員工,發揮他們的主觀能動性,使員工感受

到集體大家庭的溫暖。加強企業民主管理,強化全員民主意識,提高職工參政議政能力,使員

工真正感受到自己是企業的主人。堅持公正原則,合理采納職工的建議,開展經常性的合理化

建議活動,及時解決職工反映的熱點難點問題,以促進企業的全面建設。并通過企業內部網

絡、"意見箱”等多種方式加強與員工的溝通,吸納員工的建議,鼓勵員工對公司經營、管理

和發展提出合理化建議,為員工營造出一個公平、公開、公正的環境和寬闊的發展空間,使企

業走上法制化、民主化的軌道。在企業文化建設中,我們要時刻本著"想職工之所想、急職

工之所急、需職工之所需”的宗旨,立足眼前想長遠,有的放矢地把<勞動法>、<工會法>中

規定的職工各項權益落到實處。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結合,樹立

職工正確的世界觀、人生觀和價值觀,在日常生活中,要關心、尊重員工,時刻把職工的冷暖

放在心上,設身處地為職工解決實際問題,使職工們真正感受到 "家”的溫暖,以企業人本文

化氛圍陶冶員工,從而增強企業的凝聚力和戰斗力,推動企業的持續健康穩定發展。

總之,實施以人為本的企業管理,是新時期市場經濟條件下企業生存乃至實現可持續

發展的關鍵所在。因此在企業文化建設中, 我們要堅持以人為本的準則,追求"以人為本、顧

客至上、追求共贏”的企業文化理念。我們相信：企業就是"人”,人才是企業最寶貴的財富。

我們不但要充分地尊重個人,給個人足夠的空間和發展機會;同時要始終倡導"平等尊重、團

隊第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化,這樣才能使企業在競爭機制中立于不敗之地,

打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。