建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控策略分析

2024年3月16日發(fā)(作者：機(jī)關(guān)黨委工作總結(jié))

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控策略分析

發(fā)布時間：2022-11-21T08:18:49.373Z 來源：《城鎮(zhèn)建設(shè)》2022年7月14期 作者： 劉苗

[導(dǎo)讀] 伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，

劉苗

四川鐵科建設(shè)監(jiān)理有限公司 四川省成都市 610081

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，這對提升我國經(jīng)濟(jì)具有積極影響。建筑工程建設(shè)過程中，成本管

控和動態(tài)管理是保證建筑施工安全的關(guān)鍵因素。本文針對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控存在的問題進(jìn)行簡要分析，繼而討論建筑工程

造價動態(tài)管理與成本管控策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理；成本管理

引言：建筑工程造價動態(tài)管理過程中，想要保證建筑工程整體質(zhì)量，就要加強(qiáng)對建筑成本管控力度，針對建筑項目施工中的各項費用

進(jìn)行有效控制，并且最大程度降低建筑施工的成本。但是，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程成本管控現(xiàn)狀來看，存在諸多問題，并且目前的管控方法

已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，因此，建筑施工單位應(yīng)該高度重視，提升建筑施工質(zhì)量與效益。

1.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控存在的問題

目前，我國建筑行業(yè)已經(jīng)基本成熟，管理模式與管理制度也相對完善 ，但是，在實際建筑施工過程中，依然存在建筑工程造價動態(tài)管

理不合理的問題，并且建筑施工成本管控缺少相應(yīng)制度，由于建筑工程造價存在很多不可抗力因素，即使建筑單位明確建筑工程造價動態(tài)

管理與成本管控的重要性，但是也無法保證建筑動態(tài)管理的執(zhí)行效果，因此，這一系列問題都會造成建筑施工單位發(fā)生超出預(yù)算的情況。

另外，建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制過程中，部分建筑工程單位缺少完善的成本控制方案，大部分建筑工程造價工作人員都是憑借自

身工作經(jīng)驗，對任何形式的建筑工程造價都選擇同一種方案，因此，建筑施工中的各項資源與資金無法有效控制，導(dǎo)致建筑工程造價動態(tài)

管理與成本管控?zé)o法達(dá)到理想的成效。建筑工程造價動態(tài)管理體系成本管控十分復(fù)雜，建筑工程單位針對建筑工程造價動態(tài)管理沒有明確

的監(jiān)督環(huán)節(jié)，即使建筑動態(tài)管理與成本控制過程中，出現(xiàn)任何偏差，不能及時調(diào)整的情況下，就直接導(dǎo)致建筑工程造價動態(tài)管理與成本控

制無法發(fā)揮作用。除此之外，建筑工程造價管理人員專業(yè)能力不足，不符合建筑工程造價動態(tài)管理要求，并且在真正開展建筑工程造價成

本控制過程中，缺少對建筑工程信息全面了解。甚至對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的重要性也不能理解，由于動態(tài)管理人員缺少責(zé)

任感，因此，導(dǎo)致建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控流于形式。形成這一系列問題的主要原因，就是建筑工程單位缺少對工程造價動態(tài)管

控的重視，導(dǎo)致很多建筑工程造價人員缺少積極性與責(zé)任感，缺少對建筑工程造價動態(tài)管理方面的培訓(xùn)，僅憑借自身工作經(jīng)驗直接制定建

筑工程造價動態(tài)管理方案。除此之外，建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控缺少先進(jìn)的信息技術(shù)，大部分建筑單位動態(tài)管理人員依然沿用傳

統(tǒng)的動態(tài)管理與成本管控方案，導(dǎo)致無法有效對建筑動態(tài)管理進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益整體下降[1]。

2.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控策略

2.1完善管理制度

建筑工程造價動態(tài)管理本身就屬于十分復(fù)雜的管理流程，因此建筑工程造價成本管控也相對復(fù)雜，建筑工程單位想要保證建筑工程造

價動態(tài)管理質(zhì)量，建筑工程成本得到有效控制，建筑單位就要制定相應(yīng)的管控制度，調(diào)整現(xiàn)有的建筑造價動態(tài)管理與成本管控制度的基礎(chǔ)

上，再針對各項建筑施工環(huán)節(jié)的實際情況進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化。與此同時，加強(qiáng)建筑工程管理各部門的聯(lián)系。對建筑工程造價的數(shù)據(jù)信息全面流

動與利用，促使建筑工程造價動態(tài)管理人員成本管控和人員全面掌握建筑各項數(shù)據(jù)，為建筑施工提供重要保障[2]。

2.2優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程造價動態(tài)管理和建筑工程成本控制的重要性與復(fù)雜性不言而喻，建筑工程單位想要保證管理過程的順利進(jìn)行，就要針對建筑

工程造價成本的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，并且制定科學(xué)合理的管控方案。另外，建筑工程單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管控理念，從建筑工程造

價動態(tài)管理前期階段入手，對建筑工程造價成本進(jìn)行有效控制，最大程度規(guī)避建筑成本管控出現(xiàn)問題，針對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，

并且建筑施工中產(chǎn)生的實際效益和使用效果反復(fù)審核。最關(guān)鍵的是，建筑工程單位應(yīng)該注重建筑工程造價動態(tài)管理與建筑工程造價成本控

制的重要性，并且實時對建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制進(jìn)行監(jiān)控，促使造價動態(tài)管理和成本控制發(fā)揮最大價值。另外，建筑單位還要

重視建筑工程施工與管控的法律要求，保證建筑工程造價動態(tài)管理和建筑工程造價成本控制符合國家規(guī)定的法律法規(guī)，并且調(diào)整自身單位

行為，促使建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控質(zhì)量有所提升[3]。

2.3引進(jìn)建筑成本管控方法

現(xiàn)階段，我國建筑工程造價動態(tài)管理經(jīng)常使用的方法就是BIM技術(shù)管控和全過程動態(tài)管控，首先，所謂BIM 技術(shù)主要是建筑工程施工

中的各項數(shù)據(jù)信息制作成模型，然后應(yīng)用計算機(jī)仿真技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測，保證建筑工程造價的科學(xué)性與合理性。該項技術(shù)可以有效幫助建

筑工程造價人員及時發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)中的潛在問題，繼而制定相應(yīng)的解決措施，不僅可以解決建筑工程造價人員的任務(wù)量，還可以提升建筑

工程造價的精準(zhǔn)性。其次，全過程動態(tài)管控，簡單來講就是針對建筑項目的整個施工過程中進(jìn)行有效管理，正常情況下，建筑工程施工決

策前夕會制定建筑造價方案，針對每個建筑施工環(huán)節(jié)都要制定造價表，然后再由建筑單位管理者進(jìn)行審核、對比分析，選擇一個最優(yōu)的建

筑工程造價方案，才能進(jìn)入下一項的建筑施工環(huán)節(jié)，進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)建筑單位就要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與管控技術(shù)，先進(jìn)的建筑技術(shù)可以

有效加強(qiáng)建筑工程造價成本控制。建筑項目竣工后，建筑單位需要對建筑過程中產(chǎn)生的實際費用進(jìn)行詳細(xì)計算與核對，審核實際支出費用

和建筑工程造價方案是否一致，針對有問題的費用，在今后的建筑項目施工做出改進(jìn)。

2.4做好階段性造價動態(tài)控制工作

建筑工程前期造價設(shè)計階段，建筑設(shè)計人員應(yīng)該充分結(jié)合建筑工程場地的情況，以此提升建筑造價設(shè)計的科學(xué)性，避免建筑方案出現(xiàn)

問題，繼而出現(xiàn)工程進(jìn)度或者停工的情況。與此同時，建筑設(shè)計人員應(yīng)該明確自身的工作內(nèi)容，針對建筑招標(biāo)和造價動態(tài)管理與成本管控

制度詳細(xì)了解，并且根據(jù)建筑工程的任務(wù)量制定方案，要求投標(biāo)部門將建筑工程的預(yù)算控制在正常標(biāo)準(zhǔn)下。除此之外，建筑工程管理人員

應(yīng)該對施工現(xiàn)場的材料和機(jī)械設(shè)備實時監(jiān)控與管理，明確每個建筑施工設(shè)備的特征，保證建筑施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。與此同時，

建筑工程管理人員應(yīng)該實時觀察建筑市場材料價格的變化問題，并且根據(jù)建筑市場材料價格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證建筑工程動態(tài)管理和建筑

工程造價成本控制的科學(xué)性與靈活性。進(jìn)入到建筑竣工階段，建筑管理人員就要對建筑工程結(jié)算工作進(jìn)行結(jié)算，并且制定好結(jié)算清單，再

對建筑工程動態(tài)成本控制之外的費用進(jìn)行反復(fù)審核，然后制定完整的數(shù)據(jù)報表進(jìn)行存檔，保證建筑動態(tài)管理的所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用全部合

規(guī)合法。例如，廣東某小區(qū)的建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控為例，該建筑工程項目的整體預(yù)算成本是 18 761.28萬元，竣工后實際產(chǎn)生

的費用是18 320.25萬元，和最開始建筑工程造價預(yù)算節(jié)省了441.1萬元，占比在2.35%，在該建筑工程造價動態(tài)管理與建筑工程造價成本管

控過程中就是取得良好的效果，基于此，建筑工程單位在后續(xù)的造價動態(tài)管理與成本管控過程中，管理人員必須全面掌握建筑工程各項數(shù)

據(jù)，然后有針對性對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控進(jìn)行把控，杜絕一切建筑工程造價費用超出的問題。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程是一項復(fù)雜的工程，建筑施工中經(jīng)常會面臨諸多不可控的因素，影響建筑工程造價動態(tài)管理與成本管

控。因此，建筑單位應(yīng)該完善動態(tài)管理與成本管控制度，引進(jìn)先進(jìn)的管控技術(shù)，優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理監(jiān)督系統(tǒng)，全面掌握造價動態(tài)

流程。促使建筑工程造價方案的合理性，并且建筑工程造價成本管控發(fā)揮最大價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉曉. 建筑企業(yè)成本管控相關(guān)問題研究[J]. 財富生活,2022,(06):13-15.

[2]田丹. 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的建議[J]. 企業(yè)改革與管理,2021,(11):190-191.

[3]朱少凡. 淺談建筑工程項目全生命周期的成本管控[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2020,(12):58-59.